Dalle HF in AM alle reti digitali: l'evoluzione delle radio militari, tra tecnologia e realtà operativa

Oggi, come ieri, la radio resta uno dei canali centrali attraverso cui passano decisioni e coordinamento: la tecnologia evolve, ma la sostanza non cambia, perché sul campo il collegamento è la condizione che rende possibile manovra e comando.

Fino a tutti gli anni ’90 questa verità si vedeva in modo netto nelle scelte operative: sulle lunghe distanze si ricorreva spesso a HF in AM/SSB, mentre la FM era lo strumento più naturale per le comunicazioni a corto raggio. Non era una questione di “vecchio” o “nuovo”, ma di propagazione, orografia, potenze disponibili e, soprattutto, di affidabilità in condizioni non sempre ideali.

In quel periodo le reti erano più “semplici” nella struttura, ma richiedevano competenze solide. L’HF, con i suoi limiti (rumore, fading, variabilità legata all’ora e alle condizioni ionosferiche), permetteva di coprire distanze che la VHF/FM non poteva garantire. La FM, al contrario, offriva qualità audio superiore e una gestione più immediata, ma restava vincolata alla linea di vista e quindi a un impiego principalmente tattico, locale. In mezzo c’erano procedure, disciplina radio e buone pratiche che spesso facevano la differenza tra un collegamento che regge e uno che “salta” sul più bello.

In termini pratici, dal secondo dopoguerra fino agli anni ’90 l’evoluzione delle comunicazioni radio militari è stata più incrementale che rivoluzionaria. Sono migliorati affidabilità, robustezza, potenze e standardizzazione, ma la logica di fondo è rimasta la stessa: HF per il lungo raggio, VHF/FM per il tattico, con una forte centralità dell’esperienza dell’operatore.

La vera discontinuità arriva con la digitalizzazione e la gestione “di rete”, che cambia non solo gli apparati, ma anche il modo di concepire il C2.

Negli anni ’80 l’Esercito Italiano impiegava anche apparati analogici di produzione nazionale, come l’ER 95-A/I (RV3) in configurazione veicolare, pienamente inseriti nelle reti tattiche di reparto prima dell’introduzione dei sistemi digitalizzati di nuova generazione - Foto Radiosurplus Elettronica

La sicurezza come "optional"

La sicurezza delle comunicazioni, storicamente, non è nata come requisito automatico, ma come un problema da gestire.

Già nella Prima guerra mondiale, quando la radio e il telefono da campo iniziano a essere usati su larga scala, la protezione del traffico è affidata quasi esclusivamente a codici, cifrari manuali e disciplina procedurale. La tecnologia trasmette; la sicurezza è demandata all’uomo.

Durante la Seconda guerra mondiale il quadro migliora, ma non cambia nella sostanza. Sistemi di cifratura più evoluti fanno la loro comparsa, ma restano complessi, ingombranti e limitati a specifici livelli di comando. Nella maggior parte dei casi la sicurezza continua a poggiare su procedure, rotazione dei codici, brevità dei messaggi e capacità degli operatori di non “dire più del necessario”.

Questo approccio rimane sostanzialmente valido anche nel dopoguerra e per tutta la Guerra Fredda. Fino agli anni ’90, in molte configurazioni operative la cifratura non era nativa o non sempre disponibile: moduli dedicati e strumenti di caricamento delle chiavi, a seconda delle dotazioni e delle missioni, potevano esserci oppure no.

La radio funzionava comunque, ma la sicurezza non era garantita di default.

Di conseguenza, la protezione del traffico non dipendeva soltanto dall’hardware. Pesavano moltissimo procedure COMSEC, gestione rigorosa delle chiavi, disciplina nell’impiego e coordinamento tra le stazioni della rete. Un errore umano, una procedura saltata o una sincronizzazione imperfetta potevano annullare qualsiasi vantaggio tecnologico.

In altri termini, la tecnologia contava, eccome, ma contava almeno altrettanto come veniva impiegata. Una lezione che, a distanza di decenni, resta sorprendentemente attuale.

Negli anni ’80 e ’90 la cifratura non era sempre nativa: in ambito NATO si impiegavano moduli COMSEC esterni come il KY-57 VINSON (in foto), utilizzato anche dall’Esercito Italiano in specifici contesti operativi - Fonte Crypto Museum

Il cambio di passo: i sistemi digitali

Verso l'inizio del secolo, con l’introduzione dei primi sistemi digitali tattici e con la progressiva diffusione della famiglia SINCGARS, il cambiamento non è stato soltanto tecnologico, ma soprattutto metodologico.

Il frequency hopping, una gestione più strutturata delle reti e una maggiore attenzione alla protezione hanno imposto nuovi standard operativi, modificando il modo stesso di pianificare e condurre le comunicazioni tattiche. La radio non era più solo un mezzo “da accendere”, ma un sistema da configurare, sincronizzare e gestire all’interno di una rete.

Allo stesso tempo, però, si è iniziato ad appoggiare una parte sempre più grande del C2 su architetture complesse: reti dati, relay, SATCOM, sistemi di comando e controllo integrati.

Il risultato è stato un’enorme crescita di capacità, ma anche una crescente dipendenza da infrastrutture.

Le SINCGARS impiegate dall’Esercito Italiano tra la fine degli anni ’90 e i primi 2000 erano basate sulla famiglia AN/PRC-119 e sulle corrispondenti versioni veicolari VRC. Nelle dotazioni venivano identificate con codici come “635” o “637”, che indicavano la configurazione operativa dell’asset. In foto, una “635” in allestimento veicolare/di posto comando, con moduli affiancati e cifratura esterna: non una radio diversa, ma una configurazione più completa dello stesso sistema, adattata al contesto operativo - Foto by flickr

Verso il futuro con uno sguardo al passato

È qui che, negli ultimi anni, molti eserciti sono tornati a guardare con pragmatismo a ciò che non dipende dallo spazio e da catene tecnologiche “lunghe”. Negli scenari moderni, soprattutto ad alta intensità, il dominio elettromagnetico non è più un contesto di sfondo, ma un vero terreno di confronto: disturbi, jamming, degradazione del GPS, attacchi alle reti e perdita dei collegamenti non sono più ipotesi remote, ma condizioni operative da mettere in conto fin dalla pianificazione.

Questo campo di battaglia viene spesso ricondotto al dominio cyber, perché oggi una parte rilevante delle comunicazioni dipende da reti digitali, protocolli, software e gestione delle chiavi. Sul terreno, però, l’effetto operativo nasce dall’intersezione tra spettro elettromagnetico e guerra elettronica, cioè dal contesto fisico in cui quei sistemi funzionano e vengono contestati.

Le comunicazioni moderne non sono solo “radio” né solo “reti”: sono sistemi digitali che viaggiano sullo spettro, e possono essere colpiti sia sul piano fisico, disturbi, jamming, spoofing, che su quello logico, degradazione dei servizi, compromissione dei nodi, alterazione dei flussi informativi.

È in questa zona di sovrapposizione che la perdita di un collegamento, anche senza un singolo colpo sparato, può produrre effetti immediati sul comando e controllo.

Quando la connettività digitale si degrada o si interrompe, riemerge una realtà che chi ha operato trent’anni fa conosce bene: serve una capacità di comunicazione essenziale, resistente e replicabile, anche nelle condizioni peggiori. In questo contesto l’HF, con procedure aggiornate e tecnologie più moderne, continua a rappresentare uno dei pilastri del fallback reale: non un ritorno al passato, ma una risposta concreta alla fragilità delle architetture più complesse.

In trent’anni, dunque, non sono cambiati soltanto gli apparati. È cambiato il modo di costruire le reti, la gestione della sicurezza, la filosofia del C2, la consapevolezza del rischio elettromagnetico e, più in generale, il modo di combattere.

Oggi si parla molto di multi-dominio, ma sul terreno questo si traduce in una cosa concreta: saper passare con lucidità da sistemi avanzati a procedure essenziali, quando serve, senza perdere il filo del comando.

Nell’immagine: AN/PRC-163 (handheld), AN/PRC-167 (manpack) e Web UI su dispositivo rugged. Radio tattiche multibanda di nuova generazione della famiglia Falcon IV, oggi riferimento in ambito NATO: sistemi software-defined progettati per integrare voce, dati e cifratura nativa all’interno delle reti di comando e controllo - Copyright L3Harris Technologies

Non perdere la Diretta di Mercoledì 28 ottobre

Ne parleremo mercoledì 28 alle ore 21 in live sui nostri canali <a href="https://l.facebook.com/l.php?u=https%3A%2F%2Fyoutube.com%2Flive%2FumRO_CDV70U%3Ffbclid%3DIwZXh0bgNhZW0CMTAAYnJpZBEwM29zakltZ3BPRnVYSHRmdnNydGMGYXBwX2lkEDIyMjAzOTE3ODgyMDA4OTIAAR4wnC0t8zVhFiWsYsG0CvKHWE5RFf4uWmbelAPB9g4xH8-isuYnGbYXtSPglA_aem_YDjVGa_-C4wVwk_YWzOZHw&h=AT0Zl7cwofznjWJdS6SQgwV73lfa_JKjifTZhk7HzBm5f1cGkjoAhu5L7804Qsx3w3E7QXGeLy7bZz-kV2W6sxgZG1g5mF9Zdz7RJdRIKPbReNEvaWu-OmdaqlIyQoRAa9VSh4E40MhnhO8hUw&__tn__=-UK-R&c[0]=AT176veByufrYD8zmJmU-prvK7rM9CaaXARV2WeMemCrjci47qisUsOsAMJktUxA3bySTjNYcJ1C9GqLwiecnX2pthu0qV_6IMx_9kD7wD-_4JmlonJx2B_lT-Wh8nkESJoXuGDVaLL4Qm8WBgZTAO7OiWq8H6Y2PGVszCaj4TwtE1_Z1UyxTytAgzkZVv13ONYsUTb1pmCP00w0-IrNxYFK6kMCMg">YouTube e Facebook con due super ospiti: Danilo Amelotti, Incursore del 9º Col Moschin in congedo, e con Nello Di Savio, radiofonista Forze Speciali in Congedo e Capo Cellula J6 della leggendaria Task Force 45.

In questa diretta analizzeremo:

Come si comunicava negli anni ’90: apparati, procedure, disciplina radio e limiti reali

Affidabilità vs modernità: dall'analogico al digitale, pro e contro

Sicurezza: intercettazione, triangolazione, cifratura e il valore del silenzio radio

Integrazione: dal “parlare” al lavorare in rete (unità, supporti, comando)

Resilienza: cosa succede quando la tecnologia non c’è o non puoi usarla

Aneddoti dal campo: episodi (anche ironici) che spiegano meglio di mille slide la comunicazione militare

Raccontremo cosa è cambiato davvero sul campo in 30 anni: non solo apparati, ma procedure, sicurezza e modo di combattere.

Vi aspettiamo con le vostre domande !

Diretta Youtube

Diretta Facebook

BRIGATAFOLGORE.NET è in diretta Mercoledì 28 gennaio Diretta Youtube e Facebook alle ore 21:00

La radio resta centrale nelle comunicazioni militari: la tecnologia è evoluta, ma rimane la questione della sicurezza. Con il digitale e le reti complesse cresce la capacità, ma anche la vulnerabilità. Oggi serve saper alternare sistemi avanzati e procedure essenziali per garantire comando e controllo. Mercoledì 28 gennaio alle ore 21 analizzeremo in diretta su YouTube cosa è cambiato.


70° Stormo: consegnate le Aquile di Pilota di Aeroplano agli Allievi del primo corso dell’Accademia Aeronautica

Presso il 70° Stormo “G. C. Graziani” di Latina, si è svolta giovedì 22 gennaio la tradizionale cerimonia di consegna delle Aquile di Pilota d’Aeroplano a 36 Allievi Piloti del primo corso normale dell’Accademia Aeronautica, futuri Grifo VI, che hanno concluso con successo l’iter di selezione al volo.

Un traguardo che rappresenta il primo vero passaggio operativo nel percorso che conduce a diventare piloti militari della Aeronautica Militare, e che assume un valore ancora più profondo per il contesto umano e professionale in cui è maturato.

Una cerimonia tra orgoglio e memoria

L’evento si è svolto alla presenza delle più alte autorità civili e militari della Forza Armata, con la partecipazione del Capo di Stato Maggiore dell’Aeronautica Militare, Generale di Squadra Aerea Antonio Conserva.

