MI6: l'Integrità è la trasformazione che rende credibile un Organizzazione

Ci sono frasi che, dette in contesti diversi, finiscono per illuminarsi a vicenda. Da un lato il Gen. Carmine Masiello, parlando di un mondo tornato duro e instabile, avverte che “la pace è una parentesi fra due guerre” e che l’Esercito deve cambiare senza perdere la propria identità. Dall’altro, la capo dell’MI6 Blaise Metreweli – guidando un’organizzazione che per natura vive di riservatezza – sostiene che la trasparenza non è “dire tutto”, ma rendere chiari valori, scopo e responsabilità, perché accountability e fiducia sono la base della legittimità pubblica.

Il parallelo è potente: due istituzioni che rappresentano l’“hard power” in democrazia arrivano allo stesso punto. La trasformazione non regge se non è tenuta insieme da integrità. E l’integrità non è uno slogan etico: è il meccanismo che impedisce alla forza di diventare arbitrio, alla modernizzazione di diventare facciata, e al comando di scivolare nella rendita.

Tra pace e guerra: il tempo in cui viviamo non ammette finzioni

Metreweli descrive un Paese che opera “in uno spazio tra pace e guerra”, un’area grigia fatta di cyber, sabotaggio, disinformazione, tecnologie che accelerano il conflitto e consumano fiducia.
Masiello, dal canto suo, richiama tutti a una presa d’atto: non basta sperare nella stabilità; serve prepararsi mentalmente, organizzativamente, industrialmente. Perché ignorare la realtà – ritorno della guerra convenzionale, minacce ibride e multidominio – espone a rischi maggiori.

Qui nasce il primo legame con l’integrità: la lucidità. L’integrità, prima ancora di essere morale, è intellettuale: chiamare le cose col loro nome, senza anestetici retorici. Un’istituzione che si racconta un mondo più semplice di quello reale prepara la propria sconfitta.

Trasformarsi senza rinunciare all’identità: integrità come bussola

Masiello insiste su un punto: la trasformazione non è bellicismo, è prontezza; come i vigili del fuoco, ci si prepara prima dell’incendio. E il cambiamento vero non è solo nuovi mezzi: è cultura organizzativa, lotta alla burocrazia che erode addestramento, valorizzazione dei giovani, meritocrazia.

Metreweli, in un contesto opposto (l’intelligence), dice una cosa sorprendentemente simile: l’azione deve restare ancorata ai valori, e cita esplicitamente integrità e accountability come fondamento della fiducia.

Il punto comune è questo: l’identità non è nostalgia. È una griglia di coerenza. L’integrità è ciò che impedisce che “trasformazione” significhi semplicemente cambiare strumenti lasciando invariati i vizi: favoritismi, opacità, irresponsabilità, silenzi accomodanti.

Il “frozen middle”: quando il cambiamento si blocca per rendita

Masiello ha ricordato un fenomeno che esiste ovunque: il “frozen middle”, la fascia intermedia che rallenta l’innovazione per inerzia o per paura di perdere posizioni acquisite.
Ma qui l’integrità torna centrale: perché spesso il congelamento non è solo organizzativo; è etico.

Se il sistema di avanzamento premia chi non disturba il manovratore, la prudenza diventa opportunismo.

Se “non sbagliare mai” conta più di “fare bene”, nessuno rischia, nessuno innova, tutti coprono.

Se le decisioni importanti si prendono per appartenenza e non per merito, il cambiamento diventa teatro.

E allora la trasformazione si riduce a un esercizio cosmetico: si comprano tecnologie, si riscrivono organigrammi, si cambia lessico… ma le dinamiche restano quelle di sempre.

Tecnologia e innovazione: la prova dell’integrità è nella responsabilità

Metreweli sottolinea che MI6 deve essere “fluente” nella tecnologia e che l’AI deve aumentare le capacità umane, non sostituirle.
Masiello, nel discorso che richiami, difende un principio analogo: la tecnologia non sostituisce l’uomo; e la decisione sull’uso della forza deve restare umana.

Qui l’integrità smette di essere astratta: è governance della scelta. In un’epoca in cui dati, droni e algoritmi moltiplicano la potenza, l’integrità è ciò che impedisce che l’efficienza diventi disumanità o che la scorciatoia diventi prassi.

Trasparenza “intelligente”: la lezione (paradossale) dell’MI6

È facile fraintendere la frase di Metreweli. Se un capo dei servizi segreti dice che la trasparenza non è rivelare ciò che deve restare segreto, qualcuno potrebbe sentirci una scappatoia. In realtà il messaggio è più severo: se non puoi mostrare i dettagli operativi, devi essere ancora più rigoroso nel rendere verificabili scopo, principi, controlli e responsabilità.

Questa è una lezione enorme per qualunque istituzione, e in particolare per quelle armate:

Trasparenza non è “pubblicare PDF”: è far capire criteri e catene decisionali.

Trasparenza non è spettacolo: è fiducia costruita su controlli e coerenza.

Trasparenza senza integrità è marketing: tante informazioni, poca verità.

https://youtu.be/dUr3fPg2TEc?si=3RgozCEltwZVePYN

Quando non si persegue la linea dell'integrità: la catena delle scorciatoie (e il prezzo operativo)

Ed eccoci al nodo da sottolineare: cosa succede quando in ogni organizzazione gli standard di integrità vengono piegati?

Succede che la meritocrazia diventa recita e la fiducia si corrode dall’interno. Per esempio, quando:

si favorisce chi è vicino al capo per corsi prestigiosi, comandi ambiti, incarichi sensibili, invece di usare criteri verificabili;

si premia la compiacenza (yesman/yeswoman) e non la competenza;

il nepotismo entra dalla porta di servizio, e carriere “impossibili” diventano improvvisamente normali;

le graduatorie si manipolano e il merito viene riscritto a posteriori;

errori gravi (anche con conseguenze drammatiche) vengono coperti con riconoscimenti invece che analizzati con serietà, responsabilità e – dove necessario – conseguenze;

lo stile di comando tossico (umiliazione, angheria, prevaricazione, minaccia) viene scambiato per “carattere” e, anziché essere corretto, viene premiato;

le regole valgono solo per alcuni: trasferimenti “ad personam”, scorciatoie amministrative, corsie preferenziali;

gli standard si abbassano per far entrare chi “deve” entrare;

le cordate sostituiscono la valutazione, e percorsi d’élite diventano filiere di fedeltà più che di eccellenza;

gli incarichi esteri e di rappresentanza vengono assegnati per relazione, non per preparazione specifica.

Queste non sono soltanto ingiustizie. Sono rischi operativi.

Perché un’organizzazione militare vive di tre capitali invisibili: fiducia, competenza, coesione. Se la base percepisce che la regola è truccata:

crolla la fiducia nella catena di comando (“non conta ciò che fai, conta chi sei”);

si inquina la competenza (le posizioni chiave vengono occupate da chi è selezionato male);

si rompe la coesione (crescono cinismo, silenzi, fuga dei migliori).

E quando arriva la pressione vera – quella dell’addestramento duro, della crisi improvvisa, del teatro operativo – è lì che si paga il conto.

Integrità come politica organizzativa: sette scelte concrete

Se il tema è l’integrità, allora servono “anticorpi” pratici, non prediche. Un’agenda credibile potrebbe includere:

Criteri di selezione pubblici e stabili per corsi, comandi, incarichi: pochi indicatori chiari, tracciabili, difendibili.

Commissioni miste e rotazione dove serve: ridurre il potere discrezionale concentrato e le catene di favore.

Valutazioni che misurino anche lo stile di leadership: risultati sì, ma anche come li ottieni (clima, sicurezza, sviluppo dei subordinati).

After Action Review seri e protetti: l’errore in buona fede si analizza; la colpa grave non si copre. L’obiettivo è imparare e proteggere vite, non salvare facce.

Tutela reale di chi segnala criticità: senza protezione, tutti tacciono; e il silenzio è il fertilizzante delle degenerazioni.

Standard non negoziabili: se abbassi l’asticella per qualcuno, la abbassi per tutti.

Trasparenza “alla Metreweli”: non rivelare ciò che non si può rivelare, ma rendere verificabili controlli, criteri, responsabilità e cultura dei valori.

Conclusione: la trasformazione più difficile è quella che non si vede

Masiello parla di trasformazione per restare pronti in un mondo che cambia; Metreweli parla di fiducia e legittimità in un mondo in cui la linea tra pace e guerra si è sfilacciata.
Il punto d’incontro è limpido: la forza senza integrità perde credibilità; la modernizzazione senza integrità perde senso; il comando senza integrità perde l’anima.

E qui sta la verità più scomoda: comprare mezzi è difficile, sì. Ma la trasformazione più dura è un’altra: rifiutare le scorciatoie, spezzare la cultura della rendita, impedire che il merito diventi una finzione amministrativa.

In definitiva, l’integrità è ciò che regge quando nessuno guarda. E per chi serve lo Stato – in uniforme o nell’ombra – è l’unico modo per essere davvero, ogni giorno, all’altezza del mandato ricevuto.

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Il generale Masiello e la capo dell’MI6 Metreweli sottolineano che in un mondo instabile la trasformazione delle forze armate e dei servizi segreti deve fondarsi sull’integrità, intesa come coerenza, trasparenza responsabile e meritocrazia. Senza integrità, il cambiamento diventa facciata, favorendo favoritismi e rischi operativi. Solo così si mantiene fiducia, efficacia e legittimità.


I Lancieri di Montebello a Capo Teulada: addestramento realistico e prontezza operativa al servizio dell’Esercito Italiano

Dal 6 novembre al 12 dicembre, il Reggimento Lancieri di Montebello ha condotto un intenso e strutturato ciclo addestrativo presso il poligono di Capo Teulada, uno dei più importanti complessi addestrativi dell’Esercito Italiano. Un periodo prolungato sul terreno, concepito per rafforzare le capacità esploranti del reparto e validarne la prontezza operativa in scenari ad alta intensità, dove rapidità decisionale, coordinamento e resistenza fisica rappresentano fattori determinanti.

Le attività hanno coinvolto tre squadroni blindo esploranti, inizialmente impegnati in pattuglie esploranti diurne e notturne a fuoco su ampie porzioni di terreno. Gli scenari addestrativi, caratterizzati da elevata fluidità tattica e continua manovra, hanno consentito ai “Verdi Lancieri” di affinare procedure, interoperabilità e capacità di comando, elementi centrali per unità chiamate a operare in prima linea nelle missioni di ricognizione e sicurezza. L’addestramento, condotto con ritmi serrati e standard elevati, ha confermato come la professionalità del personale rappresenti uno dei principali punti di forza dell’Esercito Italiano.

Accanto all’aspetto tecnico, il ciclo ha inciso in modo significativo anche sulla dimensione umana e professionale dei militari. Operare per settimane in un ambiente realistico e complesso ha rafforzato coesione, disciplina e spirito di corpo, valori fondanti che da sempre contraddistinguono i reparti dell’Arma di Cavalleria.

Dalla pattuglia al gruppo tattico: integrazione, comando e realismo

Con il progredire delle attività, l’addestramento ha conosciuto un graduale aumento della complessità. Le unità sono passate dall’impiego in distaccamenti esploranti fino allo svolgimento di una esercitazione di gruppo tattico a fuoco, nella quale sono state integrate manovre, supporti e funzioni di comando in un quadro operativo unitario e coerente. Questo passaggio ha permesso di verificare non solo le capacità dei singoli squadroni, ma anche l’efficacia dei processi decisionali e del comando e controllo in contesti dinamici e ad alta pressione.

Di particolare rilievo l’attività condotta presso il CAT – Centro Addestramento Tattico, dove sono stati impiegati sistemi di simulazione live a partiti contrapposti. Il confronto con un nemico reale sul terreno, affiancato da sagome fisse e abbattibili, ha consentito di ricreare situazioni di combattimento altamente realistiche, aumentando la capacità di reazione e l’analisi post-azione. L’integrazione tra addestramento reale e simulato si conferma così uno strumento essenziale per preparare le unità alle sfide operative contemporanee.

Blindo Centauro a fuoco -Copyright foto Esercito Italiano.

