Quando i droni cambiano il volto della guerra

Negli ultimi due anni, la guerra in Ucraina ha mostrato chiaramente che il futuro del combattimento non è più quello che abbiamo studiato nei manuali. I carri armati, le trincee, le colonne logistiche “sicure” — tutto ciò che era stato pensato come fondamenta della difesa — sta diventando vulnerabile a un nuovo paradigma: quello dei sistemi aerei senza pilota (UAV) e, soprattutto, della guerra dei droni.

Il fronte tradizionale, rigido e statico, è stato cancellato. Come ha spiegato un ufficiale della 110ª Brigata Meccanizzata Separata Ucraina in una recente intervista: “le trincee hanno iniziato a scomparire; i droni hanno cancellato la linea di fronte e creato una death-zone più ampia”.

Questo significa che essere rilevati equivale spesso a essere condannati.

Il contrattacco non è più solo questione di potenza bruta: la capacità di sorvegliare, colpire, interdire e logorare via drone sta ridefinendo la superiorità militare.

Un soldato ucraino in trincea vicino a Bakhmut all'inizio del conflitto con la Russia - Copyright Efrem Lukatsky/Ap

Il paradosso dell’antidrone: costosissimo per difendersi da qualcosa che costa poco

La situazione è semplice ma sconcertante: i droni d’attacco, soprattutto quelli prodotti in massa o realizzati in modo relativamente semplice, costano poco, mentre le contromisure antidrone, che teoricamente dovrebbero essere “facili da implementare”, risultano spesso complesse, lente da sviluppare e molto costose.

Le tecnologie di rilevamento e mitigazione includono radar specializzati, sensori RF, ottici e acustici, jammer, spoofing GPS, laser e sistemi a microonde ad alta potenza (HPM). Non sorprende quindi che il mercato globale anti-drone (C-UAS) sia stimato in forte crescita: secondo una previsione potrebbe passare da 2,45 miliardi di dollari nel 2024 a 10,58 miliardi entro il 2030.

Il costo elevato non deriva solo dall’hardware, ma dalla necessità di sviluppare soluzioni integrate che combinino rilevamento, classificazione, tracciamento e mitigazione, supportate da software avanzati, algoritmi di intelligenza artificiale e infrastrutture di comando e controllo.

Così, mentre un drone relativamente semplice può costare poche migliaia di dollari, un sistema antidrone avanzato può richiedere decine o centinaia di migliaia di dollari per piattaforma.

In buona sostanza, ci troviamo in un contesto in cui il nemico investe poco e ci costringe a spendere molto: se non riusciamo a invertire questa curva, rischiamo di perdere anche sul piano economico.

Il sistema laser C-UAS DragonFire della Difesa britannica, previsto per il 2027, deriva da un programma di sviluppo delle armi a energia diretta con costi per circa 1 miliardo di sterline – Copyright British Defense Ministry

I fattori che fanno lievitare i costi

Sensori e piattaforme modulari: configurazioni multi-sensore (radar + ottico + RF + acustico) sono costose da sviluppare, integrare e mantenere. Ogni nuovo sensore aggiunge peso, alimentazione, raffreddamento, software.

Effettori di contromisura: le soluzioni avanzate come laser ad energia diretta, microonde, takeover elettronico richiedono ricerca costosa, componenti speciali, test ambientali rigorosi.

Software, AI e integrazione C2: non basta “vedere” un drone, bisogna classificarlo, decidere la risposta, attivarla in tempo reale. La latenza, la fiducia del sistema, la resilienza agli attacchi (es. spoofing o guerra elettronica) rappresentano costi non banali.

Scalabilità e produzione di massa: se il sistema è pensato per fronteggiare ondate di droni, non bastano pochi sistemi costosi: servono molti sistemi distribuiti, e questo richiede industrializzazione.

Aggiornamenti e obsolescenza rapida: i droni evolvono rapidamente (più piccoli, più silenziosi, materiali stealth, comunicazioni mesh), e le contromisure devono correre più veloci. Ciò comporta costi di upgrade continui.

Dove invece i costi potrebbero essere significativamente ridotti

Focus su piattaforme leggere e mirate: non sempre serve un sistema “mega-mastodontico”. Per certe minacce locali o infrastrutture critiche, moduli più snelli, meno costosi ma efficaci possono essere sufficienti.

Cooperazione e condivisione: se più attori (governi, industria, mondo della ricerca) collaborassero per standard comuni e modularità, i costi unitari scendono.

Sfruttamento di realtà emergenti/PMI: spesso le PMI o le spin-off possono sviluppare soluzioni agili, economiche, più rapide nell’adozione. Un finanziamento mirato a “piccole realtà” potrebbe rompere il monopolio delle grandi aziende della difesa e ridurre il costo complessivo del sistema antidrone.

Economia di scala e dual-use: se i sensori/effettori sviluppati per il militare hanno anche applicazioni civili (infrastrutture critiche, eventi, aeroporti), il volume di produzione si alza e il costo per unità scende.

Soldati americani con un sistema C-UAS di DroneShield, azienda australiana fondata nel 2014 e oggi leader nel settore dual-use, dove tecnologie nate per il mercato civile contribuiscono direttamente allo sviluppo di capacità militari avanzate - Copyright DRONESHIELD LTD

Investimenti intelligenti o rincorsa da elefanti?

Oggi costruire e sviluppare un nuovo caccia, una nuova nave o un missile da crociera non costa qualche decina di milioni: costano miliardi. Le grandi piattaforme — jet, navi da guerra, sistemi missilistici — richiedono infrastrutture industriali mastodontiche, cicli produttivi lunghi, supply-chain globali e decenni di progettazione. E questo non è un dettaglio: è la definizione della barriera d’ingresso alla “grande industria bellica”.

Queste aziende, da una parte, hanno il potenziale economico e la massa critica. Ma dall’altra, hanno “maglie troppo larghe”: troppe divisioni interne, troppi livelli decisionali, e dunque una lentezza intrinseca nell’innovazione. Se ieri producevano carri armati e oggi vogliono sviluppare sistemi antidrone leggeri, devono ridisegnarsi — organizzare team nuovi, cambiare mentalità, superare la rigida logica “grande piattaforma”. Molto spesso non lo fanno con la rapidità necessaria.

Come mi trovo spesso a dire in meeting e riunioni:

«La logica attuale prevede l’assegnazione di finanziamenti enormi – talvolta tramite commesse che poi, internamente, vengono reindirizzate alla ricerca – che non producono i risultati né in termini di tempo né in efficacia che vogliamo. Se metà di quei soldi (pensiamo a un finanziamento pubblico per lo sviluppo di un jet) fosse investita in aziende piccole e agili, potremmo ottenere uno sviluppo rapido, efficace e che, nel lungo periodo, porterebbe sia vantaggio bellico sia vantaggio economico – perché ricordiamolo: le piattaforme antidrone saranno necessarie ovunque e per proteggere tutti.»

Ed è qui che entra il pensiero strategico: finanziare piccole realtà strutturate. Non “due-tre ingegneri in un garage”, ma aziende agili, industriali, capaci di muoversi velocemente nel proprio network, creare da zero un team dedicato, produrre e testare dieci piattaforme funzionali in tempi brevi. Perché in questo scenario — guerra dei droni + contromisure — non serve più la grande nave, serve il numero, la distribuzione, la rapidità.

Le macchine di finanziamento tradizionali tendono o al grande gruppo conglomerato (che assorbe tempo e denaro), oppure alla startup “sogno”, che poi dipende comunque da un’industria per produrre davvero. Il risultato? Costi alti, tempi lunghi, rischio tecnologico elevato. Invece, se la strategia fosse pensata come si struttura nelle Forze Armate — moduli agili, unità selezionate, iter rapido, prototipi multipli — potremmo ottenere soluzioni antidrone efficaci, economiche e distribuite in tempo reale.

In sintesi: se vogliamo che la difesa antidrone diventi vantaggio competitivo e non solo un costo addizionale, dobbiamo cambiare la logica degli investimenti. Non “big ticket” per le piattaforme del passato: smart funding per le piattaforme del presente-futuro.

La gamma HYDRA dell’azienda francese CerbAir, fondata nel 2015 all’interno dell’ecosistema X–HEC, il polo d’innovazione che mette in rete l’università scientifica e di ingegneria École Polytechnique e la business school HEC Paris, rappresenta un caso di eccellenza dual-use: sistemi di rilevamento RF passivo progettati per proteggere sia infrastrutture civili sia installazioni militari dalla crescente minaccia dei droni – Copyright CerbAir

In conclusione: svegliamoci prima che diventi troppo tardi

Per decenni si è pensato che la difesa “seria” fosse fatta di carri, corazzati, caccia, sommergibili. Oggi quei paradigmi non sono in obsolescenza: sono vulnerabili. E non per mancanza budget o perché non c’è volontà, ma perché si continuano ad applicare strumenti e strategie costruiti per un altro tipo di guerra.

Quando l’Ucraina è diventata “zona drone-first”, quando la “death zone” si è estesa ben oltre la trincea, la vecchia dottrina s’è trovata spiazzata. Il problema non è solo tattico o operativo: è strategico e industriale.

Se investiamo solo in armamenti convenzionali — senza mettere mano alla ricerca delle contromisure — stiamo inseguendo il nemico con le mani legate. E, peggio ancora, si finisce per favorire chi ha compreso per primo che la superiorità non dipenderà più soltanto dal “colpire di più”, ma dal “non farsi colpire”.

Cosa va fatto?

Rivedere la dottrina: considerare la difesa antiaerea e antidrone come componente primaria, non addizionale.

Mettere i fondi nella ricerca: non solo comprare ciò che c’è, ma sviluppare ciò che serve. In particolare puntare su algoritmi e sensori più intelligenti e meno costosi.

Favorire le PMI e le startup: premiare chi pensa soluzioni rapide, leggere, modulari.

Creare interoperabilità e efficienza industriale: un sistema antidrone pensato in modo isolato sarà sempre più caro e lento.

Anticipare la minaccia: capire che i droni non sono più un “potenziale” ma un “qui e ora”. Ignorarli non è opzione.

Se restiamo spettatori, rischiamo che il nemico decida le regole del gioco. In pratica, ci troveremo con armamenti spessi, costosi e inadeguati a fronteggiare ingenti ondate di sistemi “semplici” ma efficaci.

In questo contesto, chi riuscirà a sviluppare — e a implementare — un ecosistema antidrone efficace ed economico avrà la vera superiorità nella prossima fase del conflitto globale.

Riferimenti

“Anti-drone Market Size And Share | Industry Report, 2030” – Grand View Research. Grand View Research

“Anti-Drone Market Size, Share & Trends, 2025 To 2030” – Markets and Markets. MarketsandMarkets

“Anti-Drone Market Size to Hit USD 26.26 Billion by 2034” – Precedence Research. Precedence Research

“Counter-Unmanned Aircraft System(s) (C-UAS): State of the Art, Challenges and Future Trends” – Jian Wang et al. (2020) via arXiv. arXiv

“Introduction to Drone Detection Radar with Emphasis on Automatic Target Recognition (ATR) technology” – Gong et al. (2023) via arXiv. arXiv

La guerra in Ucraina ha rivoluzionato il concetto di difesa: i droni rendono vulnerabili trincee e carri armati, imponendo nuove strategie. I sistemi antidrone sono costosi e complessi rispetto ai droni economici, creando un gap economico e tecnologico. Occorre investire in soluzioni leggere, modulari, sviluppate da PMI e startup, puntando su ricerca, interoperabilità e rapidità. Solo così la difesa potrà essere efficace e sostenibile contro minacce sempre più agili e diffuse.


Questa mattina, alla Scuola Sottufficiali dell’Esercito, 126 Allievi Marescialli del XXVI Corso “Fermezza” hanno ricevuto i gradi che li consacrano comandanti di plotone: la prima linea del comando, le donne e gli uomini che guideranno i soldati nei luoghi più difficili, pericolosi e remoti in cui l’Esercito è chiamato a operare.

