Il Corpo dei Marines degli Stati Uniti ha deciso di mantenere l’M27 Infantry Automatic Rifle (IAR) come arma principale per le proprie formazioni da combattimento ravvicinato, rinunciando per ora ad adottare l’M7 dell’Esercito, fulcro del programma Next Generation Squad Weapon (NGSW). La conferma è arrivata tramite un portavoce del servizio in dichiarazioni rilasciate a Task & Purpose.

“Il Marine Corps manterrà l’M27 per le nostre formazioni di close combat perché è ciò che meglio si allinea ai requisiti unici del servizio, all’impiego dottrinale anfibio delle armi e alle priorità di modernizzazione distinte, garantendo al contempo un’interoperabilità senza soluzione di continuità all’interno della forza congiunta e con i partner di coalizione”, ha spiegato il portavoce in una e-mail.

U.S. Marine Corps dice no al fucile M7 dell’Esercito: resta in servizio l’M27

Perché i Marines non passano all’M7

La motivazione ufficiale ruota attorno a tre concetti chiave:

Requisiti “di servizio” specifici: i Marines sottolineano che le proprie esigenze operative non coincidono sempre con quelle dell’Esercito.

Dottrina anfibia ed expeditionary: l’equipaggiamento deve restare coerente con l’impiego tipico del Corpo, spesso legato a operazioni da sbarco, ambienti costieri e logistica “leggera”.

Priorità di modernizzazione diverse: la scelta di non convergere immediatamente sull’M7 riflette una pianificazione interna che privilegia sistemi ritenuti più aderenti al proprio concetto d’impiego.

Questo non significa una chiusura definitiva: il Marine Corps ha precisato che continuerà a osservare l’evoluzione dell’M7 per orientare eventuali requisiti futuri.

“Continueremo a monitorare lo sviluppo dell’M7 [Next Generation Squad Weapon rifle] per informare requisiti futuri”, ha aggiunto il portavoce, ribadendo che la valutazione dei sistemi è continua e basata sulle necessità expeditionary.

M27: da sostituto del M249 a “fucile di squadra” esteso

L’M27 IAR, basato su un progetto Heckler & Koch, è entrato in servizio operativo con i Marines in Afghanistan nel 2011. Nato inizialmente con l’obiettivo di rimpiazzare il M249 come arma automatica di squadra, nel tempo ha visto espandere il proprio ruolo fino a diventare un elemento standard all’interno delle squadre fucilieri, consolidandosi come piattaforma centrale per il close combat.

L’M7 dell’Esercito e il cambio di calibro

L’M7 rappresenta il salto generazionale dell’Esercito: un sistema costruito attorno a una munizione da 6,8 mm, pensata per garantire maggiore portata ed efficacia rispetto al diffuso 5,56 mm impiegato da decenni in molte componenti delle forze armate statunitensi.

Nel programma NGSW, l’Esercito sta distribuendo M7 e la mitragliatrice M250 a diverse categorie di personale in prima linea, tra cui fanteria, esploratori, genieri, osservatori avanzati, medici da combattimento e forze speciali.

A sostegno della nuova munizione, è stata riportata una valutazione attribuita al Brig. Gen. Phil Kinniery (Infantry School/Maneuver Center of Excellence, Fort Benning, Georgia), secondo cui il 6,8 mm “ferma il nemico con un colpo” riducendo la necessità di ingaggiare con più colpi per ottenere lo stesso effetto.

U.S. Marine Corps dice no al fucile M7 dell’Esercito: resta in servizio l’M27

Dibattito: capacità del caricatore e risposte di Army e Sig Sauer

Nonostante l’avvio della distribuzione, l’M7 è finito al centro di discussioni su aspetti progettuali. Una presentazione di un ufficiale dell’Esercito al Modern Day Marine di Washington, D.C., ha sollevato dubbi sulla capacità del caricatore da 20 colpi, giudicata potenzialmente limitante in alcuni scenari di combattimento.

Le critiche sono state respinte sia dall’Esercito sia dal produttore Sig Sauer. Jason St. John, senior director of strategic products dell’azienda, ha dichiarato a Task & Purpose che un ampio team lavora quotidianamente sul sistema e che l’azienda è “altamente fiduciosa” nella robustezza, sicurezza e prestazioni dell’arma.

Un precedente nel 2020: chiarimenti sui piani dei Marines

La posizione odierna si inserisce in una traiettoria già emersa in passato. Nel maggio 2020, il Marine Corps Systems Command intervenne per correggere un comunicato che aveva generato confusione, perché lasciava intendere che il Corpo intendesse sostituire l’M27 nell’ambito del programma NGSW. L’episodio evidenziò già allora la cautela dei Marines nel legare la propria modernizzazione direttamente alle scelte dell’Esercito.

Cosa significa la scelta, in pratica

La decisione mantiene i Marines su una linea di continuità: l’M27 resta il riferimento per le unità da close combat, mentre l’Esercito prosegue con il passaggio all’M7/M250 e al 6,8 mm. Nel breve periodo, questo implica:

approcci diversi alla modernizzazione delle armi leggere tra servizi,

valutazioni operative distinte (specie sul rapporto tra potenza, carico, dottrina e logistica),

una finestra aperta a future convergenze, ma solo dopo che l’M7 avrà maturato ulteriori evidenze sul campo e nei cicli di sviluppo.

Il Corpo dei Marines manterrà l’M27 Infantry Automatic Rifle come arma principale per il combattimento ravvicinato, rinunciando per ora all’M7 dell’Esercito, parte del programma Next Generation Squad Weapon. La scelta riflette esigenze operative specifiche, dottrina anfibia e priorità di modernizzazione diverse. I Marines continueranno a monitorare l’evoluzione dell’M7 per future valutazioni.


L’idea di un’Europa più competitiva sul piano della difesa sta prendendo forma anche attraverso scelte industriali molto concrete: non solo più spesa, ma infrastrutture, filiere e capacità tecnologiche da consolidare sul territorio. In questo quadro, la Spagna sta provando a ritagliarsi un ruolo da protagonista puntando su un grande polo di innovazione legato a difesa e aerospazio.

Spagna Silicon Valley Militare - una buona idea per Difesa e Ricerca

Il cuore del progetto: l’Indra Technology Hub a Torrejón de Ardoz

Il perno dell’operazione è Indra, gruppo spagnolo attivo in tecnologia, difesa e sicurezza. L’azienda ha annunciato la costruzione dell’Indra Technology Hub (ITH) a Torrejón de Ardoz (area di Madrid): un complesso su 77 ettari, con 200.000–300.000 m² di superfici costruite, pensato per attività ad alta intensità tecnologica e industriale.

Sul fronte finanziario, il progetto è supportato da un finanziamento da 385 milioni di euro del Banco Europeo de Inversiones (BEI), mentre Indra prevede anche una quota di investimento diretto (indicata in 200 milioni) per completare l’operazione. L’avvio dei lavori è collocato tra fine 2025 e inizio 2026, con l’obiettivo di arrivare a regime nel corso del 2026.

Il senso dell’ITH è trasformare Madrid in un polo capace di concentrare R&S e produzione avanzata per tecnologie a doppio uso, con una spinta forte su applicazioni per difesa e aerospazio e sulla digitalizzazione industriale (la classica traiettoria “industria 4.0”). L’ambizione è anche occupazionale: la costruzione e l’avvio del polo sono associati a circa 3.000 posti di lavoro.

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Il contesto: il piano “Leading the Future” e l’accelerazione sulla difesa

L’hub si inserisce nel riposizionamento strategico di Indra, riassunto nel piano “Leading the Future” (presentato nel 2024), che identifica la difesa come asse di crescita e di centralità industriale. In parallelo, Indra continua a rafforzare il portafoglio di programmi e sistemi militari (ad esempio nell’ambito dei sistemi per la difesa aerea), segnalando una traiettoria di consolidamento delle competenze domestiche.

Un elemento rilevante, in chiave politica-industriale, è il ruolo pubblico: lo Stato spagnolo è azionista di riferimento tramite SEPI (28%), e le mosse recenti indicano un orientamento a presidiare asset considerati strategici (anche sul fronte spaziale e satellitare, dove la dimensione duale è evidente).

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In controluce, la mossa spagnola suggerisce anche un messaggio per l’Italia: il binomio ricerca–difesa può diventare una grande occasione industriale se viene trattato come politica di sistema e non come somma di commesse. Mettere in rete università, centri di trasferimento tecnologico, PMI innovative e grandi player su programmi concreti (droni, sensori, guerra elettronica, cyber, comunicazioni sicure, AI dual use) significherebbe accorciare i tempi tra laboratorio e produzione, trattenere talenti e creare occupazione qualificata, con ricadute che vanno oltre il comparto militare. In un contesto europeo che sta riallocando risorse sulla sicurezza, l’Italia ha già competenze e filiere per giocare una partita di alto livello: ciò che serve è massa critica, coordinamento e una visione che trasformi la difesa in un acceleratore di innovazione nazionale, non in un capitolo di spesa isolato.

#Indra, difesa, Droni, Industria, Madrid, spagna, tecnologia

La Spagna punta a diventare leader europeo nella difesa con l’Indra Technology Hub a Torrejón de Ardoz, un polo innovativo per ricerca e produzione avanzata in difesa e aerospazio. Supportato da 385 milioni di euro del BEI e 200 milioni di investimento diretto, il progetto creerà 3.000 posti di lavoro e promuoverà l’industria 4.0, rafforzando competenze strategiche e tecnologiche.


Munizioni “Triplex” contro i droni Fpv: la Russia arma la fanteria per il combattimento a corto raggio

Il conglomerato statale russo Rostec ha annunciato l’imminente introduzione di una nuova tipologia di munizionamento anti-drone destinata alle unità di fanteria impegnate sul campo. Si tratta delle cartucce Mnogotochie, sviluppate dalla holding High Precision Systems, progettate specificamente per contrastare i piccoli droni Fpv a bassa quota, ormai centrali nelle dinamiche del combattimento moderno.

A differenza delle soluzioni improvvisate adottate finora — spesso basate su armi a canna liscia o su munizioni spezzate adattate ai fucili d’assalto — il nuovo munizionamento nasce con un obiettivo chiaro: fornire ai soldati un’opzione organica, immediatamente disponibile e compatibile con le armi di servizio standard, come i fucili della serie Ak e le mitragliatrici Pkm.

Il cuore tecnologico di queste cartucce è la costruzione “Triplex”: tre proiettili alloggiati in sequenza nello stesso bossolo che escono uniti dalla canna per poi separarsi dopo alcuni metri dalla volata. Questo schema aumenta in modo significativo la probabilità di intercettazione del bersaglio, senza compromettere la possibilità di utilizzare moderatori di suono, un dettaglio tutt’altro che secondario nelle operazioni ravvicinate.

In un contesto in cui i droni Fpv vengono impiegati sia per ricognizione sia per attacchi diretti contro la fanteria, la capacità di reagire in pochi secondi può fare la differenza. Per questo Rostec sottolinea come le Mnogotochie non richiedano modifiche alle armi né cambiamenti nelle procedure addestrative, un requisito essenziale alla luce dei ritmi operativi e dei vincoli logistici che gravano sulle unità schierate.

Dalle sperimentazioni americane alla soluzione russa

Il concetto di munizionamento “duplex” e “triplex” non è nuovo. Già negli anni Cinquanta, negli Stati Uniti furono condotte sperimentazioni mirate ad aumentare la probabilità di colpire il bersaglio nei combattimenti ravvicinati. Le prime cartucce, realizzate nei calibri .30-06 Springfield e successivamente 7,62×51, puntavano a compensare l’imprecisione del tiro sotto stress attraverso la moltiplicazione dei proiettili per singolo colpo.

Immagine d’epoca che illustra il Project Salvo statunitense. Fonte armietiro.it.

Nonostante risultati tecnicamente interessanti, quei programmi vennero archiviati, anche per l’evoluzione delle dottrine operative e l’introduzione di nuovi sistemi d’arma. Oggi, a oltre settant’anni di distanza, Mosca riprende quel filone concettuale adattandolo a uno scenario radicalmente diverso, dominato da droni economici, sensori diffusi e minacce improvvise dall’alto.

