UK Defence Housing Strategy - 9 Miliardi per l'Edilizia: come l'Italia può supportare Famiglie e  Reclutamento

Quando si parla di Forze Armate, la discussione italiana si concentra quasi sempre su mezzi, organici e missioni. Raramente su un fattore decisivo ma “silenzioso”: la casa. Eppure, la qualità dell’abitazione è uno dei primi determinanti della scelta di arruolarsi, restare in servizio e mantenere alta la motivazione. Il Regno Unito lo ha messo nero su bianco con la nuova strategia abitativa del Ministry of Defence, che può diventare un esempio concreto per il Governo Italiano.

Cosa ha fatto il Regno Unito (e perché conta)

Con la Defence Housing Strategy (pubblicata il 2 novembre 2025), Londra ha annunciato un investimento di £9 miliardi in dieci anni per la trasformazione dell’edilizia destinata alle famiglie dei militari: oltre 40.000 abitazioni saranno modernizzate, ristrutturate o ricostruite, presentando l’operazione come la più importante “in più di 50 anni”.

Il punto chiave, però, è il disegno “a doppio binario”:

dignità abitativa e welfare per la comunità militare;

sviluppo economico tramite un enorme programma di costruzione su terreni della Difesa in surplus, con potenziale oltre 100.000 nuove case per famiglie militari e civili.

In altre parole: una politica per chi serve lo Stato che diventa anche una politica industriale.

UK Defence Housing Strategy - 9 Miliardi per l'Edilizia: come l'Italia può supportare Famiglie, Reclutamento

La parte più intelligente: governance e diritti (non solo cantieri)

La strategia non parla solo di muratori e caldaie. Prevede un approccio “Forces First” con un nuovo servizio dedicato (Defence Housing Service) e strumenti di tutela come una Consumer Charter per le famiglie, per rendere la gestione più trasparente e responsabilizzare chi eroga manutenzione e servizi.

Perché è importante? Perché molti piani pubblici falliscono non per mancanza di fondi, ma per assenza di governance, standard chiari e meccanismi di controllo.

Il “carburante” finanziario: riportare patrimonio e valore pubblico

Un altro elemento da osservare con attenzione è il riassetto patrimoniale: il Regno Unito collega la svolta alla chiusura del dossier Annington Homes e al rientro in mano pubblica di oltre 36.000 abitazioni, con risparmi dichiarati reinvestiti nel miglioramento dell’alloggio militare.

Qui la lezione non è “fare lo stesso accordo”, ma riportare la politica abitativa dentro una strategia di lungo periodo, evitando che scelte patrimoniali del passato producano costi e degrado per decenni. La ricostruzione del caso è trattata anche dalla House of Commons Library.

UK Defence Housing Strategy - 9 Miliardi per l'Edilizia: come l'Italia può supportare Famiglie, Reclutamento

Perché questa è una proposta perfetta per l’Italia

Se l’Italia adottasse un modello analogo, avrebbe tre ritorni immediati.

1) Supporto reale alle famiglie dei militari
Trasferimenti frequenti, scuole, continuità lavorativa del coniuge, stress logistico: tutto pesa. Una casa dignitosa e ben gestita non è un “bonus”, è un moltiplicatore di stabilità.

2) Reclutamento e retention (il punto che nessuno vuole dire ad alta voce)
Il Regno Unito collega esplicitamente l’investimento abitativo a morale, reclutamento e permanenza in servizio; la stampa internazionale ha riportato come gli stanziamenti siano pensati anche per rafforzare “recruitment, retention and morale”.
In Italia, dove trattenere competenze è sempre più difficile (anche per concorrenza del privato), la casa può diventare una leva concreta: meno abbandoni, più attrattività, meno costi di rimpiazzo e formazione.

3) Spinta al settore edilizio (senza inventarsi nuove “grandi opere”)
Un programma pluriennale di riqualificazione/ricostruzione e, dove possibile, sviluppo su aree dismesse o in surplus crea:

lavoro stabile per imprese e filiere locali,

cantieri programmabili (non “spot”),

possibilità di inserire obiettivi energetici e antisismici,

rigenerazione urbana attorno a infrastrutture esistenti.

UK Defence Housing Strategy - 9 Miliardi per l'Edilizia: come l'Italia può supportare Famiglie, Reclutamento

Come potrebbe tradurlo il Governo Italiano: 5 mosse pratiche

Senza ideologia, solo meccanica di policy:

Censimento trasparente dello stato degli alloggi di servizio e delle esigenze reali delle famiglie (survey ampia, come nel modello UK).

Piano decennale costato e misurabile (non “linee guida”): quante case, quali standard, quali tempi.

Unità dedicata alla gestione abitativa (una “cabina unica” con KPI e accountability), più una Carta dei diritti/standard per famiglie e manutenzione.

Fondo rotativo di sviluppo: valorizzare porzioni di patrimonio/aree in surplus e reinvestire i proventi in nuovi interventi (l’equivalente dell’idea del Defence Development Fund).

Priorità sociale e strategica: canali preferenziali per famiglie militari e, dove opportuno, quote per categorie legate al servizio (anche veterani), con regole chiare e verificabili.

Il punto politico: “difesa” non è solo caserme e mezzi

Nel comunicato britannico, John Healey e il premier Keir Starmer presentano la strategia come una scelta di rispetto verso chi serve e come rottura con anni di sottoinvestimento.
In Italia, una strategia analoga avrebbe lo stesso valore: un patto di credibilità con il personale e un segnale potente ai giovani che valutano l’arruolamento.

Se vogliamo Forze Armate più attrattive e stabili, non basta chiedere “sacrificio”: bisogna offrire normalità, sicurezza e qualità della vita. A volte il modo più efficace per sostenere la difesa nazionale è sorprendentemente semplice: cominciare dalla porta di casa.

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Il Regno Unito investe 9 miliardi in dieci anni per rinnovare 40.000 case militari, migliorando welfare e sviluppo economico. La strategia punta su governance trasparente e riassetto patrimoniale, collegando la qualità abitativa a reclutamento e retention. L’Italia potrebbe adottare un modello simile per sostenere famiglie, attrarre personale e rilanciare l’edilizia.


Goretti in Leonardo USA e Credendino in Orizzonte Sistemi Navali: autorevolezza che fa la differenza

In un settore delicato come quello della difesa non bastano slogan, amicizie giuste o “curriculum” costruiti a colpi di presenzialismo. Servono metodo, responsabilità, cultura del rischio, abitudine a decidere con informazioni incomplete e – soprattutto – una bussola etica che non cambi con il vento. È qui che l’impiego di veterani e alti ufficiali in ruoli industriali può diventare un valore aggiunto: portano professionalità, autorevolezza e una visione operativa che spesso manca a chi, senza aver mai indossato una divisa, si improvvisa “Rommel del nuovo millennio”.

In un mondo dove nepotismo e pressapochismo possono erodere le nostre eccellenze, la competenza “certificata dal servizio” è un antidoto: non perché il passato militare renda automaticamente infallibili, ma perché aggiunge una dimensione concreta alla governance industriale. A patto, ovviamente, che le nomine siano trasparenti, basate sul merito e accompagnate da regole chiare su conflitti d’interesse e periodi di raffreddamento.

F-35 italiani in scramble

Leonardo US Inc.: presidio industriale e credibilità nel mercato americano

Negli Stati Uniti il gruppo italiano opera tramite una struttura dedicata: Leonardo US Inc. si presenta come “international subsidiary” del gruppo Leonardo, con sede legale in North Carolina. In un mercato complesso come quello americano – dove contano reputazione, affidabilità nel lungo ciclo di vita dei sistemi e capacità di dialogare con apparati istituzionali – la credibilità è un asset tanto quanto la tecnologia.

In questo contesto si inserisce il caso del generale Luca Goretti, ex Capo di Stato Maggiore dell’Aeronautica: secondo quanto riportato, sarebbe destinato a diventare presidente di Leonardo USA, indicata come controllata al 100% della casa madre italiana. Al di là della singola nomina, il messaggio è chiaro: portare in cabina di regia persone abituate a standard rigorosi, catene di responsabilità e cultura del risultato riduce il rischio di decisioni “da salotto” e alza l’asticella dell’autorevolezza verso clienti e partner.

Nave Trieste

Orizzonte Sistemi Navali S.p.A.: l’integrazione navale come “sistema paese”

Sul fronte navale, l’altro tassello è Orizzonte Sistemi Navali (spesso indicata anche con l’acronimo OSM in alcuni contesti informativi): è una realtà specializzata che opera da oltre vent’anni come integratore di sistema “Whole Warship” lungo tutto il ciclo di vita della nave. La compagine societaria vede Fincantieri al 51% e Leonardo al 49%. È, di fatto, un punto d’incontro tra cantieristica e sistemi: dove la differenza la fanno integrazione, requisiti operativi, supporto logistico e gestione della complessità.

Non è un dettaglio astratto: OSN è coinvolta in programmi strategici e, ad esempio, nel 2024 è stato comunicato un contratto da 1,5 miliardi di euro per due nuove fregate FREMM EVO per la Marina italiana. Inoltre, nel racconto pubblico sul programma FREMM, Orizzonte Sistemi Navali è richiamata come controparte italiana del progetto congiunto con la Francia.

Anche qui entra in gioco la “filiera della competenza”: l’ammiraglio Enrico Credendino – proveniente dalla Marina – viene indicato in salita verso i vertici della Orizzonte Sistemi Navali. Che cosa può portare un profilo del genere? Conoscenza diretta delle esigenze operative, del ritmo reale delle missioni, dei vincoli di interoperabilità e dei compromessi tra prestazione, manutenzione e sostenibilità: esattamente ciò che serve quando l’industria deve trasformare tecnologia in capacità concreta.

Meritocrazia come condizione: l’esperienza va incanalata, non idolatrata

Sostenere l’impiego dei veterani non significa creare automatismi o “corsie preferenziali”. Significa riconoscere che, in un settore dove sono in gioco sicurezza nazionale, tecnologia avanzata e credibilità internazionale, alcune competenze sono rare e preziose. La condizione è chiara: selezione meritocratica, obiettivi misurabili, processi trasparenti e controlli seri su incompatibilità e conflitti d’interesse.

Se vogliamo difendere le eccellenze italiane in una competizione globale dura, dobbiamo scegliere chi sa reggere il peso delle decisioni. E spesso chi ha servito in uniforme, senza improvvisarsi stratega da tastiera, porta proprio quel mix di realismo, disciplina e senso dello Stato che può fare la differenza, tanto per Leonardo S.p.A. quanto per Fincantieri S.p.A..

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Nel settore difesa, competenza e metodo sono essenziali. L’impiego di veterani in ruoli industriali, come il generale Luca Goretti in Leonardo USA o l’ammiraglio Enrico Credendino in Orizzonte Sistemi Navali, porta professionalità e visione operativa concreta. La meritocrazia e la trasparenza sono fondamentali per valorizzare queste esperienze e rafforzare la sicurezza nazionale e la credibilità.


Follia: perché Crosetto ha ragione sul muro britannico nel GCAP

ROMA — Chiamarla “segretezza” è già un eufemismo. Se davvero, come sostiene Guido Crosetto, il Regno Unito continua a trattenere tecnologia chiave dentro il programma GCAP, allora non siamo davanti a una normale prudenza industriale: siamo davanti a un errore strategico. E sì, “follia” è la parola giusta.

Perché un caccia di sesta generazione non è un aereo “da montare insieme” a compartimenti stagni, dove ognuno consegna il suo pezzo e torna a casa. È un sistema digitale complesso, costruito su integrazione profonda: software, sensor fusion, guerra elettronica, collegamenti dati, materiali, propulsione, architetture di missione. Se una delle tre gambe del tavolo si rifiuta di far vedere davvero cosa c’è sotto il cofano, il tavolo non regge. E il progetto rischia di diventare una somma di silos incompatibili, non un’unica capacità condivisa.

Il concept del velivolo GCAP di sesta generazione

La logica: non condividere con gli alleati significa indebolirsi

Crosetto mette il dito sul punto più scomodo: tenersi strette le tecnologie decisive mentre si chiede agli altri di investire miliardi significa trasformare i partner in “clienti” e non in alleati. Ma un’alleanza industriale, se è vera, funziona al contrario: la condivisione serve a costruire interdipendenza, quindi deterrenza e resilienza. La ritrosia non protegge il programma: lo rende più fragile, più lento, più caro.