Sono loro, i comandanti di plotone, a vivere ogni giorno accanto ai propri soldati, a condividere fatiche, rischi, rinunce e responsabilità. Sono loro che, con l’esempio più ancora che con la voce, indicano la direzione, ispirano fiducia, tengono unito il reparto anche nei momenti più critici. Se esiste una “medaglia al valore” quotidiana, silenziosa, essa appartiene anzitutto a chi guida in prima linea, mettendo sempre davanti a tutto il dovere, il reparto e la missione.

Masiello consegna i gradi a 126 Marescialli: la Prima Linea di Comando dell’Esercito Italiano

Una cerimonia carica di significato

Alla presenza del Capo di Stato Maggiore dell’Esercito, Generale di Corpo d’Armata Carmine Masiello, la cerimonia ha rappresentato il coronamento di un biennio intenso, caratterizzato da studio, addestramento, prove fisiche, morali e professionali che hanno messo alla prova la fermezza – non solo nel nome – di questo 26° Corso.

Uno dei momenti più emozionanti è stato l’apposizione dei gradi da parte dei familiari: un gesto semplice, ma carico di orgoglio e significato, che ha unito idealmente famiglia ed Esercito in un percorso condiviso di sacrificio e di crescita.

Come da tradizione, si è svolto anche il passaggio della “stecca” tra il XXVI Corso “Fermezza” e il XXVII Corso “Volontà”. Un simbolico testimone di valori, responsabilità e tradizioni, che sancisce la continuità tra le generazioni di Sottufficiali e la coesione dell’Istituto.

Masiello consegna i gradi a 126 Marescialli: la Prima Linea di Comando dell’Esercito Italiano

Il messaggio del Capo di SME: l’esempio come forma più alta di comando

Nel suo intervento, il Capo di Stato Maggiore dell’Esercito ha richiamato il cammino compiuto dagli Allievi: anni in cui non hanno cercato scorciatoie, ma affrontato ostacoli e difficoltà trasformandoli in forza, maturità e carattere.

Ha ricordato come questa e tutte le Scuole dell’Esercito siano, prima di ogni cosa, “Scuole dell’amore per la Patria” e del soldato: chi comanda deve anzitutto aver imparato a obbedire, perché l’autorità del comando nasce dalla disciplina vissuta sulla propria pelle, non solo dalle stellette che si portano sulle spalle.

Rivolgendosi ai neo Marescialli, il Generale Masiello ha sottolineato che chi sceglie il comando sceglie anche di prendersi cura delle persone affidate: guidarle, motivarle, aiutarle a crescere. I soldati seguiranno i loro comandanti non solo per ciò che sapranno insegnare, ma soprattutto per la coerenza tra ciò che diranno e ciò che faranno.

L’esempio, ha ribadito, è la forma più alta di comando, e la dignità personale e professionale è il lascito più prezioso che ogni comandante può consegnare alla propria unità.

Masiello consegna i gradi a 126 Marescialli: la Prima Linea di Comando dell’Esercito Italiano

Competenza, resilienza, spirito di corpo, amor di Patria: le bussole del comando di plotone

Per i nuovi Marescialli, l’ingresso nel ruolo di comandanti di plotone non è soltanto un avanzamento di carriera: è un impegno solenne.

La competenza sarà la loro prima credenziale: conoscere a fondo i mezzi, le procedure, le tattiche, per poter decidere con lucidità anche quando il tempo è poco e la pressione è massima.

La capacità di resistere alle difficoltà – fisiche, psicologiche, operative – li renderà punti di riferimento nei teatri più impegnativi, in Italia e all’estero, dove il Comandante deve essere l’ultimo ad arrendersi, il primo a rialzarsi.

Lo spirito di corpo sarà il collante che terrà unito il plotone: sentirsi parte di qualcosa di più grande di sé, dove il successo è sempre collettivo e l’insuccesso è responsabilità da condividere, non da scaricare.

L’amore di Patria, infine, sarà la loro bussola morale: la consapevolezza di servire non solo un’unità, ma l’intera comunità nazionale, difendendone libertà, sicurezza e valore.

Masiello consegna i gradi a 126 Marescialli: la Prima Linea di Comando dell’Esercito Italiano

Verso i reparti operativi: dalla Scuola al terreno

Con la cerimonia odierna si chiude un ciclo formativo impegnativo e se ne apre un altro: i neo Marescialli del XXVI Corso “Fermezza” proseguiranno ora con la fase di specializzazione presso le Scuole e i Comandi d’Arma e di Specialità, per poi raggiungere i reparti operativi dell’Esercito Italiano su tutto il territorio nazionale.

Là, nelle unità, nei poligoni, nei posti di guardia, nelle missioni all’estero e nei contesti più complessi, indosseranno ogni giorno, in modo silenzioso, la loro vera “medaglia al valore”: l’esempio.

Un esempio fatto di competenza, resilienza, spirito di corpo e amore di Patria. Saranno questi i fari che guideranno i nuovi comandanti di plotone lungo una vita professionale al servizio dell’Esercito e dell’Italia.

Masiello consegna i gradi a 126 Marescialli: la Prima Linea di Comando dell’Esercito Italiano

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Alla Scuola Sottufficiali dell’Esercito, 126 Allievi Marescialli del XXVI Corso “Fermezza” hanno ricevuto i gradi di Maresciallo, simbolo di responsabilità e guida in prima linea. La cerimonia, alla presenza del Generale Masiello, ha celebrato il percorso di formazione e sacrificio, sottolineando l’importanza dell’esempio, della competenza, dello spirito di corpo e dell’amore per la Patria come valori fondamentali per i nuovi leader dell’Esercito Italiano.


Generale Iannucci: la FLF Bulgaria conquista la validazione NATO

Si è concluso oggi in Bulgaria, con la visita del Comandante Operativo di Vertice Interforze (COVI), Generale di Corpo d’Armata Giovanni Maria Iannucci, il complesso ciclo addestrativo che ha portato alla validazione NATO della Forward Land Force (FLF) a livello Brigata, sotto guida italiana. Un risultato di assoluto rilievo che conferma la credibilità, la prontezza e l’eccellenza dell’Esercito Italiano nel contesto dell’Alleanza Atlantica.

Al centro di questo successo, la Brigata “Pinerolo”, chiamata a dimostrare sul campo la capacità di elevare la FLF dal livello Battle Group a quello Brigata, integrando mezzi, procedure e personale di otto Nazioni Alleate (Albania, Bulgaria, Grecia, Italia, Montenegro, Macedonia del Nord, Romania e Turchia).

Generale Iannucci: la FLF in Bulgaria conquista la validazione NATO

Un ciclo addestrativo complesso e multinazionale

L’attività, iniziata lo scorso settembre, è stata strutturata in tre distinte esercitazioni di tipo Command Post Exercise (CPX) tra loro collegate – “Relentless Resolve”, “Dacian Fall” e “Stone Wall” – concepite per testare:

la prontezza operativa della FLF a livello Brigata;

l’integrazione della catena di comando in un contesto multinazionale;

la capacità di un Comando Brigata digitalizzato di condurre operazioni “full spectrum”, dal combattimento convenzionale alle attività di supporto e stabilizzazione.

Il COVI ha garantito il coordinamento del contributo nazionale, assicurandone la piena coerenza nel quadro del dispositivo NATO schierato sul fianco orientale dell’Alleanza.

Generale Iannucci: la FLF in Bulgaria conquista la validazione NATO

Dalle CPX alla gestione di otto Battle Group multinazionali

Durante l’esercitazione “Relentless Resolve” (6–10 ottobre), il Brigade Forward Command Element italiano ha assunto le funzioni di comando nell’ambito del piano di difesa nazionale bulgaro, operando secondo gli standard dottrinali e procedurali dell’Alleanza.

Le successive esercitazioni “Dacian Fall” e “Stone Wall” (17 ottobre – 29 novembre) hanno rappresentato il banco di prova decisivo: il Comando di Brigata ha esercitato il controllo su otto Battle Group multinazionali, coordinando:

le funzioni operative;

il supporto al combattimento;

il flusso informativo e la gestione delle decisioni in tempo reale.

Si è trattato di un impegno di comando e controllo di altissima complessità, che l’Esercito Italiano ha affrontato con efficacia, confermando la capacità nazionale di esprimere comandi multinazionali di livello brigata perfettamente interoperabili in ambito NATO.

Generale Iannucci: la FLF in Bulgaria conquista la validazione NATO

Il Live Fire Exercise: il momento culminante

Punto culminante dell’intero ciclo addestrativo è stato il Live Fire Exercise, durante il quale tre gruppi tattici multinazionali – italiano, bulgaro e greco – hanno condotto attività a fuoco simultanee e coordinate, schierati su due aree di manovra distanti circa 140 chilometri tra loro.

L’azione combinata a questa scala ha richiesto:

una rigorosa sincronizzazione dei tempi;

una gestione integrata di fuochi, manovra e supporti;

un’elevata affidabilità dei sistemi di comando e controllo digitalizzati.

Fondamentale il contributo del personale del Comando Valutazione e Innovazione dell’Esercito (COMVIE), presente in tutte le fasi addestrative per monitorare e valutare processi, procedure e performance di comando e controllo, a garanzia del rispetto degli standard più elevati dell’Alleanza.

Generale Iannucci: la FLF in Bulgaria conquista la validazione NATO

Forza NEC: il cuore tecnologico della Brigata “Pinerolo”

Nel corso della visita conclusiva, il Generale Iannucci ha assistito sia alle attività operative sia alla presentazione del Posto Comando digitalizzato di Forza NEC (Network Enabled Capability), vero e proprio cuore tecnologico della Brigata “Pinerolo”.

Grazie a Forza NEC, la Brigata dispone di:

un’infrastruttura digitale avanzata per il comando e controllo;

capacità di fusione delle informazioni provenienti da molteplici sensori;

una superiore consapevolezza situazionale (situational awareness), decisiva per la condotta di operazioni in ambiente multinazionale e multi-dominio.

Nel suo intervento, il Comandante del COVI ha sottolineato come l’impegno della FLF in Bulgaria rappresenti “un contributo concreto alla credibilità della postura alleata sul fianco orientale”, evidenziando il valore della collaborazione tra le Nazioni partecipanti e il ruolo trainante dell’Italia nel processo di integrazione e interoperabilità.

Generale Iannucci: la FLF in Bulgaria conquista la validazione NATO

Una conferma del ruolo dell’Italia in ambito NATO

All’esercitazione finale erano presenti, tra gli altri, il Deputy Chief of Defence bulgaro, Generale Mihail Popov, e, per l’Italia, il Generale di Corpo d’Armata Giovanni Gagliano, Comandante delle Forze di Supporto al Combattimento dell’Esercito, e il Generale di Divisione Stefano Iasson, Comandante della Divisione Unità Mobili dei Carabinieri.

La riuscita del ciclo addestrativo e la validazione NATO della FLF Brigade Bulgaria sotto leadership italiana attestano:

la capacità nazionale di operare in un contesto multinazionale e multi-dominio;

l’elevato livello di interoperabilità e integrazione con le altre Forze Armate Alleate;

la piena coerenza con gli standard operativi dell’Alleanza Atlantica;

il contributo concreto dell’Italia alla prontezza complessiva della postura NATO, in particolare sul fianco orientale.

Questo successo rappresenta non solo un importante traguardo operativo per la Brigata “Pinerolo” e per l’Esercito Italiano, ma anche un chiaro segnale politico-strategico della determinazione dell’Italia a svolgere un ruolo di primo piano nella sicurezza collettiva euro-atlantica.