La famiglia Mnogotochie comprende due varianti principali: la Sc 226 in calibro 5,45×39 e la Sc 228 in 7,62×54. Secondo il produttore, entrambe garantiscono una gittata efficace fino a 300 metri, un valore nettamente superiore alle precedenti soluzioni basate su proiettili a pallini per fucili d’assalto, ferme intorno ai 100 metri. Ciò significa poter ingaggiare un Fpv prima che entri nella sua finestra d’attacco ottimale, ampliando il margine di reazione della fanteria.

Impatto tattico e vantaggi operativi

Sul piano operativo, l’introduzione delle Mnogotochie offre un vantaggio concreto: il soldato può trasportare queste munizioni in un caricatore dedicato, pronto all’uso non appena viene rilevata una minaccia aerea. È sufficiente una sostituzione rapida per passare dalla munizione standard a quella anti-drone, senza dover ricorrere a un fucile a pompa separato o a dotazioni aggiuntive.

Il risultato è una riduzione del carico individuale e, al tempo stesso, la preservazione della configurazione primaria dell’arma. In altre parole, la capacità anti-Fpv viene integrata direttamente nell’equipaggiamento ordinario del fante, senza alterarne l’operatività di base.

Due soldati russi con equipaggiamento standard e fucili d’assalto.

Dal punto di vista dottrinale, questa scelta riflette una tendenza sempre più evidente: riportare la difesa contro i droni al livello della squadra e del plotone, integrandola nelle armi leggere anziché demandarla esclusivamente a sistemi specializzati. Le Mnogotochie rappresentano dunque una risposta pragmatica a una minaccia asimmetrica, sfruttando una soluzione tecnologicamente semplice ma tatticamente mirata.

Resta ora da valutare l’effettiva efficacia sul campo e la rapidità della distribuzione su larga scala. Il segnale, tuttavia, appare chiaro: nella guerra contemporanea anche il singolo fante deve poter contrastare il dominio dei droni, e ogni soluzione che ne aumenti la sopravvivenza assume immediatamente una valenza strategica.


L’annuncio dell’iniziativa LEAP – Low-Cost Effectors and Autonomous Platforms, promossa da Regno Unito, Francia, Germania, Italia e Polonia, va letto per quello che è: non l’ennesimo programma “di futuro”, ma un tentativo di rispondere subito a una lezione durissima emersa in Ucraina. La guerra dei droni ha ribaltato i rapporti costo-efficacia della difesa aerea: se il nemico attacca con piattaforme economiche, numerose e sacrificabili, la risposta non può essere basata solo su intercettori costosi e scarsi.

La questione non è soltanto “abbattere un drone”. È farlo ogni giorno, a ritmo elevato, per mesi, senza esaurire munizioni, bilancio e capacità industriale. In questo senso, LEAP può rappresentare una via più realistica per acquisire una vera capacità anti-UAS: puntare su effettori a basso costo, produzione in massa e cicli rapidi di innovazione.

LEAP e la svolta C-UAS: forse l’Europa ha trovato la via giusta (e l’Italia può contare davvero)

Perché “low-cost” è la parola chiave (non una rinuncia)

Il punto centrale è l’attrito. Nella guerra moderna la minaccia UAV si presenta in quantità: ricognizione, attacchi saturanti, “loitering munitions”, sciami improvvisati, droni commerciali adattati. Rispondere con missili nati per abbattere velivoli o missili da crociera è spesso tecnicamente possibile, ma strategicamente insostenibile. È una logica che brucia risorse più velocemente della minaccia.

LEAP nasce per colmare proprio questo vuoto: difesa anti-drone economicamente sostenibile, integrabile e rapidamente scalabile. Se l’obiettivo dichiarato di avviare in tempi brevi la produzione di componenti e sistemi verrà rispettato, il programma introdurrebbe una discontinuità rara: dall’“eccellenza di nicchia” alla capacità di massa.

La capacità C-UAS non è un prodotto: è un sistema

Il rischio, come sempre, è ridurre tutto all’effettore. In realtà una capacità anti-UAS credibile è una catena completa:

Scoperta e tracciamento (radar, EO/IR, sensori passivi)

Identificazione e classificazione (anche con supporto AI, deconfliction)

Neutralizzazione (guerra elettronica, effettori “low-cost”, intercettazione cinetica e non cinetica)

Comando e controllo (integrazione con la difesa aerea, regole d’ingaggio, gestione saturazione)

Se uno di questi anelli è debole, l’intero sistema collassa. E qui LEAP può essere utile se impone standard e interoperabilità: non un “oggetto” in più, ma un pacchetto operativo.

LEAP e la svolta C-UAS: forse l’Europa ha trovato la via giusta (e l’Italia può contare davvero)

Dov’è l’Italia? Al tavolo, sì. Ma ora deve scegliere se essere “parte” o “pilastro”

L’Italia, in questa iniziativa, ha due strade. La prima è la più comoda: partecipare, contribuire a singoli sottosistemi e restare nella scia dei grandi. La seconda è più ambiziosa e più utile: guidare un segmento e vincolare il programma a risultati industriali e operativi misurabili.

1) Integrazione di sistema (C2, sensori, rete)
L’anti-UAS efficace è soprattutto capacità di integrazione: collegare sensori diversi, fondere le tracce, assegnare la risposta più economica, coordinarsi con l’Air Defence tradizionale. Se l’Italia si posiziona come “system integrator” su architetture e C2, non è un fornitore laterale: diventa un nodo critico del programma.

2) Produzione scalabile e sostenibilità logistica
Il “low-cost” non è solo progettazione: è filiera, componentistica, manutenzione, addestramento e capacità di produrre numeri. L’Italia può spingere su una logica di volumi e continuità, trasformando LEAP da prototipo politico a realtà industriale.

3) Protezione del territorio e resilienza
La minaccia UAV non riguarda solo il fronte est o i teatri operativi: coinvolge infrastrutture critiche, basi, porti, aeroporti, energia, grandi eventi. Legare LEAP anche alla difesa nazionale rende la capacità più finanziabile e più credibile: non “spesa da missione”, ma sicurezza quotidiana.

La condizione per il successo: passare dalle dichiarazioni agli impegni

LEAP può essere la via giusta solo se si traduce in quattro elementi concreti:

Requisiti comuni chiari (scenari, livelli di saturazione, soglie costo-efficacia)

Ordini minimi garantiti (senza volumi non esiste “low-cost”)

Interoperabilità reale (standard, integrazione NATO, collegamento con IAMD)

Ciclo di aggiornamento rapido (perché i droni evolvono in mesi, non in decenni)

Se questi pilastri reggono, LEAP può diventare il primo programma europeo a trattare l’anti-UAS come ciò che è: una capacità di massa, industriale e sistemica.

Conclusione: la via giusta esiste, ma va percorsa fino in fondo

La lezione ucraina è semplice: chi vince non è solo chi ha il sistema più sofisticato, ma chi ha la combinazione migliore tra efficacia, costo e disponibilità. LEAP sembra partire da questa consapevolezza.

Per l’Italia, la domanda non è “se c’è”, ma come ci sta: da comparsa o da attore strutturale. Se Roma punta su integrazione, volumi e protezione del territorio, questa iniziativa può diventare non solo un progetto europeo, ma una vera accelerazione per costruire — finalmente — una capacità anti-UAS credibile e sostenibile.

#IndustriaDifesa, antiUAS, DifesaAerea, Droni, europa, LEAP, NATO

LEAP, iniziativa europea per la difesa anti-drone, punta su effettori low-cost e produzione di massa per rispondere alla minaccia UAV emersa in Ucraina. L’Italia può giocare un ruolo chiave come integratore di sistema, produttore scalabile e difensore del territorio. Il successo richiede impegni concreti su requisiti, volumi, interoperabilità e aggiornamenti rapidi.


Nel panorama europeo degli eventi dedicati all’innovazione per l’addestramento militare, ITEC 2026 si presenta come uno degli appuntamenti più rilevanti per chi opera nella defence training technology: un luogo dove si incontrano esigenze operative, soluzioni tecnologiche e decision-maker istituzionali. L’edizione 2026 si terrà a Londra (Regno Unito), presso ExCeL London, e punta a riunire la comunità internazionale che lavora su simulazione, formazione, dottrina e strumenti digitali a supporto delle forze armate.

ITEC 2026 - Tecnologia per l'Addestramento: perché vale la pena esserci (e cosa aspettarsi)

Un evento “chiave” per la comunità dell’addestramento difesa

ITEC è un evento europeo di riferimento su più giorni dedicato ad avanzare le soluzioni tecnologiche per l’addestramento, con l’obiettivo di favorire collaborazione e apprendimento continuo in un contesto di minacce globali sempre più complesse.

Il profilo dei partecipanti è volutamente ampio: l’evento richiama rappresentanti NATO, alti ufficiali, Ministeri della Difesa europei e internazionali, fornitori tecnologici, mondo accademico ed esperti di settore. In pratica, un ecosistema completo dove chi definisce requisiti, chi finanzia e chi sviluppa tecnologie può dialogare nello stesso spazio.

Uno dei motivi principali per visitare ITEC 2026 è la combinazione di conferenza tecnica ed exhibition.

La conferenza affronta i bisogni evolutivi della difesa con contributi che includono, tra gli altri, temi come AI, sistemi autonomi e tecnologie per l’addestramento, con prospettive che intrecciano accademia, forze armate e industria.

L’area espositiva mette in mostra tecnologie e soluzioni di fornitori di primo piano, creando opportunità concrete di confronto con stakeholder e potenziali partner. Sul sito vengono citati esempi di aziende che hanno partecipato come espositori (tra cui Anschutz, Babcock, BAE Systems e SAAB).

Questa struttura “a doppio binario” rende l’evento utile sia a chi cerca aggiornamento e visione strategica, sia a chi deve valutare soluzioni reali, parlare con vendor, vedere demo e capire cosa è già maturo per l’adozione.

ITEC 2026 - Tecnologia per l'Addestramento: perché vale la pena esserci (e cosa aspettarsi)

Accesso a decision-maker: NATO e Ministeri della Difesa

Un altro elemento distintivo è l’enfasi sull’accesso a figure decisionali. ITEC promuove la presenza di rappresentanti NATO, ufficiali senior e ministeri della difesa come parte del valore dell’evento, posizionandolo come piattaforma per conversazioni che incidono su strategie e procurement.

Per aziende e centri di ricerca questo significa poter raccogliere segnali di domanda (requisiti, priorità, vincoli), mentre per enti pubblici e militari significa confrontare approcci, casi d’uso e traiettorie tecnologiche con una platea internazionale.

ITEC 2026 punta molto anche sul networking strutturato. Tra le iniziative citate:

“Power Hours Networking” per incontri mirati,

l’uso della piattaforma “MeetMe” per programmare riunioni in anticipo,

momenti social come reception per espositori e un evento di networking off-site.

In altre parole: non solo scambio di biglietti da visita, ma occasioni per arrivare preparati e massimizzare gli incontri, soprattutto per chi ha obiettivi commerciali o di collaborazione tecnica.

ITEC 2026 - Tecnologia per l'Addestramento: perché vale la pena esserci (e cosa aspettarsi)

Il focus 2026: “Training technologically empowered forces”

Il programma conferenziale 2026 ruota attorno a un tema guida: “Training technologically empowered forces”. L’idea, come viene descritta, è esplorare come militari e “defence enterprise” possano evolvere training ed education per sviluppare capacità superiori, non limitandosi a “tenere il passo” con l’innovazione, ma guidandola.

In parallelo, la pagina principale dell’evento anticipa che la conferenza 2026 affronterà tecnologie emergenti che stanno “disrupting” i paradigmi dell’addestramento attraverso presentazioni tecniche, case study e best practice.

Sul “Why visit” vengono riportati anche alcuni indicatori di risultato e percezione dei partecipanti, tra cui:

+51% di incremento nella presenza di personale militare in servizio e VIP,

85%: apprezzamento delle opportunità di networking,

88%: visitatori che dichiarano di aver raggiunto il proprio obiettivo principale,

75%: visitatori che considerano lo show un evento leader globale per la community defence.

Sono dati di parte (presentati dall’organizzazione), ma aiutano a capire come l’evento voglia posizionarsi: non solo vetrina tecnologica, ma piattaforma con ricadute concrete su obiettivi professionali.