La cerimonia è stata inevitabilmente segnata da una profonda e sentita commozione nel ricordo del tragico incidente avvenuto lo scorso ottobre, nel quale hanno perso la vita l’Allievo Ufficiale Pilota Lorenzo Nucheli e il Comandante del 70° Stormo, Generale di Brigata Aerea Simone Mettini. Un evento che ha inciso in modo indelebile sul percorso dei frequentatori del corso, chiamati a portare a termine un iter selettivo estremamente impegnativo nel segno del rigore, della responsabilità e dell’onore.

La consegna delle Aquile è così diventata atto di coraggio e di eredità morale, testimonianza di una continuità di valori che supera il dolore e rafforza il senso di appartenenza.

L’hangar del 70° Stormo “G. C. Graziani” di Latina, gremito di autorità civili e militari, durante la cerimonia - Copyright Aeronautica Militare Italiana

Il significato dell’Aquila dorata

L’Aquila dorata, simbolo del conseguimento del Brevetto di Pilota d’Aeroplano (BPA), è il primo riconoscimento formale del superamento della selezione al volo. Da oggi, gli Allievi la porteranno sulla propria uniforme come segno visibile dello sforzo compiuto e della responsabilità assunta.

È un traguardo iniziale, ma decisivo, all’interno di un percorso formativo che unisce tecnica, disciplina, equilibrio emotivo e capacità di operare in contesti complessi.

L'aquila dorata, emblema del conseguimento del Brevetto di Pilota d'Aeroplano - Copyright Aeronautica Militare Italiana

Il messaggio del Comandante del 70° Stormo

A dare il benvenuto alle autorità è stato il Comandante del 70° Stormo, Colonnello Ambrogio Zanette, che ha ringraziato il personale del reparto, gli Istruttori Piloti del 207° Gruppo Volo e le famiglie degli Allievi, parte integrante del percorso umano e professionale dei brevettandi.

Rivolgendosi direttamente ai giovani piloti, il Colonnello Zanette ha ricordato con profonda commozione il Generale Simone Mettini e l’Allievo Lorenzo Nucheli:

«Entrambi vi accompagneranno per tutta la vostra vita. Oggi sono tra noi e gioiscono per questo vostro traguardo».

Un invito chiaro a non farsi condizionare da giudizi superficiali sulla propria generazione, ma a dimostrare valore attraverso l’impegno quotidiano, la responsabilità e il coraggio delle scelte. Il messaggio finale ha richiamato i fondamenti della professione:

«Siate piloti preparati, ufficiali integri, uomini e donne capaci di fare squadra. Il cielo che vi attende è vasto e impegnativo, ma oggi possiamo dirlo con convinzione: siete pronti a spiccare il volo».

Il Comandante del 70° Stormo, Colonnello Ambrogio Zanette nel suo discorso - Copyright Aeronautica Militare Italiana

Spadini e continuità simbolica

La cerimonia è stata anche occasione per la consegna degli Spadini a 15 Allievi che, impegnati nel percorso per il conseguimento del BPA, non avevano potuto partecipare alla precedente cerimonia svoltasi a dicembre presso l’Accademia Aeronautica di Pozzuoli.

Il Comandante dell’Accademia Aeronautica, Generale di Divisione Aerea Davide Cipelletti, ha sottolineato il valore simbolico dell’evento con parole di forte intensità:

«Una piuma di ciascuna delle aquile che oggi portate sul petto si unisce idealmente a quella del vostro stemma, a formare un’unica grande aquila da consegnare alla memoria di Lorenzo Nucheli».

Un richiamo alla capacità dimostrata dagli Allievi di trasformare le difficoltà in energia e crescita, qualità indispensabile per chi è chiamato ad assumersi responsabilità sempre maggiori.

La consegna degli Spadini ai 15 Allievi - Copyright Aeronautica Militare Italiana

Lo sguardo al futuro dell’Aeronautica Militare

A chiudere gli interventi, il Generale Antonio Conserva ha rivolto un messaggio chiaro e prospettico agli Allievi Piloti, sottolineando come il futuro della Forza Armata si costruisca nei centri di addestramento, dove si prepara la transizione verso piattaforme e sistemi di sesta generazione.

Non solo tecnica di volo, ma metodo, resilienza, capacità di lavorare in squadra e di governare sistemi sempre più complessi, con il pilota al centro di un’architettura integrata fondamentale per la sicurezza del Paese.

«Avete dimostrato di saper superare anche le prove più dure. Il brevetto sul vostro petto è la prova che siete pronti ad affrontare le sfide future e a custodire i nostri cieli con coraggio e competenza».

L'intervento del Generale di Squadra Aerea Antonio Conserva - Copyright Aeronautica Militare Italiana

Il Brevetto di Pilota d’Aeroplano

Il BPA si articola in due fasi:

fase teorica (ground school), che comprende lo studio di impiantistica, meteorologia, controllo del traffico aereo, medicina aeronautica, fraseologia radio in lingua inglese e procedure di volo;

fase pratica (flying training), con 12 missioni addestrative sul velivolo SF-260EA, durante le quali gli Allievi acquisiscono progressivamente le competenze necessarie alla condotta sicura del volo.

Il momento più atteso è la “solista”, ultimo esame prima del conseguimento del brevetto, seguita dal tradizionale bagno nella “vasca del pingue”, rito goliardico e beneaugurante che rappresenta un vero e proprio battesimo aeronautico.

Gli allievi del primo corso normale dell'Accademia Aeronautica, futuro Grifo VI, nella Scuola di Volo di Latina - Copyright Aeronautica Militare Italiana

Il ruolo del 70° Stormo

Alle dipendenze del Comando Scuole dell’Aeronautica Militare e 3ª Regione Aerea, il 70° Stormo di Latina rappresenta da oltre sessant’anni una realtà di eccellenza nazionale e internazionale nella selezione al volo militare.

La Scuola di Volo pontina ha rilasciato oltre 15.000 brevetti di pilotaggio e totalizzato circa 500.000 ore di volo, formando piloti dell’Aeronautica Militare, delle altre Forze Armate, dei Corpi Armati dello Stato e di numerose Nazioni estere.

Un legame profondo, quello tra il 70° Stormo e la città di Latina, che anche in questa occasione si è rinnovato nel segno della professionalità, della memoria e dello sguardo rivolto verso il futuro.

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Al 70° Stormo di Latina, 36 Allievi Piloti dell’Accademia Aeronautica hanno ricevuto l'Aquila Dorata, simbolo del superamento della selezione al volo e primo passo per diventare piloti militari. La cerimonia, segnata dal ricordo commosso dei due caduti, il Generale Simone Mettini e l'Allievo Lorenzo Nucheli, ha sottolineato i valori di coraggio e responsabilità dell'Aeronautica Militare Italiana.


Di seguito un’analisi del contenuto del PDF “2026 National Defense Strategy (NDS)” e dei principali impatti su Italia ed Europa, con una chiusura sulle prospettive (lettura e possibili reazioni) di Russia e Cina.

La NDS imposta una gerarchia molto netta di priorità:

Difesa del territorio USA e dell’emisfero occidentale (bordi, anti-narco-terrorismo, “key terrain” come Panama/Greenland, difesa aerea-missilistica “Golden Dome”, cyber, deterrenza nucleare).

Cina come “sfida principale”: deterrenza “by denial” nell’Indo-Pacifico lungo la First Island Chain, con più canali di comunicazione militare per stabilità e de-escalation, ma posture e capacità orientate a rendere fallimentare ogni aggressione.

Burden-sharing: gli alleati devono assumere responsabilità primaria nei teatri “meno gravi per gli USA ma più gravi per loro”, con supporto USA “critico ma più limitato”.

Rafforzare la base industriale della difesa (DIB) USA, ma anche “leveraging allied and partner production” e cooperazione industriale come leva per accelerare riarmo e prontezza degli alleati.

Questa architettura porta a un messaggio centrale per l’Europa: gli USA restano nella NATO, ma prioritizzano Indo-Pacifico e homeland, e chiedono all’Europa di farsi carico della difesa convenzionale del continente.

Impatti sull’Europa (NATO e UE)

A. Pressione politica e finanziaria: “nuovo standard” di spesa

La NDS richiama l’impegno a un target complessivo del 5% del PIL (3,5% “core military” + 1,5% “security-related”). Anche senza entrare nel merito della realizzabilità, l’effetto è chiaro: la discussione europea si sposta da ‘quanto aumentare’ a ‘quanto velocemente e con quali capacità’.

Implicazione UE/NATO: rischio di frizioni intra-europee (paesi con margini fiscali diversi) ma anche accelerazione di:

piani di prontezza, munizionamento, difesa aerea/missilistica e resilienza (cyber, infrastrutture critiche);

standardizzazione e procurement con più enfasi su “capabilities that matter now”.

B. Più responsabilità europea su Russia e Ucraina

Il documento definisce la Russia “persistent but manageable threat” per i membri orientali NATO e sostiene che l’Europa “dwarfs” la Russia per capacità economica e potenziale militare latente (grafico: PIL non-USA NATO vs Russia).
Da qui la conseguenza: sostegno all’Ucraina e deterrenza convenzionale in Europa come “responsabilità europea” con supporto USA più limitato.

Implicazione: incentivo forte verso una “Europeanisation” della postura sul fronte est (forze, scorte, logistica, C2, difesa aerea, ISR), per ridurre il rischio che un riallineamento di assetti USA verso l’Indo-Pacifico lasci scoperture.

C. Industria della difesa e barriere commerciali

La NDS insiste su:

mobilitazione industriale USA,

ma anche cooperazione industriale transatlantica e riduzione di barriere nel trade difesa per massimizzare produzione e prontezza collettiva.

Implicazione UE: doppio binario:

opportunità di co-produzione e supply chain transatlantiche;

tensione con le agende UE di “autonomia industriale”/preferenza europea: il testo spinge a una logica “output-first” (munizioni, sistemi, tempi) più che “origine europea”.

Anduril rivoluziona la difesa aerea: via alla produzione in serie del drone intercettore Roadrunner - DIFESANEWS.COM - Notizie difesa, sicurezza e geopolitica

D. NATO: cooperazione “premiante” e condizionalità

La strategia dichiara di voler privilegiare i “model allies” (spesa e contributi visibili) con incentivi come arms sales, collaborazione industriale e intelligence-sharing.
Implicazione: l’accesso a programmi/tecnologie/accordi può diventare più “performance-based”, aumentando la competizione intra-alleata.

Impatti specifici sull’Italia

1) Spesa e capacità: non solo “più”, ma “diverso”

Se il benchmark politico si alza (5% complessivo), l’Italia rischia di essere sotto pressione su:

prontezza e scorte (munizionamento, ricambi, sostenibilità);

difesa aerea/missilistica e anti-drone (coerente con l’enfasi NDS su difesa da attacchi aerei/missilistici e UAS).

Effetto pratico: anche senza raggiungere subito quel livello, conterà dimostrare “credible trajectory” e contributi misurabili (forze pronte, deployable, munizioni, C2).

2) Ruolo in Europa: “focus su Europa” e postura sul fianco est

La NDS dice esplicitamente agli europei che risorse ed energie “are best focused on Europe”.
Per l’Italia questo implica:

più domanda di contributi alle missioni di deterrenza/difesa in Europa (in particolare est e nord-est), oltre alle tradizionali priorità del fianco sud.

3) Industria: opportunità (e vincoli) per la base industriale italiana

Dato l’accento su “supercharge DIB” e su “leveraging allied production”, l’Italia può:

entrare in programmi di co-produzione, manutenzione, supply chain e munizionamento per accorciare tempi e aumentare volumi;
ma deve gestire:

requisiti di sicurezza supply chain e possibili “preferenze” USA per re-shoring (la NDS è esplicitamente re-industrializzante).

4) Piano politico-diplomatico: equilibrio tra NATO e “strategic autonomy” UE

La NDS spinge verso una NATO più “transazionale” (accountability e burden-sharing).
Per l’Italia, che spesso punta a mediazione e coesione, l’impatto è:

maggiore necessità di allineare narrativa + risultati (spesa, readiness, contributi) per preservare influenza e accesso a cooperazioni sensibili.

America verso il Pacifico, Europa alla prova: USA National Defense Strategy

Prospettiva Russia: come può leggere la NDS e cosa può provare a fare

La NDS sostiene che Mosca non può puntare all’egemonia europea e che l’Europa ha risorse superiori; quindi gli USA possono calibrare la postura in Europa per dare priorità a homeland e Cina.

Come potrebbe reagire la Russia (lettura plausibile):

Testare la coesione europea: se la responsabilità passa all’Europa, Mosca potrebbe cercare segnali di esitazione politica/bilancio, usando pressione informativa, cyber e “gray zone” (il documento cita esplicitamente capacità russe anche cyber/space/undersea e nucleare).