Per garantire il necessario coordinamento, è stata schierata una task organization quale Comando di gruppo tattico, con posto comando principale e alternato, operante in condizioni quanto più possibile aderenti alla realtà operativa. Fondamentale il contributo dello Squadrone Comando e Supporto Logistico, i cui plotoni – trasporti e materiali, sanità, commissariato e C3 – hanno assicurato un supporto continuo e puntuale, dimostrando l’elevato livello di integrazione tra componente operativa e logistica dell’Esercito Italiano.

Numeri, logistica e valore strategico dell’addestramento

I dati quantitativi del ciclo addestrativo restituiscono una misura oggettiva dello sforzo sostenuto. I mezzi del reggimento hanno percorso oltre 38.000 chilometri complessivi, totalizzando 576 ore di funzionamento dei mezzi da combattimento. Un impiego prolungato e intenso, reso possibile da un apparato logistico efficiente e altamente professionale.

Le componenti logistiche del reggimento hanno operato senza soluzione di continuità, garantendo l’efficienza e la sicurezza dei veicoli attraverso attività di manutenzione preventiva e correttiva condotte prima e durante il campo d’arma. Un lavoro spesso lontano dai riflettori, ma decisivo per il successo delle operazioni e per la tutela del personale.

Leopard soccorso - Copyright foto Esercito Italiano.

Nel loro insieme, percorrenze, ore di utilizzo dei mezzi e attività diurne e notturne testimoniano la centralità dell’addestramento realistico e continuativo nel mantenere elevata la prontezza operativa delle unità esploranti. L’esperienza maturata a Capo Teulada conferma ancora una volta come l’Esercito Italiano investa con determinazione sulla qualità dell’addestramento, sulla professionalità dei propri militari e sulla capacità di affrontare, con competenza e credibilità, le sfide operative presenti e future.


Marina Militare, cerimonia in ricordo degli eroi della Xª MAS nell’anniversario dell’impresa di Alessandria

In Piazza Bainsizza, nel cuore del Primo Municipio di Roma, si è svolta venerdì 19 dicembre la cerimonia di deposizione di una corona d’alloro al Monumento “Ai Marinai d’Italia”, promossa dall’Associazione Nazionale Marinai d'Italia (ANMI) in occasione dell’anniversario dell’Impresa di Alessandria, una delle date più significative della storia della Marina Militare (ne abbiamo parlato in questo articolo).

L’evento ha assunto un valore simbolico particolare: per la prima volta l’anniversario è stato celebrato davanti al Monumento “Ai Marinai d’Italia”, luogo che rappresenta la memoria marinara nazionale nel cuore della Capitale, rafforzando il legame tra storia, identità e servizio.

L’Impresa di Alessandria: l’audacia che ha anticipato il futuro

Nella notte tra il 18 e il 19 dicembre 1941, i sei marinai italiani appartenenti alla Xª Flottiglia MAS, Luigi Durand de la Penne, Emilio Bianchi, Vincenzo Martellotta, Mario Marino, Antonio Marceglia e Spartaco Schergat riuscirono a penetrare nel porto fortificato di Alessandria d’Egitto, infliggendo gravi danni alle corazzate britanniche HMS Queen Elizabeth e HMS Valiant ed altre due unità mediante l’impiego dei siluri a lenta corsa, i celebri “Maiali”. Un’azione di eccezionale valore militare e umano, che rimane uno dei più alti esempi di audacia, preparazione tecnica e spirito di sacrificio nella storia navale.

Occorre però ricordare che Alessandria non è soltanto un episodio di cronaca bellica: è un tassello che ha contribuito a definire la cultura delle forze speciali navali moderne.

Ha anticipato concetti oggi centrali negli scenari asimmetrici: pianificazione, attacco mirato, sorpresa, infiltrazione e valore della preparazione individuale. Nel dopoguerra, molte marine del mondo avrebbero investito proprio in quella direzione ed oggi l'attuale Gruppo Operativo Incursori del COMSUBIN incarna in Italia quell’evoluzione dottrinale e operativa.

L’Italia ha aperto la strada, come abbiamo spiegato in questa serie di articoli sulla nostra piattaforma sorella DIFESANEWS.COM. Gli altri Paesi hanno seguito quell’esempio: l’SBS britannico, la FGNE spagnola, i Navy SEALs statunitensi, solo per citarne alcuni, non sono altro che l’evoluzione di un concetto operativo nato nel Mediterraneo dalla visione di marinai Italiani, e poi adattato a scenari e interessi strategici differenti.

Cambiano le bandiere, cambiano i contesti geopolitici, ma il principio resta lo stesso: piccole unità altamente selezionate, addestrate per colpire dove le forze convenzionali non possono arrivare. Un’impostazione che affonda le sue radici proprio in quelle notti del 1941 e che ancora oggi definisce l’essenza delle forze speciali navali moderne.

Operatori del Gruppo Operativo Incursori del COMSUBIN durante l'esercitazione "Black Shadow 2019" - Copyright Marina Militare Italiana

Le autorità presenti

Alla cerimonia hanno partecipato rappresentanze dell’ANMI, autorità civili e militari e una qualificata componente della Marina Militare. L’evento è stato presenziato dal Presidente Nazionale dell’ANMI, l'Ammiraglio di Squadra Pierluigi Rosati, e dall’Ammiraglio di Divisione Fabio Agostini, Comandante Interregionale Marittimo Centro e Capitale.

A margine della commemorazione, l’ammiraglio Agostini ha sottolineato:

“Come Marinaio e socio ANMI condivido con tutti voi l’orgoglio di appartenere a una famiglia che, oltre il servizio attivo, continua a testimoniare i valori fondanti della Marina: Onore, Coraggio, Disciplina e Spirito di Squadra”.

L'Ammiraglio di Divisione Fabio Agostini ha voluto ricordare i valori fondanti della Marina: Onore, Coraggio, Disciplina e Spirito di Squadra - Copyright foto Marina Militare Italiana

Il Presidente Rosati ha ribadito come la “grande famiglia marinara”, personale in servizio, soci ANMI e rappresentanti della Compagnia d’Onore di Assoarma, con una cerimonia semplice e toccante abbia richiamato l’importanza della memoria come strumento per vivere il presente e costruire il futuro, custodendo e tramandando le imprese che hanno forgiato l’identità, il prestigio e la tradizione della Marina Militare.

Un prestigio, aggiungiamo noi, vero, senza se e senza ma. Una vera eccellenza, la Marina Militare Italiana, che continua a servire il Paese con professionalità e capacità operative riconosciute ben oltre i nostri confini.

Da sinistra: il Presidente Nazionale dell’ANMI, l'Ammiraglio di Squadra Pierluigi Rosati, e l’Ammiraglio di Divisione Fabio Agostini, Comandante Interregionale Marittimo Centro e Capitale - Copyright foto Marina Militare

Memoria viva

La deposizione della corona al Monumento “Ai Marinai d’Italia” non è stata solo un atto commemorativo, ma un impegno collettivo a mantenere vivo il legame tra la storia e il servizio quotidiano svolto oggi dagli uomini e dalle donne in uniforme.

Quella notte continua a parlare al presente, indicando una via fatta di competenza, coraggio e senso del dovere. Una storia tutta Italiana.

A Roma, la Marina Militare Italiana ha ricordato con una cerimonia l’Impresa di Alessandria del 1941, quando sei marinai italiani colpirono la flotta britannica con coraggio e innovazione. L’evento ha sottolineato l’importanza della memoria e dei valori della Marina Militare: Onore, Coraggio, Disciplina e Spirito di Squadra al servizio dell'Italia.


Volo di emergenza da Pantelleria: uomo salvo grazie all’Aeronautica Militare

Nella tarda serata di venerdì 19 dicembre si è conclusa con successo una delicata operazione di trasporto sanitario d’urgenza effettuata da un equipaggio del 31° Stormo dell’Aeronautica Militare, impiegando un velivolo Gulfstream G650. La missione ha consentito il trasferimento immediato di un uomo dall’isola di Pantelleria a Palermo, garantendogli l’accesso a cure specialistiche non disponibili sul territorio isolano, in una situazione di imminente pericolo di vita.

Attivazione della missione e trasferimento del paziente

L’intervento è stato attivato su richiesta della Prefettura di Trapani, a seguito della necessità di trasferire con la massima urgenza un paziente precedentemente ricoverato presso l’ospedale dell’isola di Pantelleria. Le condizioni cliniche richiedevano il rapido invio presso un centro di maggiore specializzazione, individuato nell’Ospedale Civico di Palermo.

Il velivolo è decollato dall’aeroporto di Pantelleria alle ore 21:20. Durante l’intero tragitto il paziente è stato costantemente assistito da un’équipe medica specializzata. L’atterraggio a Palermo è avvenuto poco dopo le 22:00, al termine di circa un’ora di volo, consentendo l’immediato trasferimento in ambulanza verso la struttura ospedaliera di destinazione.

Coordinamento operativo e autorizzazioni

L’operazione è stata coordinata dalla Sala Situazioni di Vertice del Comando della Squadra Aerea, la sala operativa dell’Aeronautica Militare responsabile della pianificazione e gestione delle missioni a favore della popolazione. Come previsto per questo tipo di interventi, il volo è stato autorizzato dalla Presidenza del Consiglio dei Ministri, che sovrintende all’impiego della flotta dei velivoli di Stato.

Un servizio essenziale al servizio dei cittadini

Gli equipaggi e i velivoli da trasporto dell’Aeronautica Militare operano 24 ore su 24, 365 giorni l’anno, pronti a intervenire in tempi estremamente ridotti per trasporti sanitari urgenti, organi, équipe mediche o pazienti in condizioni critiche. Un servizio essenziale che garantisce la continuità delle cure e il diritto alla salute anche nelle aree più remote del Paese.

Oltre al 31° Stormo di Ciampino, il dispositivo nazionale di soccorso aereo si avvale anche del 14° Stormo di Pratica di Mare e della 46ª Brigata Aerea di Pisa, assetti costantemente pronti a intervenire per assicurare un soccorso rapido, professionale e altamente specializzato in ogni circostanza.

Nella notte del 19 dicembre, un velivolo Gulfstream G650 del 31° Stormo dell’Aeronautica Militare ha trasportato d’urgenza un paziente da Pantelleria a Palermo per cure specialistiche. Coordinata dalla Sala Situazioni di Vertice e autorizzata dalla Presidenza del Consiglio, l’operazione ha garantito assistenza medica continua durante il volo, assicurando un intervento rapido e salvavita.


Gianfranco Paglia oltre ogni limite, nuovo record alla “2 Ore No Limits”: 14 km e 360 metri

Ad Armentarola, nel cuore dell’Alta Badia, il Tenente Colonnello Gianfranco Paglia ha firmato una nuova impresa. Nella giornata di oggi, nel corso della 2 Ore No Limits, l'Ufficiale Paracadutista, Medaglia d'Oro al Valor Militare, ha abbattuto il proprio primato personale, percorrendo 14 chilometri e 360 metri in due ore di sci nordico paralimpico.

Un miglioramento netto e inequivocabile rispetto al record fissato lo scorso 31 gennaio, quando aveva chiuso la prova a 11,680 km. Numeri che, da soli, raccontano una crescita atletica impressionante. Ma che, come spesso accade nel percorso di Paglia, non sono mai solo numeri.

Da Armentarola un messaggio che va oltre lo sport

La prova si è svolta ad Armentarola, uno scenario suggestivo che ha fatto da cornice a un evento carico di significato. Già alla vigilia, l’obiettivo era chiaro: alzare l’asticella, migliorare il record e dimostrare che i limiti sono più culturali che fisici.

E infatti questa non è stata semplicemente “la sfida di un atleta”.

Paglia fa dello sport un linguaggio diretto, potente, impossibile da ignorare. Ogni chilometro percorso è un messaggio rivolto alla società e alle istituzioni: pari opportunità, dignità, rispetto non sono concessioni, ma diritti.

Prestazione, dignità, cittadinanza

La “2 Ore No Limits” nasce come prova di resistenza. Ma nella forza di Gianfranco Paglia diventa qualcosa di più: un atto concreto per ribadire che le persone con disabilità non sono cittadini di serie B, e che l’inclusione non si predica, si pratica.