Generale Iannucci: la FLF in Bulgaria conquista la validazione NATO

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Si è conclusa “Mangusta 2025”, principale evento addestrativo annuale della Brigata Paracadutisti “Folgore”, che quest’anno ha visto impiegati oltre 1.800 militari provenienti da 7 diverse Nazioni e numerosi reparti dell’Esercito, dell’Aeronautica Militare e dell’Arma dei Carabinieri.
Le attività si sono svolte in Toscana, tra le province di Pisa, Livorno, Siena, Pistoia e Grosseto, in uno scenario di combattimento ad alta intensità.

Folgore: Endex Mangusta 2025 - brigatafolgore.net

Un’esercitazione cardine per la Brigata Folgore

La “Mangusta” è l’appuntamento addestrativo di riferimento per la Brigata Paracadutisti “Folgore”, pensato per verificare la capacità delle unità aviotrasportate di pianificare, preparare e condurre un’operazione avioportata complessa in un contesto multi-dominio.
L’obiettivo è testare l’intero ciclo operativo: dall’interdizione e contro-interdizione d’area, volte a negare all’avversario la libertà di movimento e garantire la superiorità tattica sul terreno, fino alla condotta di una Joint Forcible Entry Operation (JFEO), che comprende l’aviolancio, la conquista e la tenuta di un obiettivo strategico.

Edizione 2025 particolarmente significativa perché condotta in modalità federata con altre due importanti esercitazioni dell’Esercito: la CAEX II (Complex Aviation Exercise) dell’Aviazione dell’Esercito e la MUFLONE del Comando Forze Speciali, con un dispositivo complessivo altamente integrato.

Folgore: Endex Mangusta 2025 - brigatafolgore.net

Scenario dinamico e combattimento ad alta intensità

Una delle peculiarità della “Mangusta” è la generazione dinamica degli eventi tattici: le forze contrapposte si fronteggiano sul terreno in modo realistico, creando un contesto addestrativo altamente imprevedibile.
Questo approccio consente di mettere alla prova la prontezza decisionale dei comandanti e la resilienza delle unità, chiamate a operare in modo continuativo, giorno e notte.

Le attività hanno incluso:

combattimento in ambiente boschivo e sotterraneo;

impiego di munizionamento a salve;

utilizzo di sistemi di simulazione per aumentare il realismo e la sicurezza.

Folgore: Endex Mangusta 2025 - brigatafolgore.net

Tecnologie avanzate e dominio informativo

Grande spazio è stato dedicato alla sperimentazione e all’impiego di nuove tecnologie, sempre più centrali nei moderni scenari operativi. Nel corso dell’esercitazione sono stati impiegati:

nuovi sistemi di telecomunicazione satellitare e di cifratura;

sistemi di alimentazione elettrica tattico-modulare campale, integrabili con pannelli solari;

il Sistema di Comando e Controllo “Imperio” e il sistema “C2 DN EVO”, che hanno permesso ai posti comando sul terreno di pianificare, coordinare e monitorare le operazioni in tempo reale.

Determinante anche l’impiego esteso di droni, che ha ampliato le capacità di osservazione, sorveglianza e acquisizione obiettivi, rafforzando il quadro informativo a disposizione dei comandanti.

Folgore: Endex Mangusta 2025 - brigatafolgore.net

Cooperazione internazionale nell’Airborne Community

“Mangusta 2025” ha rappresentato una rilevante occasione di cooperazione all’interno della cosiddetta Airborne Community, favorendo l’interoperabilità tra le unità aviotrasportate dei Paesi alleati.

Oltre alla Brigata Paracadutisti “Folgore”, hanno partecipato:

la 1st Airborne Brigade (Giappone);

l’11th Parachute Brigade (Francia);

il 16 Air Assault Brigade Combat Team (Regno Unito);

il Paratrooper Regiment 31 e la Airborne Reconnaissance Company 260 (Germania);

la Brigada “Almogávares” VI de Paracaidistas e la Brigada de la Legión “Rey Alfonso XIII” (Spagna);

la 6th Airborne Brigade (Polonia).

La presenza di questi reparti ha permesso di affinare procedure comuni, capacità di comando e controllo congiunte e standard operativi interoperabili.

Folgore: Endex Mangusta 2025 - brigatafolgore.net

Contributo interforze e reparti specialistici

Il dispositivo schierato ha visto la partecipazione congiunta di più Forze Armate e reparti specialistici.

Aviazione dell’Esercito
Ha messo a disposizione una componente ad ala rotante composta da elicotteri CH-47F, UH-90A, AH-129D, UH-205A e UH-168B/D, impiegati per:

operazioni di eliassalto;

attività di elitrasporto di personale e materiali.

Folgore: Endex Mangusta 2025 - brigatafolgore.net

Aeronautica Militare
Ha fornito supporto con:

velivoli C-27J e C-130J della 46ª Brigata Aerea, per l’aviolancio di personale e carichi;

personale paracadutista “Fuciliere dell’Aria” del 16° Stormo “Protezione delle Forze”;

supporto logistico e di coordinamento del volo da parte del 4° Stormo.

Folgore: Endex Mangusta 2025 - brigatafolgore.net

Arma dei Carabinieri
La 2ª Brigata Mobile ha partecipato con unità del:

1° Reggimento Carabinieri Paracadutisti “Tuscania”;

7° Reggimento Carabinieri “Trentino Alto Adige”;

13° Reggimento Carabinieri “Friuli Venezia Giulia”.

Il 1° “Tuscania” ha condotto azioni tipiche delle Forze Speciali, mentre gli assetti del 7° e 13° Reggimento si sono concentrati sulle attività di sicurezza e controllo nell’area d’esercitazione e sulle operazioni di contro-interdizione.

Folgore: Endex Mangusta 2025 - brigatafolgore.net

Un dispositivo complesso e integrato

Oltre a tutti i reparti della Brigata Paracadutisti “Folgore”, l’esercitazione ha coinvolto:

1°, 4°, 5° e 7° Reggimento Aviazione dell’Esercito (“Antares”, “Altair”, “Rigel”, “Vega”);

66° Reggimento Fanteria Aeromobile “Trieste”;

87° Reparto Comando e Supporti Tattici “Friuli”;

9° Reggimento d’Assalto Paracadutisti “Col Moschin”;

185° Reggimento Paracadutisti Ricognizione Acquisizione Obiettivi “Folgore”;

4° Reggimento Alpini Paracadutisti;

1° Reggimento “Granatieri di Sardegna”;

33° Reggimento Supporto Tattico e Logistico “Ambrosiano”;

33° Reggimento EW;

13° Reggimento HUMINT;

9° Reggimento Sicurezza Cibernetica “Rombo”;

4° Reparto di Sanità “Bolzano”;

assetti dotati di sistema d’arma “Stinger” del 121° Reggimento artiglieria contraerei “Ravenna”.

Folgore: Endex Mangusta 2025 - brigatafolgore.net

Consolidare capacità e prontezza operativa

La sinergia tra reparti nazionali e stranieri, tra forze terrestri, aeree e unità specialistiche, ha consentito di operare in un ambiente operativo pienamente multi-dominio, rafforzando:

l’interoperabilità tra unità e sistemi;

il coordinamento tra catene di comando differenti;

la capacità di risposta rapida a scenari di crisi ad alta intensità.

“Mangusta 2025” si conferma così non solo come banco di prova fondamentale per la Brigata Paracadutisti “Folgore”, ma anche come polo di riferimento per l’addestramento congiunto delle forze aviotrasportate alleate, in linea con le esigenze operative attuali e future.

Folgore: Endex Mangusta 2025 - brigatafolgore.net

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Quando il Generale Masiello parla di “frozen middle, la parte centrale congelata… quelli che non vogliono cambiare perché stanno bene nella loro comfort zone e vogliono godere rendite di posizione”, non sta solo lanciando una provocazione al suo mondo. Sta dando un nome a qualcosa che esiste in quasi tutte le organizzazioni: aziende, pubblica amministrazione, sanità, scuola, terzo settore.

Il suo passaggio più forte è quando riconosce che queste parole lo hanno reso inviso proprio alla gerarchia intermedia, “colonnelli e generali di Brigata”, cioè a quel livello che dovrebbe far arrivare al vertice idee ed energie dei più giovani e che invece spesso le blocca. Nel linguaggio manageriale questo livello è il middle management, il famoso frozen middle: lo strato di persone che si trova tra chi decide la strategia e chi lavora sulla prima linea.

Sono loro a ricevere gli ordini dall’alto e a tradurli in prassi quotidiane, procedure, cambi di abitudini. Quando lì, nel mezzo, qualcosa si blocca, l’intera macchina rallenta: le decisioni restano sulla carta, le riforme si impantanano, la trasformazione digitale diventa uno slogan, l’innovazione si riduce a qualche progetto vetrina che non cambia davvero il modo di lavorare. Non si tratta quasi mai di sabotaggio consapevole; è piuttosto un congelamento progressivo, il risultato di anni in cui cultura, struttura e psicologia personale si sommano e cristallizzano.

Gen. Masiello e il “Frozen Middle”: come scongelare il Centro dell'Esercito

Perché il middle management si congela

Da una parte arrivano le pressioni del vertice: cambiare in fretta, raggiungere nuovi obiettivi, ridurre costi, digitalizzare, essere più agili. Dall’altra ci sono le difficoltà concrete dei team, i problemi quotidiani, il rassicurante “si è sempre fatto così”. In mezzo, i manager intermedi sentono addosso la responsabilità del risultato, spesso senza avere strumenti, tempo e chiarezza sufficienti.

La resistenza nasce spesso dalla mancanza di senso, più che di istruzioni. Le circolari, le slide, i documenti non mancano mai; a mancare è la risposta credibile alla domanda “perché”. Perché questa trasformazione è indispensabile? Cosa accade se non la facciamo? Che impatto avrà su di me e sul mio ruolo? Se il cambiamento appare come l’ennesima moda manageriale o il capriccio di chi sta in alto, diventa naturale guardarlo con scetticismo e procedere al minimo sindacale.

C’è poi un tema di coinvolgimento: molti middle manager non partecipano alla progettazione dei cambiamenti, vengono informati a valle, quando tutto è già stato deciso. Si ritrovano a dover difendere scelte alle quali non hanno contribuito e che spesso non tengono conto di vincoli reali. In queste condizioni è difficile sentirsi “proprietari” del cambiamento; è più probabile che prevalga un adattamento passivo, punteggiato da piccoli rallentamenti silenziosi.

Gen. Masiello e il “Frozen Middle”: come scongelare il Centro dell'Esercito

Anche i sistemi di incentivi fanno la loro parte. Se le carriere premiano chi non crea problemi, chi non sbaglia, chi mantiene lo status quo in equilibrio, il messaggio implicito è chiaro: non rischiare. Il cambiamento comporta sempre margini di errore, sperimentazione, assunzione di responsabilità; se l’organizzazione continua a celebrare la prudenza assoluta, congelarsi diventa razionale.

Non va trascurata la dimensione più umana, quella della paura. Ogni trasformazione mette in discussione identità e competenze costruite in anni di lavoro. Un nuovo modo di lavorare, l’introduzione di tecnologie, la revisione di processi e ruoli possono essere percepiti come una minaccia: e se non fossi più all’altezza? Se il mio ruolo si restringesse? Se i giovani sapessero fare meglio di me? Quando queste paure non vengono riconosciute, si trasformano in resistenze sotterranee.

Infine, c’è un fattore molto concreto: il sovraccarico. Il middle management è spesso schiacciato tra obiettivi da raggiungere, adempimenti burocratici, gestione delle persone, conflitti, emergenze continue. A tutto questo si aggiunge il cambiamento, che richiede tempo, energia mentale, capacità di pensare a medio-lungo termine. Senza liberare spazio, il progetto di trasformazione viene vissuto come un “di più” ingestibile e quindi rimandato, diluito, annacquato.

Il paradosso è che, senza questa fascia, nessun cambiamento regge davvero: il middle management è la cerniera tra la visione del vertice e l’energia della base. Se la cerniera si blocca, il tessuto organizzativo si strappa.