Ed è qui che l’accusa diventa geopolitica. Se il GCAP rallenta, si frantuma o si impantana in sospetti reciproci, chi ci guadagna? Gli avversari. Russia e Cina non hanno bisogno che gli alleati cedano segreti: basta che litighino, duplicando costi e ritardando la messa in linea. Crosetto non sta facendo retorica: sta descrivendo una dinamica classica, dove la mancanza di fiducia interna diventa moltiplicatore di vantaggio esterno.

Il precedente: “barriere di egoismo” non è uno slogan, è un rischio di governance

Non è la prima volta che il ministro lancia l’allarme. Dopo le frasi a Reuters, tornare sul tema con Defense News significa una cosa: secondo Roma, il problema non è stato risolto. E se non lo si risolve adesso, diventa strutturale.

In questi programmi il potere non è solo chi produce cosa, ma chi controlla gli standard e chi possiede le chiavi del software. Tenere tutto “in cassaforte” può sembrare un vantaggio nazionale nel breve periodo; nel medio periodo è il modo più rapido per far nascere frizioni, sospetti e — inevitabilmente — richieste di contromisure: duplicazioni interne, protezionismi incrociati, sub-progetti alternativi. Il risultato? Meno efficienza, meno interoperabilità, più costi.

Italia e Giappone: Il Vertice Meloni-Takaichi e il Futuro della Difesa

La scelta italiana: dare l’esempio con Leonardo

La parte più concreta (e più politicamente impegnativa) del ragionamento di Crosetto è questa: “noi iniziamo”. Dire di aver ordinato a Leonardo di condividere tecnologia è una mossa che ribalta il tavolo: l’Italia si espone per prima, mette sul piatto asset reali e prova a costringere gli altri a fare altrettanto.

È anche un messaggio interno: se la spesa cresce, il Paese deve vedere un ritorno in termini di autonomia tecnologica e capacità industriale, non solo un biglietto d’ingresso. E qui il discorso diventa inevitabilmente politico: quando i numeri aumentano, l’opinione pubblica e il Parlamento chiedono “cosa otteniamo in cambio?”. Se la risposta è “non tutto, perché qualcuno non condivide”, la sostenibilità del programma si indebolisce.

L’illusione della “cooperazione facile”

Il GCAP è spesso raccontato come più fluido di altri progetti europei. Ma la fluidità non è un’etichetta: è una pratica quotidiana di trasparenza e reciproco accesso. Una collaborazione trilaterale funziona solo se tutti hanno pari dignità tecnologica nel perimetro concordato. Se una nazione decide unilateralmente che alcune aree sono off-limits, la cooperazione diventa asimmetrica. E l’asimmetria, nel tempo, crea reazioni.

È per questo che l’idea di una struttura industriale comune (come Edgewing) deve avere un contenuto reale e non solo un marchio: senza regole chiare sulla condivisione e sulle “scatole nere”, il rischio è di costruire una joint venture che coordina contratti, ma non integra davvero la tecnologia.

Italia e Giappone: Il Vertice Meloni-Takaichi e il Futuro della Difesa

Roma e Tokyo: partnership solida, e proprio per questo serve chiarezza

Il fatto che Giorgia Meloni e Sanae Takaichi abbiano ribadito soddisfazione sui progressi è un segnale importante: Italia e Giappone vogliono che il programma vada avanti. Ma proprio quando la cornice politica è positiva, è il momento giusto per risolvere i nodi duri — quelli che, se lasciati incancrenire, esplodono più avanti quando è troppo tardi e troppo costoso tornare indietro.

Conclusione: la condivisione non è beneficenza, è deterrenza

La tesi di Crosetto, letta senza pregiudizi, è pragmatica: nel 2026 la superiorità aerea non si compra solo con l’hardware, ma con il dominio dell’architettura digitale. Se il Regno Unito vuole davvero un GCAP forte, credibile e in tempi utili, deve trattare Italia e Giappone come pari anche nel cuore tecnologico del progetto.

Non condividere con gli alleati, oggi, non è prudenza: è un regalo agli avversari. Ed è esattamente per questo che Crosetto parla di “follia”.

Guido Crosetto critica la segretezza del Regno Unito nel programma GCAP, definendola un errore strategico che indebolisce l’alleanza. Un caccia di sesta generazione richiede integrazione totale, non silos tecnologici. L’Italia, con Leonardo, si impegna a condividere per rafforzare cooperazione e deterrenza, evitando ritardi e costi maggiori che favorirebbero avversari come Russia e Cina.


Dalla Protezione alla Potenza: La "Dottrina Draghi" per una Difesa Federale

Il discorso pronunciato ieri da Mario Draghi all'Università Ku Leuven segna la fine dell'innocenza strategica europea. Per decenni, l’Europa ha vissuto sotto l’ombrello protettivo americano, delegando la propria sicurezza a Washington per concentrarsi sulla prosperità commerciale. Ma oggi, con l'ordine globale "defunto", Draghi chiarisce che la difesa non è più un optional, ma la condizione stessa di esistenza dell'Unione.

Il Fallimento della Difesa per Delega

La diagnosi di Draghi è spietata: la dottrina della sicurezza europea, plasmata sulla protezione statunitense, è saltata. Se prima il commercio e la sicurezza viaggiavano su binari paralleli, oggi i due mondi sono entrati in rotta di collisione. Gli Stati Uniti non considerano più l'integrità europea un valore assoluto, ma vedono nella nostra frammentazione una funzione dei propri interessi. Contemporaneamente, la Cina utilizza le catene di approvvigionamento (terre rare e tecnologia) come vere e proprie armi di coercizione.

"Un'Europa unificata sul commercio ma frammentata sulla difesa vedrà il suo potere commerciale sfruttato a scapito della sua dipendenza in materia di sicurezza."

Dalla Protezione alla Potenza: La "Dottrina Draghi" per una Federale

Il Valore della Forza: Difendere gli Interessi per Salvare i Valori

Il punto più profondo dell'analisi di Draghi riguarda il legame tra etica e forza. Spesso l'Europa ha cullato l'illusione di poter essere una "potenza normativa" (capace di influenzare il mondo solo con le leggi e i trattati) senza il supporto di una reale capacità deterrente. Draghi demolisce questo paradigma:

"Un'Europa che non è in grado di difendere i propri interessi non potrà preservare a lungo i propri valori."

Dal punto di vista della difesa, questo significa che la democrazia, lo Stato di diritto e i diritti civili non sono entità astratte che si proteggono da sole; esse poggiano sulla capacità materiale di resistere a ricatti economici e minacce militari. Senza l'autonomia strategica (energia, tecnologia, armamenti), i valori europei diventano vulnerabili alle priorità delle potenze egemoni.

Dalla Protezione alla Potenza: La "Dottrina Draghi" per una Federale

Il Problema Strutturale: La Confederazione è un Bersaglio

Il "federalismo pragmatico" risponde a una necessità operativa. L'attuale modello confederale — basato su 27 stati che coordinano eserciti e bilanci in modo autonomo — è inefficiente.

Il Diritto di Veto come vulnerabilità: In una crisi rapida, l'unanimità impedisce la deterrenza.

La frammentazione industriale: L'Europa disperde risorse in troppi sistemi d'arma duplicati, mentre i competitor scalano l'AI militare.

La tattica del "divide et impera": Senza integrazione federale, i singoli stati sono vulnerabili a pressioni esterne mirate.

La Difesa come Motore della Federazione

Draghi propone di usare l'azione comune nella difesa per forgiare l'unione. L'esempio della Groenlandia dimostra che solo la volontà di "resistere piuttosto che accettare" costringe i partner a una valutazione strategica reale. Per diventare una "Potenza", l'Europa deve:

Integrare le catene del valore: Ridurre la dipendenza estrema (90%) dalle terre rare cinesi.

Superare l'unanimità: Meccanismi decisionali rapidi per rispondere alle minacce ibride.

Investire in Hard Power: Trasformare il primato commerciale in capacità di proiezione e difesa dei nodi critici.

Dalla Protezione alla Potenza: La "Dottrina Draghi" per una Federale

Conclusione: L'Ultimo Appello alla Sopravvivenza

La "Dottrina Draghi" è un piano di emergenza. L'Europa ha tutto — tecnologia, ricchezza, cultura — ma deve decidere se essere un soggetto o un oggetto della storia. Se non saremo in grado di difendere i nostri interessi con una forza federale, i nostri valori saranno i primi a essere sacrificati sull'altare dei nuovi equilibri globali.

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Mario Draghi, all'Università Ku Leuven, ha dichiarato la fine dell'innocenza strategica europea: l’Europa non può più delegare la propria difesa agli USA. Senza autonomia strategica e integrazione federale, i valori europei rischiano di essere compromessi. Draghi invita a superare la frammentazione, investire nella difesa comune e trasformare l’Europa in una potenza capace di proteggersi da sola,


Dagli ADRA agli Incursori: al MUSAM un viaggio nella storia delle Forze Speciali dell’Aeronautica Militare

Venerdì 30 gennaio, presso il Museo Storico dell’Aeronautica Militare (MUSAM) di Vigna di Valle, è stata inaugurata una nuova e significativa area espositiva dedicata alla storia delle Forze Speciali dell’Aeronautica Militare. Una sezione pensata per raccontare, attraverso cimeli, documenti e immagini, l’evoluzione di una capacità operativa d’élite che affonda le proprie radici nella Seconda guerra mondiale e arriva fino agli attuali Incursori dell’A.M.

Un evento istituzionale di alto profilo

Ad aprire la cerimonia sono stati il Colonnello Dario Bovino, Comandante dell’Aeroporto di Vigna di Valle, e il Colonnello Michele Anelli, Comandante del 17° Stormo Incursori di Furbara, che hanno rivolto un saluto alle autorità e ai numerosi ospiti presenti. Tra questi, rappresentanti dello Stato Maggiore Difesa e dell’Aeronautica Militare, esponenti del Comando Forze Speciali, del comparto interforze delle Forze Speciali, delle Associazioni d’Arma e del mondo dell’informazione.

Ospite d’eccezione il Professor Mauro De Angelis, figlio del Maggiore Arnaldo De Angelis, già comandante del Battaglione ADRA, a testimonianza del forte legame tra memoria storica e presente operativo.

Il nuovo spazio espositivo: dalle origini al presente

L’evento, alla presenza del Comandante del Comando Aeronautica Militare Roma, Generale di Squadra Aerea Alberto Biavati, e moderato dal giornalista Rai Fabio Chiucconi, è stato introdotto dal Direttore del MUSAM, Ten. Col. Paolo De Vita, e dalla Dott.ssa Susanna Ognibene, responsabile della curatela scientifica.

Il percorso espositivo rappresenta un ulteriore tassello nel processo di ammodernamento del Museo, completato nel 2023 in occasione del Centenario dell’Aeronautica Militare. Il visitatore viene guidato attraverso un racconto cronologico che parte dai primi paracadutisti e dalle figure pionieristiche, per arrivare agli ADRA – Arditi Distruttori della Regia Aeronautica, primo reparto di forze speciali dell’A.M., costituito nel 1942 a Tarquinia e protagonista di audaci azioni su obiettivi strategici durante la Seconda guerra mondiale.

Il percorso prosegue con i “Falchi Blu”, il team di paracadutismo acrobatico nato a metà degli anni Settanta, dal quale hanno origine gli attuali Incursori dell’Aeronautica Militare: personale altamente selezionato e addestrato per operare nell’intero spettro delle Operazioni Speciali, dalla ricognizione speciale alle azioni dirette, dall’assistenza militare alle operazioni antiterrorismo e di rilascio ostaggi.

Il dibattito storico e dottrinale

A seguire, un forum di discussione ha visto gli interventi del Prof. Gastone Breccia (Università di Pavia), del Gen. B. (ris.) Cristiano De Chigi, storico militare ed ex Vice Comandante della Brigata Paracadutisti “Folgore”, del Prof. Federico Ciavattone (ANPDI) e del Gen. Sq. Riccardo Rinaldi, tra i primi Incursori dell’A.M. ed ex Comandante del 17° Stormo e della 1ª Brigata Aerea Operazioni Speciali.

Un excursus che ha messo in luce l’importanza strategica delle Forze Speciali, le loro peculiarità operative e il ruolo crescente negli scenari contemporanei.