Il nuovo record di 14,360 km non è solo una vittoria personale.
È un traguardo che rafforza un messaggio chiaro: il limite non è la disabilità, ma lo sguardo con cui la società la osserva.

Folgore Comandante Paglia!

Ad Armentarola, il Tenente Colonnello Paracadutista Gianfranco Paglia ha stabilito il suo nuovo record personale di sci nordico paralimpico, percorrendo 14,36 km in due ore. Un’impresa che va oltre lo sport e diventa un messaggio di inclusione, dignità e pari opportunità: il vero limite è nello sguardo con cui la società osserva la disabilità. Complimenti, Comandante Paglia!


I Paracadutisti Spagnoli puntano sui droni FPV: micro-laboratorio operativo con produzione autonoma e stampa 3D

L’impiego massiccio dei droni FPV (First Person View) nei conflitti recenti, in particolare nella guerra in Ucraina, sta ridefinendo in profondità le dottrine operative moderne. Anche le Forze Armate spagnole accelerano su questa capacità, con una decisione significativa che coinvolge direttamente lo Squadrone Guastatori Paracadutisti (Escuadrón de Zapadores Paracaidistas - EZAPAC) dell’Ejército del Aire y del Espacio.

Droni FPV come capacità tattica strutturale

Da strumento inizialmente improvvisato e utilizzato da forze irregolari, il drone FPV si è evoluto in una vera e propria capacità tattica fondamentale, impiegata sia per missioni di intelligence, sorveglianza e ricognizione (ISR), sia per azioni di precisione e disruzione sul campo di battaglia.

L’esperienza ucraina ha dimostrato come piattaforme economiche, modulari e rapidamente sostituibili possano avere un impatto operativo sproporzionato rispetto al loro costo, specialmente in contesti caratterizzati da minacce ibride e da un’elevata presenza di popolazione civile.

Un investimento mirato per sviluppare autonomia operativa

In questo contesto si inserisce il recente contratto da 400.000 euro assegnato dall’Ejército del Aire y del Espacio alla società Etrair, finalizzato allo sviluppo di droni FPV all’interno dell’EZAPAC (documento pubblicato martedì 16 dicembre sul BOE (Boletín Oficial del Estado, equivalente spagnolo della nostra Gazzetta Ufficiale).

La documentazione ufficiale riporta che le unità del reparto devono essere in grado di operare in scenari complessi e dinamici, affrontando minacce che spaziano dal terrorismo alle crisi di protezione civile, passando per operazioni speciali e interventi di emergenza.

Produzione interna e stampa 3D: il modello ucraino come riferimento

Uno degli aspetti più rilevanti del programma riguarda la fabbricazione autonoma dei droni FPV attraverso l’impiego di tecnologie di stampa 3D. Questa scelta consente un’elevata flessibilità nella progettazione, nell’adattamento rapido ai diversi profili di missione e nella riduzione dei tempi logistici.

L’obiettivo è replicare, su scala nazionale, un modello già collaudato in Ucraina: droni essenziali, economici, facilmente riproducibili e adattabili, in alcuni casi collegati tramite fibra ottica per ridurre la vulnerabilità alle interferenze elettroniche.

Una “cellula di fabbricazione additiva” per droni fungibili

Il progetto prevede la creazione di una cellula di fabbricazione additiva di base, in grado di progettare, assemblare e validare in autonomia prototipi funzionali di RPAS fungibili. La priorità è garantire all’unità la capacità di rispondere rapidamente alle esigenze operative immediate, integrando un ciclo di trasferimento della conoscenza che renda il reparto progressivamente indipendente.

In pratica un micro-laboratorio operativo, pensato per lavorare vicino al reparto e al ritmo delle operazioni.

Parallelamente, è previsto un servizio di consulenza e supporto ingegneristico volto a sviluppare un vero e proprio ambiente di sperimentazione operativa, nel quale testare soluzioni, materiali e configurazioni in funzione degli scenari reali.

Addestramento e sperimentazione: il fattore umano resta centrale

La tecnologia, tuttavia, non è sufficiente senza un adeguato addestramento. La formazione dei piloti FPV resta un elemento chiave, come dimostrano le esperienze già avviate in altri reparti delle Forze Armate spagnole.

Un esempio consolidato è rappresentato dal laboratorio droni della Legión Española presso la Base Álvarez de Sotomayor, a Viator (Almería), dove da anni si sperimentano droni FPV e componenti stampati in 3D, cercando il miglior compromesso tra efficacia operativa e contenimento dei costi.

Verso una nuova dottrina dei reparti d’élite

La scelta dell’EZAPAC conferma una tendenza ormai chiara: i reparti ad alta prontezza operativa non possono più prescindere dall’integrazione di droni FPV come estensione diretta delle capacità del soldato sul terreno.

Produzione autonoma, adattabilità rapida, addestramento avanzato e sperimentazione continua diventano così pilastri di una nuova dottrina operativa, nella quale tecnologia e fattore umano devono evolvere insieme per rispondere alle sfide dei conflitti contemporanei.

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Le Forze Armate spagnole potenziano l’uso dei droni FPV con un investimento di 400.000 euro per lo Squadrone Guastatori Paracadutisti. Il progetto punta alla produzione autonoma tramite stampa 3D, garantendo flessibilità e rapidità operativa. Fondamentale resta l’addestramento dei piloti, per integrare tecnologia e capacità umane in nuove dottrine militari.


Conclusa a Guidonia la sperimentazione per il lancio TCL dall'elicottero UH-139D. Joint venture Aeronautica, Carabinieri, Esercito con la Folgore protagonista

Dal 3 al 7 novembre 2025, sull’aeroporto militare “Arturo Ferrarin” di Guidonia (sede del 60° Stormo), si è conclusa con esito positivo la sperimentazione finalizzata alla certificazione e qualifica dell’elicottero UH-139D per l’aviolancio di paracadutisti in Tecnica di Caduta Libera (TCL). Un traguardo operativo che nasce da una joint venture interforze tra Aeronautica Militare, Esercito Italiano e Arma dei Carabinieri, con il forte contributo tecnico della Brigata Paracadutisti Folgore.

Una joint venture tra Aeronautica, Esercito e Carabinieri

Il punto di forza dell’attività non è solo il risultato tecnico, ma il modello di collaborazione: una sinergia strutturata tra tre componenti della Difesa che hanno lavorato come un unico sistema.

L’Aeronautica Militare ha garantito la cornice sperimentale e certificativa attraverso le articolazioni della Divisione Aerea di Sperimentazione Aeronautica e Spaziale, con il Reparto Sperimentale di Volo in prima linea nella conduzione delle prove. L’Arma dei Carabinieri ha messo a disposizione il velivolo e i reparti impiegati, mentre l’Esercito Italiano ha contribuito con competenze specialistiche nel settore aviolancio, grazie al ruolo riconosciuto della Folgore, nazionale ed internazionale, quale riferimento tecnico.

Il Reparto Sperimentale di Volo al centro delle prove

Le attività di testing sono state condotte dal Reparto Sperimentale di Volo (RSV), in particolare tramite Gruppo Tecnico e 311° Gruppo Volo, nel quadro delle attività di supporto alla Direzione degli Armamenti Aeronautici e per l’Aeronavigabilità per i processi di certificazione e qualifica.

Il RSV svolge una funzione strategica: sperimenta, integra e valida sistemi e capacità (nuove o modificate) per consentire l’implementazione rapida di soluzioni operative, soprattutto quando cambiano scenari e minacce. In questo caso, la certificazione dell’UH-139D dimostra come la sperimentazione possa trasformarsi in capacità immediatamente spendibili.

L’UH-139D dell’Arma dei Carabinieri diventa il primo elicottero della linea AW-139 a ottenere la certificazione per l’aviolancio in TCL. Un passaggio che consolida e amplia le opzioni di inserzione aerea, rafforzando l’efficacia di impiego dei reparti paracadutisti e speciali dell’Arma in scenari complessi.

Enti e reparti coinvolti: interoperabilità sul campo

Il carattere joint della sperimentazione è stato reso possibile dal contributo di più comandi ed enti, con un coordinamento operativo che ha valorizzato competenze complementari. Tra i partecipanti:

60° Stormo di Guidonia, per il supporto logistico e infrastrutturale

Brigata Paracadutisti Folgore con il personale tecnico dell’Ufficio Esperienze e Studi

Raggruppamento Aeromobili Carabinieri di Pratica di Mare

1° Reggimento Paracadutisti “Tuscania”

Gruppo di Intervento Speciale (GIS)

L’attività ha prodotto un duplice effetto: consolidamento tecnico-procedurale e crescita professionale, grazie al confronto diretto tra dottrine, standard e procedure interforze.

DASAS: la filiera della sperimentazione aerospaziale

La Divisione Aerea di Sperimentazione Aeronautica e Spaziale (DASAS) riunisce sotto un unico comando gli enti di studio e sperimentazione dell’Aeronautica Militare. È un asset chiave per prove in volo, valutazioni tecnico-scientifiche, medicina aerospaziale e verifica operativa dei sistemi, garantendo al comparto Difesa un supporto tecnico-logistico e operativo ad ampio spettro.

La Folgore riferimento tecnico per l’aviolancio

Il contributo della Folgore si inserisce in un ruolo ben definito: l’Ufficio Esperienze e Studi della Brigata Paracadutisti “Folgore”, quale Ente Tecnico della Difesa, è il riferimento nazionale e internazionale per l’aviolancio di personale, materiali e armamenti.

Dallo sviluppo di nuovi sistemi alla valutazione delle procedure, fino all’implementazione delle misure di sicurezza, la collaborazione costante con RSV e 46ª Brigata Aerea garantisce l’efficacia complessiva dei sistemi e il raggiungimento degli obiettivi dell’intero comparto Difesa.

Un modello interforze che vale più del singolo risultato

La certificazione dell’UH-139D per l’aviolancio TCL è un traguardo importante, ma il messaggio più forte è un altro: quando Aeronautica, Esercito e Carabinieri lavorano in modo integrato, la Difesa italiana accelera l’innovazione, rende più rapide le qualifiche operative e consolida capacità reali, misurabili e subito impiegabili.

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All’aeroporto militare di Guidonia si sono concluse con successo le prove di certificazione dell’elicottero UH-139D per il lancio in Tecnica di Caduta Libera (TCL). Il risultato nasce da una collaborazione interforze tra Aeronautica Militare, Esercito e Carabinieri. L'Ufficio Esperienze e Studi della Brigata Paracadutisti Folgore resta l'ente tecnico nazionale della Difesa per l’aviolancio.


La Sardegna è una terra che non può permettersi di dimenticare sé stessa. La sua storia non è fatta di slogan, ma di sacrificio, lavoro e responsabilità. I soldati della Brigata Sassari, nella Prima guerra mondiale, resero leggendario il popolo sardo per virtù di patria: difesero la loro terra e il futuro delle generazioni che sarebbero venute dopo di loro, affrontando scelte difficili senza mai tirarsi indietro.

Quel coraggio oggi sembra affievolito. Al suo posto avanzano posizioni ideologiche che rallentano lo sviluppo tecnologico e industriale dell’isola. Queste visioni, spesso incapaci di confrontarsi con la complessità del presente, rischiano di trasformare la Sardegna in un luogo di immobilismo e regressione, in netta contraddizione con la storia di chi seppe affrontare sfide ben più ardue.

Burocrazia e numeri: dove si inceppa il futuro

Il caso che meglio incarna questo blocco è lo stallo sull’ampliamento dell’impianto Rwm di Domusnovas, nel Sulcis Iglesiente — un tema che intreccia commesse internazionali, tecnologia avanzata, autorità amministrative e visioni politiche inconciliabili.

Negli ultimi anni, lo stabilimento è passato da essere un impianto marginale a un hub strategico della produzione bellica europea. I contratti raccolti da Rwm Italia sono cresciuti in maniera impressionante, passando da circa 28 milioni di euro nel 2021 a oltre 240 milioni nel 2023, con un portafoglio ordini stimato oltre i 200 milioni di euro solo per prodotti avanzati come le munizioni “loitering” destinate a otto Paesi Nato e non Nato.