Salamandra Carnica 2025: la logistica come moltiplicatore di forza operativa

Come scongelare il centro: responsabilità condivisa

Come si “scongela” allora questo centro congelato di cui parla il generale Masiello? Il primo passo è cambiare approccio alla comunicazione. Non basta annunciare che “si parte con il progetto X”: bisogna costruire una narrazione chiara e onesta, che spieghi perché il cambiamento è necessario proprio ora, quali problemi reali risolve, quali rischi si corrono non facendolo. Questa narrazione va calata nella realtà dei singoli livelli: cosa cambia concretamente per i manager intermedi, quali opportunità si aprono per loro, quali strumenti avranno a disposizione.

Subito dopo viene il coinvolgimento vero. Coinvolgere il middle management non significa chiedere “avete domande?” su decisioni già prese, ma farli partecipare alla fase di disegno: raccogliere idee, vincoli, scenari; usare la loro conoscenza operativa per rendere i piani più realistici; condividere bozze invece di presentare pacchetti chiusi. Chi contribuisce a costruire una decisione ha molte più probabilità di difenderla e farla funzionare.

Serve poi un allineamento reale tra obiettivi strategici e sistemi di valutazione. Se il cambiamento è davvero prioritario, deve entrare nei KPI, nei bonus, nei criteri di promozione. Bisogna premiare chi prova strade nuove, chi condivide errori come occasione di apprendimento, chi fa crescere il proprio team su competenze di futuro. Il messaggio da mandare è che la prudenza cieca non è più l’opzione più sicura, ma quella che espone di più l’organizzazione.

Gen. Masiello e il “Frozen Middle”: come scongelare il Centro dell'Esercito

Per sostenere tutto questo occorre investire sul serio nell’aggiornamento dei manager intermedi. Leadership trasformativa, gestione del cambiamento, competenze digitali, gestione di team ibridi e multigenerazionali non sono optional, ma la cassetta degli attrezzi minima per chi sta nel mezzo. Una formazione mirata e continuativa è anche un messaggio di fiducia: “puntiamo su di te per costruire il futuro”.

Una parte importante del lavoro sta nel liberare tempo ed energia. Ridurre adempimenti inutili, automatizzare la routine dove possibile, creare spazi protetti in cui lavorare sui progetti di cambiamento senza essere risucchiati dall’urgenza quotidiana è fondamentale: non possiamo pretendere innovazione da chi vive permanentemente in apnea.

Tutto questo richiede infine una forte coerenza dall’alto. Il vertice deve essere il primo a cambiare comportamenti, strumenti, stile di leadership. I middle manager osservano: se vedono distanza tra ciò che si proclama e ciò che si fa, il congelamento si irrigidisce; se invece vedono leader che sperimentano, si espongono, difendono chi prova e si assumono le responsabilità degli inevitabili incidenti di percorso, il messaggio diventa potente.

Anche il tema generazionale può essere trasformato da conflitto ad alleanza. Mettere a lavorare insieme giovani talenti e manager esperti, creare percorsi di reverse mentoring in cui i più giovani portano competenze digitali e nuovo sguardo mentre i più anziani offrono esperienza e profondità, costruire spazi di ascolto reciproco: sono modi concreti per sciogliere la contrapposizione e trasformarla in forza comune.

Gen. Masiello e il “Frozen Middle”: come scongelare il Centro dell'Esercito

Le parole del generale Masiello hanno il merito di squarciare il velo su un tabù: spesso a bloccare il futuro non è un nemico esterno, ma quel “centro congelato” che presidia posizioni e abitudini. Il passo successivo è assumersi tutti una quota di responsabilità: i vertici, nel creare condizioni e incentivi giusti; i manager intermedi, nel decidere se accontentarsi di amministrare il presente o diventare costruttori di futuro; i giovani, nel trasformare le loro idee in proposte concrete e nel cercare alleati invece di nemici.

Scongelare il frozen middle non è facile né rapido, ma è probabilmente l’unica strada per evitare che le nostre organizzazioni restino prigioniere delle proprie rendite di posizione. E forse proprio da voci forti come quella del generale Masiello può partire il movimento che rimette in circolo energia, responsabilità e visione.

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Nei giorni scorsi il Capo di Stato Maggiore dell’Esercito, Generale di Corpo d’Armata Carmine Masiello, ha incontrato il suo omologo giapponese, Generale Masayoshi Arai, Capo di Stato Maggiore della Japan Ground Self-Defense Force (JGSDF), nell’ambito di una visita ufficiale che ha interessato alcuni reparti dell’Esercito italiano.

Le due giornate di lavoro si sono svolte in un clima di massima collaborazione, con un confronto aperto e costruttivo sulle principali sfide che le forze terrestri si trovano oggi ad affrontare: dall’impiego delle tecnologie emergenti alla definizione di nuove dottrine, fino all’evoluzione delle future strutture e capacità operative, sempre più integrate e interconnesse con quelle degli Alleati.

La Folgore saluta i Guerrieri del Sol Levante - brigatafolgore.net

Mangusta ’25: paracadutisti italiani e giapponesi fianco a fianco

Tra i momenti più significativi della visita, la delegazione giapponese ha assistito all’esercitazione “Mangusta 2025”, diretta dal Comando Brigata Paracadutisti “Folgore”, che quest’anno ha visto per la prima volta la partecipazione di un plotone della 1st Airborne Brigade giapponese.

I paracadutisti nipponici hanno operato fianco a fianco con i paracadutisti italiani, le forze speciali, gli assetti dell’Aviazione dell’Esercito e unità di cinque Paesi Alleati – Francia, Germania, Gran Bretagna, Polonia e Spagna – consolidando la capacità di pianificare e condurre operazioni congiunte in contesti multinazionali.

L’esercitazione ha confermato come l’interoperabilità tra forze rappresenti un moltiplicatore di efficacia: insieme, le unità alleate sono più pronte, più flessibili e più efficaci nel rispondere alle crisi.

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Addestramento congiunto e brevetto di paracadutismo italiano

Un ruolo centrale è stato svolto dalle attività di amalgama e addestramento prelancistico condotte presso il Centro di Addestramento di Paracadutismo, fondamentali per illustrare e sperimentare le procedure e i materiali in uso ai paracadutisti italiani:

corretta imbragatura e vestizione del paracadute;

comportamento all’interno dell’aeromobile;

modalità di uscita;

gestione della fase di discesa;

tecniche di atterraggio in sicurezza.

Al termine del ciclo addestrativo, i paracadutisti giapponesi si sono aviolanciati da aeromobile militare, conseguendo così il brevetto di paracadutismo italiano e suggellando in modo concreto la vicinanza professionale tra i due Eserciti.

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Un percorso di cooperazione in crescita

La visita della delegazione giapponese rappresenta un ulteriore passo nel percorso di cooperazione tra l’Esercito Italiano e la JGSDF, rilanciato lo scorso gennaio, con l’obiettivo condiviso di:

rafforzare l’interoperabilità tra unità terrestri;

ampliare i programmi di addestramento congiunto;

sviluppare progetti comuni nel campo dell’innovazione tecnologica;

promuovere iniziative di formazione e scambio di esperienze tra unità specialistiche.

L’impegno congiunto nelle esercitazioni come Mangusta ’25, unito allo scambio regolare di conoscenze e best practice, contribuisce a costruire forze terrestri più preparate e coese, capaci di operare insieme in ogni scenario operativo.

La Folgore saluta i Guerrieri del Sol Levante - brigatafolgore.net

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Il Capo di Stato Maggiore dell’Esercito italiano, Generale Masiello, ha incontrato il suo omologo giapponese, Generale Arai, durante una visita ufficiale. La delegazione giapponese ha partecipato all’esercitazione Mangusta 2025 con la Brigata Folgore e altri Paesi alleati, rafforzando la cooperazione e l’interoperabilità. I paracadutisti giapponesi hanno conseguito il brevetto italiano, consolidando i legami tra i due eserciti e promuovendo addestramento e innovazione congiunti.


Hai mai sentito parlare di Palantir? È una delle aziende più influenti dell’ecosistema AI-difesa occidentale, pur mantenendo una visibilità pubblica molto più bassa rispetto a colossi come Nvidia, Meta o Amazon. Dietro il suo nome c’è già un programma: i Palantíri di J.R.R. Tolkien, le pietre veggenti con cui si osserva e controlla da lontano. Nel mondo immaginario, Sauron le usa per manipolare i suoi servi. Nel mondo reale, Palantir vuole essere la pietra veggente dei dati dell’Occidente.

La società nasce nel 2003 nella Silicon Valley, nel pieno della “guerra al terrore” post-11 settembre. L’idea di Peter Thiel, miliardario cofondatore di PayPal, e di Alex Karp, filosofo diventato manager, è semplice e radicale: usare algoritmi simili a quelli antifrode della finanza per trovare terroristi e reti criminali dentro enormi moli di dati governativi. Nel 2004 arriva l’investimento di In-Q-Tel, il fondo di venture capital della CIA, che apre a Palantir le porte dell’intelligence americana.

In quegli anni, tra Iraq e Afghanistan, il software Gotham viene usato per mappare reti di insorti, individuare ordigni improvvisati, incrociare report di pattuglie, immagini satellitari e database militari. Il prodotto funziona: dove prima servivano squadre di analisti e settimane di lavoro, ora una piattaforma aggrega tutto e mostra relazioni, pattern, bersagli. È il primo passo di Palantir verso il ruolo di infrastruttura software della sicurezza occidentale.

Ma la guerra non è l’unico orizzonte. La stessa capacità di unire dati sparsi e incompatibili affascina banche, industrie, governi civili. Nascono così gli altri pilastri: Foundry per aziende e sanità, Apollo per distribuire gli aggiornamenti ovunque – dal cloud ai bunker militari –, e AIP, l’Artificial Intelligence Platform che collega modelli di AI generativa ai dati reali dei clienti. Palantir non vende solo software: vende un modo di guardare e governare il mondo attraverso i dati.

Palantir: come un software decide le guerre

Dal campo di battaglia agli ospedali: l’espansione globale (con Nvidia sullo sfondo)

Tecnologicamente Palantir si propone come uno strato che si sovrappone all’IT esistente: non chiede di ricostruire tutto da zero, ma collega vecchi database ministeriali, mainframe degli anni ’60, data lake moderni e flussi in tempo reale, trasformandoli in un’unica grande “mappa” digitale. Su questa ontologia entrano in gioco i modelli di AI, che stimano rischio, suggeriscono azioni, simulano scenari.

Con Gotham, i comandi militari possono integrare intelligence sul campo, log dei droni, immagini satellitari e informazioni di polizia, fino a sistemi come TITAN, nodo tattico che usa AI per accorciare il tempo fra identificazione e ingaggio di un bersaglio.

Con Foundry, fabbriche, banche e ospedali creano un “gemello digitale” dell’organizzazione: linee produttive, fornitori, pazienti, asset finanziari diventano oggetti connessi su cui costruire applicazioni per domanda, manutenzione predittiva, logistica, analisi cliniche.

Apollo è la colla DevOps che permette di portare gli stessi strumenti tanto su un cloud pubblico quanto in un data center ultra-protetto o su un laptop da campo in un teatro di guerra.

AIP collega i dati reali ai modelli di AI generativa e agli agenti intelligenti, tenendo insieme permessi, mascheramento dei dati, log e audit.

Palantir: come un software decide le guerre

La svolta arriva con l’alleanza strategica con Nvidia. Palantir struttura i dati e i flussi; Nvidia mette a disposizione GPU, framework come CUDA-X e modelli come Nemotron. L’obiettivo dichiarato è trasformare Palantir nello standard per la logistica e la manifattura “AI-definita”: rotte, prezzi e scorte vengono ricalcolati in quasi tempo reale sulla base di domanda, meteo, vincoli di produzione, tensioni geopolitiche.