Il 17° Stormo e la dottrina SOALI

Il focus finale è stato dedicato all’attuale configurazione del 17° Stormo Incursori, con un intervento di un operatore del Reparto che ha approfondito gli aspetti tecnici, operativi e umani dell’impiego odierno. Centrale il richiamo alla dottrina SOALI (Special Operations Air to Land Integration), che caratterizza in modo distintivo gli Incursori dell’Aeronautica Militare e si esprime soprattutto nella capacità di Combat Controller, elemento chiave per integrare e sincronizzare il potere aereo con le operazioni sul terreno.

In questo contesto, il Comandante del 17° Stormo ha consegnato al Generale di Brigata Aerea Diego Sismondini, Comandante della Brigata Aerea Operazioni Speciali, la targa con cui l’Air Force Special Operations Command ha certificato l’iter addestrativo per il rilascio della qualifica di Combat Controller svolto dal Reparto. Un riconoscimento di assoluto rilievo: l’Italia è l’unico Paese europeo ad averlo ottenuto e il secondo in ambito NATO dopo il Regno Unito, a conferma della piena interoperabilità con le Forze Armate statunitensi nelle Global Access Operations.

Memoria, identità e divulgazione

A chiudere l’evento, l’intervento del Generale Biavati ha sottolineato il valore di chi ha tracciato il cammino delle operazioni speciali aeronautiche e l’elevatissimo livello selettivo richiesto oggi agli Incursori. Il MUSAM, ancora una volta, si conferma non solo custode della storia della Forza Armata, ma anche luogo di trasmissione delle esperienze umane e professionali di chi ha scritto pagine importanti della storia d’Italia.

Nel corso della giornata, grazie alla collaborazione dell’Associazione Bunker Soratte e di appassionati di storia militare, è stata inoltre rievocata una celebre immagine degli ADRA in fase di preparazione a un aviolancio su velivolo SM-82 per il Nord Africa, mentre il 17° Stormo ha allestito presso l’hangar SKEMA una mostra di equipaggiamenti rappresentativa delle sue capacità operative.

Un’inaugurazione che non è stata solo celebrazione del passato, ma anche affermazione di una continuità ideale e operativa che lega gli ADRA agli Incursori dell’Aeronautica Militare di oggi, proiettati verso le sfide più complesse del presente e del futuro.

Fonte notizie e immagini Aeronautica Militare Italiana

Al Museo Storico dell’Aeronautica Militare di Vigna di Valle è stata inaugurata un’area dedicata alle Forze Speciali dell’Aeronautica, dalla Seconda guerra mondiale agli attuali Incursori. L’esposizione racconta la storia degli ADRA e dei “Falchi Blu”, il team di paracadutismo acrobatico costituito a metà anni ’70, da cui sono stati costituiti gli attuali Incursori dell’Aeronautica Militare.


Legittima difesa in caso di pericolo: niente più agenti indagati automaticamente. Il Governo ci lavora con il nuovo Decreto Sicurezza.

Il caso di Torino, con un poliziotto aggredito brutalmente a calci e martellate, ha riportato al centro del dibattito pubblico un tema che in Italia resta irrisolto da anni: la tutela giuridica di chi indossa una divisa e interviene in situazioni di pericolo reale.

In quel contesto, come già evidenziato, il paradosso è evidente: se l’agente avesse fatto uso dell’arma per difendersi, oggi probabilmente sarebbe iscritto nel registro degli indagati, indipendentemente dall’esito e dalle circostanze. Un automatismo che pesa come una spada di Damocle su chi opera sul fronte dell’ordine pubblico.

È in questo quadro che si inserisce il nuovo pacchetto sicurezza su cui sta lavorando il Governo, con l’obiettivo di intervenire su ordine pubblico, criminalità giovanile, immigrazione e gestione delle manifestazioni.

Lo “scudo” processuale: cosa cambierebbe

Uno dei punti più rilevanti allo studio è l’introduzione di una tutela processuale per agenti e cittadini che agiscono in condizioni di legittima difesa o stato di necessità.

Oggi, anche quando l’uso della forza appare immediatamente giustificato, scatta quasi sempre l’iscrizione automatica nel registro degli indagati. Un atto formalmente “dovuto”, ma che in alcuni casi avvia un percorso giudiziario lungo, costoso e logorante, spesso concluso con un’archiviazione dopo anni.

L’idea dell’esecutivo è quella di superare questo automatismo, prevedendo che, in presenza di elementi oggettivi di legittima difesa, non scatti automaticamente l’iscrizione come indagato, lasciando alla magistratura strumenti di verifica preliminare senza trasformare subito l’operatore in imputato di fatto.

Non si tratta di una “licenza di sparare”, ma di una correzione del meccanismo processuale, pensata per evitare che chi sopravvive a un’aggressione debba poi affrontare un secondo fronte, quello giudiziario.

Il collegamento diretto con Torino

Il fatto di Torino rappresenta un esempio emblematico: un agente isolato, circondato, colpito con strumenti potenzialmente letali (tra cui un martello). In uno scenario simile, il tempo di reazione si misura in secondi, non nei tempi lunghi delle aule giudiziarie.

Eppure, nel sistema attuale, la consapevolezza che qualsiasi reazione armata comporterà quasi certamente un’indagine penale personale incide sulle scelte operative. È un elemento che pesa non solo sull’agente coinvolto, ma sull’efficacia complessiva dell’azione di polizia.

Il nuovo impianto normativo nasce anche per rispondere a questo nodo: restituire serenità operativa a chi è chiamato a decidere sotto stress estremo.

Come funziona negli altri Paesi europei

Il dibattito italiano non è isolato. In diversi Paesi europei la tutela degli operatori di polizia segue logiche differenti, spesso più aderenti alla realtà operativa.

Francia

In Francia l’uso della forza da parte delle forze dell’ordine è valutato secondo criteri di necessità e proporzionalità, ma non esiste un automatismo generalizzato di iscrizione come indagato. L’apertura di un’inchiesta avviene quando emergono elementi concreti di abuso, non per il solo fatto che l’arma sia stata utilizzata.

Spagna

Il modello spagnolo riconosce esplicitamente il principio di “uso legittimo dei mezzi” da parte delle forze dell’ordine. Anche in questo caso l’indagine penale non è automatica: la prima valutazione tiene conto del contesto operativo, della minaccia percepita e della condotta complessiva dell’agente, con l’eventuale apertura di un procedimento solo in presenza di indizi specifici di illecito.

Germania

In Germania il sistema è fortemente orientato alla presunzione di correttezza dell’azione di servizio. Le indagini scattano solo in presenza di indizi specifici di illecito. L’uso dell’arma da parte della polizia, se coerente con le procedure e la situazione di pericolo, non comporta automaticamente conseguenze penali personali.

In sintesi, l’Italia rappresenta ancora un’eccezione per rigidità procedurale, più che per severità sostanziale.

Critiche e timori

Non mancano le perplessità. Alcuni settori della magistratura e associazioni per i diritti civili temono che una riduzione dell’automatismo possa indebolire i controlli o creare zone d’ombra nella valutazione degli abusi.

Il nodo vero, tuttavia, non è l’assenza di controllo, ma la sua collocazione nel tempo e nel metodo: controllo sì, ma senza trasformare ogni intervento critico in un processo anticipato.

Conclusione

Il caso di Torino ha mostrato in modo crudo ciò che da tempo molti operatori segnalano: la distanza tra la realtà della strada e il funzionamento del sistema giuridico.

Il pacchetto sicurezza su cui lavora il Governo prova a colmare questa distanza, intervenendo non sul principio della responsabilità, ma sull’automatismo che oggi penalizza chi agisce per difendere se stesso e gli altri.

Il confronto con gli altri Paesi europei dimostra che tutelare le forze dell’ordine senza rinunciare allo Stato di diritto è possibile. La sfida, ora, sarà tradurre questa intenzione politica in norme chiare, equilibrate e realmente applicabili.

Il caso di Torino ha riacceso il dibattito sulla tutela giuridica degli agenti di polizia, indagati automaticamente dopo l’uso della forza, anche in legittima difesa. Il Governo propone un “scudo” che eviti questo automatismo, garantendo una verifica preliminare prima di iscrivere l’agente come indagato. Altri Paesi europei adottano già modelli più flessibili a tutela dell'operatore di polizia.


87° anniversario della costituzione della 132ª Brigata Corazzata “Ariete”

La 132ª Brigata Corazzata Ariete celebra l’87° anniversario della sua costituzione. La cerimonia si è svolta questa mattina presso la caserma “Mittica”, alla presenza delle autorità militari e civili e di alcune scolaresche del territorio, a testimonianza del legame profondo tra la Brigata e la comunità locale.

"ARIETE accerchiata. Carri ARIETE combattono": memoria, identità e valori di una leggenderia unità

Nel corso dell’evento, il Comandante della Brigata, Domenico Leotta, ha reso omaggio a tutti coloro che hanno sacrificato la propria vita per la Patria, ricordando come la Brigata “Ariete” rappresenti, ieri come oggi, una fucina e custode dei valori fondanti della Forza Armata: disciplina, onore, lealtà e senso del dovere.

Un patrimonio morale che attraversa la storia del Reparto e continua a orientarne l’azione nel presente.

Questi valori affondano le proprie radici nella storia della 132ª Divisione corazzata Ariete, grande unità del Regio Esercito e, nel secondo dopoguerra, dell’Esercito Italiano.

L’“Ariete” fu la prima Divisione corazzata costituita dal Regio Esercito, nata il 1° febbraio 1939 dalla trasformazione della 2ª Brigata corazzata, segnando l’ingresso dell’Italia nella dimensione moderna della guerra manovrata e corazzata.

Durante la Seconda guerra mondiale la Divisione fu impiegata in Nord Africa, operando a fianco delle unità del Deutsches Afrikakorps e della Divisione motorizzata “Trieste”. In quel teatro durissimo, l’Ariete si guadagnò una reputazione di tenacia e combattività, venendo più volte citata nei bollettini di guerra italiani e tedeschi.

Il suo destino si compì nella Seconda battaglia di El Alamein, dove la Divisione venne distrutta combattendo fino all’ultimo carro, lasciando una delle pagine più drammatiche e simboliche della storia militare italiana.

Emblematica resta l’ultima comunicazione radio trasmessa prima della distruzione della Divisione, divenuta nel tempo una frase scolpita nella memoria collettiva:

«Carri nemici fatta irruzione sud Divisione ARIETE. Con ciò ARIETE accerchiata.
Trovasi circa 5 chilometri nordovest Bir el Abd.
Carri ARIETE combattono!»
(Ore 15:30 del 4 novembre 1942)

Un messaggio essenziale, quasi brutale, che racchiude l’essenza stessa dell’“Ariete”: combattere anche quando tutto sembra perduto, senza arretrare, senza retorica.

Ricostituita nel 1943 come 135ª Divisione cavalleria corazzata “Ariete”, con reparti e organici diversi, la Grande Unità ebbe un ruolo nei giorni successivi all’armistizio dell’8 settembre nella difesa di Roma.

Nel dopoguerra, nuovamente ricostituita con i reparti originari e con molti veterani della campagna d’Africa, l’Ariete venne riorganizzata nel 1948, con comando prima a Roma e poi a Pordenone, assumendo un ruolo chiave nel presidio del confine orientale in Friuli-Venezia Giulia, in un contesto segnato dalle tensioni con la Jugoslavia.

È da questa continuità storica, fatta di sacrificio, ricostruzione e servizio, che nasce l’identità dell’attuale Brigata Corazzata “Ariete”: una unità che non vive di nostalgia, ma che trae forza dal proprio passato per affrontare il presente e prepararsi alle sfide del futuro.

Innovazione e nuove capacità operative

Accanto alla tradizione, la Brigata “Ariete” è oggi protagonista di un articolato processo di innovazione tecnologica e dottrinale, necessario per affrontare scenari operativi sempre più complessi.

Nel corso del 2025 è stato infatti implementato, attraverso specifiche attività formative e addestrative, l’impiego dei droni. La Brigata può contare su circa un centinaio di operatori qualificati nella conduzione di APR (Aeromobili a Pilotaggio Remoto), impiegati per sperimentare procedure tattiche avanzate a supporto del combattimento diretto e indiretto, della sorveglianza dell’area di operazioni e della protezione del personale sul terreno.