In Sardegna Rheinmetall crea un polo strategico per la produzione di droni da combattimento

Questo sviluppo avrebbe implicato non solo un aumento dei volumi produttivi ma anche l’integrazione di tecnologie d’avanguardia e una maggiore capacità occupazionale in una delle zone con più alta disoccupazione d’Italia. Eppure, l’ostacolo burocratico non è il mercato, ma la paralisi decisionale interna alla Regione Sardegna.

Il punto cruciale è la Valutazione di Impatto Ambientale (VIA) sull’ampliamento ex post dei reparti e dei magazzini: la procedura, iniziata più di 30 mesi fa, è stata completata dagli uffici tecnici ma non è mai stata formalmente deliberata in Giunta prima della scadenza dei termini imposti dal Tar. Per legge, la decisione finale richiede un voto dell’esecutivo regionale, ma questo voto non è mai arrivato. La giunta, guidata dalla presidente Alessandra Todde, ha scelto di non portare la delibera in approvazione, ritenendo ancora incomplete alcune parti dell’istruttoria in ambito sanitario e di dissesto idrogeologico.

Il risultato è stato inevitabile: il mancato esercizio della competenza regionale entro i termini legali ha aperto la strada al commissariamento ad acta da parte del governo nazionale, che ora potrebbe completare la procedura al posto dell’amministrazione regionale.

Giovani, lavoro e il peso di un no ideologico

Il prezzo di questa prolungata indecisione lo pagano soprattutto i giovani sardi. Senza un legame stabile con la tecnologia e con le filiere produttive moderne, saranno costretti a emigrare, privando l’isola di energie, competenze e prospettive di crescita.

Rwm Domusnovas: Popolo sardo è tempo di scegliere tra ideologia o futuro

Chiunque segua questa vicenda da vicino sa che l’ostacolo reale non è una mancanza di rispetto per l’ambiente o per la salute, ma la trasformazione di questioni amministrative in monete ideologiche. Invece di promuovere un dibattito serio e trasparente sulle condizioni ambientali, sulla sicurezza industriale, sulla diversificazione produttiva o su eventuali riconversioni civili, il tema dell’ampliamento è stato manipolato come un simbolo da contrapporre a una visione “pacifista” o “antinucleare”. Questo approccio ha paralizzato una decisione che avrebbe potuto tradursi in migliaia di occupati, conoscenze specialistiche e filiere high-tech radicate nel territorio.

La Sardegna non ha bisogno di dire sempre no. Ha bisogno di governare lo sviluppo, con regole chiare, controlli rigorosi e responsabilità politica. Come fecero i sardi della Brigata Sassari, che non scelsero la via più semplice, ma quella necessaria. Popolo sardo, non lasciamo che la burocrazia ideologizzata decida il nostro destino. È tempo di scegliere il futuro invece del declino.

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La Sardegna rischia il declino a causa di posizioni ideologiche che bloccano lo sviluppo industriale, come nel caso dell’ampliamento dell’impianto Rwm di Domusnovas. Nonostante l’impianto sia strategico per la produzione bellica europea e crei occupazione, la burocrazia regionale ha fermato la decisione, penalizzando i giovani e il futuro dell’isola. Serve una scelta responsabile per il progresso.


Berlino, 17 dicembre 2025 – La Germania ha ufficialmente aperto a Berlino il suo primo “Gemeinsames Drohnenabwehrzentrum” (GDAZ), un centro congiunto di difesa contro i droni che rappresenta un passo significativo nella risposta alle crescenti minacce legate all’uso di veicoli aerei senza pilota nel contesto della sicurezza interna e della guerra ibrida.

Un centro 24/7 per coordinare rilevamento e intervento

Il nuovo GDAZ, situato presso la Direzione della Polizia Federale (Bundespolizei) sullo Schöneberger Ufer, riunisce per la prima volta sotto un unico tetto:

la polizia federale e delle Länder (Stati)

l’Ufficio federale di polizia criminale (BKA)

la Bundeswehr (Forze armate)

servizi di intelligence
con l’obiettivo di scambiare dati, analizzare informazioni e coordinare le risposte in tempo reale contro droni sospetti o potenzialmente ostili. Il centro opererà 24 ore su 24 e il pieno avvio operativo è previsto gennaio 2026.

Minacce in aumento: contesto e percezione politica

Il ministro dell’Interno tedesco, Alexander Dobrindt (CSU), ha dichiarato che il numero di droni sospetti rilevati nel cielo tedesco è aumentato in modo significativo negli ultimi mesi, con sorvoli frequenti su infrastrutture sensibili come aeroporti, basi militari, impianti energetici e strutture civili. Secondo il governo, “in molti casi riteniamo che questi droni siano controllati da potenze ostili”, facendo riferimento in modo indiretto a possibili collegamenti con la Russia e altre minacce ibride.

Il cancelliere Friedrich Merz ha definito questi eventi come parte di tattiche di guerra ibrida, volte a destabilizzare e mettere sotto pressione la sicurezza europea.

Perché nasce il centro: coordinazione e miglioramento delle capacità

Prima dell’istituzione del GDAZ, la difesa contro i droni in Germania era distribuita tra diverse autorità — dalla polizia locale alla Bundeswehr — con scarsa condivisione di informazioni e competenze. Il nuovo centro intende:

creare un quadro condiviso di situazione (situational awareness)

consentire una valutazione più rapida delle minacce

sviluppare modelli predittivi sulle tattiche utilizzate

coordinare interventi immediati in caso di sorvoli sospetti

Germania inaugura il Centro Nazionale di Difesa contro i Droni: una risposta alle minacce ibride

Come spiegano fonti tedesche, la struttura fisica del centro include una sala operativa centrale dove gli specialisti di diverse agenzie lavorano fianco a fianco per analizzare dati da radar, sensori e sorveglianza e definire strategie operative comuni.

Normative, autorità e capacità di intervento

La creazione del GDAZ si inserisce in un più ampio progetto di rafforzamento della difesa aerea civile. Quest’anno il Parlamento tedesco ha esteso i poteri della polizia per abbattere droni qualora necessario, e sono in corso riforme normative per consentire anche alla Bundeswehr di intervenire in casi di droni armati o gravi minacce.

Inoltre, è stata annunciata la nascita di una unità speciale di difesa contro i droni sotto la Bundespolizei con circa 130 agenti dedicati, incaricata di sorvegliare e contrastare le incursioni aeree non autorizzate.

Critiche e sfide future

Non mancano critiche e interrogativi:

Alcuni esperti sottolineano che l’abbattimento di droni piccoli può essere tecnicamente complesso e rischioso per la sicurezza pubblica, soprattutto vicino a infrastrutture civili.

Il numero crescente di droni in uso civile — stimato in centinaia di migliaia in Germania — rende difficile distinguere rapidamente tra oggetti innocui e minacce reali.

Tuttavia, l’istituzione del GDAZ è vista dalla maggior parte degli analisti come un passo fondamentale per colmare lacune di coordinamento e per rispondere in modo più efficace a un fenomeno che, secondo rapporti recenti, ha visto centinaia di sorvoli sospetti nel 2025.

Conclusione

La Germania sta portando avanti una strategia proattiva di difesa contro i droni, inserita nel più ampio contesto di contrasto alle minacce ibride moderne. Con il nuovo Centro Nazionale di Difesa contro i Droni (GDAZ), Berlino intende migliorare la cooperazione inter-agenzie, potenziare la risposta alle incursioni non autorizzate e rafforzare la protezione delle infrastrutture critiche. Resta da vedere come le nuove capacità operative e normative influenzeranno la sicurezza aerea nei prossimi anni, in un panorama in rapida evoluzione.

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La Germania ha inaugurato a Berlino il primo Centro Nazionale di Difesa contro i Droni (GDAZ), un hub 24/7 che unisce polizia, Bundeswehr e intelligence per monitorare e contrastare sorvoli sospetti su infrastrutture critiche. Questa iniziativa nasce per migliorare coordinazione e risposta alle minacce ibride, in un contesto di crescente uso ostile di droni.


Negli ultimi mesi, le forze pakistane e i combattenti affiliati all’amministrazione afghana hanno scambiato ripetuti colpi d’arma da fuoco, con incursioni su entrambi i lati della frontiera — in particolare nel distretto di Spin Boldak e vicino a Chaman — provocando morti, feriti e danni alle infrastrutture. Recenti scontri notturni hanno lasciato civili feriti su entrambi i lati del confine, testimoniando la fragilità del cessate il fuoco raggiunto in precedenza.

Questi episodi fanno parte di un’escalation più ampia: intensi combattimenti in ottobre hanno costretto Pakistan a chiudere valichi chiave come Torkham, Spin Boldak, Ghulam Khan, Angoor Adda e Dand-e-Patan, interrompendo il traffico commerciale e i movimenti transfrontalieri.

Scontri al confine tra Afghanistan e Pakistan

Tentativi di tregua e fallimento dei negoziati

A metà ottobre, Islamabad e Kabul avevano raggiunto una tregua temporanea di 48 ore dopo alcune delle peggiori violenze lungo il confine degli ultimi anni. Tuttavia, la tregua non ha portato a un cessate il fuoco duraturo né a un impegno stabile per il dialogo.

Nei mesi successivi si sono svolti diversi round di colloqui di pace a Istanbul, mediati da Turchia e Qatar, ma senza esiti concreti: le trattative sono terminate senza un accordo definitivo e le parti continuano a scambiarsi accuse reciproche per la rottura del dialogo e la responsabilità delle violenze.

Scontri al confine tra Afghanistan e Pakistan

Cause profonde del conflitto

Le autorità pakistane accusano l’amministrazione di Kabul di tollerare o di non contrastare efficacemente i gruppi militanti, in particolare i Tehrik-e-Taliban Pakistan (TTP), che avrebbero trovato rifugio su territorio afghano e che avrebbero intensificato gli attacchi in Pakistan. Kabul, da parte sua, nega queste accuse e talvolta ribatte con l’addebito di insicurezza provocata da forze esterne o da incomprensioni.

Nel contesto regionale, persistono tensioni legate alla gestione dei gruppi estremisti come l’ISIS-Khorasan Province (ISKP) e ad altri soggetti armati attivi nella regione, con recenti arresti di affiliati da parte delle forze Pakistani che evidenziano la complessità della situazione della sicurezza.

Effetti economici e sociali della crisi di frontiera

La chiusura prolungata dei valichi ha avuto gravi conseguenze economiche. Secondo le camere di commercio regionali, il blocco dei traffici ha provocato perdite di centinaia di milioni di dollari e la sospensione delle normali attività commerciali tra i due Paesi.

Il flusso quotidiano di merci, persone e trasporti interrotti ha causato difficoltà a migliaia di autisti, commercianti e famiglie, con migliaia di camion e container bloccati ai confini e beni deperiti a causa delle attese prolungate.

Anche i movimenti umani sono stati fortemente colpiti, con molte persone impossibilitate a tornare alle loro case o a lavorare nei Paesi vicini, aggravando una già difficile situazione umanitaria.

Scontri al confine tra Afghanistan e Pakistan

Scenari futuri e prospettive di pace

Le tensioni tra Kabul e Islamabad non sono solo militari ma anche diplomatiche ed economiche. La persistente mancanza di fiducia reciproca rende difficile l’avvio di un dialogo profondo e stabile. Oltre ai tentativi bilaterali, paesi regionali come l’Iran, la Cina e la Russia hanno promosso incontri multilaterali per discutere la stabilità, la cooperazione e il futuro dell’Afghanistan, seppur senza la partecipazione diretta di tutte le parti interessate.

Le richieste principali restano un cessate il fuoco permanente, l’apertura dei valichi di frontiera, la ripresa degli scambi commerciali e la cooperazione contro il terrorismo e organizzazioni armate transnazionali.