ITEC 2026 “approda” a Londra, con sede ExCeL London (Royal Victoria Dock, 1 Western Gateway, London E16 1XL).
La home dell’evento indica le date 14–16 aprile 2026 a Londra, Regno Unito.

ITEC 2026 - Tecnologia per l'Addestramento: perché vale la pena esserci (e cosa aspettarsi)

In sintesi: a chi è utile ITEC 2026

ITEC 2026 è particolarmente rilevante per:

forze armate e PA coinvolte in addestramento, simulazione e trasformazione digitale,

industrie e fornitori di soluzioni training/simulation (dalle PMI ai prime),

accademia e centri di ricerca interessati a casi d’uso, requisiti e partnership,

stakeholder NATO/MoD e chi lavora su standard, interoperabilità e readiness.

Per chi cerca un evento dove tecnologia, dottrina e decisioni si incontrano nello stesso luogo, Londra 2026 potrebbe essere una tappa ad alto valore.

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ITEC 2026, a Londra dal 14 al 16 aprile, è un evento europeo chiave per l’innovazione nell’addestramento militare. Riunisce forze armate, NATO, ministeri della Difesa, industria e accademia per confrontarsi su tecnologie avanzate, simulazione e formazione digitale. Tra conferenze e esposizioni, favorisce networking mirato e dialogo tra decisori e fornitori, puntando a guidare l’evoluzione.


La MND S - NATO in prima linea nella Steadfast Dart 2026

Si chiude il ciclo principale di attività di STEADFAST DART 2026 (STDT26), la più grande esercitazione NATO del 2026, pensata per testare la rapidità di dispiegamento e l’impiego multidominio della nuova Allied Reaction Force (ARF) in condizioni realistiche, dal deployment all’esecuzione sul terreno e al successivo riposizionamento.

L’esercitazione – condotta tra gennaio e febbraio in Germania con attività “clou” nel Nord del Paese – ha visto coinvolti oltre 10.000 militari di 13 Paesi Alleati e un imponente apparato di mobilità strategica e tattica.

L’Italia in “prima linea” di comando: NRDC-ITA guida l’ARF

L’elemento distintivo di STDT26 è stato il ruolo di leadership italiana: al NATO Rapid Deployable Corps – Italy (NRDC-ITA), con base a Solbiate Olona, è stato affidato il comando della ARF (ARF HQ), cioè la capacità NATO ad alta prontezza chiamata a reagire rapidamente a crisi e minacce alla sicurezza collettiva.

Uno dei obiettivi della Dart è stato quello di validare procedure e interoperabilità (nazioni contributrici e host nation), oltre a stressare le fasi di Reception, Staging and Onward Movement (RSOM) su larga scala.

Dalla Folgore alla MND S - NATO: Scuderi in prima linea nella Steadfast Dart 2026

MND-S: la componente terrestre sotto il Gen. Giuseppe Scuderi

Sul versante terrestre, la guida della Land Component Command (LCC) dell’ARF è stata affidata alla Multinational Division South (MND-S) con sede a Firenze. La MND-S costruita sulla Divisione “Vittorio Veneto”  è un comando in grado di pianificare e condurre operazioni multinazionali e interforze, garantendo interoperabilità e flessibilità.

A dirigere lo schieramento e l’impiego della MND-S durante Steadfast Dart 2026 è stato il Generale di Divisione Giuseppe Scuderi, ufficiale proveniente dalla specialità paracadutisti, che ha operato come perno del comando terrestre multinazionale nell’architettura ARF.

Dalla Folgore alla MND S - NATO: Scuderi in prima linea nella Steadfast Dart 2026

“Muscoli logistici” italiani: porti, navi, aria e ferrovia

Uno dei messaggi più concreti emersi dall’esercitazione riguarda la mobilità militare: il dispiegamento in Germania ha richiesto una combinazione di trasporto marittimo, aereo e ferroviario, oltre alle grandi colonne su gomma.

Secondo quanto riportato dal Ministero della Difesa, la proiezione in area tedesca ha previsto 3 unità navali e 24 aeromobili, più 3 convogli ferroviari, 6 elicotteri e 11 autocolonne stradali, con la movimentazione di circa 6.000 metri lineari di materiali e mezzi, anche in condizioni meteo difficili (nevicate sulle direttrici e mare molto impegnativo sull’Atlantico).

Già nella fase iniziale, viene citato il ruolo del porto di Emden come snodo RSOM e l’arrivo progressivo di navi italiane con migliaia di veicoli e mezzi di supporto (numeri riportati nelle comunicazioni sull’avvio dell’esercitazione).

Nel quadro ARF, sotto il comando terrestre della MND-S, la Brigata Alpina “Julia” è stata la princiapale unità di manovra, insieme a contributi multinazionali.

Dalla Folgore alla MND S - NATO: Scuderi in prima linea nella Steadfast Dart 2026

Il messaggio strategico: deterrenza, unità e rapidità di reazione

La STDT26 è stata presentata come dimostrazione della capacità NATO di schierarsi “con rapidità e flessibilità” per rafforzare il territorio dell’Alleanza, con un chiaro valore di deterrenza. In particolare, nelle dichiarazioni attribuite al Comandante del Joint Force Command Brunssum, Gen. Ingo Gerhartz, l’esercitazione viene descritta come segno importante di unità e forza e come prova della prontezza dell’ARF.

Se Steadfast Dart 2026 voleva verificare la catena “decidere–dispiegare–integrare–combattere” in chiave multinazionale, l’Italia ne esce con un risultato politico-militare evidente:

Leadership di comando: NRDC-ITA alla guida ARF (livello Corpo d’Armata) e MND-S come comando terrestre ARF.

Credibilità logistica e mobilità: numeri di trasporto e capacità di proiezione sostenuti da un impianto interforze complesso.

Interoperabilità reale: personale e unità integrate in un dispositivo multinazionale, dal C2 fino alle componenti operative.

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Si è concluso Steadfast Dart 2026, la più grande esercitazione NATO del 2026, con oltre 10.000 militari di 13 Paesi in Germania. L’Italia ha guidato la Allied Reaction Force tramite NRDC-ITA e la Multinational Division South. L’esercitazione ha testato la rapidità di dispiegamento, la mobilità interforze e l’interoperabilità multinazionale.


Le anticipazioni di stampa sulla riforma della Difesa — leva volontaria da circa 7mila unità l’anno (con possibile apertura a cittadini stranieri regolari residenti), riserva permanente da 15mila e crescita degli organici fino a 275mila nel lungo periodo — raccontano un progetto ambizioso. Ma l’ambizione, da sola, non produce capacità: la differenza la fanno regole, incentivi e tempi di attuazione.

La sfida italiana, oggi, è evitare due trappole viste in passato: da un lato l’illusione che basti “aumentare i numeri”; dall’altro la riforma diluita nel tempo, che non migliora la prontezza operativa nel presente e arriva tardi rispetto agli scenari.

Giovani sul terreno, ben pagati, e con una transizione credibile

Se si vuole rafforzare davvero la componente “boots on the ground”, la leva volontaria deve essere coerente con la natura del lavoro: fisicamente e psicologicamente impegnativo, con rischi e responsabilità crescenti.

Nei modelli esteri più efficaci, due elementi fanno la differenza:

retribuzione e retention: pagare adeguatamente i ruoli operativi non è “generosità”, è un investimento sulla tenuta dei reparti e sulla qualità del reclutamento;

uscita certa: la ferma breve funziona solo se chi entra vede un dopo realistico (formazione certificata, riconoscimento competenze, canali di impiego civile).

In Italia questo si può tradurre in modo sostenibile evitando automatismi indistinti: non “tutti in PA”, ma un canale strutturato di transizione dopo un periodo minimo (ad esempio 10 anni), su profili coerenti (logistica, manutenzione, amministrazione, cyber, infrastrutture, protezione civile), con equivalenze e procedure snelle ma trasparenti. È il modo più serio per dire ai giovani: “non ti uso e poi ti lascio”.

Fight tonight, non nel 2040: la Difesa ha bisogno di un serio Modello Aziendale Anglosassone

Riserva permanente: o è pronta davvero, oppure è solo un titolo

La riserva stabile da 15mila, per essere credibile, non può limitarsi alla creazione formale o alla “riattivazione” di vecchie strutture. Una riserva funziona se ha:

giorni addestrativi minimi chiari (e finanziati),

equipaggiamento e standard allineati ai compiti,

richiamabilità reale (tempi, procedure, catena di comando),

un patto con datori di lavoro e PA, altrimenti il sistema si inceppa quando serve.

Qui la lezione estera è semplice: la riserva è un’istituzione “di società”, non solo militare. Se non si gestisce anche quel lato, il rischio è una riserva di carta: numeri buoni per il comunicato, poca disponibilità nei fatti.

Cyber e competenze rare: aprire a profili civili senza complessi

La bozza, per come è stata raccontata, ipotizza un rafforzamento dedicato alla cybersicurezza e l’impiego di “alta specializzazione non militare”. È un passaggio cruciale: il cyber non si costruisce solo con concorsi ordinari e carriere pensate per l’operatività tradizionale.

Molti Paesi distinguono chiaramente:

ruoli militari operativi (rotazioni, impieghi, prontezza),

ruoli tecnici/analitici dove conta la continuità pluriennale.

Questo significa due cose molto concrete:

più civili qualificati in pianificazione, programmi, cyber, data, procurement e knowledge management, anche in posizioni rilevanti;

possibilità di transito di status per alcuni ufficiali e sottufficiali verso ruoli civili (quando l’esperienza accumulata vale più della rotazione), con carriere e obiettivi misurabili.

È un cambio culturale: la professionalità decide, non la divisa.

Fight tonight, non nel 2040: la Difesa ha bisogno di un serio Modello Aziendale Anglosassone

“Fight tonight” e “fight tomorrow”: scadenze ravvicinate, non solo orizzonti lunghi

Un piano spalmato al 2040+ rischia di essere politicamente facile e operativamente sterile. Una riforma credibile deve dire cosa cambia:

nei prossimi 12–18 mesi (reclutamento mirato, pay/retention, pipeline addestrativa, norme per la riserva),

nei prossimi 3–5 anni (riserva pienamente operativa, cyber con ingressi mirati, transiti a civile),

nel medio-lungo periodo (ridisegno organici e carriere).

Il punto è evitare l’effetto “inefficace oggi e incerto domani”.

Consulenza internazionale: essenziale per metodo e benchmark

La responsabilità della riforma resta politica e militare, ma per essere moderni servono metodo, benchmark e numeri. In questo senso, l’Italia può fare come avviene da anni in ambito statunitense e britannico: affiancare al decisore un supporto esterno altamente specializzato, con esperienza pluriennale nel settore Difesa, per costruire un impianto basato su evidenze (force design, reclutamento/retention, modelli di riserva, workforce civile, cyber). Il valore non è “fare la riforma al posto nostro”, ma portare comparazioni credibili, simulazioni su costi e impatti, una roadmap con milestone e un cruscotto KPI, riducendo il rischio di scelte guidate da inerzia o interessi interni. In pratica: spendere qualcosa in più in progettazione e misurazione per spendere molto meno in correzioni e inefficienze negli anni successivi.

Conclusione

Leva volontaria, riserva permanente, apertura selettiva, cyber e nuove assunzioni: l’impianto può avere senso. Ma la riforma regge solo se sposta l’asse dai “numeri” alla qualità del personale, dalla “tradizione” alla professionalità, e dall’orizzonte lontano a risultati misurabili nel breve.

Perché la Difesa non ha bisogno solo di più persone: ha bisogno di persone pronte, trattenute, valorizzate. E di un sistema che le accompagni dentro e fuori dall’uniforme.

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Esercito Italiano in corsa a Verona: sport, integrazione e valori al servizio della comunità

Nel quadro delle attività volte a rafforzare la preparazione fisica e l’integrazione con il territorio, l’Esercito Italiano ha preso parte alla Zero Wind Romeo & Giulietta Run svoltasi a Verona domenica 15 febbraio 2026, con la presenza di circa 200 Volontari in Ferma Iniziale del 3° blocco 2025 dell’85° Reggimento Addestramento Volontari “Verona”. I giovani militari hanno affrontato il percorso sugli 8 chilometri correndo insieme alla cittadinanza, offrendo una testimonianza concreta del valore dello sport come strumento formativo e di coesione sociale.