Questa combinazione di “cervello” software e “muscolo” hardware spinge il titolo in Borsa e rende Palantir una scommessa pure-play sull’AI nei settori governativi e industriali. Nel frattempo, l’azienda esce dalla nicchia militare ed entra in sanità e servizi pubblici:

Durante la pandemia, i sistemi Palantir vengono usati negli USA per tracciare contagi, letti ospedalieri e logistica dei vaccini.

Nel Regno Unito, Palantir si aggiudica il maxi-appalto per la Federated Data Platform del NHS England, pensata per unificare dati clinici e gestionali e intervenire su liste d’attesa e allocazione delle risorse.

In Europa, diversi ministeri e forze di polizia sperimentano Gotham e Foundry per antiterrorismo, analisi investigativa e gestione di grandi basi dati governative.

Sul fronte corporate, nomi come BP, United Airlines, grandi retailer e gruppi alimentari usano Foundry per orchestrare supply chain globali, ridurre sprechi, anticipare guasti e colli di bottiglia. La promessa è sempre la stessa: trasformare dati sparsi in un cruscotto operativo unico, dove IA e decision-maker lavorano fianco a fianco.

Palantir: come un software decide le guerre

Sorveglianza, democrazia e sovranità dei dati: il vero conto da pagare

Più Palantir cresce, più aumentano le ombre. Negli Stati Uniti, l’uso di Gotham da parte dell’agenzia per l’immigrazione ICE per integrare dati di visti, spostamenti, archivi sociali e biometrici nella pianificazione di raid e deportazioni alimenta le accuse di sorveglianza di massa contro migranti e comunità vulnerabili. Nel Regno Unito, la centralizzazione dei dati sanitari del NHS su una piattaforma gestita da una società con radici militari accende proteste di associazioni e ONG, preoccupate per possibili usi secondari dei dati e per il potere informativo concentrato in un soggetto privato straniero.

Nei teatri di guerra – dall’Ucraina al Medio Oriente – l’impiego di Gotham e AIP viene legato alla costruzione di catene di targeting sempre più automatizzate, in contesti già segnati da accuse di violazioni del diritto internazionale. Gli attivisti per i diritti umani temono una corsa all’armamento algoritmico in cui responsabilità e tracciabilità delle decisioni si fanno sempre più opache.

Sul piano politico, Palantir incarna il nuovo complesso tecno-militare. Peter Thiel, investitore influente nella nuova destra americana, e Alex Karp, CEO con formazione filosofica ma posizioni molto dure su sicurezza e politica estera, hanno costruito un’azienda che lavora a stretto contatto con eserciti, intelligence e governi. Karp ha definito apertamente i prodotti Palantir delle “armi” e ha paragonato l’impatto dell’AI militare a quello della bomba atomica nel ridisegnare il potere sul campo di battaglia.

In Europa, dove il nome Palantir ricorre quando si parla di difesa, intelligence e dati sanitari o fiscali, il nodo è quello della sovranità dei dati. Fra contratti con la NATO, progetti con governi nazionali e ambizioni nell’industria, il rischio è che un’infrastruttura privata americana diventi il sistema operativo di fatto per intere funzioni pubbliche europee. L’Italia, per ora, ha un coinvolgimento governativo più limitato, ma alcuni grandi gruppi industriali stanno già sperimentando Foundry per supply chain e trasformazione digitale: come Paese NATO e alleato chiave nel Mediterraneo, è probabile che nei prossimi anni il dialogo con Palantir su difesa e cyber-sicurezza si intensifichi.

La tentazione per governi e aziende è forte: ridurre i tempi d’indagine da settimane a ore, tagliare sprechi logistici, anticipare guasti, prevedere minacce in un mondo segnato da guerre ibride, crisi sanitarie e filiere fragili. Ma il prezzo potenziale è uno spostamento del baricentro delle democrazie verso una governance dominata da piattaforme opache, difficili da auditare e spesso fuori dalla portata del controllo parlamentare o giudiziario.

La vera domanda, soprattutto per Paesi come l’Italia, non è solo se accettare o rifiutare Palantir, ma a quali condizioni: con quali regole di trasparenza, quali obblighi di audit indipendenti, quali alternative tecnologiche – magari europee – e quanta capacità di dire “no” quando una pietra veggente digitale rischia di trasformarsi, da strumento, in architettura permanente del potere.

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Il 26 novembre 2025 segna un punto di svolta per la strategia di proiezione francese. Il nuovo decreto che legalizza e inquadra le Società Militari Private (SMP) non è semplicemente un atto normativo, ma l’affermazione di una nuova dottrina di difesa e sicurezza pensata per il XXI secolo. Parigi, con pragmatismo e intelligenza strategica, si allinea ai modelli di successo globale, abbracciando l'agilità operativa necessaria per mantenere il proprio status di potenza mondiale in un panorama sempre più fluido e competitivo.

Chiamando queste entità “operatori di riferimento” del Ministero delle Forze Armate, il governo non sta privatizzando la forza, ma la sta ottimizzando. Questo riconoscimento formale permette alla Francia di integrare una risorsa altamente specializzata e flessibile per compiti di cooperazione, mentorship, formazione e supporto logistico, liberando le forze armate regolari per missioni ad alta intensità e deterrenza.

Francia: Le Società Militari Private - Strumento di Potenza Agile

Un Vantaggio Geopolitico e la Garanzia Europea

La mossa strategica è chiara: la Francia sceglie di non rinunciare alla sua influenza nei teatri cruciali. Limitarle ai soggetti creati nell’Unione Europea o nello Spazio economico europeo non è un limite, ma una garanzia di sovranità e controllo politico. Questo assicura che lo strumento rimanga saldamente all’interno della sfera d'interesse europea, a differenza di altri attori globali che si affidano a mercenarianza opaca.

Autorizzando le SMP a trasmettere competenze e addestrare eserciti partner, il decreto crea un dispositivo di soft power militare che è rapido, efficace e a basso profilo. Ciò consente a Parigi di:

Aggirare vincoli politici e burocratici che rallenterebbero l'intervento militare diretto.

Mantenere una presenza vitale in aree strategiche (Sahel, Medio Oriente, Africa occidentale) senza l’eccessiva esposizione politica e i costi umani derivanti dal dispiegamento di reparti regolari.

La Francia non sta ammettendo i suoi limiti, sta trasformando le sfide in opportunità. Dopo i ritiri complessi dal Sahel, le SMP rappresentano il vettore ideale per una presenza discreta ma persistente, contrastando attivamente l'espansione di attori statuali e privati, come quelli russi, che operano senza il rispetto del diritto internazionale. Le SMP sono la risposta moderna e chirurgica alla "guerra ibrida".

Francia: Le Società Militari Private - Strumento di Potenza Agile

Sinergia con la Legione e l'Industria della Difesa

Questo nuovo strumento non è in contrasto con la Légion étrangère, ma ne è un complemento strategico. Se la Legione resta la spina dorsale della proiezione di forza d’élite, le SMP offrono la flessibilità e la specializzazione necessarie per alleggerire il carico operativo sulle forze armate in un momento di crescente domanda globale e tensione sul reclutamento.

Inoltre, le SMP sono una leva fondamentale per l’industria della difesa francese. Delegare attività di addestramento, manutenzione e assistenza tecnica a operatori privati con licenza statale permette a Parigi di:

Sostenere e rendere più competitiva l'esportazione militare (ad esempio, offrendo pacchetti completi "chiavi in mano" che includono sistemi d'arma, formazione e sicurezza).

Rafforzare gli accordi industriali con i partner, assicurando un follow-up tecnico continuo ed efficace.

La Francia, con questo decreto, dimostra di avere una visione acuta: l'azione militare moderna richiede agilità e diversificazione. Le Società Militari Private, come "cerniera" tra lo Stato e i suoi scenari esterni, rappresentano una soluzione intermedia di grande pragmatismo. In un'epoca in cui le potenze medie lottano per conservare il proprio peso, Parigi ha scelto di ampliare in modo intelligente il proprio ventaglio di strumenti per rimanere un attore ineludibile sulla scena mondiale. Una mossa strategica che è destinata a fare scuola.

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Anduril ed EDGE lanciano Omen: il drone “transformer” VTOL capace di volare e stazionare in hovering

EDGE e Anduril presentano Omen, un nuovo velivolo autonomo hover-to-cruise sviluppato congiuntamente nell’ambito della loro nuova alleanza industriale con sede negli Emirati Arabi Uniti. Il sistema rappresenta il primo risultato concreto della EDGE–Anduril Production Alliance, pensata per progettare, produrre, vendere e supportare una nuova generazione di piattaforme autonome per impieghi civili e militari.

L’iniziativa si inserisce nella storica partnership di difesa tra Stati Uniti ed Emirati Arabi Uniti, fondata su interessi di sicurezza e commerciali condivisi, e punta a rafforzare la sovranità tecnologica e industriale della regione nel campo dei sistemi autonomi.

Una nuova alleanza per sistemi autonomi di nuova generazione

La joint venture dà vita a un veicolo congiunto di produzione, vendita e sustainment – la EDGE–Anduril Production Alliance – destinato a diventare un polo di riferimento per la manifattura avanzata nel settore dei sistemi autonomi.
Le due aziende stanno finalizzando gli accordi nel rispetto delle necessarie approvazioni governative di Stati Uniti ed Emirati Arabi Uniti, con l’obiettivo di allineare capacità industriali, know-how tecnologico e rapidità di sviluppo.

La collaborazione combina la presenza regionale e le relazioni consolidate di EDGE nel Medio Oriente con l’esperienza di Anduril nello sviluppo rapido, software-defined, e nella produzione su larga scala. L’obiettivo dichiarato è fornire capacità numericamente significative, economicamente sostenibili e rapidamente schierabili, in linea con le esigenze della deterrenza moderna.

Omen: drone hover-to-cruise nato dall’alleanza EDGE–Anduril

Il primo sistema sviluppato nell’ambito della joint venture è Omen, un velivolo autonomo hover-to-cruise (AAV – Autonomous Air Vehicle) progettato per offrire autonomia, resistenza e capacità di carico tipiche di piattaforme di dimensioni maggiori all’interno di una cellula compatta e indipendente dalle piste tradizionali. Conceputo fin dall’origine come piattaforma dual use, Omen è pensato per missioni multi-dominio che spaziano dalla difesa a impieghi civili, commerciali e umanitari.

Omen è in grado di decollare e atterrare verticalmente, come un drone o un elicottero, per poi passare al volo in crociera, unendo la flessibilità tattica del VTOL con l’efficienza di un velivolo ad ala fissa.

Il sistema nasce anche grazie all’investimento da 850 milioni di dollari di Anduril nelle tecnologie di mission autonomy e nello sviluppo di sistemi VTOL di classe Group 3, cui si aggiungono quasi 200 milioni di dollari di nuovi investimenti di EDGE. L’obiettivo condiviso è portare Omen dalla fase di sviluppo all’entrata in produzione su vasta scala entro la fine del 2028.

Omen è concepito come piattaforma dual use, progettata per missioni multi-dominio che spaziano dalla difesa a impieghi civili, commerciali e umanitari - Copyright Anduril Industries

Un ordine iniziale di 50 sistemi e una base produttiva garantita

Gli Emirati Arabi Uniti hanno già finalizzato l’acquisizione dei primi 50 sistemi Omen, creando una base di produzione garantita e una struttura manifatturiera dedicata.

Questo ordine iniziale consente di ampliare la catena di fornitura locale, accelerando il percorso del Paese verso la produzione domestica di massa di velivoli autonomi dual use e definendo una traiettoria chiara: dal co-sviluppo alla produzione seriale, dal dispiegamento operativo fino alle future esportazioni verso clienti regionali e internazionali.

I sistemi destinati agli Emirati e ad altri alleati della regione saranno prodotti localmente dalla EDGE–Anduril Production Alliance, mentre eventuali ordini statunitensi sono previsti presso lo stabilimento Arsenal-1 di Anduril in Ohio.