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La Folgore mostra i muscoli: il 183º Rgt Paracadutisti Nembo conclude 3 settimane di intenso addestramento a Monte Romano

Si è recentemente conclusa un’intensa attività addestrativa della durata di circa tre settimane che ha visto protagonista il 183° Reggimento Paracadutisti “Nembo” della Brigata Paracadutisti Folgore, impegnato nell’area addestrativa di Monte Romano (VT). Un ciclo di addestramento articolato e complesso, finalizzato a mantenere elevati standard di prontezza operativa, coesione e capacità di comando e controllo in scenari realistici.

Paracadutisti del 183º Reggimento Nembo eseguito un'attività tattica offensiva - Copyright Esercito Italiano

“Scorpione 7/25”: comando, controllo e realismo operativo

Le prime due settimane si sono svolte nell’ambito dell’esercitazione “Scorpione 7/25”, condotta in coordinamento con il CAT – Centro Addestramento Tattico. In questa fase, i paracadutisti del Nembo hanno perfezionato le procedure di comando e controllo (C2) operando in un ambiente complesso, reso particolarmente realistico grazie all’impiego dei sistemi di simulazione del centro.

L’addestramento ha consentito ai quadri di comando e allo staff di esercitare il processo decisionale in condizioni di pressione, migliorando la gestione delle informazioni, la sincronizzazione delle unità e la capacità di adattamento alle variabili del campo di battaglia moderno.

Una fase dell’attività presso il CAT - Copyright Esercito Italiano

“Grizzano 25”: mobilità aerea e operazioni offensive

La terza settimana è stata dedicata all’esercitazione “Grizzano 25”, durante la quale il reggimento ha potuto contare sul supporto del 1° Reggimento AVES “Antares”, impiegando un assetto CH-47 Chinook. Grazie alle capacità dell’ala rotante, i paracadutisti del Nembo hanno condotto aviolanci, inserzioni e operazioni offensive, valorizzando la mobilità aerea come moltiplicatore di efficacia tattica.

All’evento addestrativo hanno preso parte anche assetti dell’8° Reggimento Genio Guastatori “Folgore”, del 185° Reggimento Artiglieria Paracadutisti “Folgore”, del 187° Reggimento Paracadutisti “Folgore”, del 7° Reggimento Difesa CBRN “Cremona” e dell’11° Reggimento Trasmissioni “Leonessa”, in un contesto pienamente multidominio.

Lancio da elicottero CH 47 - Copyright Esercito Italiano

Sistema “Imperio” e consapevolezza situazionale

Le attività di pattugliamento — appiedate e motorizzate, diurne e notturne — sono state gestite tramite il sistema di comando e controllo “Imperio”. L’impiego di questo strumento ha garantito una situational awareness costantemente aderente alla realtà del terreno, consentendo ai comandanti di monitorare l’andamento delle operazioni in tempo reale, accelerare il ciclo decisionale e valutare con precisione l’efficacia delle unità di manovra.

Tiratore scelto in addestramento al tiro - Copyright Esercito Italiano

ARF e capacità ad alta prontezza

Nel corso dell’addestramento sono state consolidate le procedure dell’unità del reggimento attualmente inserita nella ARF – Allied Reaction Force, forza multinazionale e multidominio ad altissima prontezza operativa, impiegabile con tempi di preavviso estremamente ridotti. In particolare, il personale ha effettuato infiltrazioni tramite lancio TCL (Tecnica di Caduta Libera), seguite da attività di riconoscimento e acquisizione obiettivi, confermando la capacità del reparto di operare in profondità e in autonomia.

Lancio TCL degli esploratori Paracadutisti - Copyright Esercito Italiano

Addestramento come garanzia operativa

L’attività svolta a Monte Romano ha confermato il livello di efficienza del 183° “Nembo”, confermando il ruolo centrale dell’addestramento continuo nel garantire l’efficacia operativa della Brigata Folgore. Professionalità, interoperabilità e realismo restano i pilastri su cui si fonda la prontezza dei paracadutisti italiani, chiamati a operare in scenari sempre più complessi e dinamici.

Fonte e Copyright foto Esercito Italiano

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Il 183° Reggimento Paracadutisti Nembo ha svolto tre settimane di intenso addestramento a Monte Romano, con focus su comando e controllo e operazioni offensive. Le attività, svolte in un contesto multidominio, hanno incluso lanci vincolati e caduta libera della componente esplorante. L’addestramento ha rafforzato prontezza e capacità della Brigata Paracadutisti Folgore.


Lo Stato Maggiore delle Forze Armate dell’Ucraina ha comunicato che il 14 dicembre 2025 unità ucraine hanno condotto un attacco con droni d’attacco contro un sistema di difesa aerea russo S-400 “Triumf” nella regione di Belgorod, ottenendo la distruzione confermata di due lanciatori semoventi.

L’obiettivo era costituito da elementi mobili del sistema S-400 appartenenti al 568° Reggimento Missilistico Antiaereo delle Forze Armate della Federazione Russa. Il complesso stava effettuando uno spostamento tattico lungo una strada di campagna nei pressi dell’insediamento di Verkhniy Olshanets, a circa 50 km dal confine ucraino.

Secondo le informazioni diffuse da Militarnyi, che cita fonti ufficiali ucraine, l’azione è stata supportata da ricognizione preventiva e coordinata tramite assetti ISR. Lo Stato Maggiore ha pubblicato un filmato che mostra personale russo in fase di movimento e successivamente l’ingaggio del bersaglio.

L’impatto dei droni ha provocato detonazioni di grande intensità, compatibili con la presenza di missili superficie-aria già installati nei contenitori di lancio. Ciò indica che i lanciatori colpiti erano in configurazione operativa e non in semplice trasferimento logistico.

L’operazione è stata attribuita alla 15ª Brigata Separata di Ricognizione di Artiglieria delle Forze Armate ucraine, nota come “Black Forest”, unità specializzata nell’impiego di droni da ricognizione e d’attacco contro obiettivi ad alto valore.

Belgorod: Droni Ucraini neutralizzano S-400

Valutazione dei danni (BDA) e implicazioni operative

Analisti di intelligence open-source hanno effettuato una valutazione indipendente dei filmati diffusi. In particolare, l’OSINT analyst @moklasen ha geolocalizzato l’evento nell’area di Verkhniy Olshanets, confermando che il bersaglio si trovava in profondità nel territorio della regione di Belgorod.

Secondo il Battle Damage Assessment (BDA) pubblicato dallo Stato Maggiore ucraino, l’attacco ha portato alla distruzione completa di due lanciatori del sistema S-400, con perdita totale delle munizioni imbarcate. Militarnyi ha precisato che i veicoli colpiti trasportavano missili pronti all’impiego.

Fonti precedenti, tra cui il canale Telegram “Dossier of a Spy”, avevano riferito di un attacco avvenuto intorno alle 16:30 ora locale contro una colonna di sistemi S-400 in movimento, indicando la distruzione di un lanciatore 5P85SM2-01 e il danneggiamento di un secondo veicolo dello stesso tipo.

La successiva dichiarazione ufficiale ucraina ha chiarito che l’impatto dei droni ha innescato una detonazione secondaria, distruggendo quattro missili superficie-aria 48N6DM all’interno dei rispettivi container di trasporto e lancio. Il 48N6DM rappresenta uno dei principali intercettori del sistema S-400, con capacità di ingaggio contro velivoli, missili da crociera e, in misura limitata, bersagli balistici a lungo raggio.

Il sistema S-400 “Triumf” costituisce l’architrave della difesa aerea strategica russa, impiegato per la protezione di infrastrutture critiche, installazioni militari e aree sensibili. Ogni lanciatore standard è equipaggiato con quattro missili; la perdita di due unità in configurazione operativa comporta quindi una riduzione immediata della densità di fuoco e della copertura di difesa aerea nella regione interessata, oltre a un danno economico e logistico significativo.

https://youtu.be/W-6e4b9LQqQ

BELGOROD, DRONIUCRAINI, MILITARNYI, S-400


Il peso del tempo: perché le Forze Speciali ragionano diversamente dalle unità convenzionali

Ci sono momenti, durante un’operazione, in cui due reparti possono trovarsi di fronte allo stesso problema e affrontarlo come se vivessero in universi differenti. Non perché uno sia più coraggioso o più abile dell’altro, né perché disponga di equipaggiamenti superiori, ma perché la loro mentalità è stata formata da missioni e responsabilità profondamente diverse.

La distanza concettuale che separa un reparto convenzionale da uno di forze speciali non ha nulla a che vedere con la retorica cinematografica o con l’idea di “super soldati”. È invece la conseguenza diretta della funzione operativa per cui quei reparti sono stati generati. Come ha ricordato recentemente il Capo di Stato Maggiore della Difesa, Generale Luciano Portolano, le Forze Speciali non sono “fanteria d’élite” da mandare in prima linea, ma strumenti chirurgici, progettati per ottenere effetti strategici con piccoli numeri e altissima precisione. La massa e la continuità appartengono invece al mondo convenzionale, che garantisce la base stabile su cui poggia l’intera manovra.

Due ecosistemi complementari

Le unità convenzionali operano all’interno di un sistema che ha come obiettivo la manovra su larga scala, il controllo del territorio, la gestione del tempo lungo una catena di comando articolata. In questo contesto sono necessari disciplina, coerenza e una capacità di garantire presenza continuativa che richiede numeri importanti e procedure stabili.

Le forze speciali vivono invece in un ecosistema opposto. Si muovono ai margini del quadro politico, in scenari sensibili, dove i margini di errore sono minimi e il tempo è compresso. Operano quasi sempre in piccoli numeri, con autonomia decisionale elevata e un livello di responsabilità individuale che sarebbe insostenibile in strutture di dimensioni maggiori.

Questa differenza non esprime un giudizio di valore, ma è la conseguenza naturale delle funzioni operative per cui questi reparti sono stati concepiti.

La differenza non è valore ma funzione: ogni reparto è progettato per eccellere nel proprio specifico ambiente operativo - Copyright Esercito Italiano

Il tempo: risorsa distribuita o lama che taglia

Per comprendere veramente la differenza tra questi due mondi bisogna osservare come ciascuno si relaziona al tempo.

Nel mondo convenzionale il tempo scorre lungo la catena di comando. Le informazioni si raccolgono, si analizzano, risalgono ai livelli superiori, vengono integrate in un quadro più ampio e poi tornano giù sotto forma di ordini coordinati. È un processo più lento, ma permette a migliaia di persone di muoversi senza collidere, mantenendo coerenza e controllo.

Per le Forze Speciali il tempo ha un’altra forma: non una risorsa da distribuire, ma una lama sottile che costringe a decidere mentre si osserva. Il ciclo OODA non è un concetto teorico: è una spirale continua in cui osservazione, orientamento, decisione e azione si sovrappongono. Non si tratta di agire in fretta, ma di ragionare con una velocità mentale che permette di modificare il piano mentre il piano è in corso.

Il ciclo OODA, osservare, orientarsi, decidere e agire, nelle forze speciali si fonda in un unico flusso continuo - Copyright Esercito Italiano

La responsabilità individuale

Un’altra differenza cruciale è la responsabilità. Nelle unità convenzionali essa scende e risale lungo i livelli gerarchici in modo ordinato. Le decisioni più delicate vengono prese più in alto, sulla base di un quadro d’insieme, e la distribuzione dei compiti permette di mantenere stabilità e controllo.

Nelle forze speciali, invece, la distanza tra chi decide e chi esegue si riduce drasticamente. L’operatore prende decisioni critiche in autonomia e ne porta il peso immediato, sia operativo che morale. Dove la struttura non può arrivare, intervengono intuito, esperienza e capacità di anticipare gli sviluppi. È un carico, non un privilegio, che richiede lucidità anche nel caos più assoluto.

Nelle Forze Speciali la decisione è spesso nelle mani dell’operatore: responsabilità operativa e morale sono parte della missione - Copyright foto COLMOSCHIN.IT

Il caos: minaccia o ambiente naturale

Sul terreno quasi nulla accade esattamente come previsto. Ogni piano, anche il migliore, si incrina al primo contatto con la realtà.

Per i reparti convenzionali questo significa avviare un processo di riallineamento: comunicazioni, riordino, nuovi ordini. È un approccio che preserva l’efficacia su larga scala.