La manifestazione, inserita nella 19ª edizione della Zero Wind Romeo & Giulietta Run Half Marathon, ha registrato la partecipazione di quasi 10.000 atleti provenienti da oltre 80 nazioni, articolandosi tra mezza maratona, staffetta e prove aperte a tutti. La partenza da Piazzale Olimpia e l’arrivo allo Stadio Bentegodi hanno incorniciato un percorso che ha attraversato le vie storiche della città, confermando Verona come punto di riferimento del running nazionale e internazionale.

Evento, territorio e presenza militare

La Zero Wind Romeo & Giulietta Run si è confermata un appuntamento capace di coniugare prestazione agonistica, partecipazione popolare e promozione del territorio. Il tracciato, altamente scenografico, ha trasformato il centro cittadino in uno spazio condiviso di sport e aggregazione, coinvolgendo adulti, giovani e famiglie.

In questo contesto lo sport ha dimostrato la propria funzione di linguaggio universale, favorendo l’incontro tra istituzioni e cittadini e rafforzando il senso di comunità. La presenza dell’Esercito ha aggiunto una forte valenza educativa all’evento, evidenziando il ruolo delle Forze Armate come componente attiva della società civile e promotrice di valori positivi.

Canto dell’Inno nazionale. Fonte Esercito Italiano.

La partecipazione dei Volontari dell’85° Reggimento Addestramento Volontari “Verona” ha rappresentato un momento di significativo contatto con il tessuto cittadino. I giovani militari non si sono limitati a percorrere la distanza di gara, ma hanno condiviso l’esperienza con la popolazione in un clima di reciproca partecipazione.

L’attività sportiva si inserisce pienamente nel percorso formativo dei Volontari, contribuendo allo sviluppo della resistenza fisica, dell’autodisciplina, della gestione dello sforzo e dello spirito di squadra. Per il soldato moderno lo sport è anche scuola di carattere, strumento di equilibrio psicofisico e occasione di crescita personale.

Sport, formazione e valori condivisi

La manifestazione veronese ha evidenziato la naturale convergenza tra i valori dello sport e quelli propri dell’istituzione militare: disciplina, spirito di sacrificio, resilienza, rispetto delle regole e lavoro di squadra costituiscono il fondamento di entrambi i percorsi.

Esperienze di questo tipo consentono ai Volontari di consolidare il senso di appartenenza e la coesione del gruppo, imparando ad affrontare la fatica insieme e a perseguire un obiettivo comune. La presenza all’evento ha restituito l’immagine di un Esercito pienamente integrato nella vita del Paese, presente non solo nelle attività operative ma anche nei momenti di aggregazione sociale, testimoniando in modo concreto l’impegno delle Forze Armate come parte viva della comunità.

Consegna del pettorale al 1° Grd Daniele Meucci. Fonte Esercito Italiano.

In questo quadro si inserisce anche il valore degli atleti militari di alto livello, che incarnano l’eccellenza sportiva nazionale e, al tempo stesso, i valori delle Forze Armate. Il simbolico incontro con il Primo Graduato Daniele Meucci ha offerto ai giovani in addestramento un esempio concreto di come rigore, costanza e spirito di sacrificio possano tradursi in risultati di vertice.

La partecipazione dell’Esercito alla Romeo & Giulietta Run ha così restituito un’immagine completa dell’istituzione: formazione, integrazione e rappresentanza unite in un linguaggio condiviso. Un messaggio chiaro di dialogo e crescita comune, che rafforza il ruolo delle Forze Armate come punto di raccordo tra disciplina, servizio e comunità.

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Il Bilancio Difesa 2026 cresce, ma la svolta potrebbe arrivare più da Bruxelles che da Roma. I numeri approvati con la Legge di Bilancio 2026-2028 descrivono un aumento continuo, però con un quadro ancora “provvisorio”: due strumenti europei rischiano di ridisegnare presto la spesa.

Il primo è il prestito SAFE (Security action for Europe): all’Italia sono destinati 14,9 miliardi di euro. Dopo l’approvazione del piano nazionale da parte della Commissione Ue e in attesa del via libera definitivo del Consiglio europeo, la domanda centrale resta politica e industriale: come verranno impiegati i 14,9 miliardi, su quali programmi e con quali partner europei?

Il secondo elemento è la “National escape clause” (NEC), un meccanismo che consentirebbe di aumentare le spese per la Difesa fino all’1,5% del Pil in deroga alle regole del Patto di Stabilità e Crescita (per un periodo massimo oggi indicato in quattro anni). Per l’Italia il passaggio chiave è l’uscita dalla procedura d’infrazione per deficit eccessivo, dopo la quale potrebbe arrivare la richiesta di attivazione. Se SAFE + NEC si combinassero davvero, il governo punta a un percorso di aumento “vero” fino a +0,5% di Pil, pari a circa 12 miliardi “a regime” dal 2028, anche se resta il tema della sostenibilità strutturale.

Crosetto tra bilancio e riforme: 2026 anno chiave per la Difesa

La Funzione Difesa sale a 23,7 miliardi

Nel frattempo, i numeri più solidi sono quelli dello Stato di previsione del Ministero della Difesa. La Funzione Difesa (Esercito, Marina, Aeronautica; Carabinieri esclusi) nel 2026 vale 23.687,3 milioni di euro, con +842,3 milioni sul 2025, cioè +4,5%.

È il nono rialzo consecutivo e, dal 2017, la Funzione Difesa è cresciuta di oltre 10 miliardi. Tuttavia il 2026 mostra un rallentamento rispetto agli anni più recenti: non per un cambio di rotta, ma perché il sistema attende nuovi flussi (anche europei) e una definizione più chiara del perimetro complessivo.

E infatti la ricostruzione della spesa totale resta complicata: oltre ai fondi del Ministero, arrivano risorse da altri dicasteri. Le stime indicano circa 3 miliardi dal Mimit per gli investimenti e circa 1,3 miliardi dal Mef per missioni militari all’estero, ma la quantificazione precisa potrà arrivare solo nel corso del 2026.

Crosetto tra bilancio e riforme: 2026 anno chiave per la Difesa

Dentro i capitoli: Personale record, Esercizio in ripresa, Investimenti quasi fermi

La scomposizione della Funzione Difesa conferma dove si concentra la spesa.

Personale: nel 2026 arriva a 11.763,8 milioni, con +418,2 milioni sul 2025 (+3,7%). È una crescita costante da anni e pesa perché avviene mentre la consistenza organica complessiva è diminuita: un equilibrio delicato, soprattutto se tornerà l’ipotesi di aumentare gli organici.

Esercizio: sale da 2.302,3 milioni a 2.573,8 milioni, cioè +271,5 milioni (+11,8%). Crescono voci cruciali come formazione/addestramento e manutenzione/supporto, ma resta la domanda decisiva: aumento reale o spostamento contabile tra ministeri?

Investimento: passa da 9.197,1 milioni a 9.349,8 milioni, un incremento di +152,7 milioni (+1,7%). Dentro c’è anche Ricerca e Sviluppo con 112,8 milioni. L’aumento appare limitato, ma arriva dopo anni di forte crescita; inoltre, con il contributo del Mimit, l’investimento complessivo stimato supererebbe i 12 miliardi.

Sul 2026, però, non pesa solo la finanza. Potrebbe essere anche l’anno delle riforme: il ministro Guido Crosetto lavora a un Disegno di legge per una riforma complessiva delle Forze Armate (capacità operative, semplificazione amministrativa, riorganizzazione, Riserva, cybersicurezza), con l’obiettivo di arrivare in Consiglio dei ministri entro marzo e poi in Parlamento, dove tempi e contenuti potrebbero rallentare.

In sintesi: il bilancio 2026 cresce, ma la “vera” accelerazione dipende da SAFE, da un’eventuale NEC e dalla capacità di trasformare risorse e annunci in programmi, priorità e riforme.

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Il Bilancio Difesa 2026 aumenta a 23,7 miliardi (+4,5%), con crescita costante dal 2017. Fondi europei SAFE (14,9 mld) e la National escape clause potrebbero spingere la spesa fino all’1,5% del Pil. Personale e esercizio crescono, investimenti lievi. Il ministro Crosetto punta a riforme strutturali per migliorare capacità e organizzazione.


Il 17 febbraio 2026 il Ministero dell’Ambiente e della Sicurezza Energetica (MASE) ha autorizzato la piena operatività del sito RWM Italia (gruppo Rheinmetall) a Domusnovas, nel Sulcis, sbloccando un impianto di munizionamento rimasto a lungo in sospeso dopo un iter amministrativo e giudiziario complesso.

Un tassello della “base industriale della difesa”

In questa fase storica, la difesa non è solo acquisto di mezzi: è soprattutto capacità produttiva nazionale ed europea. La decisione del MASE viene letta anche come un segnale di impegno nel rafforzamento della filiera, in un contesto in cui l’Europa sta accelerando sulla disponibilità di munizionamento e sulla resilienza delle forniture.

Rwm Domusnovas: Popolo sardo è tempo di scegliere tra ideologia o futuro

Da questo punto di vista, rendere operativo Domusnovas significa:

ridurre colli di bottiglia e dipendenze operative, aumentando la prontezza di una filiera strategica;

creare continuità industriale su produzioni che, per loro natura, richiedono tempi lunghi di qualificazione e messa a regime;

consolidare un pezzo di capacità produttiva sul territorio italiano, pur in un quadro di cooperazione europea.

Il dossier Domusnovas si inserisce in un quadro più ampio di collaborazione tra Rheinmetall e l’industria italiana della difesa. Leonardo e Rheinmetall hanno costituito una joint venture per piattaforme terrestri (carro armato e veicolo da combattimento), con l’obiettivo di sviluppare e produrre sistemi per l’Esercito Italiano.

Questo tipo di integrazione industriale (munizionamento, piattaforme, componentistica, supporto) è ciò che oggi molti Paesi cercano per avere autonomia operativa e catene di fornitura più robuste.

Impatto economico: lavoro e investimenti come leva “dual-use” per il territorio

Sul piano interno, il governo ha legato il via libera a una prospettiva di rilancio produttivo e occupazionale del Sulcis, parlando di stabilizzazione e nuovi posti di lavoro.
Secondo ricostruzioni di stampa, il progetto prevede investimenti rilevanti e un incremento dell’occupazione, insieme a un aumento dei volumi produttivi.

In chiave difesa nazionale, il punto è semplice: una filiera strategica funziona se regge su competenze, impianti e persone. L’occupazione qualificata e gli investimenti, in questi settori, non sono solo “economia”: sono una componente della capacità del Paese di sostenere nel tempo i propri programmi e impegni.

Sardegna, Difesa nazionale e industria: fondamentale via libera alla produzioni Rheinmetall

In sintesi

Il via libera del MASE a Domusnovas può essere letto come una scelta che:

riattiva un’infrastruttura produttiva strategica dopo anni di stallo;

si collega a un rafforzamento più ampio dell’industria della difesa italiana ed europea (anche tramite l’asse Rheinmetall–Leonardo);

punta a tradurre capacità industriale in occupazione e investimenti in un’area fragile come il Sulcis.

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Il Ministero dell’Ambiente ha autorizzato l’operatività del sito RWM Italia a Domusnovas, sbloccando un impianto strategico per la produzione di munizionamento. Questa decisione rafforza la filiera difensiva nazionale ed europea, favorendo autonomia produttiva, investimenti e occupazione nel Sulcis, contribuendo a rilanciare un territorio fragile e a consolidare la capacità industriale italiana.


Il Generale Burgio nuovo Direttore del Centro Studi di Storia del Paracadutismo Militare Italiano

L’Associazione Nazionale Paracadutisti d’Italia (ANPDI) ha comunicato che il Gen. C.A. (CC Par.) Carmelo Burgio ha accettato l’incarico di Direttore del Centro Studi di Storia del Paracadutismo Militare Italiano, subentrando al Prof. Federico Ciavattone, dimissionario.