Scommettere sui tempi: l’Europa può “dwarfare” la Russia in potenziale, ma la conversione in capacità militari pronte richiede tempo; la Russia potrebbe puntare su finestre di opportunità prima che gli investimenti europei maturino.

Enfatizzare il nucleare come leva: la NDS richiama la modernizzazione del più grande arsenale nucleare russo; questo suggerisce che la deterrenza/ricatto nucleare resti un vettore centrale per Mosca.

Prospettiva Cina: come può leggere la NDS e cosa può provare a fare

La Cina è descritta come potenza in crescita e obiettivo prioritario; la NDS parla di:

comunicazioni più ampie con il PLA per stabilità e de-escalation,

ma soprattutto costruzione di una “strong denial defense” lungo la First Island Chain per impedire la dominazione regionale.

Come potrebbe reagire la Cina (lettura plausibile):

Accelerare contromisure A2/AD e capacità di saturazione (missili, sensori, EW, cyber) per erodere l’efficacia di una deterrenza “by denial”. La NDS stessa enfatizza la scala/qualità del buildup cinese.

Diplomazia per dividere gli alleati: la strategia USA vuole “urge and enable key regional allies” a fare di più; Pechino potrebbe puntare a dissuaderli tramite pressioni economiche e narrative anti-contenimento.

Corteggiamento dell’Europa: se l’Europa è spinta a “focalizzarsi su Europa” e gli USA si concentrano sull’Indo-Pacifico, Pechino potrebbe cercare più spazio economico-politico nel continente europeo (non perché la NDS lo favorisca, ma perché l’assetto di priorità potrebbe creare margini negoziali).

La NDS costruisce un paradigma: USA = homeland + Cina, mentre Europa = responsabilità primaria su Russia/Ucraina, con una NATO più condizionata a risultati (spesa/capacità). Per l’Italia ciò significa pressione su spesa e prontezza, maggiore domanda di contributi in Europa e una finestra di opportunità industriale dentro supply chain e co-produzioni, ma dentro un quadro più competitivo e “performance-based”.

BurdenSharing, Cina, deterrenza, ItaliaEU, NATO, NDS2026, russia

La strategia di difesa USA 2026 punta a proteggere il territorio nazionale e a contenere la Cina nell’Indo-Pacifico, chiedendo agli alleati europei di assumersi maggiori responsabilità per la difesa convenzionale in Europa, soprattutto contro la Russia. L’Italia dovrà aumentare spesa, prontezza e contributi, cogliendo opportunità industriali ma in un contesto più competitivo.


La presidente del Consiglio Giorgia Meloni e il cancelliere federale tedesco Friedrich Merz hanno firmato a Roma, a Villa Doria Pamphilj, un “Accordo sulla cooperazione rafforzata in materia di sicurezza, difesa e resilienza” con l’obiettivo di rendere più strutturale il coordinamento bilaterale e rafforzare la base industriale europea della difesa.

Nel capitolo dedicato all’industria, il testo chiarisce che la cooperazione potrà poggiare su progetti già in corso – senza esserne limitata – e indica un ventaglio di programmi: dai sistemi terrestri (Panzerhaubitze 2000, munizioni Vulcano, piattaforme corazzate) ai programmi aeronautici (Eurofighter, Eurodrone, NH90, F-35), fino al dominio marittimo (sottomarini classe 212, inclusi i Near Future Submarine) e ad alcuni progetti in ambito OCCAR.

Asse Roma - Berlino: dal Vulcano ai Droni, fino ai Sottomarini

I punti chiave

Panzerhaubitze 2000

Le munizioni Vulcano

Caccia Eurofighter

Eurodrone

L’elicottero multiruolo NH-90

Il sottomarino U-212 (anche NFS)

I progetti OCCAR (REACT ed ESSOR)

Un perimetro “multi-dominio”, con obiettivo interoperabilità

L’accordo lega la cooperazione industriale a standardizzazione, intercambiabilità e interoperabilità: requisiti più allineati, logistica più comune e, dove possibile, sviluppo congiunto, aggiornamenti condivisi e procurement coordinato. Il testo prevede anche un “Industry Defence Roundtable” regolare tra governi e imprese, per far dialogare priorità operative e capacità produttive.

1) Panzerhaubitze 2000: la “vecchia” artiglieria come terreno comune

Tra i sistemi terrestri citati c’è il Panzerhaubitze 2000, obice semovente da 155/52 in servizio in Germania e in Italia. In una fase europea in cui torna centrale la capacità di fuoco e il tema dei volumi, la convergenza su un sistema comune può significare catene di supporto integrate, formazione e manutenzione armonizzate e, soprattutto, piena compatibilità con famiglie di munizioni avanzate.

Asse Roma - Berlino: dal Vulcano ai Droni, fino ai Sottomarini

2) Munizioni Vulcano: la famiglia guidata che incrocia già l’asse italo-tedesco

Il documento richiama esplicitamente la famiglia VULCANO. Si tratta di munizioni a gittata estesa e, in alcune versioni, guidate, impiegabili su calibri diffusi (terrestri e navali). L’area naturale di cooperazione è l’allineamento tra requisiti, lotti di acquisizione e produzione per aumentare volumi, accorciare tempi e consolidare la compatibilità tra piattaforme.

3) Eurofighter: un consorzio europeo dove Italia e Germania sono già “azionisti” di sistema

L’Eurofighter Typhoon è indicato come base su cui costruire ulteriore cooperazione. Qui la leva bilaterale non è “creare” un progetto nuovo, ma accelerare l’evoluzione di capacità: aggiornamenti comuni, pacchetti più convergenti (sensori, guerra elettronica, armamenti) e una linea condivisa sulla roadmap futura del sistema.

4) Eurodrone: il programma UE sui droni come cartina di tornasole della sovranità industriale

Tra i progetti più simbolici c’è l’Eurodrone (MALE RPAS), nato per dotare l’Europa di una capacità comune nel segmento dei droni a media altitudine e lunga autonomia. Per Roma e Berlino, la cooperazione rafforzata può diventare lo strumento per trasformare un programma industriale in una capacità pienamente impiegabile: addestramento, dottrine d’uso, integrazione nello spazio aereo e governance condivisa su evoluzioni e acquisizioni.

5) NH-90: piattaforma comune e aggiornamenti di flotta

L’NH-90 è un’altra piattaforma citata. Qui la cooperazione bilaterale può dare risultati immediati soprattutto nel ciclo di vita: disponibilità, retrofit, software, standard di manutenzione e aggiornamenti. In un contesto di risorse limitate, “fare massa” su supporto e aggiornamenti è spesso più efficace di nuove acquisizioni isolate.

Asse Roma - Berlino: dal Vulcano ai Droni, fino ai Sottomarini

6) U-212: sottomarini e Near Future Submarine, una cooperazione già strutturata

Nel dominio marittimo il testo include i sottomarini classe 212 e i Near Future Submarine. È un’area in cui la cooperazione industriale e tecnico-operativa tra Italia e Germania ha già radici solide. La cornice politica può agevolare decisioni comuni su aggiornamenti tecnologici, componentistica critica, addestramento e supporto, con un’attenzione crescente anche alla protezione delle infrastrutture sottomarine e alla resilienza nel dominio marittimo.

7) I progetti OCCAR: REACT ed ESSOR, dallo spettro elettromagnetico alle radio software-defined

La lista include due iniziative in ambito OCCAR:

REACT: focalizzato su capacità di attacco elettronico e jamming in scenari complessi.

ESSOR: iniziativa per radio software-defined e waveform interoperabili, per comunicazioni più sicure e compatibili tra forze europee.

Sono programmi meno visibili di caccia o sottomarini, ma spesso decisivi: senza comunicazioni sicure e senza superiorità nello spettro elettromagnetico, anche le piattaforme migliori faticano a esprimere tutto il proprio potenziale.

Oltre la lista: la cornice politica e le ricadute industriali

Il testo lascia spazio ad “ambiti aggiuntivi” e sottolinea l’intenzione di mettere a sistema progetti esistenti per ottenere risultati più rapidi: maggiore interoperabilità, filiere più robuste, maggiore capacità produttiva e riduzione della frammentazione europea. In controluce, l’accordo segnala la volontà di rendere più stabile l’asse Roma-Berlino nella difesa: non come sostituto dei programmi UE e NATO, ma come acceleratore pragmatico per trasformare cooperazioni già avviate in capacità operative e industriali più solide.

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Giorgia Meloni e Friedrich Merz hanno firmato a Roma un accordo per rafforzare la cooperazione tra Italia e Germania su sicurezza e difesa. L’intesa punta a progetti comuni su sistemi terrestri, aerei e marittimi, promuovendo interoperabilità, standard condivisi e sinergie industriali per una difesa europea più solida.


Cognitive Warfare: i Caduti in Afghanistan per attaccare le cariche istituzionali. La Guerra che passa dalle parole (e colpisce soprattutto la politica).

Il cognitive warfare non è una teoria astratta né una moda da convegni: è la normalità del nostro ecosistema informativo. È “guerra” perché punta al bersaglio più sensibile, la percezione, e lo fa con mezzi apparentemente innocui: frasi, immagini, insinuazioni, mezze verità, indignazioni selettive. Ne abbiamo ampiamente parlato in questo articolo.

In politica funziona meglio che altrove, perché la politica vive di consenso e il consenso vive di narrazioni.

Il punto cruciale è questo: chi ricopre cariche istituzionali ha il dovere di mantenere relazioni internazionali stabili, anche quando l’alleato dice o fa qualcosa che irrita l’opinione pubblica. E proprio quel dovere diventa una vulnerabilità perfetta: l’avversario interno può trasformarlo in “sudditanza”, “tradimento”, “mancanza di patriottismo”. È un meccanismo potente perché costringe l’istituzione in un vicolo stretto: se risponde, rischia un incidente diplomatico; se tace, sembra complice.

Il caso Trump–NATO: una frase che diventa un ordigno politico

In queste ore lo si vede chiaramente sulle dichiarazioni del presidente Donald Trump. Da un lato, l’affondo sugli alleati NATO e sull’Afghanistan, in un’intervista in cui ha sostenuto che i partner “sono stati un po’ indietro, un po’ lontani dalla linea del fronte”.
Dall’altro, l’uscita secondo cui gli Stati Uniti “non hanno mai chiesto niente” agli altri Paesi NATO (connessa, in quel passaggio, anche alla pressione su Groenlandia e rapporti con la Danimarca).

Non è solo polemica: è un frame. Il frame è “noi abbiamo pagato, gli altri hanno approfittato”. È semplice, emotivo, memorizzabile. Ed è perfetto per innescare reazioni a catena, perché tocca nervi scoperti: orgoglio nazionale, lutto, sacrificio, onore militare.

L’effetto Italia: la diplomazia come tallone d’Achille, l’opposizione come amplificatore

Qui entra in scena il livello “cognitive warfare” interno. L'Opposizione ha attaccato Giorgia Meloni chiedendole di prendere le distanze dalle parole di Trump e accusandola di “sudditanza”, richiamando i caduti e le missioni (Afghanistan, Iraq/Nassiriya, Balcani, Libano, Africa).

Nel merito, il richiamo al prezzo pagato dall’Italia non è propaganda: l’Italia ha avuto 54 caduti in Afghanistan, dato ricordato anche in passato da fonti istituzionali e di stampa.
Ma il punto del cognitive warfare è come quel dato viene messo in scena nel conflitto politico: il sacrificio diventa una leva per forzare una scelta binaria (“o stai con l’onore dei nostri militari o stai con Trump”). La complessità delle relazioni internazionali — che richiede tempi, canali, linguaggi — viene compressa in un giudizio morale immediato.

E qui la trappola si chiude: chi governa deve tenere il punto con un alleato strategico; chi attacca può presentarsi come unico difensore della dignità nazionale, sapendo che la controparte non può “alzare i toni” senza costi esterni.

L’effetto Regno Unito: quando perfino Harry e Starmer rispondono

La stessa dinamica si replica a Londra. Il premier Keir Starmer ha definito le parole di Trump “insulting” e “appalling”, ricordando il tributo di sangue britannico (457 militari uccisi).
E, fatto raro, è intervenuto anche il principe Harry con uno statement durissimo: ha ricordato che nel 2001 la NATO invocò l’Articolo 5 (prima e unica volta) e che da lì nacque l’obbligo politico-militare di affiancare gli USA in Afghanistan; poi ha riportato la dimensione umana (“ho perso amici”, “il Regno Unito ha avuto 457 morti”).

Qui il cognitive warfare mostra un’altra faccia: quando il messaggio iniziale è abbastanza abrasivo, costringe figure pubbliche normalmente caute (un capo di governo, un membro della famiglia reale) a esporsi. Anche questo è un risultato: spostare l’agenda, polarizzare, ottenere dichiarazioni “da prima pagina” che alimentano un nuovo ciclo emotivo.