La Space Force statunitense si sta muovendo rapidamente per espandere le sue capacità di difesa missilistica nello spazio. L'organo di acquisizione del servizio ha annunciato l'imminente pubblicazione di una sollecitazione per la creazione di prototipi di Intercettori Spaziali (SBI) progettati per la difesa missilistica cinetica a metà percorso (midcourse).

Secondo l'avviso di pre-sollecitazione pubblicato dallo Space Systems Command (SSC), la richiesta ufficiale di proposte sarà rilasciata il 7 dicembre, con l'obiettivo di assegnare accordi a transazione fissa multipli (Other Transaction Agreements - OTA) per i prototipi già nel febbraio 2026.1

Questo sforzo si concentra specificamente su opzioni cinetiche – un termine che nel gergo della difesa missilistica si riferisce a missili o proiettili che distruggono il loro bersaglio tramite l'impatto diretto, cioè con un'azione di "colpisci-per-uccidere" (hit-to-kill).

Ruolo Chiave nell'Iniziativa "Golden Dome" di Trump

Gli Intercettori Spaziali sono un pilastro fondamentale della vasta iniziativa del Presidente Donald Trump, denominata "Golden Dome". Questo ambizioso progetto mira a sviluppare e costruire un'ampia rete di difesa missilistica per proteggere il territorio nazionale da attacchi avversari, con l'obiettivo di essere "pienamente operativo" entro il 2028.

L'architettura del "Golden Dome" prevede la combinazione di sistemi ereditati e nuove tecnologie, molte delle quali sono capacità basate sullo spazio.

Fase Iniziale (Boost-Phase): L'ordine esecutivo che ha avviato il progetto aveva inizialmente richiesto una costellazione di SBI per l'intercettazione in fase di spinta (boost-phase), ovvero durante la prima fase di volo di un missile balistico intercontinentale (ICBM), quando è più vulnerabile.

Aggiunta di Metà Percorso (Midcourse): L'inclusione degli SBI per la difesa a metà percorso aggiunge un ulteriore strato difensivo. Questi intercettori sono concepiti per abbattere le minacce ICBM durante la fase più lunga del loro volo: quando viaggiano attraverso lo spazio prima di rientrare nell'atmosfera.

Questa capacità a metà percorso è cruciale per garantire che, anche se un missile nemico sfuggisse all'intercettazione nella fase di spinta, la difesa abbia una seconda e più lunga opportunità di neutralizzare la minaccia mentre questa è ancora nello spazio.

Guerre Stellari: Gli Intercettori spaziali sono Pronti a Decollare

Dettagli della Competizione e Approccio Innovativo

L'approccio della Space Force per l'assegnazione dei contratti dimostra la sua preferenza per una rapida innovazione e sperimentazione.

Oltre all'uso degli Other Transaction Agreements (OTA), che consentono processi di acquisizione più flessibili e rapidi rispetto ai contratti federali tradizionali, l'SSC potrebbe anche "incorporare Competizioni a Premio (Prize Competitions)" per le imminenti assegnazioni.

Questo modello competitivo non è nuovo per la Space Force, poiché è simile a quello già utilizzato per la competizione relativa agli SBI per la fase di spinta. L'uso di OTA e di Competizioni a Premio indica una strategia volta a coinvolgere rapidamente l'industria per ottenere una vasta gamma di soluzioni prototipali per queste tecnologie spaziali.

Le aziende interessate a partecipare alla gara per l'assegnazione devono richiedere i documenti di gara aggiuntivi entro il 4 dicembre, a sottolineare l'urgenza con cui la Space Force intende sviluppare e schierare queste nuove, critiche capacità di difesa missilistica.


Sotto il sole dell’Arizona, gli aerei accatastati a Davis–Monthan e le navi in disarmo sul James River ricordano una verità semplice: l’hardware, senza cura, decade. Il futuro della forza militare non farà eccezione: comprare sistemi è la parte visibile, mantenerli pronti è quella decisiva.

Il programma Replicator del Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti vuole mettere in campo, molto velocemente, migliaia di droni e sistemi autonomi a basso costo.

Replicator-1 punta soprattutto ad avere più forza offensiva: tanti sistemi economici che possono attaccare il nemico in modo difficile da prevedere.

Replicator-2 invece è pensato per la difesa: creare uno “scudo” credibile contro avversari che useranno droni e sistemi autonomi simili.

Il passo successivo dovrebbe essere Replicator-3: una rivoluzione del sustainment, la progettazione di una rete di sostegno che mantenga queste forze realmente impiegabili.

Oggi la priorità è la produzione, in risposta alla crescita militare cinese, soprattutto nel teatro indo-pacifico. Ma una “ondata unmanned” rischia di essere operativamente vuota se non si pianifica come stoccarla, ripararla, alimentarla e farla funzionare per anni. I dati della Government Accountability Office mostrano che perfino le flotte con equipaggio faticano a restare pronte. Pensare che migliaia di droni complessi, costruiti in fretta, possano farlo senza una struttura diversa è illusorio.

La guerra dei droni si vince con il supporto di Replicator-3

I limiti del mito unmanned e la sfida indo-pacifica

Un mito diffuso sostiene che i sistemi senza equipaggio abbiano una coda logistica più corta. Per le piattaforme marittime a lungo raggio, ricche di sensori, è falso. La manutenibilità può migliorare con componenti modulari, manutenzione predittiva e design “attritabili”, ma la moltiplicazione dei sistemi aumenta il lavoro di manutenzione a livello operativo e avanzato. Servono tecnici, attrezzature e infrastrutture forward che oggi sono sottodimensionate.

In Ucraina si vedono droni piccoli, economici, prodotti e persi in quantità enormi. L’Indo-Pacifico è diverso:

enormi distanze e ambiente marino ostile;

dipendenza da alleati e basi lontane;

sistemi grandi, energivori e complessi, più simili a navi e aerei moderni.

Questi sistemi dovranno resistere a corrosione e lunghi periodi di inattività, garantire controllo sicuro a lungo raggio, essere modulari e basati su diritti di manutenzione chiari per il governo. Inoltre richiederanno molta più manodopera di quanto spesso si creda.

La produzione privata – da aziende come Anduril o Saronic – oggi si concentra sulle linee di montaggio, non sulla rete di sostegno in teatro. Ma i sistemi costruiti ora potrebbero rimanere inattivi per anni prima di un conflitto e, senza cura costante, non saranno pronti. La fiducia tra operatori e piattaforme nasce dall’uso reale, non solo dal simulatore: se non si opera in tempo di pace, molti sistemi non funzioneranno come previsto in guerra.

La guerra dei droni si vince con il supporto di Replicator-3

Cosa dovrebbe fare Replicator-3 e il costo dell’inazione

Replicator-3 dovrebbe colmare il divario tra velocità di produzione e capacità di sustainment, agendo su tre fronti:

Legare il sustainment al procurement

Definire una quota minima di budget per infrastrutture, personale, scorte e manutenzione avanzata per ogni capacità acquistata.

Finanziamento del sostegno incluso fin dall’inizio, non aggiunto dopo.

Premiare la resilienza, non solo i volumi

Incentivi per disponibilità operativa, filiere a doppia fonte, qualità dei dati di manutenzione.

Contratti che valutano “uptime”, non solo quantità prodotte.

Costruire una rete regionale di sostegno condivisa

Usare finanziamenti e vendite militari estere per creare nodi di manutenzione e stoccaggio gestiti dai partner nell’Indo-Pacifico.

Pool condivisi di sistemi che permettano ai Paesi alleati di contribuire alla deterrenza senza dover combattere in prima linea.

La rete di sustainment dovrà essere dispersa, resiliente, parzialmente automatizzata, capace di operare con rifornimenti irregolari. Piccoli reattori modulari, generazione energetica off-grid e manifattura additiva in teatro potranno alimentare e rifornire flotte distribuite senza dipendere solo da grandi basi vulnerabili.

Infine, serviranno team spedizionieri dedicati, equivalenti militari del modello di manutenzione dei grandi operatori di veicoli autonomi commerciali: piccoli gruppi che, da basi austere, gestiscono batterie, moduli, software e lanci operativi.

Se questa rivoluzione del sustainment non avverrà, i comandanti si ritroveranno a cannibalizzare piattaforme, attendere mesi pezzi di ricambio o limitare drasticamente l’impiego. Il risultato: un arsenale impressionante sulla carta ma una deterrenza fragile nella realtà. Replicator-3 deve dunque essere, prima di tutto, la rivoluzione logistica che rende credibile l’era dei sistemi senza equipaggio.


Il Gen. C.A. Gaetano Zauner eletto alla presidenza di USMIA Esercito

Era nell’aria da diversi giorni. Oggi è ufficiale. In termini calcistici lo definiremmo senza esitazione il “colpo dell’anno”: nella giornata di oggi, 24 novembre 2025, il Generale di Corpo d’Armata Gaetano Zauner, già Sottocapo di Stato Maggiore dell’Esercito, è stato eletto all’unanimità alla Presidenza di USMIA – Esercito.

Una scelta che segna un passaggio di grande rilievo per l’associazione, che affida la propria guida a una figura tra le più qualificate dell’intero panorama della Difesa, capace di portare esperienza, visione e autorevolezza ai massimi vertici della rappresentanza del personale.

Un’elezione all’unanimità nel segno della continuità

L’elezione del Generale Zauner rappresenta un passaggio di grande rilievo per l’Unione Sindacale Militare Interforze Associati (USMIA), che affida la guida del comparto Esercito a un ufficiale con oltre quarant’anni di esperienza operativa e di vertice nella Forza Armata.

A commentare l’esito della votazione è stato il Segretario Generale USMIA, 1° Luogotenente Leonardo Nitti, che ha dichiarato:

Auguro al nostro Presidente un proficuo lavoro. Siamo onorati che il Generale ZAUNER abbia accettato di assumere l’incarico, vista la sua straordinaria esperienza professionale e la profonda conoscenza delle dinamiche della Difesa. USMIA continuerà con il Presidente a porre al centro della propria azione il miglioramento delle condizioni di vita e di lavoro dei militari, promuovendo con determinazione ogni iniziativa utile a rafforzarne la tutela, il benessere e la dignità professionale, valorizzando la nostra specificità.

Parole che sottolineano la volontà dell’associazione di proseguire su una linea di dialogo costruttivo con le istituzioni, mantenendo al centro la persona del militare, la sua famiglia e il riconoscimento della specificità del ruolo.

Il profilo del Generale Gaetano Zauner

Nato a Palermo, il Generale di Corpo d’Armata Gaetano Zauner, oggi in quiescenza, ha frequentato il 163º Corso dell’Accademia Militare di Modena, proseguendo poi gli studi presso la Scuola di Applicazione d’Arma di Torino, da cui è uscito Tenente dell’Arma di Fanteria.

Nel corso della sua lunga carriera ha ricoperto numerosi e prestigiosi incarichi di comando, guidando tra l’altro:

il 1º Battaglione del 152º Reggimento “Sassari”;

il 62º Reggimento “Sicilia” a Catania;

la 132ª Brigata corazzata “Ariete”, di cui è stato il 56° Comandante dal 2011 al 2013.

Ha inoltre svolto ruoli di vertice nelle strutture di Stato Maggiore dell’Esercito, tra cui:

Capo Dipartimento Trasformazione Terrestre dello Stato Maggiore dell’Esercito;

Capo Reparto Pianificazione Generale Finanziaria;

Capo di Stato Maggiore del Comando Operativo di Vertice Interforze;

Comandante del Comando delle Forze Operative Terrestri;

Sottocapo di Stato Maggiore dell’Esercito.

A livello internazionale ha ricoperto l’incarico di Deputy Commander presso il NATO Rapid Deployable Corps – Turkey (NRDC-T) di Istanbul, confermando un profilo di grande rilievo anche nel contesto multinazionale.