I Reparti della Brigata “Ariete” sono costantemente impegnati al servizio del Paese, sia sul territorio nazionale, nell’ambito dell’operazione Strade Sicure, sia nei principali teatri operativi esteri.

Attualmente, uomini e donne della Brigata operano in Bulgaria, Kosovo, Libano, Lettonia, Iraq e Libia, contribuendo alla sicurezza collettiva, alla stabilizzazione delle aree di crisi e al rispetto degli impegni internazionali dell’Italia.

Una Brigata tra storia e futuro

Nel suo intervento, il Generale Leotta ha inoltre sottolineato la stretta collaborazione con le istituzioni statali e locali, grazie alla quale la Brigata ha promosso e sostenuto numerose iniziative culturali e benefiche.

Particolare attenzione è stata rivolta alle realtà del territorio di Pordenone, come l’associazione “Voce Donna”, impegnata nella tutela delle donne vittime di violenza, e la LILT, attiva nella lotta contro i tumori.

A ottantasette anni dalla sua costituzione, la Brigata Corazzata “Ariete” continua a rappresentare un punto di riferimento dell’Esercito Italiano: radicata nella storia, ma allo stesso tempo proiettata verso il futuro, capace di coniugare tradizione, innovazione e servizio al Paese, nel solco di valori che restano immutati nel tempo.

La 132ª Brigata Corazzata Ariete celebra 87 anni di storia, ricordando il sacrificio e i valori di disciplina, onore e lealtà. Nata come Divisione nel 1939, si distinse nella Seconda guerra mondiale, fino ad immolarsi nell'epica Battaglia di El Alamein. Oggi, innovativa e attiva in missioni internazionali, unisce tradizione e tecnologia contribuendo alla sicurezza nazionale e internazionale.


Steadfast Dart 2026: il Generale Paracadutista Scuderi guida lo schieramento della MND-S NATO

La Multinational Division South (Multinational Division South (MND-S)), comando NATO con sede a Rovezzano (FI), entra nella fase operativa dell’esercitazione “Steadfast Dart 2026” con un obiettivo chiaro: dimostrare, sotto la guida del Generale di Divisione paracadutista Giuseppe Scuderi, la capacità di schierare e comandare rapidamente un dispositivo multinazionale, in uno scenario quanto più vicino possibile a un impiego reale della nuova forza di reazione dell’Alleanza.

Posto comando avanzato e unità sotto dipendenza: la formazione guidata da Divisione Vittorio Veneto

La MND-S partecipa alla manovra schierando in Bergen-Hohne Training Area (circa 284 km², una delle maggiori aree addestrative della Germania) il posto comando avanzato, nodo centrale del comando e controllo sul terreno.

Alle dipendenze del comando di Scuderi opererà la Brigata Alpina Julia, impiegata come unità di manovra nella Allied Reaction Force (ARF), con il proprio comando e con assetti logistici e delle trasmissioni. Tra i reparti di punta in campo anche l’8° Reggimento Alpini di Venzone.

Sotto la stessa cornice di comando e controllo, sono attese anche unità alleate di Turchia, Spagna e Repubblica Ceca, mentre ulteriori contributi specialistici includono – secondo quanto riportato da fonti istituzionali – un’unità Grecia dedicata alla cooperazione civile-militare e assetti nazionali, tra cui uno squadrone elicotteri.

Steadfast Dart 2026: il Generale Paracadutista Scuderi guida lo schieramento della MND-S

Il “banco di prova” della nuova ARF: mobilità, interoperabilità, tempi reali

“Steadfast Dart 2026” è stata presentata dai comandi Nato come la più grande esercitazione dell’Alleanza nel 2026 e come prima grande prova di dispiegamento della Allied Reaction Force su scala ampia, con focus su rapidità di movimento, procedure di accoglienza e integrazione tra Paesi diversi.

In questo quadro, il ruolo della MND-S è particolarmente osservato: la Divisione – inserita nella struttura di forze dell’Alleanza e alle dipendenze del NRDC-ITA – deve dimostrare sul campo la capacità di “mettere insieme” comandi, comunicazioni, logistica e unità multinazionali, passando dalla pianificazione alla condotta con tempi da scenario reale.

Dislocazione di mezzi e truppe: il corridoio logistico passa da Emden

La componente movimentazione è uno degli elementi più concreti dell’esercitazione: truppe e mezzi convergono infatti sul porto di Emden, snodo di ingresso per i carichi diretti in Germania e verso l’area addestrativa. Secondo la comunicazione del Ministero della Difesa, una prima nave italiana con oltre 1.500 veicoli e mezzi di supporto affronta le fasi di Reception, Staging and Onward Movement (RSOM) attraverso il territorio tedesco; sono previsti inoltre ulteriori arrivi con una seconda nave da circa 1.600 mezzi e una terza da circa 750 mezzi all’inizio di febbraio.

A sostenere lo schieramento del posto comando avanzato della MND-S intervengono anche i reparti di supporto: il 78° Reparto Comando e Supporti Tattici “Lupi di Toscana” per le esigenze logistiche e il 7° Reggimento Trasmissioni di Sacile per la componente comunicazioni.

Steadfast Dart 2026: il Generale Paracadutista Scuderi guida lo schieramento della MND-S

Numeri e Paesi coinvolti

Le fonti Nato e italiane indicano un coinvolgimento di circa 10.000 militari da 11 Paesi, tra cui – oltre all’Italia – Lituania, Bulgaria e altri alleati europei, con supporto anche di Francia, Belgio e Regno Unito.

La Multinational Division South, guidata dal Generale Giuseppe Scuderi, partecipa all’esercitazione NATO “Steadfast Dart 2026” in Germania, dimostrando la capacità di schierare rapidamente una forza multinazionale. Coinvolge circa 10.000 militari da 11 Paesi, con la Brigata Alpina Julia e unità di Turchia, Spagna, Repubblica Ceca e Grecia. Il porto di Emden è il nodo logistico principale.


La guerra lungo la linea di contatto nel Donbass è entrata in una fase in cui il “fattore decisivo” non è più una singola arma, ma l’ecosistema: sensori economici (droni), munizioni improvvisate, collegamenti satellitari, adattamento rapidissimo, capacità di muoversi e nascondersi sotto un cielo che vede e colpisce. Da questa trasformazione emergono insegnamenti concreti, soprattutto tecnici e dottrinali.

1) Il cielo è la nuova “prima linea”

Lezione: la superiorità locale non dipende solo dall’artiglieria, ma dalla capacità di negare e sopravvivere al cielo.

Il ronzio costante dei droni rende lo spazio sopra la trincea una “zona di morte” continua: osservazione, acquisizione bersagli, attacchi FPV, sganci notturni, e persino droni lasciati a terra come ordigni d’agguato.

Implicazione operativa: ogni movimento (rifornimento, evacuazione, rotazione) diventa una micro-operazione con tempi strettissimi, disciplina radio, procedure standard, e piani di emergenza.

Cosa studiare (Italia): dottrina “anti-drone first”: non un asset di nicchia, ma un requisito per ogni reparto, dal livello squadra al battaglione.

Ucraina: Lezioni tecnico-militari dalla Linea del Fronte

2) Mobilità tattica: “veloce, breve, imprevedibile”

Lezione: la sopravvivenza su strada è una gara di secondi, non di chilometri.

I trasferimenti avvengono con manovre aggressive, soste ridotte a istanti, esposizione minima. Anche una pausa “normale” può essere fatale.

La minaccia non è solo il drone in attacco: è il drone in ricognizione che “marca” un veicolo e chiama fuoco successivo.

Cosa studiare (Italia):

addestramento alla guida tattica su fango/neve e in condizioni degradate;

procedure di “stop & go” e di scarico rapidissimo;

standardizzazione del comportamento sotto allarme drone (non improvvisare).

3) Meteo e notte non sono più “copertura garantita”

Lezione: pioggia, neve e vento degradano i sensori, ma degradano entrambi; il vantaggio lo ottiene chi sa cambiare ritmo.

Con maltempo diminuisce l’efficacia di copertura con droni: questo apre finestre per infiltrazioni a piedi e piccole avanzate.

Ne consegue una guerra di micro-movimenti: terreno guadagnato a metri, non a mappe.

Cosa studiare (Italia): capacità “all-weather” per sensoristica e procedure: quando i droni vedono meno, servono piani alternativi (osservatori, sensori terrestri, pattuglie, barriere).

Ucraina: Lezioni tecnico-militari dalla Linea del Fronte

4) Guerra elettronica: la contromossa cambia la partita (ma non risolve tutto)

Lezione: quando la guerra elettronica (disturbo radio) diventa diffusa, si cercano canali di controllo non disturbabili: è qui che entrano i droni a fibra ottica.

Il controllo via cavo riduce l’efficacia del jamming: se il segnale non passa via radio, disturbarlo è molto più difficile.

Contro-misura: non “spegnere il segnale”, ma interrompere la catena fisica (taglio/rottura del filo) o colpire il pilota e il punto di lancio.

Cosa studiare (Italia):

l’integrazione tra EW e cinetico (jamming + fuoco + manovra);

pattuglie e sensori dedicati alla scoperta di postazioni di pilotaggio;

“caccia alla logistica” del drone (batterie, ricambi, punti di assemblaggio).

Ucraina: Lezioni tecnico-militari dalla Linea del Fronte

5) La “fabbrica diffusa”: innovazione rapida, low cost, e produzione vicina al fronte

Lezione: in una guerra lunga, vince chi accorcia il ciclo idea → prototipo → test → impiego.

Piccoli laboratori (stampanti 3D, banchi di assemblaggio, componenti commerciali) generano adattamenti continui: bilanciamento pesi, supporti per telecamere, sistemi di sgancio, modifiche di telaio.

Il vantaggio non è solo tecnologico: è organizzativo. Team piccoli, agili, con feedback diretto dal fronte.

Cosa studiare (Italia):

“cellule di innovazione” collegate ai reparti, non solo ai centri ricerca;

procedure d’acquisto rapide per componenti non strategici;

standard minimi di sicurezza e qualità (per evitare che la velocità produca incidenti).

6) Formazione: contano curiosità e tempo-ciclo, non solo specializzazioni “da manuale”

Lezione: servono operatori e tecnici formabili in poche settimane, aggiornabili ogni mese.

Se la tecnologia cambia rapidamente, l’addestramento deve essere modulare, continuo, “a rilascio” come un software.

L’operatore droni non è solo un “pilota”: è un nodo in una rete fatta di video, coordinate, comunicazioni e collaborazione.

Cosa studiare (Italia):

percorsi rapidi per competenze tecniche (droni, reti, riparazioni);

cultura del debrief immediato e condivisione lesson learned tra unità;

riserva tecnica (ingegneri, maker, informatici) attivabile in crisi.

Ucraina: Lezioni tecnico-militari dalla Linea del Fronte

7) Rete e connettività: chi vede e condivide prima, colpisce (o evita di essere colpito)

Lezione: la guerra moderna è anche una guerra di banda: feed video, coordinate, sincronizzazione.

La connettività satellitare (es. Starlink) permette di mettere in rete postazioni e flussi video: questo aumenta la velocità di decisione e l’efficacia del fuoco.

Vulnerabilità: dipendenza da nodi, terminali, energia; e rischio di localizzazione se la disciplina elettromagnetica è scarsa.

Cosa studiare (Italia):

ridondanza delle comunicazioni (satellitare + terrestre + radio);

SOP su emission control (EMCON) e sicurezza delle postazioni digitali;

capacità di operare “degradati” quando la rete cade.

8) La trincea resta centrale: logistica minima, turni, fatica e tenuta psicologica

Lezione: anche con i droni, la fanteria in postazione vive di rotazioni, scorte, micro-discipline.

Sonno frammentato, permanenze lunghe, isolamento: la tenuta mentale diventa capacità operativa.

In difesa, spesso “non perdere terreno” è già successo: ma consuma uomini e materiali.

Cosa studiare (Italia):

dotazioni per sostenere settimane in postazione (energia, calore, igiene, cibo);

protocolli anti-fatica e gestione dello stress (non “benessere”: prontezza).

Ucraina: Lezioni tecnico-militari dalla Linea del Fronte

9) Difesa passiva e “tunnel della vita”: la protezione fisica si reinventa

Lezione: reti, coperture, schermature e percorsi protetti riducono drasticamente la vulnerabilità agli attacchi dall’alto.