Perché è cognitive warfare (e perché “è ovunque”)

Questa vicenda contiene quasi tutti gli ingredienti tipici:

Semplificazione identitaria: “noi veri combattenti” vs “alleati opportunisti”.

Aggancio emotivo ad alta intensità: caduti, lutto, onore militare.

Amplificazione per conflitto interno: l’avversario domestico usa l’incidente internazionale come clava politica (il caso Renzi–Meloni).

Dilemma per chi governa: ogni risposta ha un costo (esterno o interno).

Memoria selettiva: si isola una frase e si trasforma in giudizio complessivo su vent’anni di missioni e alleanze.

L’antidoto: riportare contesto, sottrarre i caduti alla propaganda

Se il cognitive warfare vive di scorciatoie emotive, la difesa è noiosa ma efficace:

Contesto e fatti: ricordare che la NATO invocò l’Articolo 5 dopo l’11 settembre e che molti Paesi pagarono un prezzo altissimo.

Separare il lutto dalla contesa: l’onore dei caduti non può diventare munizione di giornata (né per assolvere né per colpire).

Doppio binario istituzionale: fermezza pubblica sui valori (rispetto per i militari) e gestione diplomatica nei canali appropriati, senza teatralizzare ogni frizione.

Responsabilità politica: l’opposizione controlla e critica; ma quando trasforma la diplomazia in “tradimento” automatico, alimenta il meccanismo che dice di voler combattere.

Il cognitive warfare è ovunque perché ovunque c’è attenzione da conquistare. Ma in politica è più pericoloso: perché non si limita a farci litigare sui social — può piegare decisioni reali, alleanze reali, e perfino il modo in cui ricordiamo chi non c’è più.

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Il cognitive warfare colpisce la percezione usando parole e immagini emotive, trasformando il sacrificio militare in strumento politico. Il caso Trump–NATO mostra come frasi semplici e divisive inneschino reazioni forti, polarizzando l’opinione pubblica e mettendo in difficoltà chi governa. La risposta efficace richiede contesto, rispetto per i caduti e gestione diplomatica prudente.


Il Comandante Operativo di Vertice Interforze (COVI), Generale di Corpo d’Armata Giovanni Maria Iannucci, già Aquila 1, ha svolto una serie di attività in Qatar e in Bosnia-Erzegovina nell’ambito di un programma di visite volto a consolidare il dialogo e la cooperazione internazionale e ad aggiornarsi sullo stato delle missioni in corso nei Paesi interessati.

Doha: DIMDEX e incontri con il personale nazionale

Il 19 gennaio, a Doha, il Generale Iannucci ha preso parte alla DIMDEX – Doha International Maritime Defence Exhibition and Conference, assistendo alla cerimonia di apertura dell’esposizione alla presenza dell’Emiro dello Stato del Qatar, Sheikh Tamim bin Hamad Al-Thani. A margine dell’evento, ha incontrato i rappresentanti delle principali aziende italiane del comparto difesa presenti alla manifestazione.

Nel prosieguo della visita, presso l’Ambasciata d’Italia a Doha, il Comandante del COVI ha incontrato S.E. l’Ambasciatore d’Italia Paolo Toschi e il personale nazionale impiegato presso il Combined Air Operations Centre (CAOC) di Al Udeid, che ha fornito un aggiornamento operativo sulle attività in corso, con particolare riferimento al contributo al contrasto a Daesh e al mantenimento della stabilità regionale.

Il Comandante del COVI in Qatar e Bosnia-Erzegovina

Sarajevo: aggiornamenti su EUFOR ALTHEA e contesto politico-istituzionale

In Bosnia-Erzegovina, il 20 gennaio, il Comandante del COVI ha incontrato il Generale di Corpo d’Armata Ludovcic Pinon de Quincy, Comandante Operativo della missione EUFOR ALTHEA, con il quale ha approfondito l’attuale situazione di sicurezza nel quadrante balcanico.

Nel corso della visita, il Generale Iannucci ha inoltre incontrato S.E. l’Ambasciatrice d’Italia a Sarajevo, Sarah Eti Castellani, per un punto di situazione sul contesto politico-istituzionale del Paese e sul contributo italiano nel quadro delle iniziative internazionali in atto. Il Comandante del COVI ha quindi ricevuto un aggiornamento operativo dal Deputy Commander e dall’Italian National Contingent Commander, Generale di Brigata Umberto Incisa di Camerana, e ha incontrato il personale del National Support Element, confermando l’efficacia del contributo italiano alle operazioni internazionali.

Avvicendamento al comando di EUFOR ALTHEA

Infine, il 21 gennaio, il Comandante del COVI ha partecipato alla cerimonia di avvicendamento al comando della missione EUFOR ALTHEA, che ha visto il passaggio di consegne tra il Generale di Divisione Florin-Marian Barbu e il Generale di Divisione Maurizio Fronda.

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CHIETI – Nella mattinata di oggi il generale di brigata Gianluca Feroce, comandante della Legione Carabinieri “Abruzzo e Molise”, ha fatto visita al Comando provinciale dell’Arma di Chieti. Ad accoglierlo, nella caserma “Chiaffredo Bergia”, il colonnello Cosimo Damiano Di Caro, comandante provinciale, insieme agli ufficiali e a una rappresentanza dei comandanti di stazione e dei reparti speciali operativi sul territorio.

All’incontro hanno preso parte anche alcuni militari in congedo della sezione teatina dell’Associazione Nazionale Carabinieri, a testimonianza del legame tra l’Arma in servizio e chi ne ha condiviso valori e missione nel corso degli anni.

Il Generale di Brigata, carabiniere paracadutista, Gianluca Feroce in visita al Comando provinciale dei Carabinieri di Chieti

Nel corso della visita il generale Feroce ha approfondito le principali dinamiche operative della provincia, confrontandosi con i responsabili dei reparti sulle esigenze del territorio e sugli obiettivi di servizio. Particolare attenzione è stata dedicata alle linee programmatiche dell’Arma in tema di ordine pubblico e sicurezza, con un focus sulle diverse realtà locali e sulle modalità di presidio e intervento.

Il comandante della Legione ha inoltre espresso apprezzamento per l’impegno quotidiano dei carabinieri di Chieti nel contrasto alla criminalità e nella tutela delle fasce più deboli della popolazione, come anziani e persone vulnerabili.

Il Generale di Brigata, carabiniere paracadutista, Gianluca Feroce in visita al Comando provinciale dei Carabinieri di Chieti

«La presenza costante dei carabinieri in tutti i 104 comuni della provincia – ha sottolineato – rappresenta un presidio fondamentale per garantire legalità e vicinanza concreta ai cittadini».

La visita si è conclusa con un momento di saluto e ringraziamento al personale, nel segno della continuità operativa e della collaborazione tra i diversi livelli di comando, con l’obiettivo di rafforzare ulteriormente il rapporto di fiducia tra istituzioni e comunità locali.


Il campo di battaglia asimmetrico dove non si spara: come una bufala diventa “verità” per inerzia

Potremmo definirlo il "sesto dominio": Aria, Terra, Mare, Spazio, Cyber e… Percezione.
Un campo di battaglia dove non servono armi, ma narrazioni continue. Dove non si conquista territorio, ma attenzione. Dove non si mira a distruggere il nemico, ma a confonderlo.

Ed è proprio oggi, in un ecosistema informativo fatto di social network, scroll rapidi, titoli ad effetto e contesto ridotto al minimo, che questa strategia trova terreno fertile e moltiplica i suoi effetti.

Benvenuti nella guerra cognitiva.

Dalla disinformazione alla “verità per inerzia”

Una notizia falsa, considerata isolatamente, difficilmente supera una verifica dei fatti. Il problema emerge quando l’informazione è parziale, distorta o semplificata, ma costruita in modo da apparire plausibile e soprattutto ripetibile. È una tecnica che lavora sul confine sottile tra “falso” e “non vero”, rendendo quest’ultimo progressivamente accettabile e, col tempo, percepito come plausibile.

Se lo stesso messaggio viene rilanciato nel tempo, attraversa piattaforme diverse e perde progressivamente il proprio contesto, il suo status cambia. Non diventa vera in senso oggettivo, ma diventa, appunto, accettata.

La ripetizione genera familiarità, la familiarità riduce la soglia critica, e ciò che non viene più messo in discussione finisce per essere percepito come un dato acquisito. Non si tratta di una verità dimostrata, bensì di una verità per inerzia, che si afferma non per forza argomentativa, ma per semplice persistenza.

È un meccanismo ben noto agli studiosi della comunicazione e della psicologia sociale, e sempre più rilevante anche in ambito militare, dove il controllo della narrativa può produrre effetti comparabili a quelli di un’azione cinetica.

Quando i numeri senza contesto diventano narrazione

Nel dibattito pubblico contemporaneo, la quantità di messaggi ha spesso sostituito la qualità dell’informazione. Il contenuto più semplice, emotivo e ripetuto tende a prevalere su quello più accurato, ma complesso. Non si tratta di convincere nel senso classico del termine, quanto piuttosto di logorare: logorare chi verifica, chi argomenta, chi prova a introdurre numeri, proporzioni e contesto.

Nel lungo periodo, il rumore diventa più forte dei dati, e la discussione si sposta dal piano dei fatti a quello delle percezioni. È una dinamica che ricorda da vicino i principi della saturazione: non serve che ogni messaggio sia corretto, è sufficiente che l’ambiente informativo venga riempito fino a rendere marginale ogni tentativo di analisi razionale.

Uno degli strumenti più efficaci della guerra cognitiva è l’uso selettivo dei numeri. Dati reali, ma decontestualizzati, possono sostenere tesi profondamente fuorvianti. Un valore assoluto, se presentato senza riferimenti comparativi o operativi, può apparire come uno scandalo, suggerire un’anomalia o alimentare indignazione. Inserito nel contesto corretto, spesso racconta una storia completamente diversa.

Un’altra arma, amplificata dai social, è l’uso di contenuti visivi “credibili” per costruire conclusioni infondate: immagine vera, narrazione falsa. Mappe, screenshot, grafici o immagini satellitari possono essere reali e tecnicamente plausibili, ma ritagliati, alterati o presentati senza spiegazione, fino a suggerire causalità che non esistono. Il vantaggio è sempre lo stesso: la percezione si forma in pochi secondi, mentre la verifica richiede tempo. Quando il contenuto rimbalza in modo virale, la smentita arriva quasi sempre dopo, e con un impatto molto più debole.

Il problema è che il contesto richiede tempo, mentre la narrazione è immediata. In un ecosistema informativo che premia la velocità e la semplificazione, il dato isolato diventa un’arma narrativa, capace di orientare il giudizio collettivo prima che sia possibile una valutazione approfondita.

Immagini vere, narrazione falsa: dopo l’uragano Helene, sui social hanno circolato immagini radar/satellitari alterate o decontestualizzate, usate per sostenere che HAARP (High-frequency Active Auroral Research Program, programma di ricerca in Alaska) avesse “modificato” il meteo e manipolato l’uragano. Messaggi di questo tipo sfruttano paura e incertezza per orientare la percezione prima che emergano spiegazioni basate su dati verificati e su valutazioni scientifiche consolidate.

Il bersaglio non è la realtà, ma la percezione

In questo scenario non conta stabilire cosa sia vero, ma cosa venga percepito come tale. È una distinzione cruciale, perché la percezione guida il consenso, la fiducia nelle istituzioni, la credibilità delle competenze e, di riflesso, le scelte politiche e strategiche.

Una celebre frase lo sintetizza efficacemente: «in tempi di inganno universale, dire la verità è un atto sovversivo». Ma nell’ambiente informativo contemporaneo questo non è più sufficiente: la verità deve anche riuscire a farsi ascoltare, emergere dal rumore e attraversare una comunicazione frammentata, spesso dominata da semplificazioni e reazioni emotive.

Il fenomeno non è nuovo. Hannah Arendt, filosofa e teorica politica tra le più influenti del Novecento, analizzando i totalitarismi del Novecento, osservava come l’efficacia della propaganda non risiedesse tanto nella menzogna in sé, quanto nel rendere irrilevante la distinzione tra vero e falso. Quando tutto appare opinabile, la realtà perde autorità e la verità smette di essere un riferimento condiviso.

Umberto Eco, in occasione del conferimento della laurea honoris causa all’Università di Torino nel 2015, ha descritto una dinamica affine, richiamando l’attenzione sulla scomparsa dei filtri tra competenza e visibilità nello spazio pubblico. Non l’ignoranza in sé, ma la sua amplificazione indiscriminata contribuisce a un contesto informativo in cui il rumore prevale sulla conoscenza, rafforzando gli effetti della guerra cognitiva.