La sua esperienza operativa comprende missioni in alcuni dei principali teatri internazionali degli ultimi decenni, tra cui:

Kosovo – Operazione Joint Guardian (Comandante di Battaglione);

Macedonia – Operazione Essential Harvest (Comandante di Battaglione);

Bosnia – Operazione Althea (Comandante del contingente nazionale);

Libano – Operazione UNIFIL (Comandante della Joint Task Force “Lebanon”).

Per la sua attività ha ricevuto numerose onorificenze, tra cui la Croce d’Argento al Merito dell’Esercito, la Croce di Bronzo al Merito dell’Esercito, la Medaglia Mauriziana, la Medaglia d’Oro al Merito di Lungo Comando, decorazioni ONU, NATO ed UE per le operazioni internazionali, oltre al titolo di Cavaliere dell’Ordine al Merito della Repubblica Italiana.

Una leadership che rafforza USMIA – Esercito

Con l’elezione del Generale Zauner, USMIA – Esercito ribadisce la propria missione: rappresentare il personale militare in un momento storico caratterizzato da profondi cambiamenti normativi e operativi.

L’esperienza maturata da Zauner ai vertici dell’Esercito e nei principali comandi operativi costituisce un importante valore aggiunto per l’associazione, chiamata ad affrontare le sfide future nella tutela del personale, nella valorizzazione della professione militare e nel rafforzamento del dialogo con le istituzioni.

Al Generale Zauner rivolgiamo i migliori auguri per il nuovo incarico al vertice di USMIA – Esercito.

Il Generale Gaetano Zauner, già Sottocapo di Stato Maggiore dell’Esercito, è stato eletto all’unanimità Presidente di USMIA – Esercito. Con oltre quarant’anni di esperienza e numerosi incarichi di comando in Italia e all’estero, guiderà l’associazione puntando sulla tutela e valorizzazione del personale militare.


Royal Navy, entro il 2027 in servizio i nuovi laser “DragonFire” per abbattere droni

La Royal Navy britannica si prepara a entrare in una nuova era della difesa aerea: il Ministero della Difesa del Regno Unito ha assegnato a MBDA UK un contratto da 316 milioni di sterline per dotare la flotta del sistema laser DragonFire, una delle tecnologie più avanzate al mondo contro i droni. Le prime installazioni sono previste entro il 2027, quando un’unità Type 45 della Royal Navy verrà equipaggiata con l’arma a energia diretta.

Il DragonFire ha recentemente dimostrato la sua efficacia durante i test svolti nel poligono delle Ebridi, in Scozia, dove ha neutralizzato un drone ad alta velocità. Secondo il Ministero della Difesa, si tratta della prima capacità laser ad alta potenza operativa in Europa, un passo strategico per Londra nel nuovo scenario globale dominato dalle minacce a basso costo e dall’uso massiccio dei droni.

Una risposta economica ed estremamente precisa alle nuove minacce

Uno dei punti di forza del DragonFire è il costo di ingaggio: appena 10 sterline a colpo, una cifra irrisoria rispetto ai missili tradizionali che possono superare le centinaia di migliaia di sterline per singola intercettazione. A questo si aggiunge una precisione definita “chirurgica”: il laser può colpire un oggetto grande come una moneta da una sterlina a un chilometro di distanza.

Il sistema, sviluppato da MBDA UK in collaborazione con QinetiQ e Leonardo, verrà consegnato con quasi cinque anni di anticipo rispetto ai piani iniziali. Nelle prove più recenti ha abbattuto obiettivi che volavano fino a 650 km/h, confermando la maturità operativa della tecnologia.

Il progetto DragonFire rientra nella più ampia strategia britannica sulle armi a energia diretta, sostenuta dalla Strategic Defence Review, che ha stanziato quasi 1 miliardo di sterline per accelerare questi programmi nel corso dell’attuale legislatura. L'investimento, oltre a rafforzare la capacità difensiva del Paese, permetterà di creare o mantenere centinaia di posti di lavoro nel settore tecnologico nazionale.

Secondo Luke Pollard, Ministro per la Prontezza e l’Industria della Difesa Britannica “questa tecnologia metterà la Royal Navy all’avanguardia dell’innovazione NATO, offrendo una capacità decisiva per proteggere il Regno Unito e i suoi alleati”.

Il sistema laser “DragonFire”, sviluppato da MBDA UK in collaborazione con QinetiQ e Leonardo, mostrato in configurazione di test su piattaforma terrestre - Copyright British Defence Ministry

MBDA protagonista in Europa: la corsa ai laser militari si intensifica

MBDA, già nota per sistemi come Aster e Mistral, è oggi uno degli attori principali nel campo delle armi laser. L’azienda lavora a programmi simili in Germania (con Rheinmetall), in Italia (con Leonardo per un laser leggero navale) e in Francia, dove controlla la maggioranza della società Cilas, produttrice del sistema anti-drone Helma-P.

Con l’arrivo del DragonFire sulla Royal Navy nel 2027, il Regno Unito sarà il primo Paese europeo a dispiegare un laser operativo ad alta potenza, segnando l’inizio di una nuova fase nella difesa contro i droni e nel futuro dei sistemi d’arma a energia diretta.


La NATO sta intensificando in modo significativo i suoi sforzi per salvaguardare le Infrastrutture Sottomarine Critiche (CUI) nella regione del Mediterraneo, sottolineando la necessità di una risposta unificata civile-militare contro l'escalation delle minacce ibride.

La Rete per le Infrastrutture Sottomarine Critiche (CUI)-Network dell'Alleanza si è riunita a Roma, Italia, il 20-21 novembre 2025, coinvolgendo esperti del Quartier Generale della NATO, Paesi Alleati, stakeholder industriali, rappresentanti dell'Unione Europea e, per la prima volta, Paesi partner della NATO.

Difesa Sottomarina: La NATO Rende il Mediterraneo Frontiera contro la Minaccia Ibrida

Ampliamento della Cooperazione e della Sorveglianza

Il fulcro dell'incontro è stato l'integrazione di prospettive e migliori pratiche per la messa in sicurezza dei sistemi sottomarini vitali — come gasdotti e cavi di comunicazione — nel Mediterraneo e oltre, una regione ritenuta "critica" per l'approccio di sicurezza a 360 gradi dell'Alleanza.

Un tema chiave è stato l'impiego di tecnologie di rilevamento e sorveglianza, inclusi i droni, per rafforzare la sicurezza intorno a questa infrastruttura in espansione e sempre più vitale.

I partecipanti hanno avuto una visione diretta degli sforzi congiunti civile-militari durante una visita al Centro di Sorveglianza delle Infrastrutture Sottomarine Critiche della Marina Militare Italiana. Il centro dimostra come le parti interessate monitorano e coordinano risposte rapide ad attività sospette in prossimità delle CUI.

"Un approccio a 360 gradi alla sicurezza è vitale per l'Alleanza. La regione del Mediterraneo non potrebbe essere più cruciale," ha affermato l'Ambasciatore Jean-Charles Ellermann-Kingombe, Vicesegretario Generale Aggiunto della NATO per la Trasformazione Cibernetica e Digitale e Coordinatore Speciale per le Minacce Ibride.

"Siamo qui per approfondire i nostri scambi e per ampliare la portata della nostra cooperazione tra settori civile, militare, pubblico e privato," ha aggiunto, notando la natura interconnessa delle minacce e delle sfide.

Difesa Sottomarina: La NATO Rende il Mediterraneo Frontiera contro la Minaccia Ibrida

Spinta alla Sicurezza Post-Baltico

La CUI-Network della NATO è stata istituita nel febbraio 2024 con l'obiettivo di migliorare la condivisione delle informazioni e il coordinamento sulla resilienza delle infrastrutture.

L'accresciuta attenzione sulle CUI fa seguito alle interruzioni delle infrastrutture sottomarine nel Mar Baltico nel dicembre 2024, che hanno spinto la NATO a lanciare "Baltic Sentry". Questa attività multi-dominio mira a rafforzare la presenza militare della NATO e a migliorare la capacità degli Alleati di rispondere ad atti destabilizzanti.

L'incontro di Roma segna un'espansione geografica di questa urgente priorità di sicurezza, consolidando il posto del Mediterraneo in prima linea nella strategia della NATO per scoraggiare e difendersi dalle minacce ibride dirette contro le infrastrutture essenziali.

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Spagna, terrorista islamico neutralizzato a colpi di MP5 dai reparti speciali in un appartamento di Madrid

Una giornata di violenza si è conclusa nel sangue nel distretto madrileno di Puente de Vallecas, dove un giovane di 18 anni, spagnolo di origine magrebina, è stato gravemente ferito dai reparti speciali della Policía Nacional. L’intera vicenda è stata trattata come un possibile atto di matrice jihadista, con l’attivazione del dispositivo antiterrorismo e delle unità d’élite della Polizia Nazionale Spagnola.

Le aggressioni in strada e il primo intervento della Policía Municipal

Tutto è cominciato nel primo pomeriggio, intorno alle 14:00, in calle Martínez de la Riva della capitale spagnola. Il giovane ha aggredito tre persone con un coltello di grandi dimensioni: una donna anziana è stata colpita alla nuca, mentre due uomini più giovani hanno riportato rispettivamente una ferita alla schiena e un taglio al braccio. Le vittime sono state soccorse e trasportate in ospedale in condizioni non gravi, mentre l’aggressore è riuscito ad allontanarsi, presumibilmente dirigendosi verso l’abitazione di famiglia, situata poco distante, in calle Peña de Atalaya 69, nel quartiere di San Diego, zona già nota per degrado urbano e traffico di droga.

Verso le 16:45 il fratello del giovane ha chiamato i servizi di emergenza, segnalando che il ragazzo si trovava chiuso in casa, armato di un coltello, in stato di forte agitazione e con le facoltà mentali completamente alterate, probabilmente a causa dell’assunzione di droghe. Sul posto sono arrivate pattuglie della Policía Municipal. I familiari, a quel punto, erano già all’esterno dell’appartamento.

Quando gli agenti hanno aperto la porta, il giovane ha assunto immediatamente un atteggiamento estremamente aggressivo: ha urlato frasi del tipo «Vi ammazzo», ha minacciato i poliziotti e ha brandito il coltello verso di loro. Un agente municipale e uno nazionale hanno fatto uso delle pistole taser, ma le scariche non hanno avuto l’effetto sperato: il soggetto non è caduto, non ha lasciato l’arma e ha continuato a urlare e agitarsi. Subito dopo ha richiuso violentemente la porta, si è barricato all’interno e ha proseguito con le minacce, arrivando a dire che li avrebbe «portati con sé» e iniziando a gridare ripetutamente “Allahu Akbar”.

Il quartiere transennato dalla Polizia spagnola a Madrid sabato 22 novembre - Copyright ABC

L’irruzione dei reparti speciali

Di fronte all’escalation e al collegamento con le coltellate avvenute poche ore prima in strada, l’intervento è stato classificato come possibile attentato di matrice islamista. È stato quindi richiesto il supporto del Subgrupo Operativo Antiterrorista de Reacción (SOAR), unità specializzata delle Unidades de Intervención Policial (UIP), dotata di scudi balistici, equipaggiamento antiterrorismo ed armi d'assalto.

Giunti sul posto, gli operatori del SOAR hanno più volte intimato al giovane di uscire e arrendersi, ma dall’interno sono arrivati soltanto nuove minacce e ulteriori urla di “Allahu Akbar”. Valutato il rischio per gli agenti e per i vicini, è stata decisa l’irruzione. Quando la porta è stata sfondata, nel corridoio stretto dell’appartamento il giovane si è lanciato contro i poliziotti con il coltello in pugno, cercando il contatto fisico a distanza ravvicinata e continuando a invocare «Allahu Akbar».

Rapidamente i reparti speciali hanno aperto il fuoco con le H&K MP5, esplodendo tre colpi che hanno raggiunto l’aggressore alla zona lombare, al torace e all’anca, riuscendo a fermare l’assalto. Dopo aver verificato che nell’abitazione non fossero presenti altre minacce, gli agenti hanno prestato i primi soccorsi tamponando le ferite, in attesa dei sanitari del Samur-Protección Civil, che sono riusciti a stabilizzare il giovane prima di trasferirlo in condizioni gravi all’ospedale Gregorio Marañón.