Per le forze speciali il caos non è un’anomalia: è parte integrante del loro ambiente operativo. L’addestramento non insegna a evitarlo, ma a conviverci, a riconoscerlo come un interlocutore inevitabile. Un cambiamento improvviso non segna la fine del piano, bensì l’inizio di un altro.

È questo che consente a un piccolo gruppo di generare effetti sproporzionati rispetto alle sue dimensioni.

Quando la realtà manda in frantumi i piani, gli operatori delle forze speciali trasformano ogni imprevisto in un'opportunità - Free Copyright

Metodo: eseguire o costruire

C’è poi la questione del metodo. Le unità convenzionali, per necessità di scala, lavorano seguendo una soluzione definita, così da mantenere ordine tra reparti numerosi e interconnessi.

Le forze speciali procedono al contrario: partono dal risultato desiderato e ricostruiscono a ritroso le condizioni per ottenerlo. La domanda non è solo “come facciamo?”, ma “perché lo facciamo, quali rischi assumiamo, quali alternative abbiamo?”. È un metodo pensato per dattarsi non solo a territori sconosciuti o ostili, ma anche a spazi politici e culturali in cui le regole non sono mai chiare e spesso cambiano mentre ci si muove.

Ogni operazione nasce dal risultato finale: l’operatore FS ricostruisce a ritroso il percorso più efficace - Copyright foto US 1st Special Forces Group OKINAWA

L’azione è solo l’ultimo fotogramma

L’opinione pubblica vede solo l’azione, perché è la parte più spettacolare. Ma l’azione è l’ultimo fotogramma di un processo molto più lungo, lento e silenzioso.

Prima c’è studio, analisi, osservazione, infiltrazione invisibile, interpretazione continua. Se l’intervento sembra rapido è perché tutta la lentezza necessaria è già stata spesa prima, quando nessuno guardava.

La vera essenza delle Forze Speciali non è nell’irruzione, ma nella preparazione che la rende possibile.

Dietro ogni operazione delle forze speciali c’è un lungo lavoro di studio, osservazione e preparazione: l’azione è solo l’ultimo fotogramma - Copyright Foto COLMOSCHIN.IT

Due linguaggi operativi, un solo Esercito

Non esistono due eserciti, ma due linguaggi operativi che rispondono a esigenze complementari.

Non è una questione di valore, ma di linguaggio: la vera forza nasce dalla capacità di far dialogare voci diverse, non di uniformarle. È la complementarità a rendere un esercito realmente resiliente ed efficace.

È sbagliato impiegare le Forze Speciali come semplice fanteria d’élite, così come è sbagliato pretendere che i reparti convenzionali operino come Forze Speciali. I reparti convenzionali hanno dottrina, compiti e capacità costruite per reggere il peso della manovra, il controllo del terreno e la massa operativa; le Forze Speciali, invece, sono il risultato di una rara combinazione di predisposizione individuale, attitudine mentale, resistenza emotiva e competenze tecniche altamente specialistiche.

Come in una squadra corse, un’auto da competizione vince solo se pilota, ingegneri e meccanici lavorano in sintonia: nessuno sostituisce l’altro, ma senza ciascuno l’auto non scende in pista. Allo stesso modo, è nella distinzione e nell’integrazione dei ruoli che risiede la vera forza della Difesa.

Le Forze Speciali e i reparti convenzionali operano con mentalità e metodi diversi, rispondendo a funzioni complementari. Le unità convenzionali puntano su numeri e controllo a lungo termine, mentre le Forze Speciali agiscono con piccoli gruppi, autonomia e rapidità decisionale in contesti caotici. La loro forza sta nella preparazione e nella capacità di adattarsi, non nell'azione spettacolare.


Coraggio contro Acciaio: 18-19 dicembre 1941, la Xª Flottiglia MAS entra nella Leggenda

Nella storia delle operazioni speciali navali, poche azioni hanno avuto la forza simbolica e l’impatto operativo dell’incursione condotta nella notte tra il 18 e il 19 dicembre 1941 nel porto di Alessandria d’Egitto. Fu un’operazione di audacia estrema, pianificata nei dettagli e portata a termine da un numero ridottissimo di uomini della Xª Flottiglia MAS, impiegando i Siluri a Lenta Corsa (SLC), mezzi d’assalto subacquei che la lingua dei reparti aveva battezzato con un soprannome ormai entrato nella memoria collettiva: “maiali”.

Xª Flottiglia MAS: il terrore del mediterraneo

Alla fine del 1941 il Mediterraneo non era un “mare secondario”. Era una rete di rotte di rifornimento e di basi che tenevano in vita eserciti e campagne, soprattutto in Nord Africa. In quel quadro, Alessandria costituiva uno dei cardini della presenza britannica nel Mediterraneo orientale: un porto fortificato, sorvegliato, centro nevralgico per unità pesanti e per l’interdizione dei convogli. Colpirlo voleva dire tentare di ridurre la libertà d’azione della Royal Navy e alleggerire la pressione su un sistema logistico già fragile.

La prima azione di successo della Xª Flottiglia MAS si svolse il 25 marzo 1941 nella baia di Suda, a Creta. In quell’occasione sei barchini esplosivi MTM (Motoscafi Turismo Modificati) attaccarono le unità navali britanniche ancorate in rada, infliggendo danni gravissimi. Tra i bersagli colpiti figurava l’incrociatore HMS York, centrato in pieno e costretto a incagliarsi: ridotto a relitto, venne successivamente usato solo come batteria galleggiante.

Gli attacchi della Xª Flottiglia MAS tra il 1940 e il 1941 (rappresentazione grafica degli storici Vincent P. O’Hara ed Enrico Cernuschi)

L’arma dell’asimmetria: i Siluri a Lenta Corsa

Lo SLC era una risposta “povera” e geniale al problema della superiorità navale avversaria: non sfidare le grandi navi in battaglia, ma aggirarle con l’infiltrazione. Due operatori, in immersione, guidavano un mezzo lento e difficile, portando una carica esplosiva da fissare sotto la chiglia del bersaglio. La riuscita dipendeva meno dalla potenza pura e più da fattori umani: orientamento, calma, resistenza fisica, capacità di improvvisare dopo un guasto, e soprattutto disciplina nel rimanere invisibili.

L'operazione prende il via con l'imbarco dei mezzi d'assalto Siluri a Lenta corsa (SLC), poi universalmente noti come "Maiali", sul sommergibile Sciré, che, al comando del tenente di vascello Junio Valerio Borghese, parte dalla Spezia alle 23:00 del 3 dicembre 1941 - Copyright Marina Militare Italiana - Ufficio Storico

La missione: entrare dove sembrava impossibile

L’operazione venne impostata come una penetrazione clandestina: costi minimi, rischi massimi, bersagli di altissimo valore. Il sommergibile Scirè portò gli incursori in prossimità dell’obiettivo, poi la responsabilità passò agli uomini e ai loro mezzi. Le difese di un porto militare non sono solo reti o sbarramenti: sono correnti, riflessi, rumori, pattuglie, procedure, casualità. È un ambiente dove l’errore non concede repliche.

I team erano tre, ciascuno con un compito preciso:

Luigi Durand de la Penne ed Emilio Bianchi puntavano alla corazzata HMS Queen Elizabeth (SLC n. 221).

Vincenzo Martellotta e Mario Marino avevano come obiettivo la grande nave appoggio/cisterna Sagona e unità adiacenti (SLC n. 222).

Antonio Marceglia e Spartaco Schergat erano diretti sulla corazzata HMS Valiant (SLC n. 223).

I componenti della 1ª Flottiglia MAS nel 1939. Tra loro il comandante Aloisi, Luigi Durand de la Penne, Teseo Tesei, Bruno Falcomatà e Gino Birindelli. – Copyright foto Ministero della Difesa-Marina Militare

Sotto la chiglia: tecnica, nervi e imprevisti

Nella fase finale l’azione diventava quasi chirurgica: individuare il punto corretto, fissare la carica, armare i timer, allontanarsi. E farlo senza luce, con visibilità limitata, spesso con apparecchiature che non perdonavano guasti.

Il gruppo Durand de la Penne–Bianchi dovette affrontare seri problemi tecnici al mezzo e finì per operare in condizioni ancora più difficili del previsto. Nonostante ciò, riuscì a completare l’obiettivo, ma i due vennero catturati prima di potersi sottrarre alle ricerche.

Proprio qui nasce uno dei passaggi più noti della vicenda: poco prima dell’esplosione, Durand de la Penne avvertì un ufficiale britannico del pericolo imminente, senza rivelare la posizione esatta della carica. È un dettaglio che ha alimentato letture diverse, ma che viene spesso interpretato come un gesto di responsabilità verso vite umane, dentro la durezza della guerra.

Gli altri team, pur con difficoltà e arresti, completarono la posa delle cariche. La missione, nella sostanza, riuscì.

Rappresentazione grafica dell'attacco degli storici Vincent P. O’Hara ed Enrico Cernuschi

I bersagli colpiti e l’impatto operativo (e non solo) del raid

Alle prime ore del 19 dicembre 1941 le cariche esplosive piazzate dagli incursori della Xª MAS colpirono i bersagli designati nel porto di Alessandria, producendo un effetto operativo immediato e pesantissimo sulla presenza navale britannica nel Mediterraneo orientale.

La HMS Queen Elizabeth venne attaccata dalla coppia Antonio Marceglia – Spartaco Schergat, che riuscì a portare l’SLC sotto lo scafo e a collocare la carica in posizione utile: l’esplosione aprì la nave dal basso, provocando gravi deformazioni e allagamenti nei compartimenti interni, con danni tali da renderla inermi e indisponibile per un periodo prolungato.

La HMS Valiant fu invece il bersaglio dell’SLC condotto da Luigi Durand de la Penne – Emilio Bianchi. Anche qui l’esplosione, pur maturata in condizioni difficili e a ridosso dello scafo, ebbe effetti devastanti: la corazzata riportò danni seri alla carena e agli apparati, venendo messa fuori combattimento e sottratta alle esigenze operative nel momento più delicato della guerra.

Nello stesso quadro d’azione, la nave cisterna Sagona venne colpita dall’SLC di Vincenzo Martellotta – Mario Marino. L’esplosione fu particolarmente distruttiva, concentrata nella zona poppiera, con danni strutturali gravissimi che trasformarono la cisterna in un relitto inutilizzabile. Proprio quell’urto si ripercosse sulle unità vicine: il cacciatorpediniere HMS Jervis, affiancato alla Sagona durante il rifornimento, venne danneggiato per effetto diretto della deflagrazione, costretto a fermarsi per riparazioni.

In termini operativi, il risultato fu netto: in una sola notte la Royal Navy si vide sottrarre due navi capitali e subì ulteriori perdite e limitazioni logistiche, in un teatro dove anche pochi giorni di indisponibilità potevano spostare equilibri, tempi e scelte strategiche.

Non fu un colpo “risolutivo” dell’intera guerra nel Mediterraneo: la strategia dipendeva anche da aerei, radar, intelligence, capacità industriale e logistica. Ma fu un colpo che dimostrò una verità destinata a diventare regola: anche i porti più difesi sono vulnerabili se l’avversario sa pensare in modo asimmetrico.

La HMS Queen Elizabeth circondata da reti parasiluri nel porto di Alessandria prima dell’attacco. – Copyright ADNO 8064 Imperial War Museums

Perché diventò leggenda

L’impresa di Alessandria è rimasta nella memoria per più ragioni:

Sproporzione tra mezzi e risultato: pochi uomini, pochi mezzi, bersagli enormi.

Altissima probabilità di cattura: le operazioni speciali navali di quell’epoca spesso prevedevano che rientrare fosse più un auspicio che un piano.

Competenza tecnica e addestramento: immersione, navigazione subacquea, gestione esplosivi, improvvisazione.

Dimensione etica e umana: la paura riconosciuta, la disciplina, e quel confine sottile tra colpire il nemico e limitare il sacrificio inutile.