Il Centro Studi, tra le iniziative più recenti dell’ANPDI, ha lo scopo di promuovere la storia della specialità Paracadutisti e, in senso più ampio, la storia militare italiana. Negli anni ha sviluppato attività di divulgazione e approfondimento, tra cui pubblicazioni, conferenze e ricognizioni sui luoghi di eventi bellici (battle tour).

L’Associazione ha rivolto un ringraziamento al Prof. Ciavattone per il lavoro svolto e per il contributo offerto alla valorizzazione della storia della Specialità, formulandogli auguri per il futuro personale e professionale, anche alla luce del recente conferimento del grado di Ufficiale della Riserva Selezionata.

Il Generale Burgio ha maturato parte rilevante della propria esperienza nei reparti paracadutisti dell’Arma, a partire dall’assegnazione al 1° Battaglione Carabinieri Paracadutisti “Tuscania” nei primi anni Ottanta, periodo in cui l’unità era ancora inquadrata nella Brigata Paracadutisti Folgore. Nel corso della carriera ha ricoperto incarichi operativi e di comando, inclusa la partecipazione alle fasi iniziali di costituzione del Gruppo di Intervento Speciale (GIS).

Ha inoltre svolto incarichi istituzionali e territoriali, tra cui l’impiego alla testa della scorta del Presidente della Repubblica e diversi comandi in ambito territoriale. Ha concluso il servizio attivo nel 2022 con il grado di Generale di Corpo d’Armata, quale Comandante Interregionale Carabinieri “Podgora” a Roma.

Tra le esperienze operative all’estero si segnalano impieghi in Libano, Afghanistan e Iraq. È autore di pubblicazioni a tema storico-militare, con particolare attenzione alla componente paracadutisti dei Carabinieri, e collabora con il Notiziario Storico dell’Arma dei Carabinieri e con altre testate on-line.

Il suo palmarès comprende, tra le altre, la Croce di Cavaliere dell’Ordine Militare d’Italia, la Croce d’Oro al merito dell’Arma, la Medaglia di Bronzo al Valore dell’Arma, due Croci di Bronzo al Merito dell’Esercito e la Croce di Commendatore al Merito della Repubblica Italiana.

Il Gen. Burgio è socio ANPDI da sempre e ha maturato anche in ambito associativo parte della propria esperienza aviolancistica.

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Il Gen. C.A. (CC) Paracadutista Carmelo Burgio è il nuovo Direttore del Centro Studi di Storia del Paracadutismo Militare Italiano dell’ANPDI, subentrando al Prof. Ciavattone, dimissionario. Con una lunga carriera nei Carabinieri Paracadutisti “Tuscania” e nella fase iniziale del GIS, porterà la sua esperienza per valorizzare la storia della Specialità e quella militare italiana.


C’è un modo semplice per capire se un’istituzione è davvero “moderna”: non da quanto parla di futuro, ma da quanto accetta il confronto con ciò che la mette alla prova. Nell’Italia del 2026, una di queste prove si chiama dominio cognitivo: la capacità di orientarsi fra flussi informativi incessanti, propaganda, emotività indotta e narrazioni competitive. Non è un tema “da giornalisti”. È un tema di sicurezza democratica. Ed è anche un tema di formazione.

In questo quadro, la conferenza del direttore del Corriere della Sera, dottor Luciano Fontana, ospitata il 13 febbraio 2026 dall’Accademia Militare di Modena con il titolo “Il ruolo dei media nell’attuale scenario strategico”, assume un significato che va oltre la normale rassegna di eventi culturali: è un segnale politico nel senso più alto del termine, cioè un segnale sul rapporto fra verità, responsabilità pubblica e competenza.

L’Accademia come “laboratorio civile” della complessità

L’Accademia Militare non ha presentato l’informazione come decorazione del curriculum, ma come parte di un percorso formativo per futuri comandanti chiamati a leggere fenomeni complessi e a distinguere i fatti dalle manipolazioni. È una visione che riconosce una realtà spesso rimossa: oggi la comunicazione non è solo un “mezzo”, ma un fattore strategico che incide sulle decisioni, sulla coesione sociale e sulla legittimità delle istituzioni.

Il valore aggiunto dell’iniziativa non sta soltanto nel prestigio dell’ospite, ma nella cornice: una formazione “sistemica, integrata e interconnessa”, condivisa anche con altre scuole dell’Esercito e con la componente Carabinieri. In altre parole: una cultura dell’addestramento che non teme di uscire dal proprio recinto e di misurarsi con un mondo, quello mediatico-digitale, spesso ostile per natura alle semplificazioni.

Il Corriere della Sera in Accademia - Cultura indipendente e Valori militari

L’etica dell’informazione come disciplina della libertà

Nell’intervento di Fontana, il punto non è stato “i social fanno male” (banalità da talk show), ma la trasformazione profonda di tempi, linguaggi e incentivi dell’informazione pubblica: velocità, polarizzazione, economia dell’attenzione, competizione per la visibilità. In questo ambiente, la libertà non coincide con il rumore: coincide con la verifica, con la distinzione fra fatti e interpretazioni, con la responsabilità verso la collettività.

Qui si tocca un nodo cruciale: la cultura indipendente e “eticamente corretta” non è quella che si rifugia nei salotti delle certezze, ma quella che accetta il peso della verità come criterio. Ed è precisamente ciò che accomuna, almeno idealmente, il giornalismo di qualità e l’ethos militare insegnato in Accademia: disciplina, rigore, dovere, servizio, e consapevolezza delle conseguenze delle proprie scelte.

Il contrasto: il caso dell’Università di Bologna e la tentazione della chiusura

Questo modello di apertura stride con quanto è emerso nella recente polemica legata all’Università di Bologna, dove il progetto di un corso triennale (in ambito filosofico) rivolto ad allievi ufficiali dell’Accademia di Modena ha generato contrasti e un “dietrofront” che, secondo ricostruzioni giornalistiche, è stato segnato da errori, frizioni e pressioni politiche.

In particolare, sono state riportate motivazioni di contrarietà legate a criteri di equità verso altri studenti e alla natura “dedicata” dell’iniziativa. Al tempo stesso, la vicenda è stata letta da altri attori come il segnale di una chiusura ideologica: non tanto un dibattito sui contenuti, quanto un riflesso identitario—il timore che “militare” e “universitario” non possano coesistere senza contaminarsi.

È qui che la parola “miopia” diventa pertinente, ma solo se usata con onestà: non come insulto, bensì come diagnosi di un rischio culturale. La miopia, infatti, è confondere l’autonomia con l’isolamento, e scambiare la purezza simbolica per qualità intellettuale. Un’università è grande quando sa includere complessità e differenze senza perdere i propri standard; quando discute di metodi e garanzie, non quando trasforma un interlocutore in un’etichetta.

Il Corriere della Sera in Accademia - Cultura indipendente e Valori militari

Il Corriere della Sera e l’indipendenza come pratica (non come posa)

In questo confronto, l’incontro di Modena diventa quasi un contro-manifesto: un giornale storico, guidato da un direttore con un profilo riconosciuto anche da fonti enciclopediche e culturali, entra in Accademia non per “celebrare” l’Esercito, ma per discutere un tema scomodo e decisivo—l’informazione come campo di battaglia della modernità.

L’indipendenza culturale, qui, non è un brand. È la disponibilità a mettere in comune competenze diverse: militari che studiano la complessità del mondo e giornalisti che accettano di parlare di verità, manipolazione e responsabilità davanti a chi, un domani, porterà sulle spalle decisioni operative e conseguenze umane. È un patto implicito fra due funzioni pubbliche: informare e servire.

Un punto di arrivo (e un punto di partenza)

L’evento del 13 febbraio 2026, nella sua essenza, suggerisce una tesi netta: l’eccellenza dei valori militari non ha bisogno di essere difesa con slogan, perché regge benissimo il confronto culturale quando è chiamata a ragionare sul reale—soprattutto su quel reale digitale che confonde, accelera e polarizza.

E suggerisce anche l’opposto: ogni istituzione culturale che riduce il confronto a riflesso ideologico rinuncia, un po’, alla propria missione. Perché l’etica—quella vera—non è un recinto. È una pratica quotidiana di verifica, responsabilità e coraggio intellettuale.

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L’Accademia Militare di Modena ha ospitato il direttore del Corriere della Sera, Luciano Fontana, per discutere il ruolo strategico dei media nella sicurezza democratica. L’iniziativa sottolinea l’importanza di una formazione integrata che unisce rigore militare e indipendenza giornalistica, contrastando la chiusura ideologica e promuovendo verità, responsabilità e confronto culturale.


World Defense Show 2026: l’Italia firma contratti record in Arabia Saudita

La terza edizione del World Defense Show 2026 a Riad si è chiusa con un bilancio positivo per l’industria italiana della difesa, consolidando il “Made in Italy” nel mercato globale e rafforzando i legami con il Regno dell’Arabia Saudita.

Al centro dell’attenzione è stata ancora una volta Leonardo, che ha formalizzato la vendita di quattro C-27J in configurazione Maritime Patrol Aircraft (MPA) alla Marina militare saudita, con consegne previste a partire dal 2029.

Si tratta della prima volta che questa versione del C-27J viene acquistata con integrazione di sistemi d’arma navali, capaci di supportare missioni di sorveglianza marittima, anti-sottomarino e anti-superficie, oltre alle tradizionali attività di SAR, trasporto e airdrop.

L’accordo rappresenta un passo in avanti rispetto all’ordine del 2025, quando l’Arabia Saudita aveva già acquisito due C-27J per attività di antincendio, evacuazione medica e trasporto logistico. Secondo fonti specializzate, questa nuova versione della piattaforma include una suite di sensori avanzati per la rilevazione, l’identificazione e il tracciamento di minacce di superficie e subacquee, oltre alla possibilità di armamento modulare in funzione delle missioni.

L’assegnazione del contratto rafforza la posizione dell’Italia nel settore della sorveglianza marittima nel Golfo, un’area caratterizzata da minacce dinamiche per la sicurezza delle rotte commerciali attraverso il Mar Rosso e il Golfo Persico.

A livello industriale, l’intesa si inserisce in una fase di crescita per Leonardo, che ha visto una performance positiva anche sui mercati finanziari internazionali, con potenziali ricadute occupazionali e tecnologiche per lo stabilimento nazionale.

Wass Submarine Systems il contratto più grande nella storia dell’azienda

Parallelamente agli ordini aeronautici, un altro grande protagonista del World Defense Show è stata Wass Submarine Systems, controllata da Fincantieri. L’azienda ha firmato con il Ministero della Difesa saudita un contratto da oltre 200 milioni di euro per la fornitura di siluri leggeri MU90, impiegabili su elicotteri, aerei e unità navali.

Sistemi sottomarini WASS, effettori, sonar e contromisure. Fonte Luca Peruzzi (edrmagazine).

Si tratta del più grande contratto nella storia di Wass, attiva da oltre un secolo nella produzione di sistemi subacquei ad alta tecnologia e oggi al centro dell’export italiano nel settore navale.

Il programma di fornitura, gestito dagli impianti di Livorno, prevede consegne tra il 2029 e il 2030 e si affianca alla crescente domanda saudita di sistemi anti-sottomarini per fronteggiare l’espansione delle capacità navali nella regione.

Secondo analisti di settore, la commessa non solo assicura un flusso importante di ordini per la filiera italiana, ma segnala anche un interesse concreto da parte di Riad per soluzioni di difesa subacquea avanzate.

A sottolineare l’importanza di questi risultati è stato anche il commento del Ministro della Difesa italiano Guido Crosetto, che ha definito “eccellenti” le relazioni politiche e di cooperazione tra Roma e Riad.

Contesto geopolitico e prospettive future

I recenti accordi italiani siglati al World Defense Show 2026 non sono semplici operazioni commerciali, ma si inseriscono in un quadro più ampio di cooperazione strategica e modernizzazione delle forze saudite.

Tra il 2023 e il 2024 le esportazioni militari italiane verso il Regno hanno superato i 458 milioni di euro, con numeri in crescita grazie a commesse come quelle del C-27J e degli MU90.

Aeronautica Militare Alenia C-27J Spartan. Fonte Planespotters.net.