Hannah Arendt (in fondo) analizzava il potere non solo come forza coercitiva, ma come costruzione di consenso, mostrando come i regimi totalitari non si limitino a mentire, ma tendano a rendere irrilevante la distinzione tra vero e falso, fino a indebolire l’autorità stessa della realtà - Copyright The Hannah Arendt Center for Politics and Humanities

Quando la percezione diventa fattore operativo

Secondo l’impostazione NATO, il punto di partenza è l’Information Environment, inteso come l’insieme dell’informazione, degli attori, individui, organizzazioni e sistemi, che la producono, la ricevono e la diffondono, nonché degli spazi fisico, virtuale e cognitivo in cui tali interazioni avvengono, come definito nella dottrina alleata sulle Information Operations (AJP-3.10).

In questo quadro, la Strategic Communications (StratCom) non coincide con la “comunicazione” in senso mediatico, ma rappresenta un approccio integrato volto a garantire coerenza e allineamento tra narrative, messaggi e azioni, inserendoli pienamente nel processo di pianificazione e nella valutazione degli effetti, in linea con l’impostazione NATO sulla comunicazione strategica e sull’“effects-based approach”.

Le Information Operations (Info Ops) operano invece come funzione di staff, assicurando il coordinamento e la sincronizzazione delle attività informative a supporto degli obiettivi del comandante, all’interno dell’Information Environment, secondo quanto previsto dall’AJP-3.10.1.

È in questo contesto che la dimensione cognitiva assume un ruolo decisivo: non perché sostituisca l’azione nei domini tradizionali, ma perché ne condiziona direttamente gli esiti, come evidenziato anche dal più recente dibattito sviluppato in ambito Strategic Communications NATO-affiliated, che pone l’accento sul rapporto tra percezione, legittimità e produzione di effetti nel lungo periodo (Defence Strategic Communications, Vol. 16, Autumn 2025).

Structured Analytic Techniques (ADAPT): schema utilizzato in ambito NATO per supportare l’analisi dell’Information Environment, con particolare attenzione alla dimensione cognitiva e agli effetti sulla percezione e sul processo decisionale - Fonte: Defence Strategic Communications, NATO

Un "dominio" strutturalmente asimmetrico

La guerra cognitiva è per sua natura asimmetrica. Chi semplifica gode di un vantaggio immediato; chi verifica è più lento; chi spiega perde attenzione; chi urla ottiene visibilità.

Difendersi richiede uno sforzo costante fatto di disciplina mentale, spirito critico e capacità di accettare la complessità.

Qualità essenziali in ambito militare, ma poco premiate nell’economia dell’attenzione.

L'azione in questo scenario non produce macerie visibili, ma erosione. Erode la fiducia nei fatti, la distinzione tra opinione e dato, la capacità collettiva di valutare la realtà in modo razionale. Quando una bufala diventa “verità” per inerzia, non ha più bisogno di essere difesa: si autoalimenta, circola e si normalizza.

A quel punto, la battaglia non si combatte più sul piano dell’informazione, ma su quello, molto più fragile, della percezione collettiva.

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La guerra cognitiva non si combatte con armi, ma con narrazioni ripetute che influenzano la percezione più della verità. In un ecosistema di informazioni frammentate e veloci, dati decontestualizzati e immagini manipolate creano false verità accettate per inerzia. Se lo stesso messaggio viene rilanciato nel tempo perde progressivamente il proprio contesto e il suo status cambia radicalmente.


Nuovi guastatori Paracadutisti per l'8º Reggimento Genio Guastatori "Folgore"

Si è svolta nei giorni scorsi presso la sede di Legnago la cerimonia di consegna dell’omerale di specialità a circa novanta giovani volontari neo assegnati all’8° Reggimento Genio Guastatori Paracadutisti “Folgore”. Un momento di alto valore simbolico che sancisce l’ingresso ufficiale nel reparto e rappresenta la sintesi di due specialità d’élite dell’Esercito Italiano: quella del guastatore e quella del paracadutista. L’omerale non è soltanto un segno distintivo, ma il riconoscimento di un percorso selettivo e impegnativo, fondato sulla centralità dell’uomo, sull’elevato livello di addestramento e su un continuo processo di innovazione.

La cerimonia, svoltasi al cospetto della Bandiera di Guerra, ha rappresentato un autentico rito di passaggio, attraverso il quale i giovani militari sono entrati a far parte di una comunità professionale coesa, in cui lo spirito di corpo costituisce un fondamentale moltiplicatore di efficacia operativa. Nel suo intervento, il Colonnello Daniele D’Ambrogio, Comandante del reggimento, ha evidenziato come i traguardi raggiunti siano il risultato di sacrificio quotidiano, dedizione e professionalità, esortando i nuovi guastatori paracadutisti a custodire e onorare i valori che contraddistinguono il reparto.

A testimoniare la continuità ideale tra passato e presente, erano presenti i labari delle sezioni ANPDI del Triveneto e di Poggio Rusco (MN), dell’ANGET e del Gruppo Nazionale Guastatori.

Tradizione e continuità in un reparto d’eccellenza

Davanti ai guastatori e paracadutisti di ieri e di oggi, i nuovi assegnati hanno rinnovato il proprio impegno, riconoscendosi nei valori identitari che costituiscono la vera forza dell’8° reggimento, soprattutto nei momenti più complessi dell’attività operativa. La tradizione non è vissuta come mera memoria storica, ma come patrimonio vivo, capace di orientare il comportamento quotidiano e rafforzare la resilienza del reparto.

L’8° reggimento rappresenta un unicum nel panorama nazionale, essendo l’unica unità di guastatori paracadutisti dell’Esercito Italiano. Specializzato nel supporto alla manovra aviolanciata della Brigata paracadutisti “Folgore”, il reparto opera in contesti caratterizzati da elevata complessità tecnica e ambientale, mantenendo standard costantemente elevati di prontezza e affidabilità.

Il costante ciclo di esercitazioni nazionali e multinazionali consente al reggimento di consolidare l’interoperabilità con altri reparti e con assetti alleati, rafforzando il legame tra tradizione e innovazione e garantendo la piena integrazione nei dispositivi operativi più avanzati della Forza Armata.

Consegna del distintivo di appartenenza da parte del SU di Corpo - Copyright Esercito Italiano.

Sviluppo delle capacità e prospettive operative

Il significato della cerimonia di Legnago assume ulteriore rilevanza alla luce del ruolo centrale che l’8° reggimento Genio guastatori paracadutisti “Folgore” ricopre nel processo di trasformazione dell’Esercito. Da circa un anno, il reparto è protagonista di una fase di sviluppo legata alla capacità di combattimento in ambienti sotterranei, oggi considerata una delle sfide operative più complesse del moderno campo di battaglia.

Un momento della cerimonia - Copyright Esercito Italiano.

Tunnel, infrastrutture ipogee e contesti urbani stratificati impongono un approccio altamente specializzato, che richiede l’integrazione di competenze ingegneristiche, capacità di combattimento ravvicinato e una solida preparazione fisica e mentale. In questo quadro, i guastatori paracadutisti della Folgore si confermano uno strumento essenziale, grazie alla combinazione di mobilità aviolanciata, specializzazione del genio e adattabilità operativa.

Il rafforzamento organico del reggimento, attraverso l’ingresso dei nuovi specialisti, contribuisce direttamente ad accrescere la flessibilità e la prontezza operativa dell’unità. La consegna dell’omerale si configura così non solo come un momento simbolico, ma come un tassello concreto di una visione strategica orientata al futuro, nella quale l’8° reggimento continua a distinguersi come reparto d’eccellenza al servizio del Paese.

A Legnago si è svolta la cerimonia di consegna dell’omerale a circa novanta giovani volontari dell’8° Reggimento Guastatori paracadutisti “Folgore”, simbolo dell’ingresso in un reparto d’élite dell’Esercito Italiano. Il reggimento, unico nel suo genere, si distingue per elevata preparazione tecnica e operativa, specializzato anche nel combattimento in ambienti sotterranei.


Marina Militare, consegnato il Basco Verde a quattro nuovi Incursori del COMSUBIN

Quattro marinai hanno ufficialmente conseguito l’ambito Basco Verde, entrando a pieno titolo nel ristretto novero degli Incursori della Marina Militare. La cerimonia si è svolta presso il Comando Subacquei e Incursori (COMSUBIN), a La Spezia, al termine del 76° Corso Ordinario Incursori “ARIETE”.

A dare ufficialità all’evento è stata la stessa Marina Militare attraverso i propri canali social, rimarcando il valore di un traguardo che rappresenta uno dei momenti più alti e simbolici dell’intero percorso formativo. Il Basco Verde non è solo un distintivo: è il riconoscimento di una selezione durissima e di un addestramento che certifica l’idoneità a operare nei contesti più complessi e rischiosi.

I quattro nuovi Incursori del COMSUBIN in un momento della cerimonia - Copyright Marina Militare Italiana

Alla cerimonia erano presenti numerose autorità civili e militari, a testimonianza dell’importanza dell’evento. Tra queste, Matteo Perego di Cremnago, Sottosegretario di Stato alla Difesa, e il Capo di Stato Maggiore della Marina, Ammiraglio di Squadra Giuseppe Berutti Bergotto.

Le autorità presenti (al centro Matteo Perego di Cremnago, Sottosegretario di Stato alla Difesa e il Capo di Stato Maggiore della Marina, Ammiraglio Giuseppe Berutti Bergotto) - Copyright Marina Militare Italiana

Il percorso per diventare Incursore della Marina Militare è considerato tra i più selettivi in assoluto nelle Forze Armate italiane: mesi di addestramento estremo, capacità operative in ambiente marittimo, terrestre e subacqueo, resistenza fisica e mentale, disciplina e spirito di corpo. Solo chi dimostra di possedere tutte queste qualità arriva al traguardo finale.

Un momento della cerimonia all'interno - Copyright Marina Militare Italiana

Con il conseguimento del Basco Verde da parte dei quattro allievi del 76° Corso “ARIETE”, il COMSUBIN rinnova una tradizione di eccellenza che da decenni colloca gli Incursori della Marina Militare tra le unità d’élite più rispettate a livello nazionale e internazionale. Un risultato che valorizza il singolo operatore, ma soprattutto rafforza il patrimonio professionale e operativo dell’intera Forza Armata.

Quattro marinai hanno conseguito il Basco Verde, diventando ufficialmente Incursori della Marina Militare al termine del 76° Corso “ARIETE” presso il COMSUBIN di La Spezia. Il riconoscimento, simbolo di selezione rigorosa e addestramento estremo, valorizza il singolo operatore e rafforza il patrimonio professionale e operativo dell’intero comparto della Difesa Italiana in ambito nazionale e NATO.


SAMP/T NG e GRIFO: consegnati all’Esercito i nuovi sistemi di difesa aerea e missilistica

Nel pomeriggio di oggi, presso la caserma Santa Barbara di Sabaudia (LT), sede del COMACA, sono stati consegnati all’Esercito Italiano i primi materiali dei nuovi sistemi d’arma superficie-aria SAMP/T New Generation (NG) e GRIFO, segnando un passaggio rilevante nel processo di rinnovamento delle capacità di difesa aerea nazionale.

La cerimonia è stata seguita da una dimostrazione d’impiego dei sistemi e si inserisce nel più ampio percorso di ammodernamento avviato dalla Difesa per rispondere alle moderne minacce aeree e missilistiche, inclusi i vettori balistici.

Il SAMP/T New Generation

Il SAMP/T NG, sviluppato dalla joint venture EUROSAM, che riunisce MBDA Italia, MBDA France e THALES, rappresenta l’evoluzione del sistema SAMP/T già in servizio presso l’Esercito Italiano.

Avviato nel 2021, il programma SAMP/T NG introduce capacità significativamente superiori grazie all’impiego del nuovo missile Aster B1NT, in grado di intercettare bersagli oltre i 150 km, e al radar Kronos Grand Mobile High Power di Leonardo, capace di rilevare minacce a oltre 350 km di distanza.

Il sistema rientra pienamente nelle categorie Medium Range Air Defense (MRAD) e Ballistic Missile Defense (BMD), rafforzando la protezione delle forze e delle infrastrutture critiche contro minacce aeree complesse e missilistiche.

Sistema d'arma missilistico SAMP/T NG - Copyright Esercito Italiano

GRIFO e la difesa a corta portata

Accanto al SAMP/T NG, è stato consegnato anche il sistema GRIFO, sviluppato da MBDA in Italia nell’ambito di un programma avviato nel 2019. Il sistema integra il missile CAMM-ER ed è destinato alla difesa a corta portata (Short Range Air Defense – SHORAD).