Eredità: un capitolo fondativo delle operazioni speciali navali

Alessandria non è soltanto un episodio di cronaca bellica: è un tassello che ha contribuito a definire la cultura delle forze speciali navali moderne. Ha anticipato concetti oggi centrali: attacco mirato, sorpresa, infiltrazione, economia delle forze, e valore della preparazione individuale. Nel dopoguerra, molte marine del mondo avrebbero investito proprio in quella direzione, perfezionando dottrine e contromisure.

Ecco perché quell’azione è diventata “leggenda”: non per retorica facile, ma perché racconta come, in guerra, la tecnologia da sola non basta e come l’esito possa dipendere da pochissimi uomini capaci di entrare, silenziosamente, nel punto più protetto del dispositivo avversario.

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Nella notte tra il 18 e il 19 dicembre 1941 la Xª Flottiglia MAS della Regia Marina compì un’audace incursione nel porto di Alessandria d’Egitto: con i Siluri a Lenta Corsa colpì unità britanniche chiave, danneggiando gravemente due corazzate e una cisterna. L’azione è ricordata come una delle più efficaci operazioni asimmetriche navali.


Gianfranco Paglia nuovo Ambasciatore FISIP degli Sport Invernali Paralimpici. E il 20 dicembre l'assalto al record nella “2 Ore No Limits”

La FISIP ha scelto Gianfranco Paglia come nuovo Ambasciatore degli Sport Invernali Paralimpici. Ufficiale Paracadutista e Medaglia d’Oro al Valor Militare, il Tenente Colonnello Paglia non è solo un simbolo di resilienza: è una voce credibile, concreta, capace di trasformare lo sport in un messaggio sociale. E la sua nomina arriva nel momento giusto, mentre l’Italia guarda già a Milano Cortina 2026 e alla crescita del movimento paralimpico sul territorio.

Non è una “carica” di rappresentanza messa lì per prestigio. La Federazione punta su Paglia perché, da anni, il suo impegno si muove su un piano più ampio della competizione: é un impegno che parla di accessibilità, opportunità reali e cultura dell’inclusione, con iniziative che mettono al centro una domanda semplice ma decisiva: quali strumenti diamo alle persone per superare davvero le barriere?

Tra le attività più riconoscibili c’è la sfida sugli sci “2 Ore No Limits”, che Paglia affronta insieme alla Nazionale Italiana Paralimpica di Sci Nordico. È una prova dura, sì, ma soprattutto chiara nel suo significato: dimostrare che i limiti non coincidono con la disabilità, e che la forza di volontà funziona davvero quando incontra supporto, metodo e condizioni adeguate.

Il 20 dicembre nuovo assalto al record ad Armentarola

Il calendario adesso segna un altro appuntamento chiave: tra due giorni, questo 20 dicembre, ad Armentarola (Val Badia), Paglia tornerà in pista per una nuova edizione della “2 Ore No Limits”, con un obiettivo preciso: migliorare il proprio record.

Lo scorso 31 gennaio aveva fissato un primato personale di 11,680 km in due ore nello sci nordico paralimpico. Ora punta più in alto, con lo stesso approccio: trasformare la prestazione sportiva in un messaggio diretto — e impossibile da ignorare — per la società e per le istituzioni.

Perché qui non si parla della “sfida dell’atleta” e basta. Qui si parla di cittadinanza: pari opportunità, dignità, rispetto. E della necessità, ancora attuale, di ribadire che le persone con disabilità non possono e non devono essere trattate come cittadini di serie B.

Oltre la gara: un incarico che parla al Paese

La portata dell’iniziativa si misura anche dalle presenze che la accompagnano e la sostengono: da Manuela Di Centa, icona dello sci nordico, a Mara Navarria, fino a Isabella Rauti, Sottosegretario alla Difesa. Un segnale importante: quando figure così diverse convergono su un progetto, significa che quel progetto non è solo sportivo. È culturale.

Ed è proprio qui che la nomina FISIP acquista peso. Come Ambasciatore, Paglia diventa un punto di riferimento nel racconto degli sport invernali paralimpici: un portavoce di resilienza e pari opportunità, ma anche un moltiplicatore di attenzione e consapevolezza, in un percorso che da oggi a Milano Cortina 2026 non sarà fatto solo di gare e organizzazione, ma anche — e soprattutto — di mentalità.

In altre parole: questa nomina non celebra soltanto ciò che Paglia ha già fatto. Rafforza ciò che continuerà a fare: portare lo sport dove serve davvero, cioè dentro la società.

Da parte nostra, un sentito ringraziamento per il contributo che il Comandante Paglia continua ad offrire al Paese con il Suo impegno quotidiano.

Grazie!

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La FISIP ha nominato Gianfranco Paglia Ambasciatore degli Sport Invernali Paralimpici. Paglia, simbolo di resilienza e inclusione, si impegna quotidianamente per promuovere pari opportunità e abbattere le barriere. Il 20 dicembre parteciperà alla “2 Ore No Limits” cercando di superare il record stabilito a Gennaio.


Bruxelles, 17 dicembre 2025 — Il 16 dicembre 2025, nel corso di una riunione del Consiglio Nord Atlantico, gli Alleati hanno approvato i bilanci comuni della NATO per il 2026, riaffermando il loro impegno a rafforzare la difesa collettiva in un contesto di sicurezza globale sempre più complesso.

L’accordo raggiunto dagli Stati membri dell’Alleanza prevede:

un Bilancio Civile pari a 528,2 milioni di euro;

un Bilancio Militare pari a 2,42 miliardi di euro.

Queste decisioni confermano una traiettoria di crescita della spesa per la difesa, con gli Alleati che investono non solo nelle proprie forze nazionali, ma anche nelle capacità collettive dell’Alleanza.

A cosa servono i bilanci

I bilanci comuni della NATO rappresentano uno strumento essenziale per sostenere le priorità strategiche dell’Alleanza e per migliorare prontezza operativa, interoperabilità ed efficacia militare.

La NATO approva i bilanci comuni per il 2026, rafforzando la difesa collettiva

Bilancio Militare 2026
Il bilancio militare sosterrà attività e capacità fondamentali, tra cui:

l’adattamento militare della NATO alle minacce emergenti;

il rafforzamento dell’interoperabilità tra le forze alleate;

la prevenzione e gestione delle crisi;

la sicurezza cooperativa;

il mantenimento della Struttura di Comando Integrata della NATO;

il supporto alle attività di addestramento ed esercitazioni guidate dalla NATO;

il finanziamento delle operazioni e missioni dell’Alleanza, nonché delle iniziative di capacity building a favore dei Paesi partner.

Bilancio Civile 2026
Il bilancio civile continuerà a finanziare le consultazioni politiche e i processi decisionali tra gli Alleati, oltre alle attività quotidiane del Quartier Generale della NATO a Bruxelles, garantendo il funzionamento efficace delle strutture politiche e amministrative dell’Alleanza.

Perché è una decisione importante

L’approvazione dei bilanci comuni ha un duplice valore:

Politico, perché dimostra in modo visibile l’unità e la determinazione degli Alleati nel condividere responsabilità e oneri;

Pratico, perché consente di finanziare capacità e infrastrutture che nessun Paese potrebbe sostenere efficacemente da solo.

Il finanziamento comune rappresenta infatti uno degli strumenti chiave del principio di burden sharing della NATO e si affianca alla spesa nazionale per la difesa, che resta la principale fonte di deterrenza e capacità militare dell’Alleanza.

La NATO approva i bilanci comuni per il 2026, rafforzando la difesa collettiva

Il contesto più ampio: aumento degli investimenti nella difesa

Negli ultimi anni, la spesa per la difesa dei Paesi NATO è cresciuta in modo significativo. Nel 2025, molti Alleati europei e il Canada hanno raggiunto o superato l’obiettivo storico di destinare almeno il 2% del PIL alla difesa, un traguardo che solo pochi Stati rispettavano un decennio fa.

Inoltre, durante il Vertice NATO del 2025 all’Aia, gli Alleati hanno concordato un nuovo impegno rafforzato in materia di investimenti, puntando a destinare fino al 5% del PIL annuo entro il 2035 alle esigenze di difesa e sicurezza correlate. Questa scelta riflette la consapevolezza di uno scenario di minacce in rapida evoluzione e la necessità di garantire una postura di difesa credibile e duratura.

Conclusione

L’accordo sui bilanci comuni della NATO per il 2026 rappresenta un passo concreto verso una Alleanza più forte, più equa e più pronta all’azione. Attraverso questi investimenti condivisi, la NATO mira a mantenere la propria capacità di deterrenza e difesa collettiva, rafforzando la sicurezza dell’area euro-atlantica e dei suoi partner in una nuova era della difesa collettiva.

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Il 16 dicembre 2025 la NATO ha approvato i bilanci comuni per il 2026: 528,2 milioni per il civile e 2,42 miliardi per il militare. Questi fondi sostengono la difesa collettiva, migliorando interoperabilità, addestramento e capacità operative. L’accordo rafforza l’unità degli Alleati e risponde alle crescenti minacce globali, puntando a una difesa più solida e condivisa.


La guerra di aggressione russa contro l’Ucraina ha prodotto un’accelerazione senza precedenti nei processi di integrazione tra l’industria militare ucraina e quella europea. In pochi anni, Kiev è passata dallo status di semplice destinatario di forniture occidentali a quello di partner industriale attivo, capace di contribuire con innovazione, know‑how operativo e capacità progettuale.

L’accordo tra la start‑up ucraina Frontline e la tedesca Quantum Systems, culminato nella creazione della joint‑venture Quantum Frontline Industries, rappresenta uno dei casi più avanzati di questa trasformazione. La produzione di droni ucraini sul territorio tedesco, sotto standard NATO, segna un cambio di paradigma: l’esperienza maturata sul campo di battaglia viene trasferita direttamente nella base industriale europea della difesa.

Il programma “Build with Ukraine”, promosso da Berlino, non si limita a garantire forniture a breve termine, ma punta a integrare l’Ucraina nell’architettura di procurement militare europea anche nel medio e lungo periodo. La co‑produzione diventa così uno strumento strategico, non solo industriale.

L’Ucraina entra nell’Arsenale Europeo: droni, riarmo e nuove alleanze industriali

La Germania come hub europeo dei droni e del riarmo

La scelta tedesca di investire nella co‑produzione con l’Ucraina si inserisce nel più ampio piano di riarmo avviato dopo il 2022 e rafforzato nel 2024‑2025. Berlino mira a ricostruire capacità industriali critiche, riducendo la dipendenza da fornitori extraeuropei e accorciando le catene di approvvigionamento.

In questo contesto, i droni rappresentano un settore prioritario. L’industria ucraina ha dimostrato una capacità di innovazione rapida, adattiva e a costi contenuti, frutto di un conflitto ad alta intensità in cui i sistemi senza pilota sono diventati centrali. Per la Germania, integrare queste competenze significa accelerare lo sviluppo di capacità operative per la Bundeswehr e, al tempo stesso, creare un’offerta esportabile a livello europeo.

Le sinergie non si fermano ai droni. Rheinmetall ha già avviato joint‑venture con Kiev per la manutenzione e la produzione di veicoli corazzati e munizioni, mentre il governo tedesco ha stanziato miliardi di euro per consentire all’Ucraina di produrre missili a lungo raggio come alternativa alla fornitura diretta dei Taurus. La convergenza industriale diventa parte integrante della strategia di sicurezza tedesca.

L’Ucraina entra nell’Arsenale Europeo: droni, riarmo e nuove alleanze industriali

L’ecosistema europeo: UE, NATO e start‑up della difesa

A livello europeo, la cooperazione con l’Ucraina si sta strutturando attraverso strumenti istituzionali e finanziari dedicati. L’Unione Europea ha lanciato programmi come BraveTech EU ed EUDIS per collegare l’innovazione militare ucraina con le start‑up e le PMI della difesa europee, favorendo lo sviluppo di tecnologie disruptive.

I droni, i sistemi anti‑drone, la guerra elettronica e l’intelligenza artificiale applicata al campo di battaglia sono al centro di queste iniziative. L’obiettivo è duplice: capitalizzare l’esperienza operativa ucraina e rafforzare la European Defence Technological and Industrial Base in un contesto di crescente competizione globale.