In chiave geopolitica, la scelta saudita di puntare su piattaforme italiane per sorveglianza marittima e difesa antisommergibile riflette la volontà di diversificare le fonti di approvvigionamento e di potenziare autonomamente le capacità militari, con un occhio alla stabilità delle rotte energetiche e alla protezione delle infrastrutture critiche.

Le prospettive future vedono, oltre alla piena attuazione dei contratti in corso, potenziali ulteriori collaborazioni in ambiti come il contrasto ai droni, la cyber-difesa e il settore spaziale.

In conclusione, l’esito del World Defense Show 2026 rappresenta non solo un successo economico per l’industria italiana della difesa, ma anche un punto di svolta nella cooperazione strategica con un partner chiave del Medio Oriente.


Nelle operazioni di CSAR (Combat Search and Rescue) e, più in generale, di Personnel Recovery, la variabile che pesa più di tutte è il tempo. Ridurre i minuti della ricerca significa aumentare le probabilità di recuperare vivo un militare isolato, ferito o disorientato, spesso in condizioni meteo difficili, di notte o in aree dove la visibilità è scarsa e l’ambiente può essere ostile. In questo scenario, una tecnologia sta guadagnando attenzione perché ribalta un presupposto: non serve che la persona lanci un segnale o attivi un beacon dedicato. Basta che abbia con sé un telefono cellulare acceso.

È su questo concetto che si basa Lifeseeker, sistema definito come “aeronautical mission system” per Search and Rescue: sfrutta la diffusione capillare dei telefoni per trasformarli in un riferimento di localizzazione, anche quando l’utente non è in grado di interagire con lo smartphone. In pratica, se il telefono è acceso, può diventare un punto di aggancio per guidare le squadre di recupero verso una posizione sempre più precisa. La promessa, per missioni dove ogni secondo conta, è quella di sostituire o integrare le lunghe “battute” di ricerca tradizionali con un processo più rapido e mirato, riducendo la finestra di vulnerabilità degli asset impiegati e l’esposizione complessiva della forza.

Il valore potenziale per CSAR/PR sta anche nel fatto che il sistema non dipende dalla copertura di rete come in una normale localizzazione da operatore telefonico. Lifeseeker dichiara operatività in diverse condizioni: dalle reti 2G/3G/4G fino al 5G (NSA), ma anche in aree prive di copertura. È un punto cruciale per la proiezione in scenari remoti, montani, desertici o in zone dove l’infrastruttura è danneggiata o semplicemente assente. Inoltre, l’impiego non è vincolato a una singola piattaforma: può essere installato su elicotteri e velivoli ad ala fissa, ma anche su UAV e droni, ampliando la scelta di asset e profili di volo per la ricerca.

CSAR, la caccia ai dispersi cambia volto: e se il beacon fosse lo smartphone?

Dalla localizzazione al contatto: cosa cambia sul campo

Nelle missioni di recupero, localizzare non basta: serve capire “chi” si sta trovando e “come” sta. Proprio qui emergono le funzioni che rendono interessante un Airborne Phone Location System in chiave personnel recovery. Lifeseeker, oltre alla geolocalizzazione, è pensato per consentire comunicazioni con la persona dispersa tramite SMS o chiamate, senza richiedere azioni specifiche da parte sua. È un dettaglio operativo che può fare la differenza: il team può ottenere rapidamente informazioni sulla condizione del soggetto, eventuali ferite, necessità mediche o capacità di muoversi, e dare istruzioni semplici (“resta fermo”, “riparati”, “spostati verso un punto riconoscibile”) mentre la fase di recupero si organizza.

Un altro vantaggio dichiarato riguarda la capacità di lavorare anche in bassa visibilità, incluse operazioni notturne. In termini giornalistici: si tratta di un modo per “stringere” l’area di ricerca senza dipendere esclusivamente dall’osservazione visiva o dalla sola acquisizione EO/IR, che può essere limitata da meteo e morfologia. Se il sistema riduce i tempi di tracking, il beneficio ricade su più livelli: meno ore di volo, minore impiego di personale, costi operativi più bassi e soprattutto una probabilità superiore di completare la missione prima che la situazione clinica o tattica peggiori.

A completare il quadro c’è il tema dell’integrazione: Lifeseeker può funzionare come sistema stand-alone oppure essere collegato ai principali Mission Management Systems (MMS), consentendo la fusione dei dati di localizzazione con mappe, rotte, restrizioni e piani di missione. In un ambiente PR, questo significa trasformare un dato tecnico (una posizione stimata) in un’informazione decisionale: dove inviare il team di recupero, quale rotta scegliere, quale asset impiegare e come coordinare il “passaggio” dalla ricerca all’estrazione.

CSAR, la caccia ai dispersi cambia volto: e se il beacon fosse lo smartphone?

Opportunità e limiti: la tecnologia non basta, servono regole e TTP

Come ogni soluzione applicata al recupero del personale, anche l’approccio “phone-based” porta con sé opportunità e vincoli. Il primo è evidente: il telefono deve essere acceso. Non è un requisito banale in contesti dove la batteria può essere scarica, il dispositivo danneggiato o spento per ragioni di sicurezza. Il secondo riguarda la cornice di impiego: la dimensione privacy e compliance viene spesso affrontata dai produttori in ottica civile SAR, ma in ambito militare l’adozione deve essere inserita in procedure coerenti con regole d’ingaggio, autorizzazioni e policy di gestione dei dati.

Infine c’è il tema della “signature” operativa: qualsiasi tecnologia che interagisca con l’ecosistema delle comunicazioni può avere implicazioni su OPSEC e guerra elettronica, e richiede valutazioni caso per caso. Per questo, più che una bacchetta magica, Lifeseeker si presenta come un moltiplicatore: accelera la localizzazione, abilita contatto e riduce l’incertezza, ma funziona davvero quando è integrato in una dottrina PR fatta di addestramento, coordinamento e procedure. Non a caso, il sistema include anche strumenti dedicati a training e reporting, utili per costruire e migliorare le TTP nel tempo.

In sintesi, l’idea che “il cellulare sia il beacon più diffuso del mondo” sta uscendo dalla teoria per diventare un’opzione concreta. E nel Personnel Recovery, dove la differenza tra successo e fallimento può misurarsi in minuti, questa è una possibilità che molti pianificatori non vogliono più ignorare.

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Lifeseeker trasforma il cellulare acceso in un punto di localizzazione per missioni CSAR, anche senza segnale di rete, migliorando il recupero di militari isolati in ambienti ostili. Permette comunicazioni senza azioni da parte dell’utente e funziona su vari asset, riducendo tempi, costi e rischi. Serve però integrazione con procedure militari e addestramento specifico.


Le relazioni tra Italia e Algeria stanno vivendo una fase di ulteriore consolidamento, con una crescente convergenza su dossier strategici che vanno dalla sicurezza regionale alla cooperazione economico-energetica. In questo quadro si inserisce la recente visita ad Algeri del Capo di Stato Maggiore dell’Esercito Italiano, Gen. C.A. Carmine Masiello, che ha incontrato il Capo di Stato Maggiore dell’Armée Nationale Populaire e Ministro Delegato presso il Ministero della Difesa algerino, Generale Saïd Chengriha.

L’incontro Masiello–Chengriha: focus su addestramento e scambi tra forze terrestri

Il colloquio, svoltosi ad Algeri alla presenza dell’Ambasciatore d’Italia in Algeria, Alberto Cutillo, è stato presentato come un passaggio rilevante per rafforzare la cooperazione tra le rispettive forze terrestri, con particolare attenzione alle opportunità di ampliamento degli scambi formativi e addestrativi. L’obiettivo dichiarato è la promozione della sicurezza e della stabilità regionale, con un’attenzione specifica all’area del Mediterraneo.

Nel corso della visita, Masiello ha sottolineato il clima di “crescente comprensione reciproca” e i “solidi rapporti di amicizia” tra i due Paesi, evidenziando anche il carattere storico dell’evento: si tratterebbe della prima visita ufficiale in Algeria di un Capo di Stato Maggiore dell’Esercito italiano, con l’intento di sviluppare ulteriormente relazioni militari fondate su parità, fiducia e rispetto reciproco, valorizzando lo scambio delle eccellenze professionali.

Da Roma ad Algeri: Masiello rilancia gli scambi addestrativi per la sicurezza nel Mediterraneo

Un rapporto “a tutto campo”: dal vertice politico agli accordi operativi

La dimensione militare si colloca dentro un quadro politico-diplomatico più ampio. Un passaggio chiave è stato il vertice intergovernativo Italia–Algeria del 23 luglio 2025, che ha ribadito la volontà di rafforzare il partenariato bilaterale su più settori, inclusi sicurezza e cooperazione istituzionale.
In parallelo, la collaborazione è stata letta anche in chiave di gestione delle minacce condivise—dal terrorismo ai flussi migratori—temi che, secondo ricostruzioni internazionali, sono entrati con forza nell’agenda comune durante i confronti ad alto livello tra Roma e Algeri.

Energia e interscambio: la spina dorsale economica del partenariato

Accanto alla sicurezza, il pilastro energetico resta centrale. Nel 2025 Eni e Sonatrach hanno annunciato intese per rafforzare la cooperazione nel campo degli idrocarburi e della transizione energetica, collegandola esplicitamente alla sicurezza energetica e allo sviluppo economico di entrambi i Paesi.
Sul fronte upstream, sono stati anche riportati accordi rilevanti per esplorazione e sviluppo di giacimenti, a conferma della profondità del legame industriale nel settore.

Il quadro economico complessivo è significativo: fonti istituzionali italiane indicano che l’interscambio Italia–Algeria nel 2024 è stato pari a 13,95 miliardi di euro, con una forte incidenza delle importazioni energetiche (gas in primis) e un export italiano concentrato su comparti come macchinari e chimica.

Da Roma ad Algeri: Masiello rilancia gli scambi addestrativi per la sicurezza nel Mediterraneo

Perché conta (anche) sul piano strategico mediterraneo

La visita del Gen. Masiello ad Algeri segnala che la relazione bilaterale non è più interpretata solo attraverso la lente energetica: la cooperazione tra apparati di difesa e la crescita di iniziative formative/addestrative puntano a costruire interoperabilità, fiducia e canali stabili di dialogo. In un Mediterraneo segnato da instabilità in più quadranti, l’asse Roma–Algeri tende così a strutturarsi come uno dei cardini di sicurezza e stabilità dell’area, affiancando ai dossier economici una dimensione militare sempre più concreta.

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Italia e Algeria rafforzano la cooperazione strategica, con focus su sicurezza regionale, energia e scambi militari. La visita del Gen. Masiello ad Algeri, prima di un Capo di Stato Maggiore italiano, ha rilanciato addestramenti congiunti per stabilità nel Mediterraneo. Sul piano economico, l’interscambio supera i 13 miliardi, con accordi chiave tra Eni e Sonatrach.


L’Harrier pronto per la pensione: il tramonto di un’icona dell’aviazione

Il conto alla rovescia per l’Harrier è entrato nella fase finale: giugno 2026 segnerà l’uscita di scena dei Marines USA, il 2028 quella della Marina Militare italiana.,

Mentre Regno Unito e India hanno già dismesso l’Harrier dal servizio, rispettivamente nel 2010 e nel 2016, la Spagna prevede di mantenerlo operativo oltre il 2030, diventando di fatto l’ultimo grande utilizzatore della linea.

È la chiusura di un ciclo lungo oltre mezzo secolo, che mette fine a una delle capacità più particolari dell’aviazione navale moderna: il jet STOVL, capace di operare da navi anfibie e da basi avanzate con infrastrutture ridotte.

Un concetto che cambia la dottrina (dal 1971)

La portata dell’Harrier non si misura solo in prestazioni, ma nel cambio di dottrina che ha reso possibile. Con l’adozione iniziale in servizio nel 1971, l’Harrier rende operativo su larga scala un principio fino ad allora quasi “di nicchia”: un jet da combattimento che può decollare corto e atterrare verticalmente può portare il supporto aereo vicino alla manovra, riducendo la dipendenza da piste convenzionali e da portaerei classiche.

Nasce così una forma di aviazione navale anfibia: non la proiezione di potenza di una grande portaerei, ma una capacità più flessibile, pensata per accompagnare forze da sbarco e operazioni expeditionary, garantendo reazione rapida, supporto aereo ravvicinato (CAS) e interdizione tattica.