Strade con reti tese e percorsi mascherati diventano infrastrutture tattiche: non sono scenografia, sono sopravvivenza.

In aree vicine a Kramatorsk e Druzhkivka, la protezione “artigianale” di vie di comunicazione è parte della strategia.

Cosa studiare (Italia):

kit standard di camouflage e protezione anti-top-attack per vie logistiche;

capacità del genio di costruire “in fretta e spesso” (non una volta sola).

10) Resilienza energetica: colpire la rete elettrica significa colpire la società (e la capacità bellica)

Lezione: gli attacchi alle infrastrutture energetiche trasformano l’elettricità in un’arma strategica: logora la popolazione e degrada funzioni militari e sanitarie.

In Kyiv i blackout programmati cambiano routine, servizi, sanità, evacuazioni. Aziende come Ukrenergo e DTEK diventano target “militari” perché abilitatrici di tutto il resto.

Cosa studiare (Italia):

piani di continuità energetica per ospedali, telecomunicazioni, trasporti;

generatori sì, ma con procedure di sicurezza e logistica carburante;

micro-grid e ridondanza: non solo protezione fisica, ma architettura di rete.

Sintesi: cosa cambia davvero per l’Italia

Queste lezioni non dicono “comprare più droni”. Dicono altro:

Ogni reparto deve saper vivere sotto droni (muoversi, mascherarsi, reagire).

EW + cinetico come coppia fissa, non opzioni separate.

Innovazione rapida vicino ai reparti, con filiera veloce e controllo qualità minimo.

Resilienza nazionale: energia, comunicazioni, sanità, protezione civile sono parte della deterrenza.

Addestramento continuo: la tecnologia cambia più in fretta dei manuali.

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La guerra nel Donbass mostra che la superiorità dipende da un ecosistema integrato di droni, comunicazioni e adattamento rapido. Il cielo è la nuova prima linea, la mobilità tattica deve essere veloce e imprevedibile, e la guerra elettronica richiede contromisure combinate. Serve innovazione rapida, formazione continua e resilienza energetica, con procedure flessibili e protezione fisica.


Brigata Marina San Marco: nuovi ricognitori anfibi per la Compagnia Nuotatori Paracadutisti

L’Isola di Pedagne, collegata alla terra brindisina dal Ponte di Pietra, è stata teatro, nella mattina del 29 gennaio 2026, della cerimonia di chiusura del XVII Corso Recon. Un evento dal forte carattere operativo, durante il quale cinque fucilieri sono stati ufficialmente accolti nei ranghi della Compagnia Nuotatori Paracadutisti della Brigata Marina San Marco con la qualifica di ricognitori anfibi.

La cerimonia ha rispecchiato in pieno l’identità del Reparto e la visione di una Marina sempre più proiettabile, moderna e pronta all’impiego. Non una celebrazione formale, ma una dimostrazione concreta di capacità operative e spirito militare.

I frequentatori del corso, ormai Recon, hanno sorvolato l’area della cerimonia a bordo di un elicottero SH-90, davanti a un piazzale gremito di familiari e amici. Subito dopo, si sono lanciati in mare con la tecnica helo-duck, tuffandosi dall’elicottero nella baia antistante l’isola sotto gli occhi degli invitati. Recuperati da un battello, hanno raggiunto la spiaggia e, accompagnati dagli istruttori, hanno fatto ingresso correndo nel luogo dell’evento.

Il momento del conferimento del brevetto è stato scandito da gesti dal forte valore simbolico: la consegna dell’attestato, l’apposizione della patch Recon sull’uniforme e, infine, la consegna delle pinne, emblema del legame indissolubile con il mare e della funzione di congiunzione tra ambiente terrestre e marittimo che caratterizza i ricognitori anfibi. Ogni neo-brevettato ha inoltre restituito agli istruttori il cordino intrecciato con nodo piano, portato sulle spalle per tutta la durata dell’addestramento.

A chiudere la cerimonia, le parole del Comandante della Brigata Marina San Marco, il contrammiraglio Michele Orini, che ha sottolineato la “vigorosa ambizione e la dedizione che contraddistinguono i giovani uomini dei quali il San Marco e il Paese hanno bisogno”.

Un passaggio di consegne che segna non solo la fine di un percorso addestrativo durissimo, ma l’ingresso in una comunità operativa d’élite, chiamata a operare dove mare e terra si incontrano, spesso nel silenzio e sempre lontano dai riflettori.

Foto e fonte notizia Marina Militare Italiana

Sull’Isola di Pedagne si è svolta la cerimonia di chiusura del XVII Corso Recon, con l’ingresso di cinque fucilieri nella Compagnia Nuotatori Paracadutisti della Brigata Marina San Marco. L’evento ha rappresentato non solo la conclusione di un duro percorso addestrativo, ma soprattutto l’ingresso in una comunità operativa d’élite, chiamata a operare là dove mare e terra si incontrano.


Torino, un Poliziotto pestato a calci e martellate, e il paradosso italiano: se avesse sparato sarebbe stato indagato

Quanto accaduto ieri a Torino, durante gli scontri legati al corteo per Askatasuna, è un fatto grave che va oltre la cronaca e chiama in causa una questione strutturale: la tutela giuridica degli operatori delle forze dell’ordine.

Un poliziotto del Reparto Mobile è stato accerchiato e selvaggiamente picchiato dai manifestanti.
L’aggressione è avvenuta nel corso delle tensioni scoppiate durante la manifestazione nel capoluogo piemontese.

L’agente colpito si chiama Alessandro Calista, è in servizio al Reparto Mobile di Padova, ha 29 anni, è sposato e padre di un bambino. Originario di Pescara, è stato ricoverato in ospedale con contusioni multiple.

Un uomo in uniforme, isolato, circondato, colpito da più persone. E se quel martello o quei colpi lo avessero ucciso?

A questo punto nasce un considerazione inevitabile: se avesse fatto uso dell’arma d’ordinanza per difendersi, oggi sarebbe stato iscritto nel registro degli indagati.

Il paradosso italiano: legittima difesa sul campo, indagine giudiziaria dopo

In Italia il meccanismo è noto a chi lavora in strada. Quando un agente utilizza l’arma da fuoco in un contesto operativo critico che produca non necessariamente morti, anche solo feriti, o addirittura spara senza colpire nessuno, la conseguenza è automatica: l’apertura di un’indagine giudiziaria.

Questo accade anche in presenza di un’aggressione in atto, di una chiara inferiorità numerica o di un rischio immediato per l’incolumità dell’operatore. L’agente viene iscritto nel registro degli indagati, con ricadute pesanti sul piano personale, professionale e psicologico.

Il risultato è un sistema che, pur dichiarandosi garantista, finisce per scaricare tutto il peso del rischio sull’uomo in divisa, trasformando la legittima difesa in una scelta che si paga dopo, spesso per mesi o addirittura anni.

In Europa l’Italia è uno dei pochissimi Paesi in cui l’uso legittimo della forza da parte di un poliziotto espone l’operatore a lunghi tempi di incertezza.

Spagna: controllo giudiziario sì, paralisi no

In Spagna il quadro normativo che regola l’azione delle forze dell’ordine è definito in modo chiaro e radicalmente diverso da quello italiano per quanto riguarda l’uso delle armi e la conseguente responsabilità penale.

La Ley Orgánica 1/1992 sulla protezione della sicurezza pubblica stabilisce che l’uso delle armi da parte della polizia può avvenire solo quando esiste un rischio grave per la vita o l’integrità fisica altrui o quando l’azione è necessaria per proteggere la sicurezza pubblica. Secondo questa disciplina, la forza letale non è vietata in assoluto, ma è vincolata ai principi di adeguazione, necessità e proporzionalità: l’arma può essere usata quando la minaccia è reale, imminente e non può essere neutralizzata con mezzi meno lesivi.

Un episodio che illustra come la legge viene applicata nella pratica è quello dell’operazione antiterrorismo del novembre 2025 nel distretto madrileno di Puente de Vallecas, in cui i reparti speciali della Policia Nacional hanno aperto il fuoco ferendo gravemente un giovane considerato una possibile minaccia di matrice jihadista, con attivazione del dispositivo antiterrorismo. La vicenda è stata trattata come un potenziale atto terroristico dagli organi investigativi fin dal primo momento.

Nel paese iberico la legge e la prassi giurisprudenziale mettono in rilievo il concetto di “cumplimiento del deber” (adempimento del dovere). Questo principio implica che se l’azione dell’agente si colloca nel solco di quanto previsto dalla legge, cioè in risposta a una minaccia concreta e proporzionata, l’autorità giudiziaria tende ad archiviare l’indagine in tempi rapidi (generalmente qualche settimana), perché la legittimità dell’azione è presunta a monte quando erano soddisfatte le condizioni di necessità e proporzionalità.

In pratica, se un agente spara perché si trova di fronte a una minaccia seria e immediata che non può essere evitata con altri mezzi, la verifica giudiziaria non si traduce automaticamente in un processo penale lungo e traumatico: si valuta se l’azione era giustificata e, se lo era, spesso si conclude con archiviazione e nessuna imputazione significativa.

La differenza con l’Italia è netta: in Spagna lo Stato non sospende preventivamente il diritto dell’operatore di decidere e reagire nel momento critico, né lo espone automaticamente alle conseguenze di una scelta compiuta in pochi secondi per proteggere vite, comprese la propria e quella di altri.

Francia: quando la minaccia è immediata, il fuoco è ammesso

In Francia il quadro giuridico è cambiato in modo sostanziale dopo gli attentati del 2015. Non per “allentare i controlli”, ma per chiarire in modo esplicito quando l’uso delle armi da fuoco da parte di militari e forze di polizia è legittimo.

La base normativa è il Code de la sécurité intérieure, modificato per adeguare l’azione delle forze armate e di polizia a contesti di minaccia terroristica elevata, in particolare durante le operazioni di sicurezza interna e nell’ambito del dispositivo Vigipirate.

La legge stabilisce che militari e poliziotti possono fare uso delle armi quando:

un veicolo o una persona rifiuta di fermarsi a un posto di blocco o a un controllo

il comportamento crea un rischio immediato e grave per gli operatori o per i civili

il contesto è compatibile con una minaccia terroristica o violenta, anche solo potenziale

In questi casi l’uso della forza letale non è considerato un’eccezione, ma una possibilità prevista dal quadro normativo, fondata sul principio di necessità e proporzionalità valutato nel momento dell’azione, non a posteriori con il senno di poi.

Per questo motivo, quando militari dell’operazione Sentinelle o poliziotti francesi hanno aperto il fuoco contro veicoli che forzavano i controlli o tentavano di investire i posti di blocco, non si è automaticamente aperto un procedimento penale a loro carico. Viene avviata una verifica giudiziaria, sì, ma non scatta una criminalizzazione preventiva dell’operatore.

Il principio applicato è chiaro e ribadito dalla giurisprudenza francese: se la minaccia è immediata, credibile e non neutralizzabile con altri mezzi, l’uso dell’arma è legittimo a monte, e l’analisi successiva serve a confermare o meno quella legittimità, non a presumerne l’illiceità.

È una differenza profonda rispetto al modello italiano: in Francia lo Stato non sospende il diritto all’autodifesa dell’operatore in nome del procedimento, ma riconosce che, in certi contesti, decidere in pochi secondi è parte integrante del dovere.

Proteggere chi protegge

In Spagna e Francia lo Stato controlla e verifica, ma non paralizza l’operatore mentre sta lottando per la propria vita. In Italia, invece, il messaggio implicito resta devastante: difenditi pure, ma preparati a pagarne il prezzo.

E non è solo una questione iberica o francese. In altri Paesi europei, come i Paesi Bassi e la Danimarca, l’uso della forza viene sottoposto a un’analisi rigorosa, ma con un’impostazione più funzionale e meno punitiva e con un'altissima fiducia nell’operatore. L’agente viene sentito come testimone qualificato, non come sospetto di default. Si verifica se abbia rispettato procedure, necessità e proporzionalità, senza far scattare automaticamente un percorso giudiziario che finisce per trasformarsi, nei fatti, in una seconda pena.

Tornando a Torino, il punto non è invocare una “licenza di sparare”. Il punto è molto più serio e riguarda lo Stato di diritto nella sua forma concreta: un agente accerchiato e colpito deve poter reagire senza sapere che, se sopravvive, inizierà per lui un percorso giudiziario lungo e logorante.