Nel 2025 gli investimenti di venture capital nella difesa europea hanno raggiunto livelli record, superando i due miliardi di dollari. Germania e Regno Unito si confermano come principali poli di attrazione dei capitali, mentre l’Ucraina emerge come laboratorio di innovazione militare reale, capace di testare e migliorare rapidamente nuove soluzioni.

L’Ucraina entra nell’Arsenale Europeo: droni, riarmo e nuove alleanze industriali

Parte 4 – Regno Unito e cooperazioni bilaterali: verso un modello continentale

Il Regno Unito ha sviluppato un approccio complementare a quello tedesco, basato su accordi bilaterali di lungo periodo con Kiev. La partnership strategica UK‑Ucraina prevede non solo assistenza militare, ma anche cooperazione industriale, trasferimento tecnologico e produzione congiunta di munizioni e sistemi avanzati.

Le missioni industriali britanniche e gli accordi di co‑produzione rafforzano la resilienza delle catene di approvvigionamento occidentali, riducendo i colli di bottiglia emersi durante il conflitto. Allo stesso tempo, altri Paesi europei – dalla Scandinavia all’Europa centrale – stanno esplorando modelli simili, favorendo la localizzazione o la delocalizzazione controllata di produzioni militari ucraine.

Nel complesso, queste dinamiche indicano una trasformazione strutturale: l’Ucraina viene progressivamente “prenotata” come partner industriale del riarmo europeo. La convergenza tra capacità produttive occidentali e innovazione ucraina sta ridefinendo la difesa europea, ponendo le basi per un sistema più integrato, flessibile e orientato a conflitti ad alta intensità nel lungo periodo.

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Figli, guerra e consenso: Francia, Regno Unito e Italia davanti all'idea di Sacrificio

C’è una frase che, più di altre, ha attraversato le Maniche senza perdere forza: perdere i nostri figli. In Francia come nel Regno Unito, le parole pronunciate dai rispettivi capi di Stato Maggiore hanno aperto una crepa profonda nel discorso pubblico europeo. Non perché annuncino una guerra imminente, ma perché riportano al centro dell’immaginario collettivo qualcosa che per decenni era rimasto ai margini: l’idea che la difesa nazionale possa tornare a chiedere un prezzo umano diretto alle famiglie.

Il generale francese Fabien Mandon e il britannico Sir Richard Knighton parlano da contesti diversi, ma dentro una stessa cornice strategica: il ritorno della Russia come potenza percepita non solo ostile, ma potenzialmente esistenziale per l’Europa. Entrambi evocano la necessità di prepararsi, entrambi usano un linguaggio che esce dai confini tecnici della dottrina militare e irrompe nella sfera emotiva e civile. Ed è proprio qui che il confronto diventa rivelatore.

Francia: la frattura tra comando militare e società civile

In Francia, l’intervento di Mandon ha avuto l’effetto di uno shock. Il riferimento alla possibilità di “perdere i propri figli” non è stato presentato come una chiamata diretta alle armi, ma come un invito alla presa di coscienza di ciò che una guerra ad alta intensità comporterebbe. Il generale ha parlato a sindaci, cioè al livello più prossimo ai cittadini, rompendo una consuetudine: quella che vuole la comunicazione sul rischio bellico filtrata quasi esclusivamente dal potere politico.

Figli, guerra e consenso: Francia, Regno Unito e Italia davanti al ritorno dell’idea di sacrificio

La reazione è stata immediata e trasversale. Sinistra radicale, comunisti ed estrema destra hanno contestato la legittimità stessa di un capo militare nel porre il tema del sacrificio umano. Il governo è intervenuto in fretta per rassicurare, chiarendo che non si parlava di mobilitazione generale né di invio di giovani francesi a morire in Ucraina. Ma il danno simbolico era fatto: per la prima volta da anni, la guerra è entrata nel lessico della quotidianità, non come evento lontano, ma come possibilità che tocca i figli.

La Francia appare così divisa tra due impulsi. Da un lato, un apparato statale che investe sempre di più nella difesa e nella deterrenza; dall’altro, una società che rifiuta l’idea stessa di prepararsi psicologicamente a perdite umane, come se nominarle fosse già un passo verso l’inevitabile.

Regno Unito: la mobilitazione esplicita di tutta la società

Nel caso britannico, le parole di Sir Richard Knighton sono state ancora più dirette. Non solo ha affermato che le famiglie devono essere pronte a mandare i propri figli in guerra contro la Russia, ma ha esplicitamente chiamato in causa scuole, genitori e industria. Qui il messaggio non è soltanto psicologico: è organizzativo, culturale, quasi pedagogico.

Knighton parla di un conflitto non probabile ma possibile, e proprio per questo ritiene necessario preparare la società nel suo insieme. Il concetto chiave è quello di resilienza nazionale: più soldati, più riservisti, più cadetti, più lavoratori nell’industria bellica. Il sacrificio non è evocato come tragedia da temere, ma come valore da riscoprire, parte di un patto implicito tra cittadini e Stato.

Questa postura è coerente con la tradizione strategica britannica, storicamente più incline a integrare civili e militari nella narrazione della sicurezza nazionale. Non a caso, le dichiarazioni di Knighton si inseriscono senza fratture evidenti nel quadro politico delineato dal governo Starmer e nella retorica della Nato, che invita esplicitamente a una “mentalità da tempo di guerra”.

Figli, guerra e consenso: Francia, Regno Unito e Italia davanti al ritorno dell’idea di sacrificio

Due stili, una stessa inquietudine europea

Messe a confronto, le due vicende mostrano differenze di stile più che di sostanza. In Francia, il problema è chi parla e come; nel Regno Unito, cosa si chiede alla società. Ma in entrambi i casi emerge una stessa difficoltà: preparare le opinioni pubbliche a scenari estremi senza perdere consenso democratico.

Il riferimento ai figli è il punto di massima tensione. È una leva potentissima, perché tocca la dimensione più intima della cittadinanza. Usarla significa ammettere che la guerra non è più solo questione di budget, tecnologia o deterrenza nucleare, ma di corpi, di biografie interrotte, di famiglie coinvolte. Ed è proprio questa ammissione che molte società europee non sembrano pronte ad accettare.

Il nodo irrisolto: dire la verità senza normalizzare la guerra

Francia e Regno Unito si trovano davanti allo stesso dilemma: come dire la verità sui rischi strategici senza scivolare in una normalizzazione della guerra? Tacere potrebbe illudere e disarmare psicologicamente; parlare troppo apertamente rischia di spaventare, dividere, o alimentare accuse di militarismo.

Le parole di Mandon e Knighton indicano che una parte degli apparati militari europei ritiene finito il tempo dell’ambiguità. Ma mostrano anche quanto il patto tra difesa e società sia fragile. In gioco non c’è solo la preparazione a un eventuale conflitto, bensì la capacità delle democrazie europee di affrontare l’idea del sacrificio senza perdere se stesse.

In questo senso, il vero terreno di scontro non è (ancora) militare. È culturale, politico e morale. Ed è lì che si decide se l’Europa saprà difendersi senza rinnegare la promessa, fatta alle generazioni cresciute dopo il 1945, che la guerra fosse ormai un capitolo chiuso della storia.

Figli, guerra e consenso: Francia, Regno Unito e Italia davanti al ritorno dell’idea di sacrificio

L’Italia come specchio della frattura europea

Questa percezione, però, non si traduce in una propensione a combattere. dove la distanza tra percezione del rischio e disponibilità al sacrificio appare quasi abissale. Secondo recenti rilevazioni, gli italiani stimano a 31 su 100 la probabilità che il Paese venga coinvolto in un conflitto entro i prossimi cinque anni: un valore tutt’altro che trascurabile, che segnala una crescente consapevolezza della vulnerabilità strategica.

Questa percezione, però, non si traduce in una propensione a combattere. Tra i cittadini in età potenzialmente mobilitabile (18–45 anni), solo il 16% si dichiara disposto a imbracciare le armi. Una quota ben più ampia si colloca agli antipodi del discorso dei vertici militari francesi e britannici: il 39% si definisce pacifista e pronto a protestare, il 19% diserterebbe, mentre oltre un quarto preferirebbe delegare la difesa a soldati professionisti o persino a mercenari stranieri. È una fotografia che racconta un Paese poco incline all’idea di sacrificio diretto, nonostante l’aumento consistente della spesa per la difesa negli ultimi dieci anni.

Il dato italiano illumina un nodo cruciale del confronto europeo: la maggioranza dei cittadini non si percepisce come “popolo di guerrieri” e ritiene che senza l’aiuto degli alleati il Paese sarebbe travolto. Allo stesso tempo, cresce la diffidenza verso l’alleato storico americano e prende forma un paradosso: più aumenta la sensazione di insicurezza, meno cresce il consenso per il riarmo tradizionale. Solo una minoranza vede nella deterrenza armata la chiave della pace, e appena un italiano su dieci considera accettabile l’ipotesi di dotarsi di un’arma nucleare.

Sul piano delle alleanze, l’Italia oscilla. La Nato resta un riferimento per circa metà della popolazione, ma emerge con forza l’idea di una difesa europea integrata, sostenuta da una maggioranza relativa. E tuttavia, sopra ogni opzione strategica, si impone una preferenza trasversale: la neutralità. Che si tratti dell’Ucraina, del Medio Oriente o persino di ipotetici conflitti che coinvolgano gli Stati Uniti, la scelta prevalente degli italiani è restare fuori, evitare schieramenti netti, ridurre al minimo il costo umano e politico della guerra.

Inserito accanto alle parole di Mandon e Knighton, il caso italiano rende evidente la profondità della frattura europea. Mentre alcuni vertici militari parlano apertamente di figli, sacrificio e mobilitazione nazionale, ampie porzioni delle società civili – soprattutto nell’Europa meridionale – reagiscono rifugiandosi nell’idea di delega, alleanza o neutralità. È questo scarto, più ancora delle minacce esterne, a rappresentare oggi la vera vulnerabilità del continente.

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In Francia e Regno Unito, vertici militari parlano apertamente del possibile sacrificio dei figli in caso di guerra con la Russia, segnando un ritorno al tema del prezzo umano della difesa nazionale. La Francia è divisa tra comando militare e società civile, mentre il Regno Unito chiama a una mobilitazione totale. In Italia, cresce la percezione del rischio ma scarsa la disponibilità a combattere.


L’ANPd’I Sede Nazionale, in un recente articolo, segnala un’uscita editoriale di assoluto rilievo per il mondo delle Aviotruppe e per tutti coloro che hanno a cuore la storia del paracadutismo militare italiano.

Nel numero di dicembre della rivista STORIA Militare, in edicola dal 23 dicembre, sarà pubblicato l’articolo “L’evoluzione del paracadute da truppa italiano”, a firma del Gen. C.A. CC Par. Carmelo Burgio.

Si tratta di un contributo di grande valore storico e tecnico, che affronta in modo rigoroso l’evoluzione del paracadute umano a fune di vincolo, elemento centrale nello sviluppo operativo e identitario dei paracadutisti italiani. Ancora una volta il Generale Burgio mette a disposizione della comunità la sua competenza, maturata in anni di servizio nelle Aviotruppe e in una costante attività di studio e ricerca.

Il contributo editoriale del Gen. Burgio rappresenta non solo un approfondimento tecnico di alto livello, ma anche un apporto prezioso alla consapevolezza delle nostre radici, delle nostre tradizioni e del percorso che ha condotto i paracadutisti italiani a essere ciò che sono oggi.

Merita una sottolineatura particolare il lavoro dell’ANPd’I, che continua a distinguersi per attenzione, serietà e qualità nella valorizzazione della memoria storica del paracadutismo, offrendo ai paracadutisti – in servizio e in congedo – contenuti di alto profilo culturale e storico.

Un’uscita da leggere e conservare.

La storia del nostro paracadute: il contributo del Gen. Burgio su STORIA Militare in edicola il 23 dicembre

La rivista STORIA Militare pubblica il 23 dicembre un articolo del Gen. Carmelo Burgio sull’evoluzione del paracadute militare italiano. Il testo, di grande valore storico e tecnico, approfondisce il ruolo del paracadute a fune di vincolo e valorizza la memoria e le tradizioni dei paracadutisti italiani.