L’area è stata transennata e la scena si è svolta sotto gli occhi dei residenti, in un quartiere già segnato da criminalità e traffici di droga. La vicenda è ora al centro di un’indagine dell’antiterrorismo spagnolo, che sta approfondendo il grado di radicalizzazione del giovane e valutando l’episodio come possibile azione di un “lupo solitario” jihadista, sullo sfondo di abuso di stupefacenti e odio dichiarato verso le forze dell’ordine.


Drone contro drone: la NATO sperimenta l’intercettore Merops

NOWA DĘBA (Polonia) – Un pick-up parcheggiato sulla sabbia, un lanciatore nel cassone e un piccolo drone grigio che schizza in cielo a caccia di un altro drone. È lo scenario dell’esercitazione congiunta in cui soldati statunitensi, polacchi e romeni hanno testato un nuovo sistema contro-UAS (c-UAS) in grado di intercettare velivoli senza pilota lanciando… altri velivoli senza pilota.

L’attività, svolta il 18 novembre al poligono di Nowa Dęba, ha coinvolto militari del 1st Battalion, 57th Air Defense Artillery Regiment dell’U.S. Army insieme a unità di difesa aerea polacche e romene. L’esercitazione ha concluso un corso di due settimane che ha combinato lezioni in aula, simulazioni, addestramento pratico e lanci reali del nuovo sistema.

Drone contro drone: la NATO sperimenta l’intercettore - brigatafolgore.net

Un sistema anti-drone “tascabile” per la NATO

Il cuore della capacità è un sistema mobile che integra radar, sensori elettro-ottici e un piccolo drone intercettore usato come “proiettile intelligente”. Tutti i componenti possono essere trasportati su veicoli tattici leggeri o direttamente sul cassone di un pick-up, come mostrato nella dimostrazione in Polonia. Un team di quattro persone è sufficiente per montare il sistema, metterlo in batteria, ingaggiare il bersaglio e ricaricare in pochi minuti.

In pratica, il radar e i sensori individuano un UAS ostile in avvicinamento, ne tracciano la rotta e guidano il drone intercettore, che viene lanciato da una rampa inclinata sul veicolo. L’intercettore vola a grande velocità verso il bersaglio e lo neutralizza con un impatto cinetico – un classico caso di “drone-contro-drone”.

Intercettori riutilizzati in addestramento, sacrificabili in combattimento

Durante l’esercitazione di Nowa Dęba, gli equipaggi hanno ingaggiato piccoli bersagli UAS simulati, recuperando poi gli intercettori grazie a un paracadute, così da riutilizzarli in futuri addestramenti.

In combattimento, però, questi droni sono pensati come munizioni consumabili: vengono sacrificati pur di abbattere minacce a basso costo, in particolare i droni d’attacco unidirezionali – le cosiddette “suicide drones” – che la Russia utilizza estensivamente in Ucraina. Lo stesso tipo di intercettore è già stato impiegato sul fronte ucraino contro UAS russi, fornendo dati operativi reali prima di essere dispiegato sul suolo NATO.

Il comandante della 10th Army Air and Missile Defense Command, il gen. Curtis King, ha sottolineato tre punti chiave del sistema: letalità, efficacia e soprattutto convenienza economica, evidenziando come si tratti di “tecnologia di ultima generazione che viene combattuta in Ucraina in questo momento”.

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Il “Merops” e la lezione delle incursioni di droni

Diverse fonti aperte identificano il sistema impiegato in Polonia come il Merops, un intercettore economico sviluppato dall’azienda statunitense Project Eagle. Il Merops è progettato per colpire droni nemici volando a oltre 240 km/h e può operare anche in ambienti saturi di disturbi elettronici, grazie a funzioni di navigazione con intelligenza artificiale che riducono la dipendenza da GPS e collegamenti radio.

Polonia e Romania hanno ordinato il sistema dopo una serie di episodi che hanno visto droni non identificati – attribuiti dalla NATO alla Russia – violare ripetutamente il loro spazio aereo e quello di altri Paesi europei.

Un tassello dello scudo Eastern Sentry

L’addestramento di Nowa Dęba è parte del più ampio sforzo dell’Alleanza per rafforzare la difesa aerea sul fianco orientale attraverso l’Operazione Eastern Sentry, lanciata a settembre dopo una massiccia incursione di droni russi in Polonia.

La missione mira a integrare risorse aeree, navali e terrestri – dai caccia alle batterie di difesa antiaerea, fino a sensori e sistemi senza pilota – in un’unica architettura di difesa a strati, la Eastern Flank Deterrence Line. In questo quadro, i sistemi c-UAS a corto raggio come Merops costituiscono la “prima linea” contro droni e piccoli UAS, preservando i missili a lungo raggio per minacce più complesse come aerei, missili da crociera o balistici.

Parallelamente, a Bruxelles si discute di iniziative complementari come l’“Eastern Flank Watch” e un “European Drone Wall”, pensate per rendere più sostenibile la difesa contro attacchi aerei e ibridi a bassa intensità che si stanno moltiplicando lungo il confine con la Russia.

Drone contro drone: la NATO sperimenta l’intercettore - brigatafolgore.net

Perché conta

L’esperienza della guerra in Ucraina ha dimostrato che usare sistemi tradizionali – caccia e missili costosi – per abbattere droni dal costo di poche migliaia di euro è una strategia insostenibile nel lungo periodo. Per questo Kiev sta investendo a sua volta in droni intercettori prodotti in serie, seguendo la stessa logica di riduzione dei costi e aumento dei volumi che ora la NATO cerca di applicare sul proprio territorio.

La dimostrazione in Polonia mostra che soluzioni di questo tipo non sono più solo prototipi, ma capacità reali che possono essere trasportate su un semplice pick-up, messe in postazione in pochi minuti e integrate in reti di difesa più ampie. Per Paesi come Polonia e Romania, che vivono da vicino le conseguenze della guerra in Ucraina, questi sistemi rappresentano un modo rapido e relativamente economico per colmare un vuoto critico nella difesa dello spazio aereo.

Per l’Alleanza, infine, il test di Nowa Dęba è un banco di prova di qualcosa di ancora più ambizioso: la capacità di assorbire in tempi rapidissimi le lezioni di un conflitto in corso, trasformarle in sistemi concreti e distribuirli in modo coordinato lungo l’intero fianco orientale.

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La vera rivoluzione del campo di battaglia oggi non è solo l’arma che il soldato porta in mano, ma il dato che porta sul petto. Con il sistema StreamCaster NEXUS, Silvus Technologies introduce una nuova frontiera: rendere disponibili dati sensibili e classificati direttamente alle unità tattiche sul terreno, a livello di squadra e di singolo operatore. Una capacità che, ad oggi, manca ancora alla maggior parte degli eserciti del mondo, dove l’informazione digitale spesso si ferma a livello di comando o, nel migliore dei casi, ai veicoli.

Presentato da Silvus (ora parte dell’ecosistema Motorola Solutions), StreamCaster NEXUS nasce come hub di comunicazione montato sul petto del soldato, pensato per fornire connettività mission-critical in movimento, anche in scenari caratterizzati da forte interferenza elettronica o assenza totale di infrastrutture tradizionali.

StreamCaster NEXUS: la Radio Individuale per dati classificati - brigatafolgore.net

Il “collo di bottiglia” degli eserciti moderni: il dato non arriva alla punta della lancia

Molte forze armate hanno investito negli ultimi anni in reti sicure, data center, capacità C4ISR avanzate e sistemi di comando digitali. Tuttavia, il “ultimo miglio digitale” – la capacità di portare in tempo reale dati classificati fino al soldato che manovra sul terreno – è ancora il punto debole.

Spesso:

le informazioni di intelligence rimangono nei command post o nelle sale operative;

i flussi video da droni e sensori vengono visti solo a livello superiore;

le unità di manovra ricevono ordini sintetici via radio voce, non pacchetti dati completi, mappe aggiornate e feed in tempo reale.

Il risultato è un paradosso: sistemi di comando sofisticati a livello strategico e operativo, ma un combattente sul terreno che, in molte forze armate, resta dipendente da comunicazioni analogiche o reti limitate, con dati ridotti al minimo per vincoli di banda, sicurezza o affidabilità.

StreamCaster NEXUS: la Radio Individuale per  dati classificati - brigatafolgore.net

StreamCaster NEXUS: il soldato diventa nodo di rete

StreamCaster NEXUS ribalta questo paradigma trasformando ogni operatore in un vero nodo di rete. Il sistema integra:

Radio mobile ad hoc Silvus SM5200 (MANET)

fino a 2 watt di potenza in trasmissione;

data rate superiori a 100 Mbps, sufficienti per video HD, dati complessi e aggiornamenti continui di mappa;

compatibilità con radio Silvus esistenti, per creare mesh dinamiche tra veicoli, droni, sensori e squadre a piedi.

Integrazione con smartphone rugged (Samsung S23 / S23 TE)
Il telefono diventa l’interfaccia utente: mappe, video, messaggi dati, chat tattiche e applicazioni specifiche (come ATAK) sono visualizzate direttamente sul dispositivo in uso al soldato.

Montaggio da petto con Juggernaut Case
Il NEXUS è fissato al giubbetto tattico tramite un chest mount progettato per evitare ingombri e grovigli di cavi, garantendo al tempo stesso stabilità, accessibilità e ergonomia per operazioni prolungate.

La filosofia è chiara: portare sul petto del soldato una “stazione dati” completa, senza appesantirlo e mantenendo l’operatività anche in condizioni estreme.

Dati classificati “a portata di petto”

Il salto qualitativo non è solo nella quantità di dati, ma nella qualità e sensibilità delle informazioni che possono essere distribuite in sicurezza a livello tattico.

Grazie alla combinazione di:

rete mobile ad hoc (MANET) resistente a perdita di nodi e ostacoli;

comunicazioni sicure progettate per operare anche sotto attacco elettronico;

interfacce Ethernet e USB per collegare sensori, terminali e dispositivi aggiuntivi,

StreamCaster NEXUS crea un hub sicuro e mobile in cui flussi di dati anche sensibili – mappe operative aggiornate, sitrep, feed video da UAV, dati di targeting, allarmi di minaccia – possono essere spinti fino alla squadra sul terreno.

NEXUS sfrutta inoltre l’Android Team Awareness Kit (ATAK) per fornire:

localizzazione in tempo reale di unità amiche e di interesse;

aggiornamenti di missione dinamici;

sovrapposizione di livelli informativi (minacce, corridoi sicuri, no-go area) direttamente sulla mappa digitale.

Per molti eserciti, che ancora oggi faticano a condividere sistematicamente anche solo posizioni amiche in tempo reale a livello squadra, questo rappresenta un vero cambio di paradigma.

StreamCaster NEXUS: la Radio Individuale per  dati classificati - brigatafolgore.net

Rimanere connessi in ambiente contestato

Uno dei punti di forza di StreamCaster NEXUS è la capacità di mantenere la connettività anche in ambienti contestati, dove jamming, interferenze e distruzione delle infrastrutture sono la norma, non l’eccezione.

La rete MANET Silvus:

crea collegamenti multi-hop tra radio, veicoli, relè e sensori, aumentando la resilienza;

riduce la dipendenza da infrastrutture fisse o satellitari;

consente al comando di mantenere un “quadro tattico” aggiornato anche quando le reti tradizionali collassano.

In pratica, ogni soldato diventa sia utente sia ripetitore della rete, contribuendo alla robustezza complessiva dello schema di comunicazione.

Conclusione: il petto del soldato come nuova “porta” ai dati classificati

StreamCaster NEXUS non è semplicemente un nuovo dispositivo radio: è un concetto operativo che porta il cuore della rete – e quindi del dato classificato – dal livello comando al livello squadra e soldato.