Alessandro Calista oggi è in ospedale. Quel colpi, quel martello, quei calci potevano ucciderlo. Eppure domani tornerà in servizio, come migliaia di altri uomini e donne in divisa.

La domanda però resta aperta, e riguarda tutti: vogliamo forze dell’ordine operative che proteggono e si proteggono o forze dell’ordine giuridicamente disarmate?

Nel resto d’Europa questa risposta è già stata data da tempo.

Immagine create da frame del video di Torino Oggi

Durante gli scontri legati al corteo per Askatasuna, un poliziotto è stato brutalmente aggredito. In Italia, l'uso legittimo dell'arma da parte delle forze dell'ordine spesso comporta indagini giudiziarie lunghe e pesanti sull'operatore, a differenza degli altri paesi Europei, dove la legge tutela maggiormente gli agenti in situazioni di pericolo immediato, evitando processi paralizzanti.


All’alba, sirene, posti di blocco, perquisizioni e un elicottero a sorvolare i quartieri più esposti allo spaccio: sul litorale di Ostia è scattata un’operazione “ad alto impatto” che ha puntato a stringere d’assedio i “fortini” della droga tra piazza Gasparri e i Lotti, con controlli estesi anche alle strade di collegamento (tra cui via Fasan).

Il cuore della notizia, però, è soprattutto uno: l’impiego del “Tuscania” nelle attività di controllo del territorio, in supporto all’Arma territoriale, in un contesto urbano segnato da piazze di spaccio radicate e da una percezione di “zona franca” che lo Stato prova a ribaltare con una presenza massiccia e visibile.

Ostia sotto assedio: blitz anti-droga del 1° Reggimento Carabinieri Paracadutisti Tuscania

Cosa è successo a Ostia

Il dispositivo è stato disposto nell’ambito delle direttive del prefetto di Roma, Lamberto Giannini, e condiviso in sede di Comitato Provinciale per l’Ordine e la Sicurezza Pubblica.

Secondo i bilanci diffusi nelle prime ore:

7 arresti e 10 denunce nella prima fase dell’operazione;

sequestro di centinaia di dosi (hashish, cocaina e marijuana) e denaro contante ritenuto provento dello spaccio;

10 segnalazioni per uso personale e ulteriori posizioni portate in caserma “al vaglio”.

In campo, oltre ai carabinieri del Gruppo/Compagnia di Ostia, anche:

i paracadutisti del “Tuscania”,

il Nucleo Cinofili di Santa Maria di Galeria,

un elicottero del Nucleo Elicotteri di Pratica di Mare,

le API (Aliquote di Primo Intervento).

Ostia sotto assedio: blitz anti-droga del 1° Reggimento Carabinieri Paracadutisti Tuscania

Perché proprio il “Tuscania” (e cosa porta sul terreno)

Il 1° Reggimento Carabinieri Paracadutisti “Tuscania” è un reparto d’élite dell’Arma dei Carabinieri, alle dipendenze della 2ª Brigata Mobile. Tra le sue missioni rientrano compiti militari e impieghi di supporto in operazioni di sicurezza e ordine pubblico, quando serve un dispositivo robusto, rapidamente schierabile e addestrato a operare in scenari complessi.

In contesti come Ostia, l’apporto tipico del “Tuscania” è soprattutto:

cornice di sicurezza e controllo degli accessi (posti di blocco, perimetri, “cinturazioni” di aree sensibili);

capacità di intervento rapido a supporto delle pattuglie territoriali durante perquisizioni e controlli a tappeto;

presenza deterrente: una risposta “visibile” che mira a spezzare l’idea del fortino intoccabile e a ridurre l’agibilità criminale nelle piazze di spaccio.

È un modello già visto in altre operazioni “ad alto impatto” nell’area romana: controlli serrati, reparti speciali in rinforzo, cani antidroga e sorveglianza aerea per chiudere vie di fuga e aumentare la pressione investigativa.

“Sbarco” sul litorale: la logica delle operazioni ad alto impatto

La scelta di portare sul litorale un dispositivo rinforzato (con il “Tuscania” e assetti specialistici) risponde a una logica precisa: colpire non solo il singolo spacciatore, ma la micro-organizzazione che regge le piazze — vedette, nascondigli, consegne rapide, barriere fisiche e controllo sociale del territorio.

A Ostia, le cronache locali descrivono aree “blindate” con accessi controllati e perquisizioni estese, presentandole come prima fase di un’azione più ampia.

Ostia sotto assedio: blitz anti-droga del 1° Reggimento Carabinieri Paracadutisti Tuscania

Il punto sul “fortino della droga”

Chiamarlo “fortino” non è solo un titolo d’effetto: indica un luogo dove lo spaccio prova a diventare stabile, ripetibile e difendibile — non necessariamente con armi, ma con logistica, controllo degli spazi e routine. In questo senso, l’operazione punta a “circondare” il fenomeno: presidiare, perquisire, sequestrare, identificare e interrompere la continuità operativa delle piazze.

E il fatto che, accanto ai reparti territoriali, vengano impiegati i paracadutisti del “Tuscania” segnala che l’obiettivo non è un singolo episodio, ma un livello di attenzione strutturale sul quadrante.

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A Ostia è scattata un’operazione anti-droga con posti di blocco, perquisizioni ed elicotteri, coinvolgendo il 1° Reggimento Carabinieri Paracadutisti Tuscania. L’obiettivo è colpire i “fortini” dello spaccio tra piazza Gasparri e i Lotti, garantendo controllo e deterrenza in un’area a lungo considerata “zona franca”. Sono stati effettuati 7 arresti, 10 denunce e sequestri di droga e denaro.


L’Ambasciata degli Stati Uniti in Italia è lieta di onorare quattro straordinari partner militari italiani con decorazioni delle Forze Armate USA per il servizio eccezionale prestato, a testimonianza della solida relazione bilaterale: il Generale di Squadra Aerea Maurizio Cantiello dell’Aeronautica Militare e il Generale di Brigata Pietro Carrozza dell’Arma dei Carabinieri sono stati insigniti della Legion of Merit, mentre il Tenente Colonnello Vigilio Gheser e il Capitano Matteo Vampo dell’Aeronautica Militare hanno ricevuto la Navy/Marine Corps Achievement Medal.

USA–Italia: quattro militari italiani ricevono onorificenze delle Forze Armate statunitensi

Che cos’è la Legion of Merit

La Legion of Merit è una decorazione militare statunitense conferita per condotta eccezionalmente meritoria e risultati di particolare rilievo nello svolgimento del servizio.

Quando viene attribuita a militari di Paesi alleati o partner, la Legion of Merit è considerata, nelle linee guida del Dipartimento della Difesa USA, la più alta decorazione militare statunitense conferibile a personale militare straniero per meriti o servizio eccezionalmente rilevante.

A differenza di molte altre medaglie, per destinatari stranieri può essere conferita in quattro gradi (legati a rango e incarico ricoperto): Chief Commander, Commander, Officer, Legionnaire. Nel comunicato non viene specificato il grado assegnato ai due ufficiali italiani.

USA–Italia: quattro militari italiani ricevono onorificenze delle Forze Armate statunitensi

Che cos’è la Navy/Marine Corps Achievement Medal

La Navy and Marine Corps Achievement Medal (spesso abbreviata in NAM) è una decorazione del Dipartimento della Marina degli Stati Uniti destinata a riconoscere:

un risultato specifico (un traguardo operativo o organizzativo ben definito), oppure

un servizio meritorio continuativo,

quando la prestazione è chiaramente superiore a quanto normalmente atteso, ma non tale da giustificare una decorazione di livello superiore.

Secondo le regole di conferimento, la NAM è tipicamente assegnata a personale fino al grado O-4 e inferiori (che, in termini italiani, corrisponde indicativamente fino a Tenente Colonnello per gli ufficiali), e può essere conferita anche a personale militare straniero.

USA–Italia: quattro militari italiani ricevono onorificenze delle Forze Armate statunitensi

Il significato nel quadro della cooperazione bilaterale

Al di là della cerimonia, l’assegnazione di onorificenze statunitensi a ufficiali italiani comunica in genere:

un riconoscimento formale di contributi concreti alla cooperazione e all’interoperabilità;

un segnale di fiducia istituzionale tra Forze Armate e strutture di comando;

un ulteriore rafforzamento del messaggio di continuità e solidità della relazione USA–Italia nel settore della difesa.

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L’Ambasciata USA in Italia ha premiato quattro militari italiani per il loro servizio eccezionale, rafforzando la cooperazione bilaterale. Il Generale Maurizio Cantiello e il Generale Pietro Carrozza hanno ricevuto la Legion of Merit, mentre il Tenente Colonnello Vigilio Gheser e il Capitano Matteo Vampo la Navy/Marine Corps Achievement Medal, riconoscimenti simbolo di fiducia e collaborazione.


L’industria europea degli armamenti sta vivendo un boom come pochi nella storia recente: miliardi vengono investiti in nuovi sistemi, linee produttive e programmi; i portafogli ordini sono pieni. Eppure, mentre il dibattito pubblico e industriale ruota quasi sempre attorno a capacità produttive, tecnologie e carenza di manodopera qualificata, un determinante critico rimane sorprendentemente in ombra: la catena di approvvigionamento.

Chi oggi parla di aumentare la produzione non dovrebbe guardare soltanto ai propri macchinari e alla capacità interna. Dovrebbe guardare, soprattutto, alla capacità dei fornitori. Perché la velocità non nasce solo “al proprio banco di lavoro”, ma nel modo in cui le imprese collaborano lungo la filiera.

Il vero collo di bottiglia è più in basso di quanto si pensi

Il punto critico raramente si trova presso i grandi prime contractor o gli OEM: spesso dispongono di risorse, processi stabili e competenze consolidate. Il collo di bottiglia, invece, tende a emergere nei livelli inferiori della catena del valore, dove operano aziende altamente specializzate.

Si tratta di piccole imprese, spesso a conduzione familiare, che costituiscono la spina dorsale del settore: producono staffe, elementi di fissaggio, componenti ottici di alta precisione o parti “invisibili” che, finché tutto funziona, nessuno nota. Ma basta che un componente apparentemente banale — una guarnizione, un elemento di tenuta, una lavorazione speciale — diventi indisponibile perché l’intera produzione si blocchi.

A rendere queste realtà critiche ma difficili da sostituire concorrono tre fattori:

Dipendenza strutturale da fornitori unici su componenti specifici.

Monopolio del know-how: lavorazioni e processi cresciuti in decenni, non replicabili rapidamente.

Scarsa scalabilità: impianti e organizzazione pensati per piccole serie e prototipi, non per produzioni ad alto volume.

La “seconda fonte” (un fornitore alternativo) spesso non è attivabile nel breve periodo: non solo per ragioni economiche, ma anche tecniche e di qualifica. Risultato: se anche una sola micro-impresa non riesce ad espandere capacità o a mantenere standard qualitativi sotto pressione, la linea a valle si ferma.

Questo non è un rimprovero: è una realtà industriale. Per decenni, molte filiere della difesa sono state ottimizzate per volumi contenuti, flessibilità e personalizzazione. Ma oggi il contesto è cambiato: l’industria si trova a un punto di svolta e sono proprio questi anelli “bassi” a decidere se gli annunci di accelerazione diventeranno consegne reali.

La Guerra si vince nella Filiera: il collo di bottiglia che frena l'Industria Difesa Tedesca

Cooperazione, non “reazione a catena”

In molti contesti, la gestione fornitori è ancora intesa come una funzione prevalentemente d’acquisto: negoziazione, prezzi, tempi, contratti. Ma la sfida attuale richiede altro: trasparenza, coordinamento e leadership nelle reti complesse.

La domanda chiave diventa:
stiamo lavorando con i nostri partner… o semplicemente stiamo acquistando da loro?

Il problema, in sostanza, non è la mancanza di volontà di eseguire. È la mancanza di controllo sistematico e di sviluppo strutturato della base fornitori, soprattutto nei livelli inferiori della catena.

Chi gestisce solo la propria porzione di filiera perde velocità. Chi la modella attivamente conquista margine di manovra. Perché la capacità di consegna non si ottiene con la pressione, ma con la cooperazione: pianificando insieme capacità, processi, qualità e innovazione.

La gestione moderna dei fornitori come programma di crescita

Una gestione fornitori efficace non è burocrazia: è un programma di crescita e di potenziamento dell’intera catena di approvvigionamento. Cinque campi d’azione rendono concreto questo approccio.