GRIFO è progettato per contrastare una vasta gamma di minacce provenienti dalla terza dimensione, inclusi velivoli ad ala fissa e rotante, droni, missili da crociera e missili anti-radar, garantendo una protezione ravvicinata delle unità e delle installazioni.

Sistema d'arma missilistico Grifo - Copyright Esercito Italiano

Difesa multilivello e interoperabilità NATO

Entrambi i sistemi si distinguono per elevata mobilità tattica, modularità e flessibilità d’impiego. Il loro inserimento consente all’Esercito di rafforzare una difesa aerea integrata, multilivello e omnidirezionale (360°), basata su sistemi complementari e pienamente interoperabili, anche nel contesto delle reti di difesa aerea e missilistica nazionali e NATO.

La consegna odierna segue quella del sistema SKYNEX, avvenuta lo scorso dicembre, confermando la continuità del programma di rinnovamento delle capacità superficie-aria della Forza Armata.

Modulo di Comando e Controllo (C2) dei nuovi sistemi di difesa aerea e missilistica - Copyright Esercito Italiano

Le autorità presenti

Alla cerimonia hanno preso parte, tra gli altri, la Senatrice Isabella Rauti, il Capo di Stato Maggiore dell’Esercito Carmine Masiello, l’Amministratore Delegato e Direttore Generale di MBDA Italia Lorenzo Mariani e l’Amministratore Delegato di EUROSAM Anne Diaz de Tuesta, insieme alle autorità civili locali.

Nel corso degli interventi è stato ribadito come l’investimento in sicurezza rappresenti non solo una necessità operativa, ma anche un fattore di crescita tecnologica, industriale e strategica per il Paese, in un contesto caratterizzato da minacce ibride sempre più complesse.

Il Sottosegretario di Stato alla Difesa Senatrice Isabella Rauti e il Capo di SME Gen. C.A. Carmine Masiello - Copyright Esercito Italiano

Un passo avanti nella modernizzazione dell’Esercito

I sistemi consegnati al COMACA rispondono alle attuali esigenze operative di protezione delle forze, delle infrastrutture critiche e della popolazione civile. Con l’introduzione di SAMP/T NG e GRIFO, l’Esercito Italiano compie un ulteriore passo concreto nel rafforzamento delle proprie capacità di deterrenza e difesa, adottando tecnologie avanzate pensate per aumentare l’efficacia operativa e la sicurezza del personale sul campo.

L’Esercito Italiano ha ricevuto i primi sistemi d'arma missilistici superficie-aria SAMP/T New Generation e GRIFO, segnando un importante passo nel rinnovamento della difesa aerea nazionale. SAMP/T NG, con il missile Aster B1NT e radar avanzato, protegge a medio-lungo raggio, mentre GRIFO difende a corta distanza. Entrambi i sistemi garantiscono una difesa integrata, mobile e interoperabile NATO.


Troppi Generali in Italia? No: sono meno della media NATO e anche i meno pagati. Sfatiamo una volta per sempre la bufala

Di tanto in tanto riemerge sempre la stessa accusa: «in Italia ci sono troppi Generali». È una formula efficace, adatta a titoli rapidi e polemiche da social. Lo abbiamo visto anche nei commenti, per fortuna limitati, comparsi sotto il nostro post facebook sulla recente promozione di cinque Ufficiali Paracadutisti al grado di Generale di Divisione.

Il punto è che questa narrazione non regge alla verifica dei dati. E i numeri, in questo caso, sono più chiari di qualsiasi opinione.

Quanti Generali ha davvero l’Italia

L’Esercito Italiano conta oggi circa 170 Generali in servizio attivo, a fronte di circa 100.000 effettivi complessivi. Ne deriva un rapporto di circa un Generale ogni 588 militari.

Tale consistenza non è arbitraria, ma è espressamente regolata dalla legge. In particolare, il D.Lgs. 66/2010 – Codice dell’Ordinamento Militare, all’articolo 809-bis (vigente dal 26 febbraio 2014), stabilisce testualmente:

1. Le dotazioni organiche complessive per i gradi di generale e colonnello sono le seguenti:
a) generali di corpo d’armata e corrispondenti: 17;
b) generali di divisione e corrispondenti: 44;
c) generali di brigata e corrispondenti: 109.

Il totale massimo previsto è quindi 170 ufficiali generali.

Nel confronto internazionale, questo dato rientra nella forchetta comunemente riscontrata negli eserciti NATO, dove il rapporto tra ufficiali Generali ed effettivi tende a collocarsi tra un Generale ogni 450 e 550 militari, in funzione delle dimensioni delle forze armate, della struttura dei comandi, degli incarichi interforze e del contributo alle posizioni NATO permanenti.

Non emerge pertanto alcuna anomalia, né tantomeno un’“inflazione” di gradi apicali: l’organico dei Generali dell’Esercito Italiano è legalmente determinato, funzionalmente giustificato e allineato agli standard alleati.

Il confronto con gli altri eserciti europei della NATO rafforza ulteriormente questo quadro:

Polonia (Wojska Lądowe): circa 70.000–75.000 effettivi e 120–140 Generali, con un rapporto stimato nell’ordine di un Generale ogni ~520–600 militari.

Francia (Armée de Terre): circa 118.000 effettivi e 250–260 Generali, con un rapporto stimato più alto rispetto all’Italia, nell’ordine di un Generale ogni ~450–470 militari.

Germania (Bundeswehr Heer): circa 62.000 effettivi e 170–190 Generali, con un rapporto significativamente più alto rispetto all’Italia, nell’ordine di un Generale ogni ~330-360 militari.

Spagna (Ejército de Tierra): circa 75.000 effettivi e 140–160 Generali, con un rapporto stimato nell’ordine di un Generale ogni ~470–540 militari.

Paesi Bassi (Royal Netherlands Army): circa 25.000 effettivi e 45–55 Generali, con un rapporto stimato nell’ordine di un Generale ogni ~450–550 militari.

Belgio (Land Component): circa 25.000 effettivi e 40–50 Generali, con un rapporto stimato nell’ordine di un Generale ogni ~500–620 militari.

La conclusione, sul piano comparativo, è lineare: l’Italia non è il Paese con più Generali, né in valore assoluto né, soprattutto, in rapporto agli effettivi.

“Troppi Generali”: da dove nasce la bufala

L’idea nasce da una narrazione giornalistica datata, spesso ripresa senza controlli, secondo cui l’Italia sarebbe “ipertrofica” nei vertici militari. In alcuni casi, il racconto è arrivato a includere storie inesistenti, diventati virali e mai davvero rimossi dall’immaginario pubblico.

Il meccanismo è ricorrente:

si confondono i Generali in servizio con quelli in congedo;

si sommano in modo improprio Esercito, Marina, Aeronautica, Carabinieri e Guardia di Finanza;

si ignorano le strutture interforze e le posizioni connesse agli assetti NATO.

Il risultato è un numero artificiosamente gonfiato, distante dalla realtà organizzativa e operativa.

E sugli stipendi? Un altro punto spesso raccontato male

C’è poi un secondo tema, spesso usato per rafforzare l’indignazione: la retribuzione.

Anche qui vale la pena essere precisi.

In Italia, la retribuzione base annua lorda di un ufficiale generale varia indicativamente dai 110.000 e i 140.000 euro in funzione del grado (generale di brigata, divisione o corpo d'armata), al netto delle indennità variabili legate agli incarichi ricoperti. Tali valori derivano dall’applicazione delle tabelle parametriche previste dai DPR di recepimento degli accordi economici per il personale delle Forze Armate (in particolare DPR 24 marzo 2025, n. 52, e precedenti DPR 45/2022 e DPR 39/2018), che regolano il trattamento economico dei dirigenti militari.

A parità di grado e responsabilità, questi livelli risultano inferiori rispetto a quelli di molti omologhi europei.

Nella Armée de Terre (Francia), le retribuzioni base degli ufficiali generali si collocano mediamente in una fascia compresa tra 130.000 e 170.000 euro annui, con punte superiori per i gradi apicali. Nel British Army (Regno Unito), i generali percepiscono retribuzioni ancora più elevate: per i gradi equivalenti, la base annua si attesta tra circa 160.000 e oltre 200.000 euro, a seconda dell’incarico.

Anche in Bundeswehr Heer (Germania), la fascia retributiva degli ufficiali generali risulta mediamente più alta rispetto a quella italiana, collocandosi tra circa 140.000 e 180.000 euro annui. Nei Paesi più piccoli ma fortemente integrati nelle strutture NATO, come il Belgian Land Component (Belgio) e il Royal Netherlands Army (Olanda), le retribuzioni dei generali si attestano comunque su livelli superiori o allineati alla fascia medio-alta europea, generalmente tra 130.000 e 165.000 euro annui.

A parità di responsabilità i Generali italiani risultano dunque collocati nella fascia più bassa del confronto europeo, a conferma di come il problema non sia l’eccesso, ma la distanza tra percezione pubblica e dati reali.

Ma ce le abbiamo tutte queste divisioni e corpi d’armata?

La risposta è che il numero degli ufficiali generali non è legato in modo meccanico all’esistenza di divisioni o corpi d’armata schierati sul terreno. Nelle Forze Armate moderne, infatti, molti incarichi possono essere ricoperti esclusivamente da Generali di Brigata, di Divisione o di Corpo d’Armata, indipendentemente dalla presenza di una grande unità “classica” alle loro dipendenze.

È il caso di numerose posizioni presso lo Stato Maggiore dell’Esercito, gli Stati Maggiori interforze, i comandi non operativi, gli organismi di pianificazione e, soprattutto, gli incarichi in ambito NATO e multinazionale, dove il grado non è una formalità ma un requisito funzionale e gerarchico.

Va inoltre ricordato che negli ultimi due decenni il numero complessivo dei generali italiani è stato progressivamente ridotto, nell’ambito delle riforme degli organici e del ridimensionamento dello strumento militare, arrivando oggi a livelli molto contenuti rispetto alle reali esigenze operative, di comando e di rappresentanza internazionale.

Negli anni, le promozioni al grado di Generale di Brigata sono diventate progressivamente più restrittive. Un dato emblematico è rappresentato dal 172º Corso dell’Accademia di Modena, nel quale si è registrato un minimo storico, con la promozione, nel 2020, di soli 11 Generali di Brigata.

Parlare quindi di “eccesso” di generali, senza considerare questi contesti, significa leggere le Forze Armate ignorando i reali criteri della difesa contemporanea.

Il confronto con gli USA

Il confronto con gli USA può anche dare ragione a chi dice “in proporzione ne abbiamo di più”, ma solo se ci si ferma al dato grezzo. Negli Stati Uniti, infatti, il numero di general e flag officers (O-7–O-10) è limitato per legge e, al 30 giugno 2025, erano 838 (su un massimo autorizzato di 857), a fronte di circa 1,32 milioni di militari in servizio attivo: in pratica circa 1 generale ogni 1.576 militari.

Il punto però è il contesto NATO: gli USA occupano spesso i ruoli apicali e “concentrano” molte posizioni di vertice, mentre gli alleati, Italia compresa, coprono soprattutto livelli intermedi e subordinati (vice-comandi, staff, componenti).

E in una struttura a piramide, più scendiamo e più aumentano i posti: è anche per questo che il rapporto generali/effettivi può apparire più alto senza indicare automaticamente un’anomalia o uno spreco.

Perché questo tema è importante

Ripetere la narrativa dei “troppi generali” produce due effetti concreti e negativi: indebolisce la credibilità della catena di comando, proprio mentre la sicurezza nazionale e la deterrenza tornano centrali, e abbassa il livello del dibattito, sostituendo la verifica dei fatti con slogan.

In un contesto NATO, con missioni multinazionali, interoperabilità crescente e responsabilità diffuse, il tema non è “tagliare per principio”, ma capire come funziona realmente una Forza Armata moderna e come si confronta con i suoi pari.

No, l’Italia non ha troppi Generali. Semmai è vero il contrario: numeri alla mano, il modello italiano rientra nella normalità alleata e mostra un’impostazione fortemente equilibrata.

In un mondo abituato a scroll veloci e titoli ad effetto, la bufala resiste soprattutto perché raramente si va a verificare ciò che dicono i dati.

L'Esercito Italiano conta circa 170 Generali su 100.000 militari, un rapporto migliore di molti altri Paesi NATO. La narrazione dei "troppi Generali" nasce da dati errati e confusione tra generali in congedo o di altre forze armate. Inoltre la loro retribuzione è nettamente inferiore alla media europea. Nell'informazione dominata da scroll veloci e titoli ad effetto, la realtà è ben diversa.