Nelle sue varie versioni, l’Harrier ha attraversato decenni di impiego reale in contesti e dottrine diverse: dalla Guerra delle Falkland/Malvinas (1982), dove la componente britannica dimostrò in modo decisivo il valore del concetto STOVL in ambiente marittimo, alle campagne del dopo–Guerra fredda e alle operazioni in Afghanistan e Iraq, fino alle missioni più recenti legate a crisi regionali e al contrasto a reti ostili.

È stato un assetto “da lavoro”: robusto, immediato, pensato per stare vicino alle truppe e operare da navi e basi avanzate con vincoli logistici più leggeri rispetto a piattaforme dipendenti da grandi infrastrutture.

Il ritiro non è un evento: è un processo

La dismissione dell’Harrier è stata progressiva e scandita da tappe nette:

Regno Unito: ritiro completo nel 2010

India: ritiro completo nel 2016

USMC: ritiro ufficiale nella prima settimana di giugno 2026 (ultimo volo previsto a Cherry Point)

Marina Militare italiana: ritiro anticipato al 2028 (due anni prima del previsto)

Parallelamente avanza la sostituzione con l’erede naturale del concetto STOVL: l’F-35B, che porta la stessa logica operativa su una generazione tecnologica completamente diversa, ma la transizione non è mai solo tecnica: implica costi, addestramento, infrastrutture, integrazioni di bordo e scelte politiche.

Per chi deve ancora completare il salto generazionale, l’Harrier resta quindi un ponte: "vecchio", sì, ma ancora capace di garantire una funzione strategica — la proiezione aerea STOVL dal mare — che non si sostituisce “con un annuncio”.

Il nodo industriale: fine del supporto “centrale” nel 2026

Un punto spesso sottovalutato è quello del supporto industriale e logistico. Il NAVAIR (Naval Air Systems Command), riferimento per decenni per le flotte AV-8B di USMC, Armada e Marina Militare, chiuderà l’ufficio di programma nel 2026, facendo venir meno la “cabina di regia” ufficiale per attività di MRO (Maintenance, Repair and Overhaul).

Questo passaggio pesa quanto la dismissione operativa: senza una struttura di programma attiva, mantenere in linea un sistema complesso diventa più oneroso, perché aumentano dipendenza logistica, difficoltà di reperimento ricambi e necessità di sostenere una filiera industriale in contrazione.

L’ultima fase europea: Spagna e Italia, numeri e scadenze

Nel quadro europeo, la situazione è definita da numeri e date:

Spagna: la Armada Española impiega l’AV-8B Harrier II Plus con la Novena Escuadrilla della FLOAN, come principale vettore da combattimento imbarcato sul portaeromobili anfibio Juan Carlos I (L-61). La flotta è di 11 AV-8B+ e l’intenzione è mantenerli in servizio oltre il 2030.

Italia: la Marina Militare mantiene in linea 11 AV-8B+, ma ha anticipato il ritiro al 2028 e li sostituirà con F-35B, allineandosi alla stessa transizione avviata dai Marines.

Per Madrid, la prospettiva di diventare l’ultimo operatore significa anche ereditare il peso della sostenibilità: continuare a far volare l’Harrier quando gli altri escono dal programma richiede scelte operative e industriali molto concrete.

Ricambi e “seconda vita”: la soluzione più realistica

In un contesto di filiera in declino, l’opzione più pratica per estendere la vita operativa dell’Harrier passa dalla disponibilità di cellule e componenti dei velivoli in radiazione. La logica è semplice: acquisire aerei radiati (o parti) dai grandi operatori che dismettono, in primis USMC e, a breve, Italia, per alimentare la catena ricambi e massimizzare l’operatività residua.

È una soluzione tipica dei sistemi d’arma a fine ciclo: meno “programma”, più resilienza, cannibalizzazioni controllate, scorte mirate e manutenzione sempre più selettiva.

Conclusione

L’Harrier esce di scena non perché sia stato marginale, ma perché ha completato la sua missione storica. Dal 1971 ha definito un modo diverso di fare aviazione navale: più vicino alla manovra, più flessibile, più anfibio. Tra 2026 e 2028 si chiude la linea dei grandi operatori storici, mentre l’ultima finestra operativa si spinge oltre il 2030.

Non è solo la pensione di un aereo: è la fine di un’epoca, e il passaggio definitivo a una nuova generazione STOVL.

L’Harrier, jet a decollo e atterraggio verticale in servizio dal 1971, sarà ritirato dai Marines USA nel 2026 e dalla Marina Militare italiana nel 2028, con la Spagna unica a mantenerlo oltre il 2030. Il suo ritiro segna la fine di un’era e la transizione all’F-35B. Con un supporto industriale in calo, Madrid dovrà fare affidamento anche su ricambi provenienti da velivoli radiati.


Il 9º Rgt. Col Moschin lascia la Caserma Vannucci: nuova "casa" per gli Incursori

Gli incursori italiani cambiano casa: dopo oltre 60 anni il 9° Reggimento d’assalto paracadutisti “Col Moschin” lascia la storica caserma Vannucci per approdare a Pisa. La presenza del reparto a Livorno all'inizio degli anni '60, quando nella Vannucci fu formato il Battaglione Sabotatori Paracadutisti, nucleo storico da cui discende l’unità odierna.

Il trasferimento a Pisa degli uffici di comando del primo reparto di forze speciali dell'Esercito Italiano non è un dettaglio amministrativo. È un passaggio che modifica l’organizzazione territoriale di alcune strutture dell’Esercito in Toscana e che avrà effetti pratici su spazi, logistica e distribuzione delle funzioni tra le due città.

La notizia riguarda soprattutto il comando: gli uffici del Reggimento Col Moschin lasceranno la caserma “Vannucci” di Livorno per essere ospitati nel comprensorio militare “Dario Vitali” a San Piero a Grado (Pisa), sede operativa del COMFOSE (Comando delle Forze Speciali dell’Esercito).

Perché Pisa: concentrazione e catena di comando più corta

Il punto centrale del progetto è l’accentramento. Nell’area pisana si punta a riunire i reggimenti coordinati dal COMFOSE, riducendo dispersione e duplicazioni di funzioni.

Detto in modo semplice: Pisa diventa un nodo di coordinamento, con potenziali vantaggi di gestione (riunioni, pianificazione, procedure, interazioni tra comandi).

Uno degli elementi pratici citati è la collocazione: la nuova sede del comando sarebbe “strategica” anche per la vicinanza alla zona di Boccadarno, dove si trova la base addestramento incursori (BAI) utilizzata per attività anfibie e subacqueeÈ un punto che spiega perché la scelta non sia casuale: si tenta di avvicinare funzioni di comando a un contesto logistico-operativo già esistente.

Il progetto edilizio: 5,8 milioni per rifare lo stabile “501”

Il nuovo comando degli Incursori dovrebbe trovare sede nello stabile “501” del comprensorio “Vitali”, una vecchia struttura usata in passato dall’area collegata a Camp Darby e oggi descritta come in condizioni degradate. Il piano prevede la realizzazione di:

uffici e aule

magazzini e locali comuni

spogliatoi e servizi

rifacimento impianti

interventi di miglioramento sismico

riorganizzazione degli spazi interni per esigenze del comando

La procedura di gara per la progettazione esecutiva è indicata come in scadenza a breve; i cantieri sono stimati tra fine 2026 e inizio 2027, con un tempo lavori previsto in circa 250 giorni.

Una scelta tecnica, con conseguenze (positive) anche per la Folgore

Il trasferimento si inserisce nel quadro più ampio del programma “Grandi Infrastrutture – Caserme Verdi” e in una più generale razionalizzazione delle presenze militari tra Pisa e Livorno.

L’operazione potrebbe avere vantaggi organizzativi anche per la Brigata Paracadutisti Folgore: liberare spazi alla Vannucci servirebbe a “decongestionare” la caserma e a preparare una successiva ridislocazione di funzioni oggi distribuite su altre sedi (ad esempio la “Rugiadi”, dove è attualmente collocato il 184° RCST “Nembo”).

In sostanza, lo spostamento del comando del “Nono” non è solo un trasloco: è anche un tassello per rimettere ordine nella distribuzione di caserme e reparti sul territorio.

Dopo oltre 60 anni, il 9° Reggimento d’assalto Paracadutisti “Col Moschin” lascia la caserma Vannucci di Livorno per trasferirsi a Pisa, nel comprensorio militare “Dario Vitali”. La scelta mira a concentrare il "Nono" nelle immediate vicinanze del COMFOSE, migliorando coordinamento e logistica, con un investimento di 5,8 milioni per ristrutturare la nuova sede entro il 2027.


Non solo profili tecnici: spazio anche a laureati in ambito internazionale e umanistico. Candidature aperte fino al 20 marzo.

È partita la nuova campagna di reclutamento dell’intelligence italiana per rafforzare gli organici del Dipartimento delle informazioni per la sicurezza (Dis) e delle due agenzie AISI e AISE. Le candidature sono aperte fino al 20 marzo e puntano ad attrarre figure professionali altamente qualificate, soprattutto in ambito tecnico e analitico, per rispondere a un contesto internazionale in rapida evoluzione.

L’obiettivo è chiaro: presidiare con competenze aggiornate le aree più sensibili della sicurezza nazionale, con un’attenzione particolare alle minacce informatiche, agli attacchi hacker e alla protezione delle infrastrutture strategiche. Niente “agenti da film”, dunque, ma profili capaci di lavorare su dati, scenari, sistemi complessi e tecnologie critiche.

Requisiti: chi può candidarsi

Per partecipare alla selezione sono richiesti tre requisiti fondamentali:

cittadinanza italiana;

pieno godimento dei diritti civili e politici;

età non inferiore ai 18 anni.

A questi si affiancano condizioni considerate essenziali per l’accesso al comparto: affidabilità assoluta, solidità morale e la capacità di mantenere la riservatezza anche dopo la cessazione dal servizio.

Reclutamento 007 Italia: l’intelligence cerca esperti cyber e analisti

Le aree tecniche: HPC, crittografia e cyber

La campagna si concentra su quattro aree principali. La prima riguarda gli esperti di High performance computing (HPC): si cercano laureati in discipline informatiche, ingegneristiche, fisiche o matematiche, con competenze nella progettazione e ottimizzazione di sistemi ad alte prestazioni, architetture HPC e gestione di cluster per simulazioni scientifiche e progetti di intelligenza artificiale.

Ampio spazio è riservato anche agli specialisti in crittografia, con un focus sulle tecnologie quantistiche: dal quantum computing alla progettazione di algoritmi quantistici, fino alle comunicazioni cifrate, allo sviluppo di applicativi dedicati e alla crittoanalisi.

Terza area chiave: il cyber. Qui l’intelligence guarda sia a diplomati tecnico-scientifici sia a laureati in sicurezza informatica, informatica o ingegneria, con conoscenze approfondite delle tecniche di minaccia cibernetica. L’idea è mettere competenze “da hacker” — intese come capacità di comprendere e anticipare gli attacchi — al servizio della difesa dello Stato.

Reclutamento 007 Italia: l’intelligence cerca esperti cyber e analisti

Non solo tecnici: cercasi anche umanisti e analisti OSINT

Accanto ai profili STEM, la selezione include anche laureati in discipline internazionali o umanistiche. In questo caso, le competenze richieste ruotano attorno all’analisi di fenomeni complessi: terrorismo interno e internazionale, radicalismo religioso, criminalità organizzata transnazionale, immigrazione, traffico di esseri umani e fenomeni eversivi.

È inoltre prevista una ricerca mirata per diplomati e laureati in comunicazione, sociologia, relazioni internazionali o ambito informatico, con competenze avanzate nell’analisi di fonti aperte (OSINT), un settore sempre più centrale per leggere segnali deboli, ricostruire reti informative e interpretare dinamiche sociali e geopolitiche.

Candidature spontanee

Oltre ai profili indicati nel bando, il Dis ricorda che resta sempre possibile, soprattutto per giovani altamente motivati, presentare una candidatura spontanea attraverso la procedura online nella sezione “Lavora con noi”.