1) Sviluppo capacità e gestione delle dipendenze

Espandere capacità produttive insieme ai fornitori chiave lungo tutte le fasi. In parallelo, creare ridondanze dove possibile per ridurre la dipendenza da singoli nodi critici.

2) Qualificazione e sviluppo mirato

I livelli inferiori hanno bisogno di supporto concreto: formazione tecnica, modelli di maturità, co-investimenti, accordi di sviluppo di lungo periodo. È così che micro-imprese specializzate possono crescere fino al livello di processo e qualità richiesto.

3) Trasparenza e controllo quasi in tempo reale

Costruire piattaforme digitali che rendano visibili avanzamenti, rischi, indicatori di qualità e capacità lungo l’intera filiera. Senza dati, non c’è governo: chi conosce davvero il proprio panorama fornitori può intervenire prima che il problema esploda.

4) Creazione di valore cooperativa e incentivi

Sostituire la logica del breve termine con partnership: iniziative di sviluppo congiunte, collaborazione tecnologica, modelli di incentivo orientati alle prestazioni (ad esempio sistemi bonus-malus). La cooperazione diventa un moltiplicatore di velocità e affidabilità.

5) Governance istituzionalizzata

Ancorare la gestione fornitori nella governance strategica: ruoli chiari, responsabilità definite, audit regolari, obblighi di reporting a più livelli. La filiera non può dipendere solo da relazioni informali o interventi emergenziali.

Il potenziale più grande è nelle connessioni

L’industria della difesa è a un bivio: può continuare in una modalità di ottimizzazione “individuale”, oppure sfruttare la svolta dei tempi per ridisegnare la base industriale insieme ai propri partner. Significa: meno silos, più cooperazione. Meno protezione, più trasparenza e chiarezza.

Il potenziale più grande non risiede soltanto in nuove tecnologie, ma in nuove connessioni: nella capacità di orchestrare una filiera complessa come un sistema unico.

Chi comprende la cooperazione come capacità strategica garantirà velocità, qualità e affidabilità nel lungo periodo. Perché la competitività non si decide in cima alla catena di approvvigionamento, ma alla sua fondazione. La capacità di consegna non è una coincidenza: è il risultato di trasparenza, disciplina e volontà comune di progettare.

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Bruxelles, 27–28 gennaio 2026 – La sicurezza europea passa sempre più dallo Spazio. È il messaggio emerso con forza alla 18ª edizione della European Space Conference, principale appuntamento continentale dedicato a politiche, programmi e capacità nel dominio spaziale, che ha riunito istituzioni UE, Stati membri, Forze Armate, industria e mondo accademico.

In questo quadro, la partecipazione dell’Aeronautica Militare ha rappresentato un momento di particolare rilievo per condividere la visione nazionale in una fase in cui lo Spazio è ormai riconosciuto come dominio operativo e fattore abilitante essenziale per la sicurezza e la difesa collettiva.

La delegazione italiana ha visto la presenza del Capo di Stato Maggiore, Antonio Conserva, e del Comandante del Comando Operazioni Aerospaziali, Luca Maineri, intervenuto nel panel “Conversation between Space Commanders”. Nel confronto tra comandanti, è stato evidenziato l’approccio italiano alle operazioni spaziali: integrazione multi-dominio, coordinamento interistituzionale e rafforzamento delle sinergie con partner europei e alleati.

Europa nello Spazio: l’Aeronautica Militare spinge la Space Superiority

Dallo “Space Awareness” al “warfighting domain”

Nella sessione plenaria del 28 gennaio – che ha visto tra gli altri gli interventi di Vanessa Matz, del Direttore Generale dell’ESA Josef Aschbacher, e della Vicepresidente Esecutiva della Commissione Europea Henna Virkkunen – l’intervento del Generale Conserva ha offerto un inquadramento netto del contesto strategico: l’evoluzione da una fase di semplice “Awareness” al riconoscimento dello Spazio come effettivo dominio di warfighting.

Due, in particolare, le criticità richiamate:

Ambiguità delle minacce, con attività ostili nello spettro elettromagnetico e cibernetico (disturbo, inganno) e condotte in orbita sempre più opache, inclusi avvicinamenti e manovre che mettono a rischio stabilità e sicurezza delle infrastrutture strategiche europee;

Congestione orbitale, che rende ormai inseparabili Space Safety e Space Security: la sicurezza dei “voli” spaziali si lega direttamente alla difesa degli assetti.

L’ambizione europea: sopravvivenza o “Space Superiority”

Il Capo di Stato Maggiore ha poi delineato priorità e linee d’azione, ponendo una domanda destinata a pesare sulle scelte europee dei prossimi anni: l’Unione deve limitarsi a garantire la sopravvivenza dei satelliti o puntare a una “Space Superiority” più assertiva? In tale prospettiva, è stata richiamata la necessità di una riflessione sullo sviluppo di capacità proprietarie di deterrenza e counter-space, valutando con attenzione i rischi derivanti da una dipendenza eccessiva da terze parti.

Nel quadro di una sicurezza spaziale integrata, è stata ribadita la centralità del rapporto transatlantico e l’esigenza di un dialogo strutturato e continuo con la NATO per definire standard comuni e garantire piena interoperabilità.

In chiusura, il Generale Conserva ha sintetizzato l’equilibrio strategico che la nuova fase impone: prontezza senza provocazione, resilienza senza fragilità, deterrenza senza escalation. Un messaggio che lega l’efficacia operativa alla coesione politica e industriale europea: il futuro della sicurezza spaziale apparterrà a chi saprà comprendere più rapidamente, resistere più a lungo e agire unito.

Europa nello Spazio: l’Aeronautica Militare spinge la Space Superiority

Il ruolo dell’Aeronautica nella governance spaziale della Difesa

Nel contesto della governance spaziale nazionale, l’Aeronautica Militare conferma il proprio ruolo di Lead Service per il dominio spaziale: sviluppo delle capacità future, tutela delle infrastrutture in orbita e definizione di standard operativi condivisi. L’azione prosegue in sinergia con Dicasteri e Agenzie nazionali e internazionali, anche in ottica dual-use, per rafforzare resilienza e credibilità del Sistema Paese in uno scenario dove lo Spazio non è più soltanto un ambiente di supporto, ma un fattore determinante di sicurezza.

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Alla 18ª European Space Conference a Bruxelles, l’Aeronautica Militare italiana ha sottolineato l’importanza dello Spazio come dominio operativo chiave per la sicurezza europea. Il Capo di Stato Maggiore Conserva ha evidenziato le minacce ambigue e la congestione orbitale, proponendo una strategia di “Space Superiority” basata su prontezza, resilienza e cooperazione transatlantica.


Tradizione Cavalleresca, mentalità Folgore: l'Ufficiale Paracadutista Enrico Barduani promosso a Generale di Corpo d'Armata

L’Ufficiale Paracadutista Enrico Barduani, è stato promosso Generale di Corpo d’Armata, coronando una carriera di assoluto rilievo svolta in ambito nazionale e internazionale.

Diplomato alla Scuola Militare “Nunziatella” di Napoli, e appartenente al 170º Corso dell’Accademia Militare di Modena, ha frequentato l’Accademia Militare di Modena e la Scuola di Applicazione di Torino. Nominato Sottotenente di Cavalleria nel 1990, è stato promosso Tenente nel 1992.

Una carriera di assoluto rilievo in campo nazionale ed internazionale

Assegnato al 5° Reggimento Cavalleggeri “Lancieri di Novara”, ha comandato unità esploranti fino al 1997. Successivamente ha operato come istruttore presso la Scuola di Cavalleria e il Centro Addestramento RISTA (Ricognizione, Sorveglianza e Acquisizione Obiettivi).

Nel 2008, promosso Tenente Colonnello, ha assunto il comando di Squadrone del 6° Reggimento “Lancieri di Aosta”. Nel 2013 è stato nominato Comandante del Reggimento Cavalleggeri Paracadutisti “Savoia” (3º), reparto della Brigata Paracadutisti “Folgore”.

Tra il 2015 e il 2016 ha operato in Kosovo come Capo di Gabinetto del Comandante della KFOR. Rientrato in Italia, ha ricoperto l’incarico di Capo dell’Ufficio Pubblica Informazione presso il Gabinetto del Capo di Stato Maggiore della Difesa.

Promosso Generale di Brigata nel 2018, nel 2019 ha assunto il comando della gloriosa 132ª Brigata Corazzata “Ariete”, guidando successivamente il TAAC-West a Herat (Afghanistan) nell’ambito della missione NATO Resolute Support.

Dal 2020 al 2022 ha ricoperto l’incarico di Capo di Gabinetto del Presidente del Comitato Militare dell’Unione Europea a Bruxelles. Tornato in Italia, è stato Vice Capo di Gabinetto del Ministro della Difesa per gli Affari di Politica Militare e Direttore per la Politica di Difesa italiana.

Dal 2024 al 2025 ha comandato la NATO Kosovo Force (KFOR), tornando a Pristina come Comandante della missione.

Ha partecipato a operazioni in Italia, Kosovo, Iraq, Libano e Afghanistan, ricoprendo prestigiosi incarichi di comando e pianificazione operativa.

Al Comandante Enrico Barduani inviamo i migliori saluti per lo straordinario traguardo raggiunto.

Folgore Comandante Barduani!

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Enrico Barduani, Ufficiale di Cavalleria e Paracadutista, è stato promosso Generale di Corpo d’Armata dopo una brillante carriera in Italia e all’estero. Ha comandato reparti d’élite, ricoperto incarichi di vertice in missioni NATO e UE, operando in Kosovo, Iraq, Libano e Afghanistan, distinguendosi per capacità e leadership.


Sicilia, nuovo trasporto sanitario d’urgenza: neonato trasferito da Taormina a Roma con un G650 dell’Aeronautica Militare

Si è concluso con l’atterraggio all’aeroporto militare di Ciampino un nuovo trasporto sanitario d’urgenza effettuato dall’Aeronautica Militare per salvaguardare la vita di un neonato di appena due mesi.

Il piccolo paziente, ricoverato presso l’ospedale San Vincenzo di Taormina e in imminente pericolo di vita, doveva raggiungere nel più breve tempo possibile l’ospedale pediatrico Bambino Gesù di Roma. Il trasferimento è stato effettuato questa settimana con un Gulfstream G650 del 31° Stormo di Ciampino, a bordo del quale ha viaggiato anche un’equipe medica specializzata.

Il volo, come previsto dalle procedure per questo genere di missioni, è stato autorizzato dalla Presidenza del Consiglio dei Ministri, che gestisce e coordina le attività della flotta dei velivoli di Stato. L’attivazione è avvenuta su richiesta della Prefettura di Messina alla Sala Situazioni di Vertice del Comando Squadra Aerea di Milano dell’Aeronautica Militare, che ha immediatamente interessato il 31° Stormo.

Effettuate le procedure necessarie dall’equipaggio militare, il G650 è decollato da Ciampino alla volta di Catania-Fontanarossa, dove il neonato è stato imbarcato insieme all’equipe medica. Il velivolo è ripartito nel più breve tempo possibile verso Roma e, dopo l’atterraggio a Ciampino, un’ambulanza ha completato il trasferimento verso la struttura ospedaliera.

Tre interventi in pochi giorni per l'Aeronautica Militare Italiana

Si tratta del secondo intervento di questo tipo effettuato questa settimana con partenza da Taormina e del terzo a livello nazionale, a conferma della prontezza operativa garantita per la tutela dei pazienti più fragili.

Il trasporto sanitario d’urgenza è uno dei compiti istituzionali svolti dall’Aeronautica Militare a favore della collettività: i reparti di volo sono disponibili 24 ore al giorno, 365 giorni l’anno, con mezzi ed equipaggi capaci di operare anche in condizioni meteorologiche complesse, assicurando il trasporto urgente non solo di persone in pericolo di vita, ma anche di organi, equipe mediche o ambulanze.

Ogni anno sono centinaia le ore di volo dedicate a questo genere di interventi dagli aerei del 31° Stormo di Ciampino, del 14° Stormo di Pratica di Mare, della 46ª Brigata Aerea di Pisa e dagli elicotteri del 15° Stormo di Cervia.