Droni di massa per Renault: perché Iveco Defence deve attrezzarsi adesso

La notizia che arriva da Parigi è un segnale forte per tutta l’industria europea: Renault entrerà nella filiera dei droni militari in partnership con la società di difesa Turgis Gaillard, sotto supervisione della struttura di procurement francese (DGA). Non è solo una curiosità industriale: è l’indizio che, nella nuova fase di riarmo europeo, la capacità decisiva non sarà soltanto “progettare”, ma industrializzare rapidamente, in grandi volumi, a costi e tempi controllati — esattamente ciò che l’automotive sa fare.

Cosa sta facendo Renault in Francia (e perché conta)

Renault è stata scelta per mettere a disposizione competenze di progettazione/industrializzazione e produzione di serie; restano da definire dettagli su siti e volumi, ma il senso strategico è chiaro: Parigi vuole costruire una filiera nazionale in grado di sostenere continuità produttiva, qualità e velocità di rilascio, in un contesto di aumento della spesa militare e di “cambio di scala” delle forze armate entro il 2030.

In altre parole: la Francia sta provando a creare una “catena di montaggio” del drone, facendo leva su un grande player industriale civile (Renault) e su un partner di difesa (Turgis Gaillard) che abiliti requisiti, certificazioni e integrazione.

Droni di massa e industria civile mobilitata: perché Iveco Defence deve attrezzarsi adesso

Il messaggio implicito a Iveco Defence

Per Iveco Defence Vehicles il rischio non è “perdersi il trend”, ma ritrovarsi a competere in un mercato dove il valore si sposta dal mezzo singolo al sistema di sistemi: veicoli terrestri + droni + rete C2 + difese anti-drone + logistica digitale.

La direzione è già tracciata anche a livello NATO: la sperimentazione di concetti di Robotic and Autonomous Systems (UGV e UAS con orchestrazione C2 interoperabile) indica che l’integrazione tra dominio terrestre e aereo diventerà sempre più un requisito di gara, non un “optional”.

Droni di massa e industria civile mobilitata: perché Iveco Defence deve attrezzarsi adesso

“Attrezzarsi” significa tre mosse concrete (non teoriche)

1) Droni come estensione del veicolo, non come prodotto a parte
La lezione industriale è semplice: la scala conta. Per IDV la via più credibile è posizionarsi come piattaforma terrestre nativamente integrabile con UAS (lanciabili, rifornibili, gestibili e manutenibili in teatro) e con un’architettura C2 aperta. Non serve fare tutto in casa: serve essere il miglior integratore di missione sul dominio land.

2) Protezione: la domanda cresce anche sul “contro-drone”
Se i droni si moltiplicano, crescono in parallelo i requisiti di sopravvivenza per convogli, basi e unità logistiche: detection, jamming, gestione dello spettro, hardening e procedure. Qui l’integrazione con sensori ed elettronica diventa una linea di prodotto immediatamente monetizzabile: kit anti-drone e suite modulari “a catalogo” per più piattaforme.

3) Industrializzazione rapida e filiera europea: linee scalabili e partner mirati
Il punto non è copiare Renault, ma replicarne il principio: processo + qualità + costi + tempi come asset strategico. Per IDV questo si traduce in:

linee e forniture progettate per aumentare i volumi rapidamente;

partnership selettive con produttori UAS/loitering a livello di sistema (integrazione, supporto, addestramento, manutenzione);

allineamento a sperimentazioni operative e standard interoperabili, dove spesso si decidono i requisiti prima delle gare.

Perché il timing è adesso

Il passaggio dell’industria civile verso programmi di difesa è una linea strutturale: budget in crescita e urgenza di capacità numerose, sostituibili e rapide da produrre stanno cambiando le regole del gioco. Chi si attrezza per primo su scala industriale e integrazione multi-dominio tenderà a diventare fornitore di riferimento.

Per Iveco Defence la scelta è netta: restare un eccellente costruttore di piattaforme o diventare l’hub europeo del land system integrato con autonomia e unmanned, trasformando l’integrazione (droni + C2 + anti-drone) in offerte pronte e scalabili.

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Renault entra nella filiera dei droni militari francesi, collaborando con Turgis Gaillard per industrializzare rapidamente a costi controllati. La Francia punta a una produzione di massa integrata, coinvolgendo l’industria civile. Iveco Defence deve adattarsi integrando droni e sistemi anti-drone nei veicoli terrestri, puntando su rapidità, qualità e partnership per diventare leader europeo


BAE Systems Australia ha svelato a Melbourne, durante l’esposizione Land Forces 2024, il nuovo ATLAS Collaborative Combat Variant (CCV): un veicolo terrestre senza equipaggio (UGV) a 8 ruote motrici (8×8) pensato per affiancare mezzi corazzati con equipaggio e ridurre l’esposizione dei soldati ai compiti più rischiosi.

Un UGV “modulare” e a vocazione autonoma

Secondo l’azienda, ATLAS CCV nasce per un campo di battaglia in cui opereranno team misti uomo-macchina, con piattaforme autonome e semi-autonome capaci di aumentare la “massa” combattente e alleggerire il carico operativo delle unità con equipaggio. Il progetto ruota attorno a due pilastri: modularità (per cambiare ruolo e aggiornare i sottosistemi nel tempo) e autonomia (per muoversi e operare con diversi livelli di supervisione umana).

Sul fronte dell’impiego, BAE descrive capacità che vanno dal controllo remoto in tempo reale alla navigazione autonoma su waypoint, fino alla generazione di percorso con evitamento ostacoli in ambienti complessi (ad esempio aree boscose).

ATLAS CCV: il “combat wingman” terrestre senza equipaggio

Potenza di fuoco: torretta VANTAGE e cannone Bushmaster da 25 mm

L’elemento più distintivo è l’integrazione della VANTAGE Automated Turret System (ATS), una torretta a profilo contenuto progettata anche per piattaforme uncrewed, armata con M242 Bushmaster da 25 mm. L’azienda indica una portata efficace fino a 2.500 metri e una dotazione “ready-use” di 260 colpi, con doppia alimentazione per alternare rapidamente due tipologie di munizionamento.

Cruciale il punto dottrinale: l’ingaggio con l’arma è previsto con “human-in-the-loop”, cioè con un operatore umano coinvolto nelle decisioni di fuoco.

“Wingman” su ruote: come può cambiare l’impiego sul terreno

BAE posiziona ATLAS CCV come compagno di squadra di carri, IFV e mezzi logistici: un moltiplicatore di forza che può spingersi dove il rischio è più alto, svolgendo compiti di scorta sui fianchi, ricognizione, individuazione/aggancio bersagli e supporto di fuoco a favore delle unità con equipaggio.

Il telaio 8×8 è scelto per bilanciare mobilità e rapidità e, soprattutto, per favorire la schierabilità: ATLAS CCV è progettato per essere trasportabile in un container ISO da 20 piedi (o flat rack equivalente), oltre che via aerea o navale in base ai vettori disponibili.

Sviluppato in Australia, con ambizione “di sistema”

Il programma è presentato come un prodotto con forte impronta australiana e orientato anche al mercato domestico: il veicolo è stato mostrato con livree che richiamano l’Esercito australiano e si inserisce nel crescente interesse di Canberra per sistemi senza equipaggio (finora più visibile in aria e in mare, ma in espansione anche a terra).

ATLAS CCV: il “combat wingman” terrestre senza equipaggio

Scheda rapida: ATLAS CCV in sintesi

Tipo: uncrewed ground vehicle (UGV) “collaborativo”

Configurazione: 8×8, piattaforma modulare

Massa: circa 10–11 tonnellate (variabile in base al carico/payload)

Armamento principale: M242 Bushmaster 25 mm su torretta VANTAGE ATS

Munizionamento pronto all’uso: 260 colpi, doppia alimentazione

Autonomia: controllo remoto + guida autonoma su waypoint + evitamento ostacoli / pianificazione percorso

Ingaggio: operatore umano nel ciclo decisionale (human-in-the-loop)

Il contesto: una corsa ai UGV “medi”

ATLAS CCV arriva mentre diverse forze armate stanno sperimentando UGV armati destinati a operare in coppia o in team con mezzi con equipaggio. L’idea di fondo è replicare a terra concetti simili al “loyal wingman” in ambito aereo: piattaforme senza equipaggio impiegate per compiti ad alto rischio, ricognizione avanzata, protezione dei fianchi e ingaggi selettivi, riducendo l’esposizione del personale.

ATLAS CCV: il “combat wingman” terrestre senza equipaggio

Cosa aspettarsi adesso

Il passo successivo riguarda la maturazione del dimostratore: test, integrazione di sensori e sistemi di comunicazione, verifica delle modalità di controllo e delle logiche di cooperazione con unità con equipaggio. La direzione è chiara: aumentare l’efficacia sul campo mantenendo un controllo umano sulle decisioni d’impiego delle armi, e sfruttare la modularità per adattare l’UGV a missioni diverse (scorta, ricognizione, supporto logistico e supporto di fuoco).

Se intendi “link interni” anche come rimandi tipo “come potete leggere qui” o frasi simili, dimmi e li ripulisco ulteriormente in stile totalmente neutro.

BAE Systems Australia ha presentato ATLAS CCV, un veicolo terrestre senza equipaggio 8×8 modulare e autonomo, progettato per affiancare mezzi corazzati e ridurre i rischi per i soldati. Armato con un cannone Bushmaster da 25 mm e dotato di guida autonoma e controllo remoto, funge da “combat wingman” per scorta, ricognizione e supporto di fuoco, mantenendo sempre il controllo umano nelle decisioni


L’U.S. Army ha assegnato a Oshkosh Defense un nuovo contratto per la fornitura di 97 veicoli FMTV A2 (Family of Medium Tactical Vehicles) in configurazione Low-Velocity Airdrop (LVAD), nelle versioni Cargo 6×6 e 4×4. L’ordine include anche Arctic Kits, pacchetti pensati per rendere i mezzi idonei a operare in condizioni di freddo estremo e in aree remote, in linea con la crescente attenzione dell’Esercito alla readiness nell’Artico.

Perché l’LVAD conta: sostenere le MBCT dove la logistica “classica” non arriva

Secondo Oshkosh, la variante FMTV A2 LVAD Cargo è un asset di sostegno chiave per le Mobile Brigade Combat Teams (MBCTs): l’obiettivo è mantenere le unità rifornite, mobili e operative sin dall’ingresso nel teatro, anche quando infrastrutture e vie di comunicazione sono degradate o contestate. Il concetto è semplice: far arrivare direttamente via aviolancio mezzi e materiali essenziali in aree dove i normali convogli o la resupply tradizionale sono troppo rischiosi o impossibili.

In questa cornice, Oshkosh descrive l’FMTV A2 LVAD come un moltiplicatore di capacità per le MBCT: consente di spingere logistica e supporto di manovra più avanti, riducendo la dipendenza da basi e hub fissi e aumentando la resilienza operativa.

“Colma un gap noto”: la lettura di Oshkosh

A spiegare il senso dell’acquisizione è anche la dichiarazione di Pat Williams, Chief Programs Officer di Oshkosh Defense: l’FMTV A2 LVAD, sostiene, “chiude un gap noto” nella mobilità delle forze aviotrasportate, permettendo logistica accelerata e supporto alla manovra “dove il rifornimento tradizionale non è possibile”, estendendo la portata delle unità sul “tactical edge”.

Un elemento distintivo dell’ordine è l’inclusione degli Arctic Kits, citati come prova della capacità del sistema di operare in ambienti estremi e remoti. Per l’Esercito, che negli ultimi anni ha enfatizzato addestramento e posture per i climi rigidi, l’adozione di kit dedicati è un tassello concreto per trasformare un veicolo logistico in una piattaforma impiegabile anche in scenari ad alta latitudine.

L’Esercito USA ordina 97 FMTV A2 aviolanciabili per rafforzare la logistica

Stato del programma: test e aviolanci riusciti

Il nuovo ordine arriva dopo una sequenza di prove presentate come indicatori di maturità del programma:

Cargo 6×6: test avviati nel 2023 e primi test di aviolancio completati con successo nel 2024.

Cargo 4×4: test iniziati a metà 2024 e tre aviolanci consecutivi riusciti a inizio 2025 presso lo U.S. Army Yuma Proving Grounds (Arizona).

Le piattaforme in dettaglio: carichi utili e prestazioni dichiarate

L’ordine riguarda mezzi Cargo 4×4 e 6×6, parte della famiglia FMTV A2. Nelle configurazioni citate in ambito LVAD:

FMTV A2 4×4 – 2.5-ton Cargo Van: payload 5.000 lb (circa 2.267 kg) e area di carico 90 ft² (circa 8,3 m²).