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L’intelligence italiana cerca laureati tecnici, umanistici e internazionali per rafforzare Dis, AISI e AISE, con candidature aperte fino al 20 marzo. Si cercano esperti in HPC, crittografia quantistica, cyber sicurezza e analisti OSINT per contrastare minacce informatiche e fenomeni complessi come terrorismo e criminalità transnazionale. Possibile anche candidatura spontanea.


Con il primo volo di Barrage-1, Mosca punta a inaugurare l’“internet aeronautico”: una stazione base in stratosfera, a circa 20 km di quota, per garantire connettività 5G/NTN continua e più autonoma rispetto alle infrastrutture satellitari occidentali.

Il completamento del primo volo della piattaforma stratosferica Barrage-1 segna un passaggio simbolico e operativo: la Russia porta in quota un sistema concepito per trasformare la stratosfera in un nuovo livello di rete, capace di sostenere comunicazioni a banda larga per reparti terrestri e droni, riducendo la dipendenza da circuiti satellitari stranieri. L’idea è semplice quanto ambiziosa: posizionare una “stazione base” aerea stabile, al di sopra delle minacce a corto e medio raggio ma al di sotto dell’orbita, sfruttando una quota tatticamente favorevole per estendere copertura e resilienza dei collegamenti.

In questo schema, la stratosfera diventa un ponte tra terra e cielo: meno ostacoli fisici (terreno, edifici, rilievi), minori schermature, e la possibilità di offrire una connettività più stabile per i sistemi che oggi determinano la velocità del combattimento — dalla ricognizione con droni alla trasmissione dati per puntamento e coordinamento.

Barrage-1 e l’ombrello 5G: perché conta la quota dei 20 chilometri

La scelta di operare attorno ai 20 km non è casuale. È un livello in cui la piattaforma può garantire ampia visibilità radio e un raggio di copertura potenzialmente significativo, minimizzando le interferenze “da terra” e creando un’infrastruttura più prevedibile rispetto a reti dipendenti da satelliti o da ripetitori vulnerabili.

L’obiettivo dichiarato (e implicito) è arrivare a un’integrazione con architetture 5G/NTN: una rete non terrestre che, invece di affidarsi esclusivamente all’orbita, si appoggi a nodi stratosferici in grado di distribuire connettività direttamente ai terminali sul campo e alle piattaforme senza pilota.

Che cos’è Barrage-1

Sotto il profilo ingegneristico, Barrage-1 viene descritto come una piattaforma ad alta quota progettata per stazionare a lungo e per mantenere la posizione senza ricorrere a propulsione continua. L’elemento distintivo è un sistema di zavorra pneumatica, pensato per consentire al mezzo di variare l’altitudine e “saltare” tra correnti di vento differenti, sfruttandole come una sorta di motore naturale: cambiando quota, la piattaforma può intercettare flussi con direzione e intensità utili a correggere la deriva e restare sopra un settore specifico.

Questa logica — manovrare con l’atmosfera più che contro l’atmosfera — è cruciale per due ragioni: riduce il consumo energetico e permette una presenza prolungata sopra aree operative prioritarie, requisito essenziale per qualsiasi rete che voglia essere “sempre accesa”.

Russia,  nuova era della guerra elettronica: lanciata la piattaforma stratosferica Barrage-1

Carico utile e ruolo operativo

Il sistema prevede una capacità di carico fino a 100 kg, sufficiente per ospitare apparati di comunicazione articolati: antenne, moduli radio, link di backhaul e componenti per gestione e instradamento del traffico dati. La scelta di una struttura orientata alla riparabilità rapida e l’impiego di materiali nazionali suggeriscono inoltre una roadmap che guarda alla produzione in serie, più che al solo dimostratore sperimentale.

Dal fronte ai droni: la rete come arma

Nel conflitto contemporaneo, la superiorità non è solo questione di fuoco: è questione di connessione. Droni, munizioni intelligenti, sensori e centri di comando dipendono da flussi dati continui. In quest’ottica, Barrage-1 viene presentato come un tassello per “blindare” le comunicazioni: costruire un’infrastruttura sovrana e meno esposta a interruzioni, blocchi o degradazione del segnale dovuta a reti civili o piattaforme controllate da terzi.

La piattaforma, potendo stazionare o seguire traiettorie predefinite, mira a garantire continuità dove serve di più: zone ad alta intensità di combattimento, corridoi logistici, aree di concentrazione di droni o di sistemi di puntamento. In teoria, un nodo stratosferico ben posizionato può diventare il “tetto digitale” sotto cui far operare sensori e unità, con un impatto diretto sulla rapidità del ciclo osservazione-decisione-azione.

Dalla dimensione orbitale a quella stratosferica

Il messaggio strategico è chiaro: spostare parte del controllo del traffico dati dal dominio orbitale (satelliti, costellazioni, gateway) a un dominio stratosferico, più vicino, più riconfigurabile, e potenzialmente meno dipendente da infrastrutture esterne. In questa narrazione, Barrage-1 non è soltanto un velivolo, ma l’inizio di un’architettura di rete che vuole rendere le comunicazioni militari più robuste, autonome e difficili da neutralizzare.

Resta da capire — come sempre accade con sistemi emergenti — quanto rapidamente la tecnologia potrà scalare, quante piattaforme saranno necessarie per coprire aree estese e quale sarà la reale resilienza in scenari contestati. Ma il primo volo, almeno sul piano politico-militare, indica una direzione: la guerra elettronica non si gioca più solo tra satelliti e jammer a terra. Sempre più spesso, si giocherà in alto, ma non troppo — là dove la stratosfera può diventare rete, scudo e vantaggio operativo.

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La Russia ha lanciato Barrage-1, una piattaforma stratosferica a 20 km di quota per creare un “internet aeronautico” 5G/NTN, riducendo la dipendenza dai satelliti occidentali. Capace di stazionare a lungo sfruttando correnti d’aria, ospita apparecchiature di comunicazione per garantire connettività stabile e sicura a droni e reparti, potenziando la guerra elettronica con una rete autonoma.


La guerra in Ucraina ha messo in crisi una delle certezze della dottrina terrestre europea: il carro armato, da solo, non è più il dominatore del campo di battaglia. Droni FPV, munizioni circuitanti e missili anticarro hanno dimostrato quanto rapidamente un mezzo pesante possa diventare vulnerabile quando la minaccia arriva in modo simultaneo da più direzioni e, soprattutto, dall’alto. In questo scenario, la protezione dei carri non può più essere letta solo come “spessore di corazza”: deve diventare un sistema complesso di sensori, contromisure e capacità di reazione in tempo reale.

Da qui l’attenzione crescente dell’Europa verso i sistemi di protezione attiva (Active Protection System, APS), cioè quei “kit” (o architetture integrate) capaci di rilevare e neutralizzare minacce in arrivo prima che colpiscano il veicolo.

Scudo 360° per Carro Armato - Europa guarda a Israele, l’Italia punta su una difesa attiva nativa

Trophy: perché è diventato uno standard di riferimento

Tra gli APS oggi più richiesti a livello internazionale c’è Trophy, sviluppato dall’israeliana Rafael. Trophy è un sistema “hard-kill”: usa radar e contromisure per individuare missili e razzi anticarro in avvicinamento e ingaggiarli a distanza ravvicinata, riducendo la probabilità che l’impatto avvenga. La sua attrattiva per i Paesi europei sta in tre fattori:

Maturità industriale e integrazione rapida: è un prodotto già ampiamente adottato e con un percorso di integrazione consolidato.

Credenziali operative: è percepito come un sistema “provato” in scenari reali, elemento che pesa molto quando si cerca una risposta immediata.

Evoluzione contro minacce dall’alto: Rafael ha comunicato aggiornamenti mirati a migliorare la capacità contro attacchi top-attack e minacce legate ai droni, cioè il cuore della trasformazione osservata in Ucraina.

Su questo sfondo si inserisce la decisione di diversi Paesi europei di equipaggiare i nuovi Leopard 2A8 con Trophy: un segnale di pragmatismo, orientato a ridurre tempi di modernizzazione e rischio tecnologico.

Scudo 360° per Carro Armato - Europa guarda a Israele, l’Italia punta su una difesa attiva nativa

Il collo di bottiglia europeo: non solo tecnologia, ma capacità industriale

La spinta verso APS come Trophy convive con un problema strutturale: la produzione e l’integrazione di sistemi complessi richiede capacità industriale e supply chain robuste. In molti casi la tecnologia esiste, ma le consegne avvengono su orizzonti pluriennali. Ne deriva una tensione tipicamente europea: urgenza strategica oggi e capacità industriale che cresce più lentamente.

Questo tema è uno dei punti chiave del dibattito contemporaneo: modernizzare non significa soltanto “decidere cosa comprare”, ma rendere sostenibile una filiera che produca, integri, addestri e mantenga nel tempo sistemi che sono sempre più software-centrici e sensibili all’evoluzione della minaccia.

La seconda via: piattaforme nuove con protezione attiva “nativa”

Parallelamente alla strada del retrofit/upgrade, sta emergendo una seconda via: progettare carri di nuova generazione in cui l’APS non sia un accessorio da aggiungere, ma un elemento “nativo” dell’architettura.

Un esempio spesso citato nel dibattito europeo è il Rheinmetall Panther KF51, che viene presentato con una suite di sopravvivenza che include concetti di protezione attiva (famiglia StrikeShield/ADS), sistemi per contrastare attacchi dall’alto (TAPS – Top Attack Protection System) e soluzioni di oscuramento/contromisure come ROSY. L’idea, in questo caso, è integrare da subito sensori, effettori e gestione digitale della minaccia nel progetto complessivo del veicolo, invece di adattare un carro nato in un’epoca in cui il rischio “dall’alto” era meno pervasivo.

In Italia questo approccio si intreccia con l’evoluzione industriale del settore terrestre: la joint venture Leonardo–Rheinmetall è stata annunciata con l’obiettivo di sviluppare capacità corazzate e veicoli da combattimento in un quadro di rinnovamento della componente pesante.

Scudo 360° per Carro Armato - Europa guarda a Israele, l’Italia punta su una difesa attiva nativa

Il vero test: saturazione e minacce “economiche”

Il punto più difficile — e spesso meno discusso — non è solo “se l’APS intercetta un missile”, ma quanto regge quando la minaccia è massiva, economica e ripetuta. La guerra ha mostrato un modello di attacco basato sulla saturazione:

droni FPV e munizioni circuitanti che arrivano da angoli imprevedibili,

attacchi multipli per stressare sensori ed effettori,

ambiente elettromagnetico degradato (jamming, interferenze, guerra elettronica).

In questo contesto, la protezione efficace tende a diventare multi-livello: hard-kill + soft-kill (disturbo, inganno, fumogeni), gestione delle firme (termiche/elettromagnetiche), integrazione con difese di reparto anti-drone e, soprattutto, rete di sensori e comando che permetta al carro di non essere “solo”.

Conclusione: la difesa dei carri diventa una disciplina anti-aerea a bassa quota

La direzione generale appare ormai chiara: il carro armato resta centrale per potenza di fuoco e shock, ma la sua sopravvivenza dipende sempre più dalla capacità di operare dentro un ecosistema di protezione che assomiglia a una difesa anti-aerea “tattica” a bassa quota.

Per l’Europa questo significa scegliere fra due logiche complementari:

soluzioni mature rapidamente integrabili (come Trophy) per ridurre tempi e rischio;

nuove piattaforme progettate con APS integrato per affrontare in modo strutturale la minaccia top-attack e la guerra dei droni.

In entrambi i casi, la variabile decisiva non è solo la bontà del singolo sistema, ma la combinazione di industria, addestramento, dottrina e integrazione con le difese anti-drone di reparto: perché, oggi, ciò che “arriva dall’aria” è spesso ciò che decide la sopravvivenza a terra.

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La guerra in Ucraina ha mostrato che i carri armati sono vulnerabili a minacce multiple, soprattutto dall’alto. L’Europa punta sui sistemi di protezione attiva (APS) come l’israeliano Trophy, già adottato su Leopard 2A8, per neutralizzare missili e droni. Parallelamente si progettano nuovi carri con APS integrato, come il Rheinmetall Panther KF51.