L’Aeronautica Militare ha effettuato un nuovo trasporto sanitario d’urgenza da Taormina a Roma per salvare un neonato di due mesi in pericolo di vita. Il volo con un Gulfstream G650 del 31° Stormo, autorizzato dalla Presidenza del Consiglio, ha garantito un trasferimento rapido e sicuro all’ospedale Bambino Gesù. È il terzo intervento simile in pochi giorni.


Riforma Zangrillo sulla Valutazione - Una buona occasione per Generali e Colonnelli?

C’è un punto in cui una riforma smette di essere un elenco di articoli e diventa un cambio di cultura: quando sposta lo sguardo dalla pura gerarchia alla qualità concreta del servizio pubblico, e lo fa con strumenti moderni, misurabili, replicabili. L’approvazione alla Camera del disegno di legge A.C. 2511 (28 gennaio 2026), nel solco della linea politica portata avanti dal ministro per la PA Paolo Zangrillo, va letta così: rendere la performance una responsabilità collettiva e la dirigenza una funzione da meritare, non una posizione da presidiare.

La riforma interviene su due nervi scoperti di ogni amministrazione: accesso e progressione della carriera dirigenziale e valutazione della performance di dirigenti e personale. Il messaggio è diretto: non basta “raggiungere obiettivi”, bisogna dimostrare capacità manageriali, costruire competenze, migliorare servizi. E farlo con criteri chiari, non con formule che suonano bene ma non cambiano nulla.

Una valutazione meno gerarchica e più partecipata

La parte più innovativa è il superamento della valutazione gerarchica e “unidirezionale”: non più soltanto un giudizio che scende dall’alto, ma un processo che coinvolge più soggetti interni e, dove possibile, anche utenti esterni. È una scelta moderna perché riconosce una verità semplice: la leadership non si vede solo nel risultato finale, ma nel modo in cui quel risultato viene ottenuto—organizzazione, relazioni, cooperazione, capacità di far crescere le persone.

La valutazione viene articolata non solo per obiettivi, ma anche per “caratteristiche trasversali”: capacità relazionali, organizzative, realizzative, cooperative, gestione della complessità, attitudine a superare schemi consolidati. Questo è il cuore del “360 gradi”: non un’etichetta, ma un metodo che rende più difficile nascondersi dietro il ruolo.

Riforma Zangrillo sulla Valutazione - una buona occasione per Generali e Colonnelli?

Un argine al carrierismo: non tutti eccellenti

Ogni sistema di valutazione, se mal progettato, produce inflazione di giudizi, scambi opachi, carriere per prossimità. Qui entra un correttivo concreto: progressività della retribuzione legata alla performance e soprattutto un tetto numerico alle valutazioni apicali.

In particolare, entro ciascun ufficio dirigenziale generale non potranno essere attribuiti “punteggi apicali” in misura superiore al 30% delle valutazioni effettuate per ciascuna categoria o qualifica: significa che gli “ottimi” (o comunque i punteggi massimi) non potranno diventare una distribuzione automatica.

Inoltre, il riconoscimento delle “eccellenze” non potrà superare il 20% delle valutazioni apicali: cioè, anche dentro il gruppo degli “ottimi”, solo una quota limitata potrà essere definita davvero “eccellente”. Tradotto: basta col “tutti eccellenti”. Se le valutazioni devono contare, devono anche saper distinguere.

È un punto essenziale: la credibilità dell’istituzione passa anche dalla credibilità dei suoi giudizi interni. E quando il sistema premia sempre e comunque, non premia più nessuno: diventa solo un linguaggio di convenienza.

Obiettivi chiari, criteri leggibili: niente parole ampollose

L’impianto richiede obiettivi più oggettivi, coerenti con le risorse disponibili e in numero tale da cogliere le priorità reali. Qui sta la differenza tra riforma e retorica: meno indicatori “ornamentali”, più misure verificabili; meno frasi solenni, più criteri leggibili. Una valutazione seria è una valutazione che si capisce, si può controllare, produce conseguenze proporzionate.

Perché può funzionare anche per Ufficiali Generali e Superiori

Ed è qui che la riforma diventa, potenzialmente, un modello che parla anche oltre la PA. Le Forze Armate, come tutte le grandi istituzioni pubbliche, non sono immuni da dinamiche note: carriere costruite sull’appartenenza, valutazioni troppo verticali, “eccellenze” distribuite per inerzia, obiettivi talvolta poco misurabili o troppo generici. Proprio perché la catena di comando è necessaria, la valutazione dovrebbe essere ancora più rigorosa e più aderente ai comportamenti reali.

Non significa importare meccanicamente strumenti civili in un contesto che ha esigenze operative e vincoli specifici. Significa però assumere un principio: distinguere il rispetto della gerarchia dalla qualità della leadership. E la qualità della leadership si misura anche nella capacità di cooperare, formare, organizzare, realizzare, gestire la complessità senza scaricarla sugli altri.

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L’occasione politica: Crosetto può aprire un fronte di modernizzazione

Questa è un’occasione che il Ministro della Difesa Guido Crosetto dovrebbe cogliere: avviare una riforma della valutazione della dirigenza militare—Ufficiali Generali e Superiori inclusi—nello stesso senso della PA. Non per “ammorbidire” la disciplina, ma per renderla più seria: meno automatismi, meno lodi di prassi, più valutazioni trasversali e verificabili, obiettivi chiari, collegialità dove possibile, e soprattutto stop alla tentazione dell’autoincensamento.

Una riforma del genere avrebbe un effetto doppio: proteggere l’istituzione dal carrierismo distruttivo e proteggere le persone dalla discrezionalità opaca. Non è un dettaglio: è tenuta morale e organizzativa.

Conclusione

La riforma Zangrillo, nel suo impianto, alza l’asticella: rende la valutazione meno rituale e più concreta, più completa e meno manipolabile. Se questo è il cambio di passo che la PA prova finalmente a darsi, vale la pena chiedersi—senza slogan—se lo stesso cambio di passo, con gli adattamenti necessari, non debba riguardare anche la Difesa. Perché le istituzioni si rafforzano quando smettono di raccontarsi “eccellenti” e iniziano a dimostrare, con criteri verificabili, chi guida bene e chi no.

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La riforma Zangrillo sulla valutazione della PA introduce un sistema più partecipato e trasparente, superando la valutazione gerarchica e limitando le valutazioni eccellenti per evitare inflazione di giudizi. Obiettivi chiari e criteri misurabili puntano a premiare la qualità della leadership. Si propone anche per la dirigenza militare, per contrastare carrierismo e discrezionalità.


L’Esercito interviene a Niscemi: i genieri realizzano un bypass per evitare l’isolamento

A seguito della grave frana che ha colpito l’abitato di Niscemi, causando l’impraticabilità delle principali direttrici cittadine, l’Esercito Italiano è intervenuto per garantire la continuità dei collegamenti e la sicurezza della popolazione. Su richiesta della Prefettura di Caltanissetta, sono entrati in azione i militari del 4º Reggimento Genio Guastatori appartenenti alla Brigata Aosta.

Lo ha reso noto la Forza Armata sulla sua pagina facebook ufficiale.  Il ministro Guido Crosetto ha inoltre garantito su X la massima disponibilità all'impiego di mezzi e personale militare per portare aiuto e assistenza alla popolazione.

Emergenza #frana a Niscemi (CL).
La #Difesa è al fianco della popolazione.
Il Ministro Guido #Crosetto ha garantito la massima disponibilità all'impiego di mezzi e personale militare per portare aiuto e assistenza alla popolazione di Niscemi.
Su richiesta della Prefettura di… pic.twitter.com/hoKP1fNQVg
— Ministero Difesa (@MinisteroDifesa) January 29, 2026

Migliorare la viabilità e scongiurare l’isolamento

I genieri sono già operativi sul territorio con l’obiettivo di ripristinare, nel più breve tempo possibile, una viabilità alternativa. In particolare, verrà realizzato un bypass di collegamento tra le Strade Provinciali 10 e 12, così da evitare l’isolamento del centro abitato, attualmente minacciato dall’instabilità dello sperone roccioso su cui sorge la città.

I militari del 4º Reggimento Genio Guastatori della Brigata Aosta, reparto con sede a Palermo e già impegnato anche nell’area ionica del Messinese, hanno preso parte a una riunione operativa presso il Centro Operativo Comunale (COC) per coordinare gli interventi insieme alle autorità civili.

Piste agricole trasformate in strade carrabili

Come spiegato dal Tenente Colonnello Giuseppe Genovesi, l’azione dell’Esercito non si limiterà al bypass principale. Grazie alle macchine operatrici del Genio, le piste agricole che circondano Niscemi verranno adeguate e trasformate in strade carrabili, consentendo il transito dei veicoli e offrendo un supporto concreto anche all’economia locale, fortemente penalizzata dall’emergenza.

Il Colonnello Pasquale Mannino, comandante del 4° Reggimento Genio Guastatori, ha dichiarato che in questa prima fase l’impegno previsto è di circa dieci giorni. Nel frattempo proseguono le valutazioni su eventuali sviluppi successivi: sono infatti in corso approfondimenti con il Comune e con il Dipartimento della Protezione Civile per definire le scelte tecniche da adottare.

Il ruolo del Genio nelle emergenze nazionali

L’intervento a Niscemi conferma ancora una volta il ruolo fondamentale del Genio dell’Esercito nelle operazioni di supporto alla popolazione in caso di calamità naturali. Accanto alle capacità operative in ambito militare, i reparti del Genio rappresentano uno strumento essenziale dello Stato per il ripristino delle infrastrutture, la messa in sicurezza del territorio e il sostegno alle comunità colpite.

In Sicilia, come in altre aree del Paese, la sinergia tra istituzioni civili e Forze Armate si dimostra decisiva per affrontare situazioni di emergenza complesse, garantendo rapidità d’azione, competenze tecniche e una presenza concreta sul terreno.

Dopo la frana che ha colpito Niscemi ed ha reso impraticabili le strade principali, l’Esercito Italiano è intervenuto su richiesta della Prefettura di Caltanissetta. I genieri della Brigata Aosta stanno realizzando un bypass tra le Strade Provinciali 10 e 12 e trasformando piste agricole in strade carrabili per garantire collegamenti, sicurezza e supporto all’economia locale.


Sassari – Ai primi di marzo 2026 la Brigata “Sassari” tornerà in Libano assumendo il comando del contingente italiano e del Sector West di UNIFIL, la forza multinazionale di interposizione delle Nazioni Unite schierata nel Sud del Paese.

A guidare i “dimonios” in questa nuova rotazione sarà il Generale di Brigata Andrea Fraticelli, attuale comandante della Brigata Sassari. Nel dispositivo impiegato, un ruolo centrale lo avrà anche il 152° reggimento fanteria “Sassari”, oggi comandato dal Colonnello Luigi Carlà.

Gen. Masiello e il “Frozen Middle”: come scongelare il Centro dell'Esercito

Perché si torna: comando del Sector West e missione ONU

Il Sector West è una delle aree più sensibili della missione ONU lungo la linea di separazione con Israele (“Blue Line”), dove UNIFIL opera per contribuire alla stabilità e al rispetto degli impegni internazionali, in particolare della risoluzione ONU 1701 (2006).

Per la Brigata Sassari si tratta di un ritorno “con memoria operativa”: è la quarta missione in Libano dopo i mandati del 2016, 2020-21 e 2024-25.

La Brigata Sassari torna in Libano: ecco quando e perché (probabilmente l’ultimo contingente italiano in UNIFIL)

Perché potrebbe essere l’ultimo contingente italiano in UNIFIL

La rotazione che partirà a marzo 2026 si colloca in una fase politicamente decisiva: il Consiglio di Sicurezza ONU ha rinnovato UNIFIL “per un’ultima volta” fino al 31 dicembre 2026, chiedendo poi un ritiro graduale nel 2027.

In questo quadro, il contingente guidato dalla Sassari è verosimilmente destinato a essere tra gli ultimi, se non il probabile ultimo “ciclo pieno” italiano nell’attuale configurazione della missione: dal 2027, infatti, la presenza internazionale dovrebbe entrare nella fase di drawdown (riduzione progressiva) fino alla chiusura.  (La conferma definitiva dipenderà dai tempi reali di riduzione e dalle scelte operative ONU e dei Paesi contributori.)

La Brigata Sassari torna in Libano: ecco quando e perché (probabilmente l’ultimo contingente italiano in UNIFIL)

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