FMTV A2 4×4 – 3-ton Cargo: payload 6.000 lb (circa 2.721 kg), velocità massima 62 mph (circa 99 km/h) e volume di carico 145,8 ft³ (circa 4,1 m³).

FMTV A2 6×6 (varianti): capacità fino a 8 tonnellate nel cassone; volume 164,7 ft³ (circa 4,7 m³). Per la 8-ton Cargo: payload 16.000 lb (circa 7.257 kg) e velocità massima 60 mph (circa 97 km/h).

L’Esercito USA ordina 97 FMTV A2 aviolanciabili per rafforzare la logistica

Implicazioni operative: logistica distribuita e sopravvivenza in ambienti contestati

Letta in chiave operativa, la scelta di incrementare la flotta LVAD va nella direzione di una logistica più distribuita e meno prevedibile: poter lanciare veicoli e rifornimenti a bassa velocità consente di sostenere unità avanzate anche in presenza di minacce su aeroporti, porti o nodi stradali, e di ridurre la vulnerabilità legata a rotte obbligate.

In parallelo, l’attenzione all’Artico suggerisce un requisito trasversale: mobilità e sustainment devono restare credibili non solo in scenari temperati, ma anche in teatri con condizioni ambientali severe, dove affidabilità meccanica, autonomia e supporto logistico diventano determinanti.

Nel complesso, il contratto per i 97 FMTV A2 LVAD consolida un percorso di sperimentazione già avviato e traduce in acquisizioni un’esigenza molto specifica: portare logistica e capacità di manovra alle forze aviotrasportate e alle MBCT “dove gli altri non arrivano”, con un occhio sempre più esplicito alla dimensione cold weather.

L’Esercito USA ha ordinato 97 veicoli FMTV A2 in configurazione Low-Velocity Airdrop (LVAD) per supportare le Mobile Brigade Combat Teams in aree remote e contestate, con Arctic Kits per operare in climi estremi. I mezzi, testati con successo, permettono un rifornimento rapido e distribuito via aviolancio, migliorando mobilità e resilienza logistica anche in ambienti artici.


Il Comandante delle Forze Operative Terrestri alla MND-S: tra visione strategica, addestramento avanzato e integrazione alleata

La recente visita del Generale di Corpo d’Armata Lorenzo D’Addario, Comandante delle Forze Operative Terrestri, alla Multinational Division South (MND-S) si inserisce in un momento di particolare rilievo per la struttura multinazionale a guida italiana. Accolto dal Generale di Divisione Giuseppe Scuderi, Comandante della Divisione, il vertice delle FOTER ha potuto constatare direttamente lo stato di avanzamento delle attività e la centralità del ruolo assegnato alla MND-S nel quadro dell’Alleanza Atlantica.
Nel corso dell’incontro, il Generale D’Addario ha ricevuto un dettagliato aggiornamento sulla funzione di Land Component Command (LCC) della Allied Reaction Force (ARF), incarico assunto dalla Divisione il 1° luglio 2025. Si tratta di una responsabilità di primo piano, che colloca la MND-S al centro dei meccanismi di risposta rapida della NATO, confermando la credibilità operativa dell’Esercito Italiano e la capacità di esprimere comandi complessi in contesti multinazionali. La visita ha rappresentato non solo un momento di verifica, ma anche un’occasione di confronto diretto tra vertici operativi, utile a condividere orientamenti strategici e priorità addestrative in uno scenario di sicurezza sempre più articolato.

Steadfast Dart 2026: banco di prova per la reattività alleata

Al centro del briefing illustrato al Comandante delle FOTER vi è stata la partecipazione della MND-S alla Steadfast Dart 2026 (STDT26), principale evento addestrativo dell’ARF per l’anno in corso. L’esercitazione prevede lo schieramento in Germania di personale, mezzi e materiali, configurandosi come una complessa operazione di proiezione strategica attraverso il territorio europeo.
Per dimensioni, obiettivi e numero di unità coinvolte, la “DART26” assume i connotati di una vera e propria mission rehearsal, ovvero una prova generale di impiego reale. L’attività consente di testare capacità di comando e controllo, interoperabilità tra forze armate alleate e integrazione multi-dominio, elementi oggi imprescindibili per affrontare crisi ad alta intensità.

L'esercitazione Steadfast Dart 2025 della NATO, Fonte NATO.

In questo contesto, la MND-S è chiamata a garantire continuità decisionale, rapidità di risposta e coordinamento efficace, trasformando l’addestramento in un moltiplicatore concreto di deterrenza.

Il valore del personale e la dimensione alleata

Il programma della visita è proseguito presso la Caserma “Perotti”, sede del 78° Reparto Comando e Supporti Tattici “Lupi di Toscana”, dove il Generale D’Addario ha potuto osservare da vicino le attività di preparazione logistica connesse alla “Steadfast Dart 2026”. Un passaggio significativo, che ha evidenziato come il successo delle grandi esercitazioni dipenda in larga misura dal lavoro altamente specializzato dei reparti di supporto.

Il Gen. C.A. D'Addario incontra il personale del 78°, Fonte Esercito Italiano.

Nel suo discorso di saluto al personale, il Comandante delle Forze Operative Terrestri ha sottolineato l’importanza di cogliere l’opportunità di confronto con le unità dei Paesi alleati, favorendo la condivisione di esperienze, procedure e culture operative. In qualità di ARF Land Component Command, la MND-S assicura la funzione di Comando e Controllo per l’assolvimento dei tre compiti fondamentali dell’Alleanza: deterrenza e difesa, prevenzione e gestione delle crisi, sicurezza cooperativa. La visita del Generale di Corpo d’Armata D’Addario ha così ribadito il valore strategico della Divisione e il ruolo chiave dell’Italia nel garantire stabilità e prontezza operativa, confermando come l’efficacia della NATO passi oggi attraverso comandi credibili, personale preparato e una visione integrata del dominio terrestre.


Baschi Amaranto da record, promossi Generale di Divisione 5 Paracadutisti: Mongillo, Bernacca, Vicari, Mandolesi e Dello Monaco. Promosso anche l'Incursore Yuri Grossi. Paduano (Folgore) e Isoni (Col Moschin) nuovi Generali di Brigata.

Il recente avanzamento dei Generali di Divisione e di Brigata dell’Esercito Italiano segna un momento storico per i Paracadutisti della Folgore e, più in generale, per l’intero comparto delle truppe d’élite. Un risultato che parla chiaro: i Baschi Amaranto sono oggi una delle colonne portanti della leadership militare italiana.

Per il 174º corso, tra i primi cinque ufficiali promossi al grado di Generale di Divisione, figurano ben cinque Paracadutisti:

Massimiliano Mongillo (Comandante 183º Rgt. Nembo e Brigata Paracadutisti Folgore 2023-2024)

Federico Bernacca (Comandante 186º Rgt. Folgore 2019-2021 e Brigata Paracadutisti Folgore 2024-2025)

Andrea Vicari (Comandante 185º RAO Folgore 2018-2019 e COMFOSE 2023-2024)

Nicola Mandolesi (Comandante 187º Folgore 2019-2020 e Brigata Pozzuolo del Fiuli 2023-2025)

Gianluca Dello Monaco (Comandante 8º Guastatori Folgore 2019-2021 e Brigata Genio 2023-2025)

Un dato senza precedenti, che certifica non solo l’eccellenza individuale, ma la solidità di una scuola di comando costruita su addestramento, esperienza operativa e cultura della responsabilità.

La Folgore ai vertici dell’Esercito

La presenza di cinque Paracadutisti nelle prime posizioni della graduatoria fotografa un esito specifico di questo avanzamento, maturato all’interno di percorsi professionali diversi e articolati. Le promozioni, come sempre, sono il punto d’arrivo di carriere costruite su incarichi di comando, responsabilità crescenti, impieghi operativi e valutazioni pluriennali, in un quadro in cui tutte le componenti dell’Esercito concorrono alla formazione della leadership.

In questo contesto, la Folgore, al pari di altre specialità e reparti, continua a mettere a disposizione dell’Istituzione ufficiali con esperienza e profili adatti a funzioni di livello superiore, dove contano soprattutto capacità di pianificazione, coordinamento e gestione di organizzazioni complesse, oltre alla dimensione operativa.

Incursori: promozione per Yuri Grossi

Per le Forze Speciali, oltre al Paracadutista Acquisitore Andrea Vicari, arriva un ulteriore riconoscimento di rilievo: è stato infatti promosso Generale di Divisione anche l’Incursore Yuri Grossi, già Comandante del 9º Col Moschin (2018-2021) dellla Brigata Pinerolo (2024-2025).

Un segnale importante che conferma come l’esperienza maturata nelle unità d’élite sia oggi considerata centrale anche nei ruoli di vertice.

Nuovi Generali di Brigata: Paduano e Isoni

Il quadro delle promozioni si completa con l’avanzamento al grado di Generale di Brigata di due ufficiali di assoluto spessore nelle aviotruppe e nelle forze speciali:

Dario Paduano, attuale Comandante della Brigata Paracadutisti Folgore e già Comandante del 187º Rgt. Folgore (2022-2024)

Luigi Isoni, Comandante del 9° Reggimento d’Assalto Paracadutisti “Col Moschin” (2021-2024)

Un segnale forte per il futuro

Queste promozioni rappresentano molto più di un semplice avanzamento di carriera.

Per i Baschi Amaranto e per gli Incursori, è la conferma che sacrificio, competenza e spirito di corpo non restano parole, ma diventano criterio di selezione ai massimi livelli.

Un record che entra nella storia e che rafforza il peso strategico della Folgore e delle Forze Speciali nel presente e nel futuro della Difesa italiana.

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Il Ministero della Difesa italiano ha presentato al Parlamento una revisione dei costi per il programma Global Combat Air Programme (GCAP), il caccia di sesta generazione sviluppato congiuntamente con Regno Unito e Giappone. La spesa prevista per la fase di progettazione e sviluppo è quasi triplicata, scatenando accese polemiche politiche.

I numeri del rincaro

Secondo il documento inviato alla Commissione Difesa del Senato, l'investimento richiesto all'Italia è passato dai 6 miliardi di euro stimati nel 2021 agli attuali 18,6 miliardi di euro (circa 21,8 miliardi di dollari).

Fondi già stanziati: €2 miliardi (già coperti per parte della Fase 1).

Fabbisogno aggiuntivo: €16,6 miliardi per completare le fasi di "Concept Assessment" e "Full Development".

Richiesta immediata: Il governo ha chiesto l'approvazione di €8,8 miliardi in pagamenti annuali fino al 2037.

Residuo futuro: I restanti €7,8 miliardi saranno pianificati in una fase successiva.

Il costo del caccia GCAP per l'Italia sale a 21 miliardi di dollari

Le ragioni dell'aumento

Il forte rialzo dei costi, calcolato ai prezzi del 2025, è attribuito a diversi fattori critici nello sviluppo di tecnologie di frontiera:

Maturazione tecnologica: Costi superiori alle attese per lo sviluppo di sistemi radar e IA avanzati.

Test e Progettazione: Maggiore complessità nelle fasi di prototipazione e test dei sistemi integrati.

Ambizioni del programma: La necessità di integrare droni (collaborative combat aircraft) e armamenti di nuova generazione mantenendo la scadenza operativa del 2035.

Reazioni politiche

L'annuncio ha provocato la dura reazione dell'opposizione, in particolare del Movimento 5 Stelle, che ha sottolineato come il GCAP sia diventato il programma militare più costoso della storia italiana, superando persino l'F-35 (costato circa 18 miliardi per 90 velivoli).

"Non mettiamo in dubbio il valore del programma, ma non è accettabile che le commissioni parlamentari siano usate come bancomat che emettono miliardi come fossero noccioline, senza spiegazioni dettagliate," hanno dichiarato i parlamentari del M5S.

Il costo del caccia GCAP per l'Italia sale a 21 miliardi di dollari

Prospettive strategiche

Nonostante le critiche, il governo Meloni punta a una rapida approvazione del testo, forte della maggioranza in commissione. L'importanza strategica del progetto è stata ribadita nel recente incontro a Tokyo tra Giorgia Meloni e il primo ministro giapponese Sanae Takaichi, confermando l'impegno dei tre partner a consegnare il primo velivolo entro il 2035.

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Il costo del programma GCAP, caccia di sesta generazione sviluppato da Italia, Regno Unito e Giappone, è salito da 6 a 18,6 miliardi di euro per l’Italia, suscitando polemiche politiche. L’aumento è dovuto a sfide tecnologiche e ambizioni elevate. Il governo punta a un’approvazione rapida, mentre l’opposizione critica la mancanza di trasparenza e l’elevato esborso.